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【摘要】随着我国城市建设进程的不断深入，我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去，但是，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。这就使得建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，实现企业的健康持续发展，就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；对策
1、建筑工程造价管理的重要意义
1.1工程造价管理能够帮助企业更好地适应当前市场环境
我国国民经济水平的提高使得社会各行业以对于建筑工程的要求越来越高，建筑工程建设的数量与规模在不断提高，这就使得我国建筑行业的发展前景变得十分广阔。与此同时，建筑企业数量的增加与国外建筑企业的进入使得我国建筑市场竞争变得越来越激烈。面对这一市场环境，建筑企业需要从提高核心竞争力入手，通过有效的建筑工程造价管理，能够在保证建筑工程质量的同时，降低建筑工程建设成本，从而提高企业的成本优势，帮助企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争优势。
1.2工程造价管理能够帮助企业更好地践行科学发展
观科学发展观要求在经济建设中实现节能减排，避免不必要的浪费。通过有效的建筑工程造价管理，能使建筑企业在项目建设过程中更加合理地进行全过程控制与管理，合理利用各项资源，在提高建筑工程建设效率的同时，通过工程造价管理中对于建筑材料、设备以及施工技术的有效控制，达到节约资源、能源的目的。
1.3工程造价管理能够满足企业健康持续发展的要求
科学合理的工程造价管理是促进建筑企业健康持续发展的重要手段之一，合理的工程造价可以为企业带来更多的经济效益，促进企业的健康发展。工程造价管理不是单纯地通过降低建筑材料、设备等的成本来压缩工程建设成本，而是通过对于工程建设全过程的掌握，合理控制建设支出，避免不必要的浪费。同时，工程造价管理的基本原则也是要在对工程质量的保证上进行的。因此，建筑企业利用有效的工程造价管理能够在保证建筑质量的同时降低成本，进而获得更多的经济效益，实现健康持续发展。
2、建筑工程造价管理中的常见问题
2.1工程造价意识不足
在实际情况中，很容易出现建筑企业项目负责人重视项目的设计、施工以及验收环节，却忽视了一开始的工程造价管理工作。首先，部分项目管理负责人在工程造价工作中缺少长远的建筑成本规划，对于工程造价的控制工作只停留在表面，对于实际工程建设过程中可能出现的各种问题没有进行充分考虑。其次，部分项目负责人在造价管理中缺乏动态管理意识，往往只是将目光集中在预结算上，导致在实际的建设中工程造价管理脱离实际情况，无法发挥作用。最后，体现在部分项目负责人没有将工程造价的全过程进行控制，将工程造价管理局限于某一环节，造成工程造价管理无法与工程建设的全过程有机地结合起来。
2.2造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些措施很容易影响到建筑工程的整体质量。这反映出很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此，这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
2.3工程造价管理部门建设不完善
由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理部门。管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低，主要体现在以下几点。首先，建筑企业工程造价管理部门的工作职责划分不明确，导致工程造价管理的工作内容较为分散，无法形成系统性的管理工作。其次，工程造价管理部门的管理人员队伍建设不完善，一方面缺乏具备专业知识技能的高素质造价管理人才，另一方面在管理人员数量上往往也不够，导致工程造价管理工作的正常开展受到影响。
3、工程造价管理的完善措施
3.1提高工程造价控制意识
为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。其次，项目管理负责人要树立起工程造价的全过程控制意识，从项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的4个环节入手来对工程造价进行全方面的控制，从而降低建设成本。最后，建筑企业项目负责人还需要树立起正确的工程造价动态控制意识。在实际情况中，由于影响工程建设的因素较多，因此很容易在建设过程中出现偏离工程造价的情况。在这一情况下，一方面要求项目负责人能够在工程造价编订过程中能够预先估计这些突发状况的影响，另一方面也要及时调整工程造价管理工作，使之适应实际情况。
3.2建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。
3.3完善企业工程造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求做到以下两点：首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要；另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
结语：
随着我国经济水平的发展，我國的建筑行业也得到了空前发展，一方面建筑企业有了更为广阔的发展前景，另一方面也使建筑企业面临的市场竞争压力在不断提高。为适应市场变化，建筑企业就需要从提高核心竞争力入手。对于建筑行业来说，在保证建筑工程质量的情况下，控制造价成本能够有效提高企业的经济效益，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，建筑企业需要通过科学合理的建筑造价管理工作来实现工程造价控制。目前，我国建筑行业在造价管理方面还存在一些问题，导致工程造价管理活动无法充分发挥作用，影响企业的健康持续发展。
【关键词】建筑工程；造价管理；问题；对策
1、建筑工程造价管理的重要意义
1.1工程造价管理能够帮助企业更好地适应当前市场环境
我国国民经济水平的提高使得社会各行业以对于建筑工程的要求越来越高，建筑工程建设的数量与规模在不断提高，这就使得我国建筑行业的发展前景变得十分广阔。与此同时，建筑企业数量的增加与国外建筑企业的进入使得我国建筑市场竞争变得越来越激烈。面对这一市场环境，建筑企业需要从提高核心竞争力入手，通过有效的建筑工程造价管理，能够在保证建筑工程质量的同时，降低建筑工程建设成本，从而提高企业的成本优势，帮助企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争优势。
1.2工程造价管理能够帮助企业更好地践行科学发展
观科学发展观要求在经济建设中实现节能减排，避免不必要的浪费。通过有效的建筑工程造价管理，能使建筑企业在项目建设过程中更加合理地进行全过程控制与管理，合理利用各项资源，在提高建筑工程建设效率的同时，通过工程造价管理中对于建筑材料、设备以及施工技术的有效控制，达到节约资源、能源的目的。
1.3工程造价管理能够满足企业健康持续发展的要求
科学合理的工程造价管理是促进建筑企业健康持续发展的重要手段之一，合理的工程造价可以为企业带来更多的经济效益，促进企业的健康发展。工程造价管理不是单纯地通过降低建筑材料、设备等的成本来压缩工程建设成本，而是通过对于工程建设全过程的掌握，合理控制建设支出，避免不必要的浪费。同时，工程造价管理的基本原则也是要在对工程质量的保证上进行的。因此，建筑企业利用有效的工程造价管理能够在保证建筑质量的同时降低成本，进而获得更多的经济效益，实现健康持续发展。
2、建筑工程造价管理中的常见问题
2.1工程造价意识不足
在实际情况中，很容易出现建筑企业项目负责人重视项目的设计、施工以及验收环节，却忽视了一开始的工程造价管理工作。首先，部分项目管理负责人在工程造价工作中缺少长远的建筑成本规划，对于工程造价的控制工作只停留在表面，对于实际工程建设过程中可能出现的各种问题没有进行充分考虑。其次，部分项目负责人在造价管理中缺乏动态管理意识，往往只是将目光集中在预结算上，导致在实际的建设中工程造价管理脱离实际情况，无法发挥作用。最后，体现在部分项目负责人没有将工程造价的全过程进行控制，将工程造价管理局限于某一环节，造成工程造价管理无法与工程建设的全过程有机地结合起来。
2.2造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些措施很容易影响到建筑工程的整体质量。这反映出很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此，这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
2.3工程造价管理部门建设不完善
由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理部门。管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低，主要体现在以下几点。首先，建筑企业工程造价管理部门的工作职责划分不明确，导致工程造价管理的工作内容较为分散，无法形成系统性的管理工作。其次，工程造价管理部门的管理人员队伍建设不完善，一方面缺乏具备专业知识技能的高素质造价管理人才，另一方面在管理人员数量上往往也不够，导致工程造价管理工作的正常开展受到影响。
3、工程造价管理的完善措施
3.1提高工程造价控制意识
为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。其次，项目管理负责人要树立起工程造价的全过程控制意识，从项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的4个环节入手来对工程造价进行全方面的控制，从而降低建设成本。最后，建筑企业项目负责人还需要树立起正确的工程造价动态控制意识。在实际情况中，由于影响工程建设的因素较多，因此很容易在建设过程中出现偏离工程造价的情况。在这一情况下，一方面要求项目负责人能够在工程造价编订过程中能够预先估计这些突发状况的影响，另一方面也要及时调整工程造价管理工作，使之适应实际情况。
3.2建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中，通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求，来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。
3.3完善企业工程造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量比较大，另一方面操作难度比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的工程造价管理部门进行工程造价控制。这要求做到以下两点：首先，建筑企业需要建立科学合理的工程造价管理部门结构，明确工程造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高工程造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要；另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑工程造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
结语：
随着我国经济水平的发展，我國的建筑行业也得到了空前发展，一方面建筑企业有了更为广阔的发展前景，另一方面也使建筑企业面临的市场竞争压力在不断提高。为适应市场变化，建筑企业就需要从提高核心竞争力入手。对于建筑行业来说，在保证建筑工程质量的情况下，控制造价成本能够有效提高企业的经济效益，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，建筑企业需要通过科学合理的建筑造价管理工作来实现工程造价控制。目前，我国建筑行业在造价管理方面还存在一些问题，导致工程造价管理活动无法充分发挥作用，影响企业的健康持续发展。