当前以信息技术为主导的人类历史上的第四次巨大变革给企业的内外部环境带来深刻的变化，新技术、新理念的应运而生，驱动和倒逼各行各业中的企业进行适应新科技革命的战略转型与经营理念的升级，这无疑对企业经营管理者的战略管理能力提出了新的挑战，因此一本好的《战略管理》教材和读物无疑具有重要的理论和现实指导意义。
　　尽管当前国内外有关战略管理的教材、书籍不胜枚举，战略管理领域的研究也是百花齐放，但一本逻辑性强、理论前沿和实操性有效结合的书籍仍然较为缺乏。姚建明教授所著的《战略管理——新思维、新架构、新方法》一书，是通过其近年来广泛的研究、教学和企事业单位培训工作中对战略管理的探索心得，同时融合了来自各地区、各行业不同层次管理人员对于学习、理解及运用战略管理过程中的一些心得与诉求，全面总结出的一套新型的战略管理框架体系与创新内容。
　　本书的新颖性主要源于对如下3个方面问题的本质梳理和再认识：
　　首先，不论从理论发展还是实践成果来看，战略管理对企业而言非常重要;其次，现实是很多管理者对企业战略管理缺乏系统性和全局性的认识与考量，缺乏对企业战略相关理论和方法的本质性认知与把握，同时，由于对如何更好地将企业战略与企业实际经营情况相结合缺少深刻分析，在很多情况下，所谓的战略制定不过是空喊口号，难以落地实施;最后，学员无法把握战略管理的核心价值，在实践中应用也不能得心应手。
　　通过分析这些问题背后的原因，基于对新时期企业战略管理思想的再思考，该书重新梳理和设计了企业战略管理的核心内容框架，引导管理者从“认知管理”到“认知战略”到“把握战略本质”再到“做好战略管理”这一密切相关的若干环节来深刻理解和把握做好企业战略管理的问题。
　　该书的新颖特色主要体现在如下3个方面：
　　首先，该书结合战略管理在新时期的重要价值及对大量国内外案例的深刻剖析，从新的理念思维、新的体系架构、新的方法和工具等角度重新梳理了企业战略管理的本质内涵，提出“七个问题一张图”的企业战略管理精髓。
　　其次，读者在阅读完该书以后，对“企业战略管理到底应该做什么？应该如何做？”会有一个非常清晰的思路，进而做到心中无疑惑、入手不迷茫、实践运用中得心应手。
　　再有，该书除了运用新的思路诠释了若干战略管理经典理论与方法并进行了有效改进之外，还根據新时代企业面临的新环境和新特点，有针对性地开发了若干新颖的战略管理工具与方法。
　　姚建明教授所著的《战略管理——新思维、新架构、新方法》一书能够有效帮助读者从新的视角重新认识与把握企业战略管理的本质和核心内涵，在明白如何做好企业战略管理的同时，认识企业管理的本质、明晰企业管理的过程、提升企业管理的绩效、促进企业的良好发展、实现企业的基业长青。