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摘 要：随着我国经济快速发展，企业为增强综合实力，提高市场竞争力，开始向集团化企业扩张。同时，为保障集团企业利益，企业财务管理控制体系也会不断完善。本文就企业集团财务管控体系进行分析研究，通过SWOT分析法来分析集团企业财务管控的优势劣势，阐明企业目前的机会及风险。并以此来构建企业集团财务管控体系。
关键词：企业集团;财务管控;构建
一、集团化企业财务管理体系SWOT研究
作为集团企业，企业管理者和财务负责人首先要了解企业内部外环境，如企业所处的行业、企业竞争状况、企业外部风险等;并对企业内部环境做出合理的判断，如在公司战略层面，无论是企业总体战略，还是财务战略或经营战略等。其次是了解企业集团盈利发展模式和当前的工作重心，作为企业财务负责人，要掌握企业当前盈利点的主要产品，各产品的毛利水平，企业应付款方式的比重和周转周期等。最后，再进行企业财务管理SWOT分析。如在S优势上，企业非常重视财务管理和内部控制，集团信息化部加快建设云平台，内部控制具有牢固基础，内部审计比较完善等;在W劣势上，企业财务管理依旧偏于传统核算，人员专业技术不全面，集团企业子公司较多，决策分散，财务控制力不强，财务工作效率低等;在O机会上，随着我国会计准则体系的不断完善，互联网技术不断发展，移动支付的普及，企业财务管理将更加轻松、高效;在T威胁上，在市场机制的完善下，相关机构和外部监管愈发严格，同时，同行业其他企业可能财务管理模式更加简约、高效，业务流程更加简化。
当然，上述SWOT分析只是一个简单探讨，各企业还是需要结合自身行业及企业的实际情况分析，从而准确得出企业当前财务管理管控存在的问题，构建一个以集团总部集权，业务分部共享的财务管控体系。
二、集团企业财务总部建设规划
首先，企业要梳理职能，构建一个合理财务总部组织架构。通过科学构架来吸引人才。一般来说，当前集团企业财务总部组织架构可以分为两个模块，即传统核算模块和管理分析模块。传统核算模块主要内容为会计核算，包括会计核算管理和合并报表管理，管理分析模块主要工作则为资产管理、成本控制管理、预算管理和IT管理（集团总部模块和业务分部模块）。其次，企业要优化总部财务管理职能，加快财务共享中心模式建设。要根据企业岗位来科学设置岗位职责，满足岗位工作需求;强化企业财务管理骨干知识培训，提升财务管理水平，最终实现财务共享中心管理模式。
三、关于集团企业财务管控体系构建探讨
结合我国市场经济发展形势和国际集团企业财务管理经验，当前，我国集团企业财务管理大多以“统一管控、集中运作、分散监控”的财务管控体系构建原则，来促进集团企业财务向管理型会计模式转变。同时，结合企业实际发展情况，制定相关战略，务实财务管控基础，发挥财务管控作用。
（一）统一管控
统一管控要把集团总部和权属公司有关财务制度统一起来。具体来说，有以下机制：统一集团内部所有公司会计制度、财务制度、内部管理控制制度等。在重大融资事项上，要统一管理。制定集团委派制度，对同质业务分部要委派总部财务人员来进行监督。同时，在财务预算管理方面，也要统一范围和内容，尤其是集团全资、控股公司要全部纳入管理范畴中去，实施全面预算管理制度，把该类型企业的财务、业务、投资、筹资等财务行为进行统一管理。最后，集团企业要制定财务风险预警机制，实施机制共享，从而让整个集团企业对财务内控环节有充分的掌握。
（二）集中运作
集团所属企业在开设银行账户时，要由集团统一审批。在资金调度时集中管理，从而实现资本的集中运作，发挥集团企业的资金优势，配合投融资部门成功实现对资金的筹集、投资。同时，在集团总部和分公司的相互监督下，做好信息披露等工作，有条件的集团企业可以成立结算中心，统筹资金预算管理。在税负方面，集团企业可以定期开展税法学习，提高企业纳税筹划能力，降低税负，从而提高企业经营利润。
（三）构建集团企业财务管理共享机制
首先，业务板块财务负责人共享机制，企业结合实际情况，对各类子公司进行梳理，深化业务共性，制定共享业务财务管控机制，从而把子公司的财务管理上升到集团总部，进而规范子公司财务管理工作。具体而言，通过预算信息管理系统来实现财务精细化管理，制定负责人的绩效考核机制，把预算指标分解到部门，分解到关键岗位，甚至是企业某一员工，利用信息化管理来提高资金使用效益。
其次，实施重点财务管控模块财务负责人共享机制。集团子公司要根据集团总部财务管控框架和管控思想，结合公司实际情况，来完善、制定相应制度。在预算管理流程上、资金集中管理上，财务负责人通过共享机制，与一些共性业务员来共享财务数据，提高集团整体的财务工作质量。从而使企业预算、资金、风险三个重要方面的财务管控得到加强，提高财务防范能力。
最后，实施全面财务管控模块和共性业务财务共享机制。集团企业可以从管理、业务、辅助三个方面出发，来建立财务管理体系，根据集团信息化情况和发展情况设置业务共享中心。优化集团财务管理信息化流程，设计基础数据标准，通过全面财务和共性业务的财务共享，有利于推进集团资金、预算、风险标准的统一，为集团决策提供有效信息。同时，该共享机制的实施，意味着集团企业财务管控体系步入全面实施阶段，也能极大促进集团企业各业务板块发展，促进企业云平台建设，最终实现集团业财一体化，从而提高企业市场竞争力，保障集团企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘春来.企业集团财务管控体系优化的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：119-120.
[2]彭天樂.关于企业财务管控体系问题的思考[J].大众投资指南，2017（04）：261.
关键词：企业集团;财务管控;构建
一、集团化企业财务管理体系SWOT研究
作为集团企业，企业管理者和财务负责人首先要了解企业内部外环境，如企业所处的行业、企业竞争状况、企业外部风险等;并对企业内部环境做出合理的判断，如在公司战略层面，无论是企业总体战略，还是财务战略或经营战略等。其次是了解企业集团盈利发展模式和当前的工作重心，作为企业财务负责人，要掌握企业当前盈利点的主要产品，各产品的毛利水平，企业应付款方式的比重和周转周期等。最后，再进行企业财务管理SWOT分析。如在S优势上，企业非常重视财务管理和内部控制，集团信息化部加快建设云平台，内部控制具有牢固基础，内部审计比较完善等;在W劣势上，企业财务管理依旧偏于传统核算，人员专业技术不全面，集团企业子公司较多，决策分散，财务控制力不强，财务工作效率低等;在O机会上，随着我国会计准则体系的不断完善，互联网技术不断发展，移动支付的普及，企业财务管理将更加轻松、高效;在T威胁上，在市场机制的完善下，相关机构和外部监管愈发严格，同时，同行业其他企业可能财务管理模式更加简约、高效，业务流程更加简化。
当然，上述SWOT分析只是一个简单探讨，各企业还是需要结合自身行业及企业的实际情况分析，从而准确得出企业当前财务管理管控存在的问题，构建一个以集团总部集权，业务分部共享的财务管控体系。
二、集团企业财务总部建设规划
首先，企业要梳理职能，构建一个合理财务总部组织架构。通过科学构架来吸引人才。一般来说，当前集团企业财务总部组织架构可以分为两个模块，即传统核算模块和管理分析模块。传统核算模块主要内容为会计核算，包括会计核算管理和合并报表管理，管理分析模块主要工作则为资产管理、成本控制管理、预算管理和IT管理（集团总部模块和业务分部模块）。其次，企业要优化总部财务管理职能，加快财务共享中心模式建设。要根据企业岗位来科学设置岗位职责，满足岗位工作需求;强化企业财务管理骨干知识培训，提升财务管理水平，最终实现财务共享中心管理模式。
三、关于集团企业财务管控体系构建探讨
结合我国市场经济发展形势和国际集团企业财务管理经验，当前，我国集团企业财务管理大多以“统一管控、集中运作、分散监控”的财务管控体系构建原则，来促进集团企业财务向管理型会计模式转变。同时，结合企业实际发展情况，制定相关战略，务实财务管控基础，发挥财务管控作用。
（一）统一管控
统一管控要把集团总部和权属公司有关财务制度统一起来。具体来说，有以下机制：统一集团内部所有公司会计制度、财务制度、内部管理控制制度等。在重大融资事项上，要统一管理。制定集团委派制度，对同质业务分部要委派总部财务人员来进行监督。同时，在财务预算管理方面，也要统一范围和内容，尤其是集团全资、控股公司要全部纳入管理范畴中去，实施全面预算管理制度，把该类型企业的财务、业务、投资、筹资等财务行为进行统一管理。最后，集团企业要制定财务风险预警机制，实施机制共享，从而让整个集团企业对财务内控环节有充分的掌握。
（二）集中运作
集团所属企业在开设银行账户时，要由集团统一审批。在资金调度时集中管理，从而实现资本的集中运作，发挥集团企业的资金优势，配合投融资部门成功实现对资金的筹集、投资。同时，在集团总部和分公司的相互监督下，做好信息披露等工作，有条件的集团企业可以成立结算中心，统筹资金预算管理。在税负方面，集团企业可以定期开展税法学习，提高企业纳税筹划能力，降低税负，从而提高企业经营利润。
（三）构建集团企业财务管理共享机制
首先，业务板块财务负责人共享机制，企业结合实际情况，对各类子公司进行梳理，深化业务共性，制定共享业务财务管控机制，从而把子公司的财务管理上升到集团总部，进而规范子公司财务管理工作。具体而言，通过预算信息管理系统来实现财务精细化管理，制定负责人的绩效考核机制，把预算指标分解到部门，分解到关键岗位，甚至是企业某一员工，利用信息化管理来提高资金使用效益。
其次，实施重点财务管控模块财务负责人共享机制。集团子公司要根据集团总部财务管控框架和管控思想，结合公司实际情况，来完善、制定相应制度。在预算管理流程上、资金集中管理上，财务负责人通过共享机制，与一些共性业务员来共享财务数据，提高集团整体的财务工作质量。从而使企业预算、资金、风险三个重要方面的财务管控得到加强，提高财务防范能力。
最后，实施全面财务管控模块和共性业务财务共享机制。集团企业可以从管理、业务、辅助三个方面出发，来建立财务管理体系，根据集团信息化情况和发展情况设置业务共享中心。优化集团财务管理信息化流程，设计基础数据标准，通过全面财务和共性业务的财务共享，有利于推进集团资金、预算、风险标准的统一，为集团决策提供有效信息。同时，该共享机制的实施，意味着集团企业财务管控体系步入全面实施阶段，也能极大促进集团企业各业务板块发展，促进企业云平台建设，最终实现集团业财一体化，从而提高企业市场竞争力，保障集团企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘春来.企业集团财务管控体系优化的思考[J].中国乡镇企业会计，2018（06）：119-120.
[2]彭天樂.关于企业财务管控体系问题的思考[J].大众投资指南，2017（04）：261.