论文部分内容阅读
对正在或即将进行信息化建设的企业来说,信息技术的进入和由此引发的组织结构、业务流程的管理变革,将打破企业原有的动态平衡,不可避免地引发从企业决策层(高层领导)、管理层(部门领导)、技术层(IT人员)以及作业层(普通员工)各个层面的震荡.企业组织框架的重组、流程的再造,就意味着权力和利益的再分配;强化管理和控制,势必和一些习惯势力产生碰撞.