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摘 要：目前的部分油气企业在投资计划管理的过程中，存在着“碎片化”等问题，为了能够有效的解决这一类的问题，可以将项目全生命周期理论适当的引入其中。在对油气企业的投资项目管理上，基于项目全生命周期理论构架出的流程、模型与计划方法，目的在于推动油气企业投资计划的管理水平，提升项目全生命周期的运作效率。笔者将结合自身多年对项目管理的研究经验入手，着重的讨论其在投资计划中的有效措施，以期可以为企业提出一些参考性的见解。
关键词：项目全生命周期；投资计划；管理方法
油气向来是一个对技术与资金高度严格的行业，对其的投资计划管理的好坏将会直接决定了企业的经济效益。基于项目全生命周期理论的投资计划管理是目前较为先进的管理方法，通过建立相应的管理模型和计划理论，对企业的各项数据与部门进行连通，在辅以行之有效的质量管理手段，就可以明显的提升投资管理的效率，降低风险因子。
一、项目全生命周期投资计划管理的构建
目前的项目全生命周期理念在企业投资计划管理中的应用还处在初级起步阶段，所以需要先明确其中所涉及到的三个主要环节：数据的系统采集；项目全生命周期的参数数据具体分析；项目全生命周期模型的设计与选择[1]。
（一）数据的系统采集
对于项目全生命周期在投资计划管理中的应用中，数据的系统采集是一项基础的任务。随着如今计算机技术的不断发展，各种可以处理复杂运算的计算软件也相应的出现，这促使着数据仓库的技术已经得到了越来越多的完善，对数据的系统采集和应用都有着重要的意义。很多的油气企业已经建立了相应的投资计划管理数据库。不过，目前在对于企业内部的数据库管理运营与维护方面还存在着一定的问题，比如资金投入的欠佳、数据采集的局限性较大、数据囊括性较匮乏等。目前的企业数据库的系统采集主要还依赖于外界的协作，为了能够让数据更加的详细，就需要基于项目全生命周期理论对数据进行全方位的采集，在对投资计划管理方面要充分的发挥企业内部各个部门与单位的充分合作，不断的完善数据仓库中的数据资料。
（二）项目全生命周期的参数数据具体分析
对项目全生命周期参数数据的具体分析包括了成本、周期与折现率，其中的成本指的是形成成本与未来成本两部分，形成成本是油气初步投资计划、中期建设、后期竣工验收的全过程投入成本，而未来成本则主要包括了项目计划的后期能源消耗、运行维护与其他可控因素下所产生的额外成本支出；项目全生命周期的投资周期的确定，可以根据相应的理论基础进行发展，再结合实际的设计与施工，就可以相对准确的评估出项目的全生命周期；针对折现率的选择和计算，往往是根据当前的国内外的研究成果入手，结合实时的油气行情与货币的汇率，再通过对未来的发展前景与趋势，选择出最科学正确的投资折现率[2]。
（三）项目全生命周期模型的设计与选择
随着大数据时代的不断推进，数据模型的构建设计方法得到了重大的突破，通过建立数据分析模型来对投资计划进行管理，其的技术水平也日渐成熟。因为油气项目是由多个子系统而构建成的一个完整又复杂的大系统，不同的系统之间有着千丝万缕的联系，相辅相成，但又会受到国际行情、国家政策、市场波动、供需關系改变等多种外界因素的直接或者间接的影响，这些因素都会对投资计划的管理带来不确定的因素。所以，为了能够确保投资计划管理更具有科学性和稳定性，就需要基于项目全生命周期构建出适当的数学模型，并根据已经形成的信息数据库为基础，对海量的信息资源进行深度的剖析，利用交叉数据挖掘技术对模型进行关联与决策。需要从项目工程中深度的钻研隐藏的、有价值的属性间存在的规律，以便可以对项目投资计划有一个更加系统与完善的评估。
（四）项目的深入评估
作为项目全生命周期的最后一个阶段，项目评估是对整个投资计划管理的过程、结果与影响的深度分析与调查，通过对项目的经济、环境、社会与技术层面进行对比，找出不同之处与差异，对原因进行挖掘与分析，并最终发现更好的投资管理办法与决策，达到提高投资效益的目的。在对油气行业的投资评价上一般有着项目评价的共性，主要分为根据、分析与总结三个部分。而与一般的投资项目相比，油气企业又有着独特之处，那就是对项目前期的决策与中途过程的规范有着更为严格的要求。具体的重点包括了项目建设初期的决策可行性、项目中期的任务落实情况、管理过程中的相关规章制度是否规范、投资建设工程竣工后能否达到预期的水平、投资是否得到了一定的效益等。因此，可以积极的引入投资项目评价方法，选取综合评分法，通过对一些关键因素的量化考虑，设计出考评的指标，并按照一定的要求对项目进行综合的求分，并最终实现对项目的综合排名。
二、结语
如今在基于项目全生命周期的投资计划管理模式已经具备了一定的实施条件，可以在相对专业的手段下进行落实。本文已经就数据的采集、分析与运用方面对投资计划的具体实施方案进行了初步的讨论。相关的单位与部门需要从实际的经验入手，努力的引进国内外先进的投资计划管理方法，融合企业现有的优势与经验基础，让油气行业的投资计劃管理方法逐渐的向项目全生命周期的管理模式过渡发展。
参考文献：
[1]董春诗，孔令锁.油田企业投资项目全生命周期管理研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2016，01：56-59.
[2]张云洁，宋杰，郭根旺.基于ERP系统的项目全生命周期管理和数据价值研究[J].中国管理信息化，2016，21：80-81.
关键词：项目全生命周期；投资计划；管理方法
油气向来是一个对技术与资金高度严格的行业，对其的投资计划管理的好坏将会直接决定了企业的经济效益。基于项目全生命周期理论的投资计划管理是目前较为先进的管理方法，通过建立相应的管理模型和计划理论，对企业的各项数据与部门进行连通，在辅以行之有效的质量管理手段，就可以明显的提升投资管理的效率，降低风险因子。
一、项目全生命周期投资计划管理的构建
目前的项目全生命周期理念在企业投资计划管理中的应用还处在初级起步阶段，所以需要先明确其中所涉及到的三个主要环节：数据的系统采集；项目全生命周期的参数数据具体分析；项目全生命周期模型的设计与选择[1]。
（一）数据的系统采集
对于项目全生命周期在投资计划管理中的应用中，数据的系统采集是一项基础的任务。随着如今计算机技术的不断发展，各种可以处理复杂运算的计算软件也相应的出现，这促使着数据仓库的技术已经得到了越来越多的完善，对数据的系统采集和应用都有着重要的意义。很多的油气企业已经建立了相应的投资计划管理数据库。不过，目前在对于企业内部的数据库管理运营与维护方面还存在着一定的问题，比如资金投入的欠佳、数据采集的局限性较大、数据囊括性较匮乏等。目前的企业数据库的系统采集主要还依赖于外界的协作，为了能够让数据更加的详细，就需要基于项目全生命周期理论对数据进行全方位的采集，在对投资计划管理方面要充分的发挥企业内部各个部门与单位的充分合作，不断的完善数据仓库中的数据资料。
（二）项目全生命周期的参数数据具体分析
对项目全生命周期参数数据的具体分析包括了成本、周期与折现率，其中的成本指的是形成成本与未来成本两部分，形成成本是油气初步投资计划、中期建设、后期竣工验收的全过程投入成本，而未来成本则主要包括了项目计划的后期能源消耗、运行维护与其他可控因素下所产生的额外成本支出；项目全生命周期的投资周期的确定，可以根据相应的理论基础进行发展，再结合实际的设计与施工，就可以相对准确的评估出项目的全生命周期；针对折现率的选择和计算，往往是根据当前的国内外的研究成果入手，结合实时的油气行情与货币的汇率，再通过对未来的发展前景与趋势，选择出最科学正确的投资折现率[2]。
（三）项目全生命周期模型的设计与选择
随着大数据时代的不断推进，数据模型的构建设计方法得到了重大的突破，通过建立数据分析模型来对投资计划进行管理，其的技术水平也日渐成熟。因为油气项目是由多个子系统而构建成的一个完整又复杂的大系统，不同的系统之间有着千丝万缕的联系，相辅相成，但又会受到国际行情、国家政策、市场波动、供需關系改变等多种外界因素的直接或者间接的影响，这些因素都会对投资计划的管理带来不确定的因素。所以，为了能够确保投资计划管理更具有科学性和稳定性，就需要基于项目全生命周期构建出适当的数学模型，并根据已经形成的信息数据库为基础，对海量的信息资源进行深度的剖析，利用交叉数据挖掘技术对模型进行关联与决策。需要从项目工程中深度的钻研隐藏的、有价值的属性间存在的规律，以便可以对项目投资计划有一个更加系统与完善的评估。
（四）项目的深入评估
作为项目全生命周期的最后一个阶段，项目评估是对整个投资计划管理的过程、结果与影响的深度分析与调查，通过对项目的经济、环境、社会与技术层面进行对比，找出不同之处与差异，对原因进行挖掘与分析，并最终发现更好的投资管理办法与决策，达到提高投资效益的目的。在对油气行业的投资评价上一般有着项目评价的共性，主要分为根据、分析与总结三个部分。而与一般的投资项目相比，油气企业又有着独特之处，那就是对项目前期的决策与中途过程的规范有着更为严格的要求。具体的重点包括了项目建设初期的决策可行性、项目中期的任务落实情况、管理过程中的相关规章制度是否规范、投资建设工程竣工后能否达到预期的水平、投资是否得到了一定的效益等。因此，可以积极的引入投资项目评价方法，选取综合评分法，通过对一些关键因素的量化考虑，设计出考评的指标，并按照一定的要求对项目进行综合的求分，并最终实现对项目的综合排名。
二、结语
如今在基于项目全生命周期的投资计划管理模式已经具备了一定的实施条件，可以在相对专业的手段下进行落实。本文已经就数据的采集、分析与运用方面对投资计划的具体实施方案进行了初步的讨论。相关的单位与部门需要从实际的经验入手，努力的引进国内外先进的投资计划管理方法，融合企业现有的优势与经验基础，让油气行业的投资计劃管理方法逐渐的向项目全生命周期的管理模式过渡发展。
参考文献：
[1]董春诗，孔令锁.油田企业投资项目全生命周期管理研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2016，01：56-59.
[2]张云洁，宋杰，郭根旺.基于ERP系统的项目全生命周期管理和数据价值研究[J].中国管理信息化，2016，21：80-81.