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今年10月19日，苹果发布截至9月29日的2011财年第四季度财务报告。报告显示，苹果的第四季度实现净利润66.23亿美元，同比增长近54%。在这一季度，苹果一共售出1110万台iPad，485万台Mac电脑。其中，Mac的销量增速是PC的6倍，这与其他厂商为求销量苦苦挣扎在薄利边缘形成鲜明反差。
对全球PC产业而言，苹果是对手，也是榜样，它的成功证明只要能够给客户带来足够的价值，销量和利润仍有可能齐头并进。作为IT的核心产业，PC业务仍旧是各大厂商难以割舍的。在苹果这个榜样面前，PC业的传统巨头们都开始纷纷调整步调，积蓄力量待来年。
联想：蓄势待发
在这个季度取得好成绩的不仅只有苹果一家。Gartner 10月13日发布的全球PC出货量市场报告中，联想首次超越戴尔，成为全球第二大PC厂商，表现非常抢眼。
联想的成绩并非来自一日之功，产品线的重新组合和调整是联想实现超越的重要原因。经过产品和市场重整，Think产品重新在成熟市场（发达国家）站稳脚跟。2010年联想借鉴扬天系列成功经验，在原有的ThinkPad Classic系列之外，推出了面向SMB市场的Edge品牌，而今年又进一步推出了面向年轻商用客户的ThinkPad Edge精锐版，新产品凭借强劲的性能、轻薄时尚的外观、人性化的新设计，以及时尚市场营销策略（变形金刚3的植入）而大获成功。即便是在美国这个成熟市场，价格合理的ThinkPad Edge精锐版产品也凭借优异的品质、稳定的性能和更好的性价比，稳步提升了ThinkPad在美国的销量。
如今的联想已经在美国市场站稳了脚跟，然而其胃口显然不止如此。2011年7月，联想并购日本老牌IT企业NEC的PC部门，使其在日本市场转眼间成了“本土作战”。在欧洲，联想将德国实力派PC品牌Mesion收归囊中，进一步打开了进入欧洲市场腹地的大门。短短几年，联想已经度过了并购IBM PC后的磨合期，并逐步补足了ThinkPad的产品线，将其转化成征战全球市场的利器。在今年全面完成产品线布局的联想，可谓踌躇滿志，蓄势待发，下一步的理想也许就是拿下全球PC市场的老大。
惠普：犹豫不决
虽然保住了全球第一的位置，但今年对惠普可不是个好年份。人事震动的余波未停，9月惠普又突然宣布彻底放弃WebOS及TouchPad产品，让近20亿美元的投入化为泡影。不过这也说明平板电脑的市场重心已经全面落在了Android平台，既然全球PC老大都拿不出自己的操作系统，平板厂商想抛开Android另起炉灶的可能也就微乎其微了。目前惠普的公开信息显示，在企业产品层面，它将放弃低利润PC业务，努力完成对英国软件公司Autonomy的收购。前有IBM放弃PCD部门后的华丽转身，惠普对转型为软件服务企业自然有理由充滿信心。
虽然目前惠普并未完全停止PC业务，但其产品布局显得步调凌乱、策略不清。去年315事件已使惠普在中国的业务遭受重创，很久无法回到正常状态，如今策略的混乱恐怕更是自毁长城。如果不能早日建立新的业务规划和产品体系，已经稳居全球PC头把交椅多年的惠普，恐怕离走下神坛不远了。
戴尔：Windows 8的机会
曾经的PC市场领头羊戴尔的市场份额近几年节节败退，陆续被惠普、联想甩在了身后。虽然戴尔自恃更看重产品利润，但丢掉了市场第一的身份，恐怕还是与戴尔在产品开发和市场布局的混乱有关。
在日趋火爆的移动终端产品上所做的尝试，戴尔也是屡屡受挫。10月，戴尔宣布不再研发基于Android的平板产品，将全部精力投入到Windows 8平台产品的研发之中。放弃Android平台，意味着在群雄并起的竞争中戴尔已尽显疲态。Window 8虽然能够同时兼容PC和手持设备，但毕竟远水不解近渴。至少在短期内，相信戴尔在PC和移动终端市场都难有太多的建树。
宏基：前有奥运，后有整合
宏基几年前可谓是PC市场上的初生牛犊，曾经激进的经营理念加上产品良好的性价比，使宏基在全球一路攻城略地，在许多市场都取得了优异的成绩，一度成为成长性最好的企业之一。然而，多年低利润率经营，多少挤压了研发的资金预算，如今恶果逐步呈现。所谓成也萧何败也萧何，如今宏基反倒成了受低价格拼杀伤害最重的厂商之一，今年Q3已经开始出现了库存积压和经营亏损。
其实宏基手中并不缺乏王牌。从手持产品的丰富程度上看，宏基在全球仅次于三星。遗憾的是宏基Android手机销售始终不太理想——本土市场战绩平平，赖以生存的欧洲市场也乏善可陈。2012年将至，作为伦敦奥运会合作伙伴的宏基可谓机会和挑战并存。虽然可以借助奥运大力推广自己的产品和品牌，但不能回避的是即将支付给奥组委的大笔费用和产品，这对今年业绩并不出色的宏基来说多少有点雪上加霜，恐怕不得不大幅压缩其他各项费用。
另外，宏基与方正整合一年以来进展并非尽如人意，原先方正的产品短板在宏基的支持下确有起色，但宏基原本自身的产品却未能借力于方正打开更大的市场。
就在本文截稿之时，10月27日，宏基中国区也出现人事地震，总裁艾仁思（Oliver Ahrens）调任泛欧区总裁，中国区由在大陆有多年工作经验的台湾区总裁林显郎兼任。在年中CEO兰奇悄然离职之后，宏基管理层再次表露出稳定欧洲市场优势的决心，以及对大陆市场业绩不滿的态度，因为留给宏基的时间不多了。
最后的决战
今年是PC面世30年，虽然在而立之年，PC遇到了再发展的瓶颈，但是我们相信PC仍将在未来很长一段时间占据市场的主流。当然，目前的游戏参与者，IT业界的大佬们也清楚地明白这个道理，尽管它们现在略露疲态，但是今天的人事变动以及产品整合都说明它们正在调整节奏，为更好地迎合市场做出的努力，今天的厉兵秣马，是为了明天新一轮的终极对决。谁能笑到最后，成为市场的赢家，让我们拭目以待。
对全球PC产业而言，苹果是对手，也是榜样，它的成功证明只要能够给客户带来足够的价值，销量和利润仍有可能齐头并进。作为IT的核心产业，PC业务仍旧是各大厂商难以割舍的。在苹果这个榜样面前，PC业的传统巨头们都开始纷纷调整步调，积蓄力量待来年。
联想：蓄势待发
在这个季度取得好成绩的不仅只有苹果一家。Gartner 10月13日发布的全球PC出货量市场报告中，联想首次超越戴尔，成为全球第二大PC厂商，表现非常抢眼。
联想的成绩并非来自一日之功，产品线的重新组合和调整是联想实现超越的重要原因。经过产品和市场重整，Think产品重新在成熟市场（发达国家）站稳脚跟。2010年联想借鉴扬天系列成功经验，在原有的ThinkPad Classic系列之外，推出了面向SMB市场的Edge品牌，而今年又进一步推出了面向年轻商用客户的ThinkPad Edge精锐版，新产品凭借强劲的性能、轻薄时尚的外观、人性化的新设计，以及时尚市场营销策略（变形金刚3的植入）而大获成功。即便是在美国这个成熟市场，价格合理的ThinkPad Edge精锐版产品也凭借优异的品质、稳定的性能和更好的性价比，稳步提升了ThinkPad在美国的销量。
如今的联想已经在美国市场站稳了脚跟，然而其胃口显然不止如此。2011年7月，联想并购日本老牌IT企业NEC的PC部门，使其在日本市场转眼间成了“本土作战”。在欧洲，联想将德国实力派PC品牌Mesion收归囊中，进一步打开了进入欧洲市场腹地的大门。短短几年，联想已经度过了并购IBM PC后的磨合期，并逐步补足了ThinkPad的产品线，将其转化成征战全球市场的利器。在今年全面完成产品线布局的联想，可谓踌躇滿志，蓄势待发，下一步的理想也许就是拿下全球PC市场的老大。
惠普：犹豫不决
虽然保住了全球第一的位置，但今年对惠普可不是个好年份。人事震动的余波未停，9月惠普又突然宣布彻底放弃WebOS及TouchPad产品，让近20亿美元的投入化为泡影。不过这也说明平板电脑的市场重心已经全面落在了Android平台，既然全球PC老大都拿不出自己的操作系统，平板厂商想抛开Android另起炉灶的可能也就微乎其微了。目前惠普的公开信息显示，在企业产品层面，它将放弃低利润PC业务，努力完成对英国软件公司Autonomy的收购。前有IBM放弃PCD部门后的华丽转身，惠普对转型为软件服务企业自然有理由充滿信心。
虽然目前惠普并未完全停止PC业务，但其产品布局显得步调凌乱、策略不清。去年315事件已使惠普在中国的业务遭受重创，很久无法回到正常状态，如今策略的混乱恐怕更是自毁长城。如果不能早日建立新的业务规划和产品体系，已经稳居全球PC头把交椅多年的惠普，恐怕离走下神坛不远了。
戴尔：Windows 8的机会
曾经的PC市场领头羊戴尔的市场份额近几年节节败退，陆续被惠普、联想甩在了身后。虽然戴尔自恃更看重产品利润，但丢掉了市场第一的身份，恐怕还是与戴尔在产品开发和市场布局的混乱有关。
在日趋火爆的移动终端产品上所做的尝试，戴尔也是屡屡受挫。10月，戴尔宣布不再研发基于Android的平板产品，将全部精力投入到Windows 8平台产品的研发之中。放弃Android平台，意味着在群雄并起的竞争中戴尔已尽显疲态。Window 8虽然能够同时兼容PC和手持设备，但毕竟远水不解近渴。至少在短期内，相信戴尔在PC和移动终端市场都难有太多的建树。
宏基：前有奥运，后有整合
宏基几年前可谓是PC市场上的初生牛犊，曾经激进的经营理念加上产品良好的性价比，使宏基在全球一路攻城略地，在许多市场都取得了优异的成绩，一度成为成长性最好的企业之一。然而，多年低利润率经营，多少挤压了研发的资金预算，如今恶果逐步呈现。所谓成也萧何败也萧何，如今宏基反倒成了受低价格拼杀伤害最重的厂商之一，今年Q3已经开始出现了库存积压和经营亏损。
其实宏基手中并不缺乏王牌。从手持产品的丰富程度上看，宏基在全球仅次于三星。遗憾的是宏基Android手机销售始终不太理想——本土市场战绩平平，赖以生存的欧洲市场也乏善可陈。2012年将至，作为伦敦奥运会合作伙伴的宏基可谓机会和挑战并存。虽然可以借助奥运大力推广自己的产品和品牌，但不能回避的是即将支付给奥组委的大笔费用和产品，这对今年业绩并不出色的宏基来说多少有点雪上加霜，恐怕不得不大幅压缩其他各项费用。
另外，宏基与方正整合一年以来进展并非尽如人意，原先方正的产品短板在宏基的支持下确有起色，但宏基原本自身的产品却未能借力于方正打开更大的市场。
就在本文截稿之时，10月27日，宏基中国区也出现人事地震，总裁艾仁思（Oliver Ahrens）调任泛欧区总裁，中国区由在大陆有多年工作经验的台湾区总裁林显郎兼任。在年中CEO兰奇悄然离职之后，宏基管理层再次表露出稳定欧洲市场优势的决心，以及对大陆市场业绩不滿的态度，因为留给宏基的时间不多了。
最后的决战
今年是PC面世30年，虽然在而立之年，PC遇到了再发展的瓶颈，但是我们相信PC仍将在未来很长一段时间占据市场的主流。当然，目前的游戏参与者，IT业界的大佬们也清楚地明白这个道理，尽管它们现在略露疲态，但是今天的人事变动以及产品整合都说明它们正在调整节奏，为更好地迎合市场做出的努力，今天的厉兵秣马，是为了明天新一轮的终极对决。谁能笑到最后，成为市场的赢家，让我们拭目以待。