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摘要：
在当前飞速发展的市场经济中，多数建筑企业因对应收账款事前、事中以及事后三方面未实施有效地控制措施，造成企业内部的流动资金紧张，甚至财务已瘫痪。对此，本文通过全面分析建筑企业应收账款内部存在的各方面问题，有针对性的采取恰当的防范性策略，提高应收账款管理，规避财务风险，进而为建筑企业创造更丰厚的经济效益。
关键词：建筑企业；应收账款；财务风险；管理
Abstract: This paper put forward a comprehensive analysis of various aspects of construction enterprises receivables that exist within the targeted take appropriate preventive strategies, improve accounts receivable management to avoid financial risk, and thus more lucrative for construction companies to create economic benefits.Key words: construction enterprises; accounts receivable; financial risk; management
中图分类号：F530.68文献标识码： A 文章编号：
针对建筑企业来讲，应收账款是指已完成验收结算的建筑工程，经发包方签认，须向发包方收取的一定工程价款。应收账款需合理地运用和扩大，一定程度上可提高建筑企业销售额，提高建筑企业利润率。但若运用不合理，建筑企业的经济成效将受到严重影响。普遍存在的应收账款，要求建筑企业必须加大人力、财力、物力的投入力度，进而有效催收逾期账款，难免增加建筑企业的额外的经济压力，使建筑企业资金周转不畅，增加相应的利息费用，并丧失了占用资金的最佳时间价值，减少利润。同时，大量存在的应收账款，一定数量的坏账必然会遭到损失，减少了建筑企业资产。不断增加的应收账款占用资金份额，建筑企业的正常生产经营势必会受到影响，加大资金压力。加之激烈竞争的市场局势，建筑企业需提高应收账款管理的重要性，加强管理，进而提高建筑企业预防和抵制各种财务风险的水平，努力争创更高、更好的经济效益成绩。
产生应收账款的问题所在
针对应收账款的特点，建筑企业需全面深入分析应收账款存在的问题，及时有效地实施有力策略催收应收账款，最大限度的降低经营风险，进而更好地改善建筑企业的财务管理。
（一）外部经济环境造成的影响
最近几年，宏观经济调控是国家实行的新政策，通过货币发行量控制，及时有效地抑制通货膨胀。然而国内需求却一直较弱，存贷款利率虽已调低，但国内消费市场仍未被有效激活，特别是与建筑企业相关的房地产市场，大量房地产积压。同时，房地产开发商因卖不出去成品房，大量资金被占用，加之银行贷款利息的压力，由此重负难担。此重负势必部分转嫁到建筑企业，导致大量拖欠建筑公款现象。
（二）缺失规范化的建筑市场竞争
激烈竞争的国内建筑市场，不断增加施工企业的同时，提高了生产能力，造成“供过于求”的僵局。在承包工程的过程中，施工企业竞压标价，部分工程项目在资金不足的情况下，施工企业寻求其他包揽工程的条件，要求建筑企业只能接受无此不规范、不合理的标价条件。
（三）建筑企业内部管理问题
在会计管理方面，国家已实行权责发生制，验收工程计价并已签认后，款项不管收回与否，建筑企业均需增加当期的过程结算收入。对此，建筑企业增加的账上收益并不能按期实现现金流入。同时，多数建筑企业采取项目法建筑管理办法，特别重视完成考核项目目标、责任成本的具体情况，而忽视工程账款的回收进度，未将奖惩办法与工程账款回收进行及时有效地关联。这不免导致项目管理只关注建筑进度与制造成本，忽略回收资金。
建筑企业防范财务风险的有效策略
基于深入分析建筑企业应收账款存在的问题，为确保建筑企业最大限度的运用客户信用进一步拓宽建筑市场，并最大可能的以最小的坏账损失代价换取资金安全保障，防范、规避财务风险，建筑企业可重点从以下四方面着手，切实加强内部财务管理，尽可能降低赊销账款造成的风险。
（一）培养与提高防范意识
在与业主签订合同时，建筑企业需加强防范意识，运用全方面合法程序弥补缺漏，规避财务风险，巧妙使用相关规章制度进一步明确各工程条款的结算方式、支付情况及末次结算等多方面内容的约定。
重视组织领导，认真理清应收账款各项工作条目。在竞争相对激烈的市场经济环境中，建筑企业管理运营的关键环节，是指应收账款，需格外加强管理应收账款。针对应收账款数额大、账龄久的，企业需建立切实可行的清收应收账款小组，制定账款清欠责任制，将应收账款真正落实到每部门、每个人，加大责任追究力度。
（二）健全财务管理办法，加大应收账款过程的控制力度
有效控制应收账款的事前、事中、事后，实施最新财务管理措施，基于综合分析、全面对比的前提下，合理分析逾期债权的坏账风险及影响财务的状况，进而明确处理坏账、清欠策略，针对每笔应收账款的特点有效制定相应的清理办法机制。
（三）完善建筑企业内部管理机制，提高内部控制力度。
针对已承接的建筑工程，在项目目标责任书签订的过程中，要求其完成责任成本、质量安全保障等方面指标的同时，格外重视回收资金工作，明确掌握有关责任人的责任。与此同时，必须经过业主签认之后，验证建筑计价才能归于当期的入账收入，避免冒验、虚验，应收账款虚增等情况的发生，从而进一步改善不规范的经营管理办法。竣工的建筑项目需及时向发包方办理竣工结算，做好彻底清算该项目的应收账款准备工作。在建筑施工阶段，认真抓好变更设计与建筑工程项目增加内容的经济签认工作，保证其采取严格的书面方式归纳存档。而针对业主供应材料及分包结算的情况，需及时清算账款，减少应收账款条目。然而对于较大难度回收的款项，适当时可借助相应的法律武器，全面维护我方的合法经济权益。
（四）建筑企业内部各单位间的计价验工核算方式需适时更新
建筑企业需严格区分内部结算和外部结算。针对单位内部间的工程结算，可实施内部结算制度或单设相应的明细科目专项核算“應收账款”、“应付账款”。在上级单位报表汇总整理时，此科目可借贷方相抵，进而正确反映建筑企业的债权、债务。通过此方式，整个建筑企业向施工方的应收账款可真实反映出应收回的工程款。
结束语：
在当前飞速发展的市场经济中，多数建筑企业因对应收账款事前、事中以及事后三方面未实施有效地控制措施，造成企业内部的流动资金紧张，甚至财务已瘫痪。对此，本文通过深入分析了建筑企业应收账款内部存在的各方面问题，有针对性的采取了恰当的防范性策略，提高了应收账款管理，规避财务风险，进而为建筑企业创造了更丰厚的经济效益。
参考文献：
[1]刘萍.应收账款担保融资创新与监管[M].中信出版社.2009（5）
[2]丁兴良.伯建新.企业应收账款管理实用策略[M].企业管理出版社.2011（8）
[3]李伯圣.企业财务危机管理[M].社会科学文献出版社.2008（2）
[4]张冬梅,孙景翠,建筑企业财务管理[M].武汉理工大学出版社.2011（3）
[5]赵玉萍.建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社.2008（3）
在当前飞速发展的市场经济中，多数建筑企业因对应收账款事前、事中以及事后三方面未实施有效地控制措施，造成企业内部的流动资金紧张，甚至财务已瘫痪。对此，本文通过全面分析建筑企业应收账款内部存在的各方面问题，有针对性的采取恰当的防范性策略，提高应收账款管理，规避财务风险，进而为建筑企业创造更丰厚的经济效益。
关键词：建筑企业；应收账款；财务风险；管理
Abstract: This paper put forward a comprehensive analysis of various aspects of construction enterprises receivables that exist within the targeted take appropriate preventive strategies, improve accounts receivable management to avoid financial risk, and thus more lucrative for construction companies to create economic benefits.Key words: construction enterprises; accounts receivable; financial risk; management
中图分类号：F530.68文献标识码： A 文章编号：
针对建筑企业来讲，应收账款是指已完成验收结算的建筑工程，经发包方签认，须向发包方收取的一定工程价款。应收账款需合理地运用和扩大，一定程度上可提高建筑企业销售额，提高建筑企业利润率。但若运用不合理，建筑企业的经济成效将受到严重影响。普遍存在的应收账款，要求建筑企业必须加大人力、财力、物力的投入力度，进而有效催收逾期账款，难免增加建筑企业的额外的经济压力，使建筑企业资金周转不畅，增加相应的利息费用，并丧失了占用资金的最佳时间价值，减少利润。同时，大量存在的应收账款，一定数量的坏账必然会遭到损失，减少了建筑企业资产。不断增加的应收账款占用资金份额，建筑企业的正常生产经营势必会受到影响，加大资金压力。加之激烈竞争的市场局势，建筑企业需提高应收账款管理的重要性，加强管理，进而提高建筑企业预防和抵制各种财务风险的水平，努力争创更高、更好的经济效益成绩。
产生应收账款的问题所在
针对应收账款的特点，建筑企业需全面深入分析应收账款存在的问题，及时有效地实施有力策略催收应收账款，最大限度的降低经营风险，进而更好地改善建筑企业的财务管理。
（一）外部经济环境造成的影响
最近几年，宏观经济调控是国家实行的新政策，通过货币发行量控制，及时有效地抑制通货膨胀。然而国内需求却一直较弱，存贷款利率虽已调低，但国内消费市场仍未被有效激活，特别是与建筑企业相关的房地产市场，大量房地产积压。同时，房地产开发商因卖不出去成品房，大量资金被占用，加之银行贷款利息的压力，由此重负难担。此重负势必部分转嫁到建筑企业，导致大量拖欠建筑公款现象。
（二）缺失规范化的建筑市场竞争
激烈竞争的国内建筑市场，不断增加施工企业的同时，提高了生产能力，造成“供过于求”的僵局。在承包工程的过程中，施工企业竞压标价，部分工程项目在资金不足的情况下，施工企业寻求其他包揽工程的条件，要求建筑企业只能接受无此不规范、不合理的标价条件。
（三）建筑企业内部管理问题
在会计管理方面，国家已实行权责发生制，验收工程计价并已签认后，款项不管收回与否，建筑企业均需增加当期的过程结算收入。对此，建筑企业增加的账上收益并不能按期实现现金流入。同时，多数建筑企业采取项目法建筑管理办法，特别重视完成考核项目目标、责任成本的具体情况，而忽视工程账款的回收进度，未将奖惩办法与工程账款回收进行及时有效地关联。这不免导致项目管理只关注建筑进度与制造成本，忽略回收资金。
建筑企业防范财务风险的有效策略
基于深入分析建筑企业应收账款存在的问题，为确保建筑企业最大限度的运用客户信用进一步拓宽建筑市场，并最大可能的以最小的坏账损失代价换取资金安全保障，防范、规避财务风险，建筑企业可重点从以下四方面着手，切实加强内部财务管理，尽可能降低赊销账款造成的风险。
（一）培养与提高防范意识
在与业主签订合同时，建筑企业需加强防范意识，运用全方面合法程序弥补缺漏，规避财务风险，巧妙使用相关规章制度进一步明确各工程条款的结算方式、支付情况及末次结算等多方面内容的约定。
重视组织领导，认真理清应收账款各项工作条目。在竞争相对激烈的市场经济环境中，建筑企业管理运营的关键环节，是指应收账款，需格外加强管理应收账款。针对应收账款数额大、账龄久的，企业需建立切实可行的清收应收账款小组，制定账款清欠责任制，将应收账款真正落实到每部门、每个人，加大责任追究力度。
（二）健全财务管理办法，加大应收账款过程的控制力度
有效控制应收账款的事前、事中、事后，实施最新财务管理措施，基于综合分析、全面对比的前提下，合理分析逾期债权的坏账风险及影响财务的状况，进而明确处理坏账、清欠策略，针对每笔应收账款的特点有效制定相应的清理办法机制。
（三）完善建筑企业内部管理机制，提高内部控制力度。
针对已承接的建筑工程，在项目目标责任书签订的过程中，要求其完成责任成本、质量安全保障等方面指标的同时，格外重视回收资金工作，明确掌握有关责任人的责任。与此同时，必须经过业主签认之后，验证建筑计价才能归于当期的入账收入，避免冒验、虚验，应收账款虚增等情况的发生，从而进一步改善不规范的经营管理办法。竣工的建筑项目需及时向发包方办理竣工结算，做好彻底清算该项目的应收账款准备工作。在建筑施工阶段，认真抓好变更设计与建筑工程项目增加内容的经济签认工作，保证其采取严格的书面方式归纳存档。而针对业主供应材料及分包结算的情况，需及时清算账款，减少应收账款条目。然而对于较大难度回收的款项，适当时可借助相应的法律武器，全面维护我方的合法经济权益。
（四）建筑企业内部各单位间的计价验工核算方式需适时更新
建筑企业需严格区分内部结算和外部结算。针对单位内部间的工程结算，可实施内部结算制度或单设相应的明细科目专项核算“應收账款”、“应付账款”。在上级单位报表汇总整理时，此科目可借贷方相抵，进而正确反映建筑企业的债权、债务。通过此方式，整个建筑企业向施工方的应收账款可真实反映出应收回的工程款。
结束语：
在当前飞速发展的市场经济中，多数建筑企业因对应收账款事前、事中以及事后三方面未实施有效地控制措施，造成企业内部的流动资金紧张，甚至财务已瘫痪。对此，本文通过深入分析了建筑企业应收账款内部存在的各方面问题，有针对性的采取了恰当的防范性策略，提高了应收账款管理，规避财务风险，进而为建筑企业创造了更丰厚的经济效益。
参考文献：
[1]刘萍.应收账款担保融资创新与监管[M].中信出版社.2009（5）
[2]丁兴良.伯建新.企业应收账款管理实用策略[M].企业管理出版社.2011（8）
[3]李伯圣.企业财务危机管理[M].社会科学文献出版社.2008（2）
[4]张冬梅,孙景翠,建筑企业财务管理[M].武汉理工大学出版社.2011（3）
[5]赵玉萍.建筑施工企业财务管理[M].机械工业出版社.2008（3）