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【摘要】随着我国经济的发展，我国的建筑工程的规模不断扩大，人民生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量要求越来越高。a，安全隐患逐渐暴露出来，这造成了重大的事故，严重影响了人民的生命与财产安全。因此加强建筑工程施工现场管理非常必要。本文就建筑工程土建施工现场管理的必要性、现状和有效途径做了深入的研究分析，给建筑工程行业提供理论指导。
【关键词】建筑工程；土建；施工现场管理
建筑行业要快速健康的发展，必须要做好建筑工程土建施工现场管理工作，为建筑工程提供质量保证。企业应将安全管理放在第一位，避免出现施工人员偷工减料的行为，减少建筑工程重大事故的发生，保障人民的生命财产安全。做好施工现场管理工作，使建筑企业持续健康的方向发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
1、为企业树立良好的形象
随着建筑行业的快速发展，市场竞争力不断加剧，建筑工程土建施工现场管理的运用，使得建筑工程的质量得到提升。同时，建筑工程施工现场管理也在不断地吸收先进技术，更加专业化。这种优化管理是企业的优势，提升了企业的核心竞争力。另外，优质的工程也给人民带来了保障，使企业获得了良好的口碑，提高企业的信誉度，为企业树立光辉的形象。
2、提高工程的整体质量水平
建筑工程土建施工现场管理是一个负责内容广的管理系统，它不仅在整体上负责建筑工程的进度与质量，并在细节上严格管理，它在施工前做好合理的施工计划，保证工程的顺利进行和按时完成。对施工材料进行严格的选择，保证施工材料的质量。在施工过程中严格监督施工人员，做好安全管理与控制。这种管理方法有效地提高了工程的质量，减少了重大事故的发生。
3、促进企业可持续发展
建筑工程土建施工现场管理控制成本，在施工前做好预算，并将各种费用控制在良好的成本范围之内，在施工过程中对各种费用支出做好监督工作，这降低了企业的成本，提高了企业的经济效益。建筑工程保证了质量，使人民对建筑企业充满信心，这实现了企业的社会效益。建筑施工中对各种污染物质进行合理正确的处理，减少了对环境及周围居民的影响。建筑工程建成之后，也给周围环境增加了美观的效果，提高企业的环境效益。施工现场管理使企业实现了经济效益、社会效益以及环境效益的综合发展，促进了企业的可持续发展。
二、建筑工程土建施工现场管理出现的问题
1、管理人员素质较低
建筑工程土建施工现场管理对管理人员有较高的要求，然而很多企业为了降低成本增加自身的利润，管理人员的专业技能并不具备，综合素质较低，这造成了施工现场管理体系的不健全。由于缺乏专业知识，在施工中很多行为不规范，操作不合理，导致在施工过程中出现一系列的安全问题，建筑工程的质量得不到保证。有的施工人员缺乏对相关制度与法律的了解，在施工中甚至触犯法律条例，使企业的声誉遭到破坏。
2、企业内部管理体制不健全
大多数企业内部管理体制不健全，对工程管理松懈。由于缺乏对施工人员的监督，施工人员偷工减料，消极怠工，在施工中缺乏积极性与主动性。企业对施工的控制也缺乏管理，施工前未对施工进行整体的规划，使施工中出现了很多问题，从而延迟了工程的进度，增加了企业的成本，给企业带来了巨大的损失。
3、企业的管理意识和安全意识薄弱
企业注重自身利润，因此在施工中只关注施工的进度，而易于忽视建筑工程的安全问题。企业领导人员缺乏施工现场管理的意识与安全意识，使大多数企业的建筑工程存在安全事故隐患，成为豆腐渣工程，给人们的安全带来极大的威胁。
三、建筑工程土建施工现场管理的途径
1、提高管理人员的素质
企业内部应积极宣传施工现场管理意识和安全意识，培养起管理人员的社会责任感。企业应对管理人员进行严格的考核，保证管理人员具备专业的技能，并对相关的制度与法律有一定的了解，吸收优秀的复合型人才。同时企业应对施工人员的素质提出要求，并对施工人员进行定期培训，使其不断接受先进的科学知识，更好地为工程建设服务，为企业服务。企业可以为工程人员制定惩奖制度，对于管理缺失、操作失误的人员进行相应的处罚，对于管理严格，对工程有质量保证、负责的人员进行奖励。用这种机制可以激发工作人员的热情，培养工作人员的社会责任感，使工程的安全意识深入人心。
2、完善企业内部管理制度
企业应不断完善内部管理制度，加强对施工质量的监督力度，对施工现场的成本、人员、质量和安全进行严格管理，这对企业的施工控制有很大的帮助，并使企业的各种资源得到合理的利用。对于在施工中出现的偷工减料行为，要进行严厉的处罚。对于施工中出现的不合理操作，要进行严格的规范，使工程符合国家以及相关部门的验收要求。完善企业内部管理制度，让相关的部门发挥其相应的职能，才能使企业得到长远的发展。
3、吸收先进的管理手段
企业的施工管理型随着科技的更新而不断调整，将先进的科技运用到管理当中。首先可以将计算机应用到管理中，运用相关的软件提高工作的效率及其现代化水平。其次将高科技的监控手段应用到管理中，可以对施工的情况进行全面的了解与掌握，大大降低了监督管理的难度。先进的管理手段，从根本上提升了企业的竞争力，使企业的建筑工程的科技含量不断增加，使企业在竞争中立于不败之地。
四、结语
建筑工程土建施工现场管理不仅提高了工程的整体质量水平还给企业带来了巨大的效益。因此对其进行全面的运用非常重要，同时企业在应用中还必须不断对其进行更新调整，使之符合现代化进程，从而提高企业的管理水平，使施工现场管理的作用充分的发挥出来。
参考文献：
[1]郑燕，侯美红.论建筑工程上建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（10）：476一476.
[2]王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程上建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2013，（3）：165一166.
[3]付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理，2010，（1）.
[4]马元敏.土建施工现场理性管理探讨.中国房地产业.2015.9
作者简介：
石书羽（1983年生），男，辽宁辽阳人，工商管理专业，硕士研究生，建设管理工程师，研究方向：建筑工程管理。
【关键词】建筑工程；土建；施工现场管理
建筑行业要快速健康的发展，必须要做好建筑工程土建施工现场管理工作，为建筑工程提供质量保证。企业应将安全管理放在第一位，避免出现施工人员偷工减料的行为，减少建筑工程重大事故的发生，保障人民的生命财产安全。做好施工现场管理工作，使建筑企业持续健康的方向发展。
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
1、为企业树立良好的形象
随着建筑行业的快速发展，市场竞争力不断加剧，建筑工程土建施工现场管理的运用，使得建筑工程的质量得到提升。同时，建筑工程施工现场管理也在不断地吸收先进技术，更加专业化。这种优化管理是企业的优势，提升了企业的核心竞争力。另外，优质的工程也给人民带来了保障，使企业获得了良好的口碑，提高企业的信誉度，为企业树立光辉的形象。
2、提高工程的整体质量水平
建筑工程土建施工现场管理是一个负责内容广的管理系统，它不仅在整体上负责建筑工程的进度与质量，并在细节上严格管理，它在施工前做好合理的施工计划，保证工程的顺利进行和按时完成。对施工材料进行严格的选择，保证施工材料的质量。在施工过程中严格监督施工人员，做好安全管理与控制。这种管理方法有效地提高了工程的质量，减少了重大事故的发生。
3、促进企业可持续发展
建筑工程土建施工现场管理控制成本，在施工前做好预算，并将各种费用控制在良好的成本范围之内，在施工过程中对各种费用支出做好监督工作，这降低了企业的成本，提高了企业的经济效益。建筑工程保证了质量，使人民对建筑企业充满信心，这实现了企业的社会效益。建筑施工中对各种污染物质进行合理正确的处理，减少了对环境及周围居民的影响。建筑工程建成之后，也给周围环境增加了美观的效果，提高企业的环境效益。施工现场管理使企业实现了经济效益、社会效益以及环境效益的综合发展，促进了企业的可持续发展。
二、建筑工程土建施工现场管理出现的问题
1、管理人员素质较低
建筑工程土建施工现场管理对管理人员有较高的要求，然而很多企业为了降低成本增加自身的利润，管理人员的专业技能并不具备，综合素质较低，这造成了施工现场管理体系的不健全。由于缺乏专业知识，在施工中很多行为不规范，操作不合理，导致在施工过程中出现一系列的安全问题，建筑工程的质量得不到保证。有的施工人员缺乏对相关制度与法律的了解，在施工中甚至触犯法律条例，使企业的声誉遭到破坏。
2、企业内部管理体制不健全
大多数企业内部管理体制不健全，对工程管理松懈。由于缺乏对施工人员的监督，施工人员偷工减料，消极怠工，在施工中缺乏积极性与主动性。企业对施工的控制也缺乏管理，施工前未对施工进行整体的规划，使施工中出现了很多问题，从而延迟了工程的进度，增加了企业的成本，给企业带来了巨大的损失。
3、企业的管理意识和安全意识薄弱
企业注重自身利润，因此在施工中只关注施工的进度，而易于忽视建筑工程的安全问题。企业领导人员缺乏施工现场管理的意识与安全意识，使大多数企业的建筑工程存在安全事故隐患，成为豆腐渣工程，给人们的安全带来极大的威胁。
三、建筑工程土建施工现场管理的途径
1、提高管理人员的素质
企业内部应积极宣传施工现场管理意识和安全意识，培养起管理人员的社会责任感。企业应对管理人员进行严格的考核，保证管理人员具备专业的技能，并对相关的制度与法律有一定的了解，吸收优秀的复合型人才。同时企业应对施工人员的素质提出要求，并对施工人员进行定期培训，使其不断接受先进的科学知识，更好地为工程建设服务，为企业服务。企业可以为工程人员制定惩奖制度，对于管理缺失、操作失误的人员进行相应的处罚，对于管理严格，对工程有质量保证、负责的人员进行奖励。用这种机制可以激发工作人员的热情，培养工作人员的社会责任感，使工程的安全意识深入人心。
2、完善企业内部管理制度
企业应不断完善内部管理制度，加强对施工质量的监督力度，对施工现场的成本、人员、质量和安全进行严格管理，这对企业的施工控制有很大的帮助，并使企业的各种资源得到合理的利用。对于在施工中出现的偷工减料行为，要进行严厉的处罚。对于施工中出现的不合理操作，要进行严格的规范，使工程符合国家以及相关部门的验收要求。完善企业内部管理制度，让相关的部门发挥其相应的职能，才能使企业得到长远的发展。
3、吸收先进的管理手段
企业的施工管理型随着科技的更新而不断调整，将先进的科技运用到管理当中。首先可以将计算机应用到管理中，运用相关的软件提高工作的效率及其现代化水平。其次将高科技的监控手段应用到管理中，可以对施工的情况进行全面的了解与掌握，大大降低了监督管理的难度。先进的管理手段，从根本上提升了企业的竞争力，使企业的建筑工程的科技含量不断增加，使企业在竞争中立于不败之地。
四、结语
建筑工程土建施工现场管理不仅提高了工程的整体质量水平还给企业带来了巨大的效益。因此对其进行全面的运用非常重要，同时企业在应用中还必须不断对其进行更新调整，使之符合现代化进程，从而提高企业的管理水平，使施工现场管理的作用充分的发挥出来。
参考文献：
[1]郑燕，侯美红.论建筑工程上建施工现场管理的有效途径[J].商品与质量·建筑与发展，2013，（10）：476一476.
[2]王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程上建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2013，（3）：165一166.
[3]付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理，2010，（1）.
[4]马元敏.土建施工现场理性管理探讨.中国房地产业.2015.9
作者简介：
石书羽（1983年生），男，辽宁辽阳人，工商管理专业，硕士研究生，建设管理工程师，研究方向：建筑工程管理。