论文部分内容阅读
摘要：进入新世纪以来，随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断加深，我国各行各业都取得了长足的进步。现代企业财务管理工作的重要性不言而喻。笔者结合工作实际就浅议企业财务管理的创新这一重要议题占讨论，得出相关结论，希望为我国广大财务工作者的工作提供一些参考。
关键词：企业财务管理；创新
中图分类号：F230 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0105-01
一、引言
21世纪以来，我国改革开放已经经历了三十个年头，经济建设取得了另世人瞩目的好成绩。此外，随着世界一体化和经济全球化格局的不断推进，加强企业财务管理，规避财务风险在当先显得越来越重要。笔者结合工作实际，就浅议企业财务管理的创新这一重要议题展开讨论，首先分析企业财务管理创新的必要性，进而提出了企业财务管理目标和方向的多角度创新，进而提出了企业实现财务管理创新的对策和途径，得出一些结论。
二、企业财务管理创新的必要性
在当前，企业的内部管理有待加强。随着市场经济的不断发展，要求我们的企业以市场主体的角色进入市场，参与竞争。市场经济充满了竞争性，需要企业在公开原则、公正原则、公平原则下充分提高自身综合实力。所以当前企业都十分重视企业内部管理工作，以实现企业综合实力的提高。充分的实践经验证明，只有做好企业的内部管理工作，才能有效控制企业的生产成本，在激烈的竞争下利于不败之地。
现代企业财务风险对于企业来说十分重要，可以说是牵一发而动全身。一旦产生财务风险，会对企业的财务造成很大破坏，导致企业可用资金的流失，融资能力的降低，甚至信誉的降低。防范财务风险、处理好财务风险在当前和今后一段时间内对我国经济的发展和具体企業的进步十分重要，切实研究好方法企业财务风险的方法十分重要和必要。
当前很多企业的财务人员的财务管理方法和财务管理能力早已不能满足当前现代企业对财务管理工作的要求。此外，现有财务管理系统已经不能满足当下投资决策的需要，特别是在知识产权方面、专利产权方面的管理更是力不从心。现代企业对财务管理的创新迫在眉睫，十分必要。
三、企业财务管理目标和多角度创新
（一）加强企业内部财务管理方面
现代企业核心实力的体现主要在于质量管理环节、资金管理环节、营销管理环节以及成本管理环节。我们要树立起质量第一、信用第一的经营和管理观念，成为引领产品实现质量上乘和信用可靠的第一责任者，要落实好质量方面的责任体系建设，并做好技术突破工作，实现企业核心产品的研发，促成企业核心竞争力的打造，提高企业的核心竞争力。企业要转变以往老旧的用人观念和用人制度，按照以人为本的原则，选用德才兼备的新型人才。在员工的成长方面，要充分结合企业自身的发展实际，谋求员工在德育、智育、体育、美育上的全面发展，为企业的发展提供强大的助力。
（二）规避财务风险方面
分散法的核心思想在于多个企业之间通过多种经营、联合经营以后投资多元化等方法实现风险的分散，这种方法对大型项目，特别是风险性较大的投资项目具有很强的可操作性。企业在通过资本市场融资以及购买银行理财产品时，在保证财务管理目标实现的前提下，最大程度上回避相关风险。回避法的方式很多，企业在采取回避法的时候要充分结合企业自身的实际情况，科学选取回避方法。回避法就是企业通过相关操作将自己的企业财务风险部分转移或者全部转移到他人承担的方法。企业可以将风险转移给保险公司等机构。降低法是指企业在面对财务风险时，采取各种可行措施，降低企业财务风险的方法，降低法有很多种，要实际情况实际分析。多角度控制法是指投资一些不相关的项目，通过生产多种，经营多种利润率独立并且不完全相关的产品，从而实现企业抵御淡季阶段和旺季阶段、滞销货物和畅销货物上的风险，提高企业抵御风险能力，增强企业的生命力。
四、企业实现财务管理创新的对策和途径
（一）加强企业内部财务管理方面
充分调动好员工的积极性和创造性对现代企业的成长十分重要。企业要建立健全科学合理的绩效考核制度，要在员工的承受范围之内，建立起必要的奖惩制度，充分鼓励和刺激员工的发展，促进他们潜能的发挥。要加强对企业员工的思想政治建设，在创造高度的物质财富的基础上，要充分教育我们的企业员工，引导他们加强自己的文化素质提高，从而促使所有企业员工在思想上高度统一，形成企业和员工共同认同的企业文化，凝聚人心，促成强大企业核心竞争力的形成。反过来看，企业员工素质低下，不仅不利企业的正常的生产经营，还破坏了企业良好的社会形象，对企业的发展极为不利。
（二）规避财务风险方面
处理和规避财务风险是一个系统工程，涉及到众多企业、行业以及相关部门，从某种意义上来说，也是整个社会共同的大事。必须按照治标治本、标本兼治的原则处理和规避好财务风险。在规避财务风险方面，企业方要建立健全企业内部控制体系，确保财务监控制度和风险预警系统的健全有效，从而构建起化解和方法防范的重要保障。企业要对宏观大环境下财务风险情况进行认真的研究和分析，从而提高企业的适应性和应变能力。企业要结合自身实际，理顺企业内部的各种财务关系，明确各部门在财务管理方面的地位和职责；在利益分配方面要科学监管好各方的利益，充分调动各方的积极性。
五、结语
当前，我国处于改革转型的关键时刻，经过三十多年的发展，我国经济取得了长足的进步，但是在全球一体化和经济全球化不断推进的大环境下，我国经济也面临着很多挑战。在当下，实现企业的财务管理创新十分重要，也十分必要。笔者就浅议企业财务管理的创新这一重要议题展开讨论，笔者专业水平有限，文章纰漏之处必然众多，希望广大财务工作人员和相关领域学者及时指正，不甚感激。
作者单位：云南省楚雄师范学院
关键词：企业财务管理；创新
中图分类号：F230 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0105-01
一、引言
21世纪以来，我国改革开放已经经历了三十个年头，经济建设取得了另世人瞩目的好成绩。此外，随着世界一体化和经济全球化格局的不断推进，加强企业财务管理，规避财务风险在当先显得越来越重要。笔者结合工作实际，就浅议企业财务管理的创新这一重要议题展开讨论，首先分析企业财务管理创新的必要性，进而提出了企业财务管理目标和方向的多角度创新，进而提出了企业实现财务管理创新的对策和途径，得出一些结论。
二、企业财务管理创新的必要性
在当前，企业的内部管理有待加强。随着市场经济的不断发展，要求我们的企业以市场主体的角色进入市场，参与竞争。市场经济充满了竞争性，需要企业在公开原则、公正原则、公平原则下充分提高自身综合实力。所以当前企业都十分重视企业内部管理工作，以实现企业综合实力的提高。充分的实践经验证明，只有做好企业的内部管理工作，才能有效控制企业的生产成本，在激烈的竞争下利于不败之地。
现代企业财务风险对于企业来说十分重要，可以说是牵一发而动全身。一旦产生财务风险，会对企业的财务造成很大破坏，导致企业可用资金的流失，融资能力的降低，甚至信誉的降低。防范财务风险、处理好财务风险在当前和今后一段时间内对我国经济的发展和具体企業的进步十分重要，切实研究好方法企业财务风险的方法十分重要和必要。
当前很多企业的财务人员的财务管理方法和财务管理能力早已不能满足当前现代企业对财务管理工作的要求。此外，现有财务管理系统已经不能满足当下投资决策的需要，特别是在知识产权方面、专利产权方面的管理更是力不从心。现代企业对财务管理的创新迫在眉睫，十分必要。
三、企业财务管理目标和多角度创新
（一）加强企业内部财务管理方面
现代企业核心实力的体现主要在于质量管理环节、资金管理环节、营销管理环节以及成本管理环节。我们要树立起质量第一、信用第一的经营和管理观念，成为引领产品实现质量上乘和信用可靠的第一责任者，要落实好质量方面的责任体系建设，并做好技术突破工作，实现企业核心产品的研发，促成企业核心竞争力的打造，提高企业的核心竞争力。企业要转变以往老旧的用人观念和用人制度，按照以人为本的原则，选用德才兼备的新型人才。在员工的成长方面，要充分结合企业自身的发展实际，谋求员工在德育、智育、体育、美育上的全面发展，为企业的发展提供强大的助力。
（二）规避财务风险方面
分散法的核心思想在于多个企业之间通过多种经营、联合经营以后投资多元化等方法实现风险的分散，这种方法对大型项目，特别是风险性较大的投资项目具有很强的可操作性。企业在通过资本市场融资以及购买银行理财产品时，在保证财务管理目标实现的前提下，最大程度上回避相关风险。回避法的方式很多，企业在采取回避法的时候要充分结合企业自身的实际情况，科学选取回避方法。回避法就是企业通过相关操作将自己的企业财务风险部分转移或者全部转移到他人承担的方法。企业可以将风险转移给保险公司等机构。降低法是指企业在面对财务风险时，采取各种可行措施，降低企业财务风险的方法，降低法有很多种，要实际情况实际分析。多角度控制法是指投资一些不相关的项目，通过生产多种，经营多种利润率独立并且不完全相关的产品，从而实现企业抵御淡季阶段和旺季阶段、滞销货物和畅销货物上的风险，提高企业抵御风险能力，增强企业的生命力。
四、企业实现财务管理创新的对策和途径
（一）加强企业内部财务管理方面
充分调动好员工的积极性和创造性对现代企业的成长十分重要。企业要建立健全科学合理的绩效考核制度，要在员工的承受范围之内，建立起必要的奖惩制度，充分鼓励和刺激员工的发展，促进他们潜能的发挥。要加强对企业员工的思想政治建设，在创造高度的物质财富的基础上，要充分教育我们的企业员工，引导他们加强自己的文化素质提高，从而促使所有企业员工在思想上高度统一，形成企业和员工共同认同的企业文化，凝聚人心，促成强大企业核心竞争力的形成。反过来看，企业员工素质低下，不仅不利企业的正常的生产经营，还破坏了企业良好的社会形象，对企业的发展极为不利。
（二）规避财务风险方面
处理和规避财务风险是一个系统工程，涉及到众多企业、行业以及相关部门，从某种意义上来说，也是整个社会共同的大事。必须按照治标治本、标本兼治的原则处理和规避好财务风险。在规避财务风险方面，企业方要建立健全企业内部控制体系，确保财务监控制度和风险预警系统的健全有效，从而构建起化解和方法防范的重要保障。企业要对宏观大环境下财务风险情况进行认真的研究和分析，从而提高企业的适应性和应变能力。企业要结合自身实际，理顺企业内部的各种财务关系，明确各部门在财务管理方面的地位和职责；在利益分配方面要科学监管好各方的利益，充分调动各方的积极性。
五、结语
当前，我国处于改革转型的关键时刻，经过三十多年的发展，我国经济取得了长足的进步，但是在全球一体化和经济全球化不断推进的大环境下，我国经济也面临着很多挑战。在当下，实现企业的财务管理创新十分重要，也十分必要。笔者就浅议企业财务管理的创新这一重要议题展开讨论，笔者专业水平有限，文章纰漏之处必然众多，希望广大财务工作人员和相关领域学者及时指正，不甚感激。
作者单位：云南省楚雄师范学院