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摘要:当今世界己进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,美国质量专家朱兰博士对二十世纪九十年代的经济发展提出了质量改进理论,日本的质量专家也己明确提出了质量经营的企业管理观点。由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关,其质量就特别受到政府和公众的关注,所以,政府要求建筑业作为国民经济的支柱产业,要走质量兴业之路。其实项目质量就是建筑产品质量,它是施工企业质量管理的基点,是施工企业质量的象征。
关键词:建筑工程;施工质量;质量控制;施工方法;质量意识;监管体系;施工组织设计;管理要素
1引言
改革开放以来,在市场经济浪潮的冲击下,我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后,施工管理体制和经营方式相应开始改革,施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高,取得了明显成效。然而随着改革的不断深入,许多新的问题又暴露出来,就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题,国家有关部门也提出了许多原则性的意见。这对于改革中的广大建筑施工企业来讲,具有非常直接的现实意义。
2影晌项目施工质量的因素
2.1人的因素
项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象,是避免产生失误:作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。在工程建设中,领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等,都是属于人对工程质量的影响因素。
2.2材料因素
材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
2.3机械设备因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。从保证工程项目质量的角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,三方面加以管理。
2.4施工方法因素
方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。
2.5环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。
3项目施工质量控制的方法及措施
3.1强化质量意识
一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。
二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。
三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。
3.2健全质量管理网络
建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组,定期或不定期地召开委员会或领导小组会议,研究、决定重大质量管理事项,公司机关设有质量管理专职部门一质量安全处,配备质量管理专职人员,负责质量管理的日常工作,其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作。
3.3建立项目质量责任制
施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针"创品牌工程,让顾客满意",有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。
3.4完善质量管理制度
结合质量体系文件的发布实施,对质量责任制作了补充、修订,使之更加规范、完善。此后又相继制订《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度,基本形成一整套配套齐全的质管理制度,使全公司的质量管理工作有章可循,有法可依。
3.5夯实质量管理基础
首先,坚持实行新工人进场的"三级教育",对所有新进场的工人,都要按规定签订劳动用工合同;其次,坚持特殊作业人员持证上岗制,特殊岗位上绝不使用无证人员;第三,定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习,提高专业技术水平,不断适应工程施工的需要。
3.6把好施工过程质量关
首先是严格执行标准化作业,加强质量检查,防止质量通病发生;其次是实行重点部位和重点内容的值班监督制度;第三是严格执行工序间质量交接制;第四是解决好进度与质量的矛盾;第五是认真整治质量问题。
3.7严格质量考核与奖惩
在布置施工生产计划的同时,落实质量管理指标,把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将质量管理指标的实现情况,与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及承包责任人的经济收入分配挂钩,质量指标完成好、为企业创出信誉的给予奖励:完不成质量指标或发生质量事故,造成不良影响的给予经济处罚和行政处分,影响越大处罚越重。
3.8预控质量、防患于未然
(1)待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作;
(2)编写详细的施工组织设计,并严格坚持质量交底制度。每个工程,无论大小及技术复杂程度如何,都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计,同时,每份施工组织设计文件均报监理单位批复后,再作施工前的内部技术交底,让每一个干职员工,做到心中有数;
(3)严格原材料的检验。对外购建筑材料,除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外,还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验,发现不合格品及时退货,合格品进库后有序堆放:对当地材料加大检验力度,有效杜绝不合格品进入工程施工场地;
(4)做好施工试验。在施工前,依据设计文件和以往同类型工程的施工经验,编制试验大纲,并报监理单位审批后执行;
(5)强化测量定位的准确性。施工中,每一项工程开工前,都要由测量队进行测量定位,施测人员各司其职,层层把关,确保精度;
(6)做好机具、材料、人员的到位检查。
4结束语
工程项目管理是全方位的,包括质量、进度、造价、安全和文明施工管理等内容。它们之间存在相辅相成、相互影响又相互配合的管理关系,只有做好每一步管理才能将工程质量管理推向一个新的台阶。
参考文献:
[1] 张辉 谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J] 陕西建筑, 2007,(07)
[2] 夏良武 谈如何控制建筑工程施工质量[J] 陕西建筑, 2007,(10)
[3] 李和平 施工企业项目管理的几个问题[J] 铁道工程企业管理, 2007,(04)
[4] 周永军 浅谈建筑施工[J] 吐鲁番科技, 2006,(02) .
作者简介:卢海波(1982-),男,汉族,宁夏银川人,2005年毕业于西安石油大学土木工程专业,获工学学士学位,助理工程师,现主要从事环境、安全及能源管理方面的工作。
关键词:建筑工程;施工质量;质量控制;施工方法;质量意识;监管体系;施工组织设计;管理要素
1引言
改革开放以来,在市场经济浪潮的冲击下,我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后,施工管理体制和经营方式相应开始改革,施工项目管理的理论水平和实践水平都大大提高,取得了明显成效。然而随着改革的不断深入,许多新的问题又暴露出来,就如何解决施工项目管理体制改革中出现的新问题,国家有关部门也提出了许多原则性的意见。这对于改革中的广大建筑施工企业来讲,具有非常直接的现实意义。
2影晌项目施工质量的因素
2.1人的因素
项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象,是避免产生失误:作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。在工程建设中,领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等,都是属于人对工程质量的影响因素。
2.2材料因素
材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
2.3机械设备因素
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。从保证工程项目质量的角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,三方面加以管理。
2.4施工方法因素
方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。
2.5环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。
3项目施工质量控制的方法及措施
3.1强化质量意识
一是加强宣传教育,以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式,经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策,宣传搞好工程质量的重要意义,使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。
二是开展贯标工作,逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标,全体职工的质量意识明显增强,为提高工程质量,搞好工程建设创造了良好的前提。
三是建立工程质量终身责任制,把工程质量的好坏,同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。
3.2健全质量管理网络
建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,为质量管理提供组织上的保证。设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人参加的质量管理委员会或质量管理领导小组,定期或不定期地召开委员会或领导小组会议,研究、决定重大质量管理事项,公司机关设有质量管理专职部门一质量安全处,配备质量管理专职人员,负责质量管理的日常工作,其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作。
3.3建立项目质量责任制
施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针"创品牌工程,让顾客满意",有着不可替代的作用,公司一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。
3.4完善质量管理制度
结合质量体系文件的发布实施,对质量责任制作了补充、修订,使之更加规范、完善。此后又相继制订《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度,基本形成一整套配套齐全的质管理制度,使全公司的质量管理工作有章可循,有法可依。
3.5夯实质量管理基础
首先,坚持实行新工人进场的"三级教育",对所有新进场的工人,都要按规定签订劳动用工合同;其次,坚持特殊作业人员持证上岗制,特殊岗位上绝不使用无证人员;第三,定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习,提高专业技术水平,不断适应工程施工的需要。
3.6把好施工过程质量关
首先是严格执行标准化作业,加强质量检查,防止质量通病发生;其次是实行重点部位和重点内容的值班监督制度;第三是严格执行工序间质量交接制;第四是解决好进度与质量的矛盾;第五是认真整治质量问题。
3.7严格质量考核与奖惩
在布置施工生产计划的同时,落实质量管理指标,把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将质量管理指标的实现情况,与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及承包责任人的经济收入分配挂钩,质量指标完成好、为企业创出信誉的给予奖励:完不成质量指标或发生质量事故,造成不良影响的给予经济处罚和行政处分,影响越大处罚越重。
3.8预控质量、防患于未然
(1)待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作;
(2)编写详细的施工组织设计,并严格坚持质量交底制度。每个工程,无论大小及技术复杂程度如何,都要编制能够切实指导工程施工的施工组织设计,同时,每份施工组织设计文件均报监理单位批复后,再作施工前的内部技术交底,让每一个干职员工,做到心中有数;
(3)严格原材料的检验。对外购建筑材料,除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外,还对每批进场材料严格数量和质量检(试)验,发现不合格品及时退货,合格品进库后有序堆放:对当地材料加大检验力度,有效杜绝不合格品进入工程施工场地;
(4)做好施工试验。在施工前,依据设计文件和以往同类型工程的施工经验,编制试验大纲,并报监理单位审批后执行;
(5)强化测量定位的准确性。施工中,每一项工程开工前,都要由测量队进行测量定位,施测人员各司其职,层层把关,确保精度;
(6)做好机具、材料、人员的到位检查。
4结束语
工程项目管理是全方位的,包括质量、进度、造价、安全和文明施工管理等内容。它们之间存在相辅相成、相互影响又相互配合的管理关系,只有做好每一步管理才能将工程质量管理推向一个新的台阶。
参考文献:
[1] 张辉 谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J] 陕西建筑, 2007,(07)
[2] 夏良武 谈如何控制建筑工程施工质量[J] 陕西建筑, 2007,(10)
[3] 李和平 施工企业项目管理的几个问题[J] 铁道工程企业管理, 2007,(04)
[4] 周永军 浅谈建筑施工[J] 吐鲁番科技, 2006,(02) .
作者简介:卢海波(1982-),男,汉族,宁夏银川人,2005年毕业于西安石油大学土木工程专业,获工学学士学位,助理工程师,现主要从事环境、安全及能源管理方面的工作。