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【摘要】经济的迅速发展，推动了城市化进程的加快，也使得建筑行业得到了不断发展，而建筑工程管理对于建筑行业有非常重要的作用，能够监督建筑工程施工的质量以及安全，但是目前建筑工程管理中存在着一些问题，使建筑工程施工存在质量以及安全隐患，要想使建筑行业能够更好的发展，就要提高工程管理的水平，保障建筑工程的质量和安全，提高竞争力。本文就建筑工程管理的现状进行了分析，并提出有效控制措施，以供相关人士参考。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
建筑行业的发展，使建筑工程管理的需求越来越高，建筑工程管理的水平影响着建筑工程施工的质量和安全，虽然我国在建筑工程管理上有了一定的经验，但是在实际工程管理中，因为各种因素的影响，工程管理上还有很多问题存在，影响着建筑行业的发展。所以，建筑工程企业要采取有效的管理控制措施来提高工程管理水平，保证工程质量，进而在行业中获得竞争的优势。
1、建筑工程管理的现状
1.1没有建立健全工程管理体制
不管是哪种工程项目，其管理制度体系都是保证工程能够顺利进行的基础，现阶段我国的建筑工程中，缺乏完善的工程管理体制，致使工程管理秩序混乱，阻碍了建筑工程的有效进行。而且在一些建筑企业中，为了能够节约成本，减少人力支出，对工程项目的管理人员进行裁减，管理人员的减少使建筑工程项目的管理工作很难开展，并且在施工中如果遇到问题不能及时解决，会给工程的质量和安全埋下隐患，不利于建筑工程的稳定发展。
1.2安全管理存在不足
项目工程中，安全问题是关乎生命健康的问题，尤其是在建筑工程项目中，工程施工现场的环境复杂，人员比较杂乱，其安全问题就很多，在进行建筑工程项目施工时，由于安全管理不到位引发的工地安全事故很多，施工企业对施工现场的安全管理意识淡薄，没有对施工人员的人身安全进行重视，施工安全管理的部门没有对施工现场及施工人员的安全问题进行有效的监督管理，致使建筑工程施工安全事故屡有发生。
1.3工程管理的意识淡薄
建筑行业的发展能够带动经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑行业的规模也越来越大，增加了其工程管理的难度，所以建筑工程管理工作是很重要的，工程管理工作的有效性得到提高，工程项目的质量和安全也能有保障，但是，现阶段很多的建筑工程企业对工程管理的意识不足，重视技术轻视管理，一味的追求经济效益而忽视工程管理，使很多建筑工程项目存在质量和安全隐患。
1.4对工程人员管理存在不足
建筑工程施工人员的流动性较大，而且现在大多数的建筑工程项目都是承包模式，很多施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，整体素质也有待提高，对于工程施工的安全意识以及操作规范都有不足，并且施工现场的管理人员对于管理的方式存在不合理性，过多的追求施工进度而忽略对施工人员的技术操作规范和安全的培训，使工程施工人员的施工效率和施工质量得不到有效的提高。
2、建筑工程管理的控制策略
2.1完善工程管理体系
为了建筑工程管理有效进行，建筑工程企业要根据施工实际情况来制定出一套完整的工程管理体系，对建筑工程项目的施工质量以及安全做出明确的规定。对于工程项目可以进行阶段性的验收审核，在工程进行到不同阶段时要对项目进行审核，审查合格之后才能进行下一阶段的施工。完善的工程管理体系能够使建筑工程项目管理有所依据，使管理行为规范化进行。另外，明确建筑工程项目施工的法律法规，对工程施工质量的标准进行不断完善，为工程施工管理工作打下基础。
2.2加强施工安全管理
安全问题是建筑工程施工中的最为重要的问题，关乎工程人员的生命健康问题，对建筑工程企业的良好发展也有重要影响。对建筑工程进行安全管理，建筑工程企业要落实安全生产责任制，完善安全管理制度，设立专门的安全管理部门，对施工现场的安全进行监督，定期对施工人员进行安全教育培训，不断强化施工人员的安全意识，另外安全管理部门的管理者要有一定的安全生产管理的经验，对施工过程进行安全监督检查，确保建筑工程质量能够达标，而且安全也要得到保证。
2.3强化管理人员以及施工人员的管理
在建筑工程施工项目中，施工现场的人员比较杂乱，管理人员的水平也各不一样，人员整体素质有待提高，所以，对于人员管理有一定的困难，针对这种情况，建筑工程企业要对管理人员以及施工人员进行岗位培训，使其明确各自的职责，提升人员整体素质，对在职管理人员进行不断培训，增加其知识量，培养出专业的管理人员，以便能更好的进行工程管理工作。对施工现场的施工人员也要进行培训，提高技术水平以及知识水平，保障建筑工程项目能够高效安全的进行。
结语：
总之，有效的工程管理對于建筑工程行业影响巨大，首先，它能够进一步提高建筑工程的质量，另外，还能够使施工安全性得到保障。所以，建筑工程企业要不断进行工程管理的改革和完善，对管理模式进行不断创新，在使建筑工程的质量和安全得到有效保证的基础上，还能够给企业创造更多的经济效益。
作者简介：
陈相钻，温州市帝仁新材料有限公司，浙江省温州。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
建筑行业的发展，使建筑工程管理的需求越来越高，建筑工程管理的水平影响着建筑工程施工的质量和安全，虽然我国在建筑工程管理上有了一定的经验，但是在实际工程管理中，因为各种因素的影响，工程管理上还有很多问题存在，影响着建筑行业的发展。所以，建筑工程企业要采取有效的管理控制措施来提高工程管理水平，保证工程质量，进而在行业中获得竞争的优势。
1、建筑工程管理的现状
1.1没有建立健全工程管理体制
不管是哪种工程项目，其管理制度体系都是保证工程能够顺利进行的基础，现阶段我国的建筑工程中，缺乏完善的工程管理体制，致使工程管理秩序混乱，阻碍了建筑工程的有效进行。而且在一些建筑企业中，为了能够节约成本，减少人力支出，对工程项目的管理人员进行裁减，管理人员的减少使建筑工程项目的管理工作很难开展，并且在施工中如果遇到问题不能及时解决，会给工程的质量和安全埋下隐患，不利于建筑工程的稳定发展。
1.2安全管理存在不足
项目工程中，安全问题是关乎生命健康的问题，尤其是在建筑工程项目中，工程施工现场的环境复杂，人员比较杂乱，其安全问题就很多，在进行建筑工程项目施工时，由于安全管理不到位引发的工地安全事故很多，施工企业对施工现场的安全管理意识淡薄，没有对施工人员的人身安全进行重视，施工安全管理的部门没有对施工现场及施工人员的安全问题进行有效的监督管理，致使建筑工程施工安全事故屡有发生。
1.3工程管理的意识淡薄
建筑行业的发展能够带动经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑行业的规模也越来越大，增加了其工程管理的难度，所以建筑工程管理工作是很重要的，工程管理工作的有效性得到提高，工程项目的质量和安全也能有保障，但是，现阶段很多的建筑工程企业对工程管理的意识不足，重视技术轻视管理，一味的追求经济效益而忽视工程管理，使很多建筑工程项目存在质量和安全隐患。
1.4对工程人员管理存在不足
建筑工程施工人员的流动性较大，而且现在大多数的建筑工程项目都是承包模式，很多施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，整体素质也有待提高，对于工程施工的安全意识以及操作规范都有不足，并且施工现场的管理人员对于管理的方式存在不合理性，过多的追求施工进度而忽略对施工人员的技术操作规范和安全的培训，使工程施工人员的施工效率和施工质量得不到有效的提高。
2、建筑工程管理的控制策略
2.1完善工程管理体系
为了建筑工程管理有效进行，建筑工程企业要根据施工实际情况来制定出一套完整的工程管理体系，对建筑工程项目的施工质量以及安全做出明确的规定。对于工程项目可以进行阶段性的验收审核，在工程进行到不同阶段时要对项目进行审核，审查合格之后才能进行下一阶段的施工。完善的工程管理体系能够使建筑工程项目管理有所依据，使管理行为规范化进行。另外，明确建筑工程项目施工的法律法规，对工程施工质量的标准进行不断完善，为工程施工管理工作打下基础。
2.2加强施工安全管理
安全问题是建筑工程施工中的最为重要的问题，关乎工程人员的生命健康问题，对建筑工程企业的良好发展也有重要影响。对建筑工程进行安全管理，建筑工程企业要落实安全生产责任制，完善安全管理制度，设立专门的安全管理部门，对施工现场的安全进行监督，定期对施工人员进行安全教育培训，不断强化施工人员的安全意识，另外安全管理部门的管理者要有一定的安全生产管理的经验，对施工过程进行安全监督检查，确保建筑工程质量能够达标，而且安全也要得到保证。
2.3强化管理人员以及施工人员的管理
在建筑工程施工项目中，施工现场的人员比较杂乱，管理人员的水平也各不一样，人员整体素质有待提高，所以，对于人员管理有一定的困难，针对这种情况，建筑工程企业要对管理人员以及施工人员进行岗位培训，使其明确各自的职责，提升人员整体素质，对在职管理人员进行不断培训，增加其知识量，培养出专业的管理人员，以便能更好的进行工程管理工作。对施工现场的施工人员也要进行培训，提高技术水平以及知识水平，保障建筑工程项目能够高效安全的进行。
结语：
总之，有效的工程管理對于建筑工程行业影响巨大，首先，它能够进一步提高建筑工程的质量，另外，还能够使施工安全性得到保障。所以，建筑工程企业要不断进行工程管理的改革和完善，对管理模式进行不断创新，在使建筑工程的质量和安全得到有效保证的基础上，还能够给企业创造更多的经济效益。
作者简介：
陈相钻，温州市帝仁新材料有限公司，浙江省温州。