论文部分内容阅读
摘要：近年来，石油天然气市场较为低迷，投资石油天然气钻井行业的资金越来越少，钻井企业的竞争也因此更为激烈。钻井企业的技术实力和生产能力决定着企业的发展，而基层钻井员工的综合能力又关系到企业的实力和能力，培养高素质技术人才成为了各钻井企业的共同目标。但我国目前大部分钻井企业在提升基层钻井队员工综合能力的道路上还存在着或大或小的问题，很难达到理想的效果。本文就我国钻井企业提升基层钻井队员工综合能力存在的问题进行简要分析，并提出相应的建议和对策，望能为我国钻井企业提供些许参考。
关键词：提升;员工;综合能力
员工的综合能力由HSE履职能力、岗位操作技术能力和职业道德素养三部分共同构成。员工的综合能力决定了员工在工作岗位上的素质和表现。随着社会经济的快速发展，每个行业对于员工的综合能力都提出了更高的要求，基层钻井队员工的综合能力也开始受到了前所未有的重视，基层钻井队员工的综合能力高低决定了钻井企业是否能实现可持续发展，是否有在国际市场竞争中占据一席之地。提升基层钻井队员工的综合能力成為了钻井企业的首要任务之一。
一.我国提升基层钻井队员工综合能力存在的问题
1.1 管理者对于提升基层钻井队员工综合能力意识不强
目前，我国大多数基层钻井队员工的管理者对于提高基层钻井队员工综合能力的意识不强，管理者往往认为钻井队员工只需要满足工作的日常需要即可，不用在工作期间或工作之余将时间花在各种培训当中。[1]管理者的不重视导致基层钻井队员工对于提升自身的综合能力积极性不高，存在认为综合能力并不受关注的想法，即使有部分员工一开始想要努力学习，提高自己的能力，也会被管理者的消极态度所影响，也加入积极性不高的队伍中。长期下来，基层钻井队员工便会产生不在乎的心理，对于队里学习风气的形成有害无益。
1.2 基层钻井队员工对于提升综合能力的认识不够
基层钻井队员工的流动性很强，很多员工常年在野外作业，工作环境艰苦。工作期间或工作之余很少有时间参加综合能力培训。大部分员工本身的综合能力不强，在工作方面也安于现状，认为只要符合工作的基本要求即可，不用注重自身能力的提升，这样的观念导致基层钻井队员工参与综合能力提升学习的积极性很低。
1.3 培训针对性不强 体制不完善
目前我国钻井企业对于基层钻井队员综合能力的培训基本呈现一把抓的状态，对于综合能力不同的员工培训内容并没有区别开来，缺乏针对性，综合能力较高的员工得不到更大程度的提升，综合能力较差的部分员工却很难跟上培训课程的进度。除此之外，培训课程的内容也并不全面，大部分企业将培训的重点放在了基层员工的岗位操作方面，而忽视了同等重要的职业道德素质。基层钻井队员工即使经过培训，也很难养成爱岗敬业、团结协作的精神品质。在培训中，基层钻井队员工并不会因为表现良好受到奖励，也不会因为表现不好受到相应的处理，培训后也鲜有综合能力的考核环节。培训体制的不完善使企业很难检测员工培训的效果，员工也缺乏学习的动力。
二、提升基层钻井队员工综合能力的建议与策略
2.1 增强管理者对于提升基层钻井队员工综合能力的意识
管理者对于基层员工的影响力很大，管理者对于员工综合能力的重视程度从某种程度上决定了基层钻井队员工对于自身综合能力的重视程度。这就意味着，作为管理者，需要用发展的眼光看待员工综合能力的培训工作，不能只注重眼前员工带来的基础效益，而是需要帮助员工提升自身综合素质能力，更好地适应时代和企业的新要求。管理者需要意识到员工对于企业的重要性，将提升基层钻井队员工综合能力的工作安排真正提上日程。
2.2 提高基层钻井队员工对综合能力的认知
基层员工是企业的重要组成元素，基层员工的综合素质决定了企业是否能在市场的洪流中根基稳固。[2]基层员工必须认识到自身综合素质能力的重要性，提高参与提升综合能力培训的积极性，通过主动地不断学习来提升自己的综合嫩管理，更好地服务于企业，造福于社会。
2.3 完善综合能力培训体制 增强培训针对性
钻井企业在对基层钻井队员工进行综合能力培训时，可以将综合素质能力不同的员工进行分类，针对能力水平不同的员工进行难度合适的培训，征求采纳员工的意见，进一步丰富培训内容。可以搭建平台让员工与员工之间进行比赛，对于在综合能力培训中积极性高、主动性强、表现出彩的基层钻井队员工给予表彰，而在培训中态度消极，不思进取的员工给予相应的通报和处理。建立专门的培训考核小组对员工的培训结果进行考核评价，实时掌握基层钻井队员工综合能力的培养进度和成效。
三、小结
目前，我国钻井企业面临着来自于市场和社会的多方面挑战，提升基层钻井队员工的综合能力是钻井企业增强企业实力的必经之路，虽然大部分钻井企业在培养基层钻井队员工综合能力的过程中都遇到了或大或小的困难，但相信只要能够在合理的培训体制之下，加强员工和管理者对于员工综合能力的重视程度，基层钻井队员工的综合能力一定能够得到有效的提升。
参考文献
[1] 熊军，李建军.企业基层员工培训主要问题与对策.科技创业月刊.2017年21期：98-100
[2] 杨圣春.论行业高职院校基于行业标准的高技能人才培养的有效途径——以安徽电气工程职业技术学院为例[J].职业教育（下旬刊），2014年02期（18）：38～41.
关键词：提升;员工;综合能力
员工的综合能力由HSE履职能力、岗位操作技术能力和职业道德素养三部分共同构成。员工的综合能力决定了员工在工作岗位上的素质和表现。随着社会经济的快速发展，每个行业对于员工的综合能力都提出了更高的要求，基层钻井队员工的综合能力也开始受到了前所未有的重视，基层钻井队员工的综合能力高低决定了钻井企业是否能实现可持续发展，是否有在国际市场竞争中占据一席之地。提升基层钻井队员工的综合能力成為了钻井企业的首要任务之一。
一.我国提升基层钻井队员工综合能力存在的问题
1.1 管理者对于提升基层钻井队员工综合能力意识不强
目前，我国大多数基层钻井队员工的管理者对于提高基层钻井队员工综合能力的意识不强，管理者往往认为钻井队员工只需要满足工作的日常需要即可，不用在工作期间或工作之余将时间花在各种培训当中。[1]管理者的不重视导致基层钻井队员工对于提升自身的综合能力积极性不高，存在认为综合能力并不受关注的想法，即使有部分员工一开始想要努力学习，提高自己的能力，也会被管理者的消极态度所影响，也加入积极性不高的队伍中。长期下来，基层钻井队员工便会产生不在乎的心理，对于队里学习风气的形成有害无益。
1.2 基层钻井队员工对于提升综合能力的认识不够
基层钻井队员工的流动性很强，很多员工常年在野外作业，工作环境艰苦。工作期间或工作之余很少有时间参加综合能力培训。大部分员工本身的综合能力不强，在工作方面也安于现状，认为只要符合工作的基本要求即可，不用注重自身能力的提升，这样的观念导致基层钻井队员工参与综合能力提升学习的积极性很低。
1.3 培训针对性不强 体制不完善
目前我国钻井企业对于基层钻井队员综合能力的培训基本呈现一把抓的状态，对于综合能力不同的员工培训内容并没有区别开来，缺乏针对性，综合能力较高的员工得不到更大程度的提升，综合能力较差的部分员工却很难跟上培训课程的进度。除此之外，培训课程的内容也并不全面，大部分企业将培训的重点放在了基层员工的岗位操作方面，而忽视了同等重要的职业道德素质。基层钻井队员工即使经过培训，也很难养成爱岗敬业、团结协作的精神品质。在培训中，基层钻井队员工并不会因为表现良好受到奖励，也不会因为表现不好受到相应的处理，培训后也鲜有综合能力的考核环节。培训体制的不完善使企业很难检测员工培训的效果，员工也缺乏学习的动力。
二、提升基层钻井队员工综合能力的建议与策略
2.1 增强管理者对于提升基层钻井队员工综合能力的意识
管理者对于基层员工的影响力很大，管理者对于员工综合能力的重视程度从某种程度上决定了基层钻井队员工对于自身综合能力的重视程度。这就意味着，作为管理者，需要用发展的眼光看待员工综合能力的培训工作，不能只注重眼前员工带来的基础效益，而是需要帮助员工提升自身综合素质能力，更好地适应时代和企业的新要求。管理者需要意识到员工对于企业的重要性，将提升基层钻井队员工综合能力的工作安排真正提上日程。
2.2 提高基层钻井队员工对综合能力的认知
基层员工是企业的重要组成元素，基层员工的综合素质决定了企业是否能在市场的洪流中根基稳固。[2]基层员工必须认识到自身综合素质能力的重要性，提高参与提升综合能力培训的积极性，通过主动地不断学习来提升自己的综合嫩管理，更好地服务于企业，造福于社会。
2.3 完善综合能力培训体制 增强培训针对性
钻井企业在对基层钻井队员工进行综合能力培训时，可以将综合素质能力不同的员工进行分类，针对能力水平不同的员工进行难度合适的培训，征求采纳员工的意见，进一步丰富培训内容。可以搭建平台让员工与员工之间进行比赛，对于在综合能力培训中积极性高、主动性强、表现出彩的基层钻井队员工给予表彰，而在培训中态度消极，不思进取的员工给予相应的通报和处理。建立专门的培训考核小组对员工的培训结果进行考核评价，实时掌握基层钻井队员工综合能力的培养进度和成效。
三、小结
目前，我国钻井企业面临着来自于市场和社会的多方面挑战，提升基层钻井队员工的综合能力是钻井企业增强企业实力的必经之路，虽然大部分钻井企业在培养基层钻井队员工综合能力的过程中都遇到了或大或小的困难，但相信只要能够在合理的培训体制之下，加强员工和管理者对于员工综合能力的重视程度，基层钻井队员工的综合能力一定能够得到有效的提升。
参考文献
[1] 熊军，李建军.企业基层员工培训主要问题与对策.科技创业月刊.2017年21期：98-100
[2] 杨圣春.论行业高职院校基于行业标准的高技能人才培养的有效途径——以安徽电气工程职业技术学院为例[J].职业教育（下旬刊），2014年02期（18）：38～41.