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摘要：施工成本控制，作为现代化工程建设管理中的一种经营理念，其重要性已逐渐被我国建筑企业所认识，并应用到实际工作中，建筑工程施工成本控制水平的高低与否直接关系着一个工程成败与否。建筑企业成本管理是一项复杂并且及其庞大的工作，建筑工程目前面临的比较普遍的局势是由于项目受控而搁浅，产生其受控的原因五花八门，最基本的原因基于企业的管理模式。要在动荡的行业以及社会经济效益稳步增长的前提下平稳的走过各种挑战，需要一种新的基于成本控制管理理念的创新。笔者就建筑工程施工成本控制的原则和内容，影响施工企业项目部成本的因素及其控制程序和要点进行初步分析和论述。
关键词：建筑工程；施工成本；成本控制
施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合体现，为增加建筑施工企业利润，扩大企业积累最主要的途径。其核心的思想是在项目成本形成的过程中，对于开发所消耗的人力物力资源进行相关的监督以及指导，并作出相应的调节以及限制，使施工过程中所耗费的生产资料的转移价值与劳动者施工过程所创造价值的经济表现偏差在控制范围之内。目前成本控制普遍存在的问题是建筑企业施工成本管理体制不健全，工程缺乏执行成本控制的整体目标，在管理环节中忽略了对于项目而言的质量成本以及工期成本的控制。在项目施行阶段，有效的进行成本组织，控制以及执行，使企业化成本管理走向正规轨道化，对于提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展意义重大。
1.成本控制的现状
建筑施工成本成本控制在大多数企业管理中都是不足的，目前普遍存在的问题笔者进行了规整，具体表现在施工成本管理体制不健全，多数企业将项目成本管理的任务落实到成本管理主管而不是施工项目总经理的层面上，这种转移欠缺科学，造成成本管理体系不完善；施工企业在工程进行的过程中执行成本控制的目标不严密，虽然有的企业参照有关项目执行流程对成本控制进行了整体规划，并且明确各个分项的造价以及目标，但是施工结果往往限制在间接费用以及可变费用完全超支的水平上，成本控制目标并没有严格执行；目前施工企业普遍将施工工期摆在第一位，急功近利而盲目的赶工期赢取企业的信任，对于质量，工期与成本之间的关系很少分析，使得工程神速竣工时，项目成本额外增加的趋势[1]。另外，在施工企业部门内部也存在一些漏洞，各个部门各司其职，计划部门负责计划，技术部门完成特定的质量以及技术要求，虽然条理分明，但是随着企业规模的扩大，部门之间往往缺少沟通，互相脱节，利于甲方的控制方案未必适用于乙方，使得最终形成的局面是人员以及材料的挤压和浪费。
2.施工成本控制的内容以及原则
施工成本控制内容主要包括对于直接成本以及间接成本控制两方面的内容。直接成本主要源于各种生产材料以及人员劳力成本，间接成本则是受对社会以及政府干预所造成的开销。由于建筑施工企业运作的环境并非在理想的条件下进行，施工任务，时间以及人员存在很大的变动，当地的政府以及社会团体对于整个工程施工或多或少的会进行干预，部分地区还存在地方保护主义，企业必须克服各种限制，因此会增加额外的成本开销，所有的这些因素都将纳入成本控制考虑的范畴[2]。施工成本控制的原则基于成本管理的基础以及核心，对项目的成本进行全局以及全员的控制，在控制过程中主要依照两方面的控制原则即全面控制与成本最低化原则。项目成本的控制依赖于宏观总体，其执行贯穿整个施工项目从设计初始到完成阶段，各个部门的成员应该各司其职，参与到成本控制的行为中，在此过程中，应该建立相应的奖罚机制，提高每位员工对于成本控制的积极性，在环境或者是工序发生变化时，做好有利于成本控制的有效措施。整个项目最基本的原则在于将实际运行的成本降到最低，要善于洞悉市场的变化，挖掘出各种降低成本的举措，逐步从理想走向现实，最后制定出合理可行的成本最低化控制计划。对于成本设计初期制定的计划，应该逐步的将其细化，责任到人，形成计划实施与相关检查及其处理为一体的控制循环[3]。
3.施工成本控制的具体行为
3.1建立完善的成本控制体系与机制
在企业内部管理体制的契机下，结合实际的项目特点，建立完备的成本控制体系。具体实现的过程，可以将项目成本控制的目标细化到个人以及相关部门，规定各人以及各个业务部门的责任义务，为了提高施工单位对于成本控制的积极性，可以考虑建立相应的奖惩制度，制定成本控制目标责任制度，具体包括施工安全，经济目标，工期质量等相关制度，并健全相关管理，层层落实下去。施工项目自身的运行机制要本着适应工程项目成本控制管理为前提，实行以工程项目为对象的生产资料的动态管理，做到部门与个人之间相互监督，协调，各个管理环节形成相应的牵制机制，例如对于财政方面的账款，财务书面材料与实际情况相符。项目部与分包人以及施工组之间施工效益与责任风险相结合的成本控制管理体系[4]。
3.2明确成本控制目标，控制成本预算
为了提高施工企业进入市场对于社会大环境的适应能力，对于施工成本进行事前预算，明确成本控制目标的管理思想仍然适用。成本预算是项目行进过程中控制支出的依据，同时也作为一种工具来完成对于责任成本的考核。根据分包人以及各个施工班组制定的施工组织方案与相应的承包方面的报价，同时结合各个环节的施工定额确定并编制成本控制预算计划并进行相关的综合评价，能够继发企业内部竞争性以及主观能动性，同时也是对于各个分包人以及项目负责人实际工作能力的检验。这个环节完成之后，还得根据市场的行情，信息以及社会的需求变更以及企业所持资源数量等情况对施工成本控制的目标进行明确，先规整出具体大的轮廓，然后逐层细化，以大的目标来指导小目标的实施，做好企业资产盘活工作计划，使投资于施工建设的资金能够快速回笼。整个成本控制目标设计的范围很广，包括人员定额以及相关编排计划，整个施工環节可能用到的物料的消耗情况，机械设备的利用率以及最后完好情况，相关后勤保障等，这些都需要在宏观建设目标中体现出来。
3.3强化施工过程中的工程造价的控制
成本的发生是伴随着施工进行而发生的，在此环节中影响成本最主要的因素在于生产要素的确定与施行，整个施工项目的主要费用在这个过程中体现出来。在项目实行的前期，要对各种生产资料以及计划配置进行优化设计。在资金允许以及工程质量的前提下，笔者建议尽量使用新工艺，新设备以及新技术来代替传统的施工工艺在一定层面上能够节省开支。对于施工阶段所需物资进行采购时，按照工程的进度合理的做好材料以及设备的采购计划和工作，本着货比三家的思想，在确保使用功能与工程质量的前提下，材料的采购应该按照就近，就快以及就低原则，材料采购完后，还应该施行相应的库房管理，对于预留的材料能够做到保证工程质量的前提下进行合理的利用。当然人工费用也是施工成本控制中一笔很大的开支，目前比较成熟的模型是运用绩效考核的模式来完成对于人员费用支出的预算。当施工工程运行后，根据工程整体进度以及工期，在达到质量要求的前提条件下，以项目任务单完成的情况，例如速度和质量来进行基本资金以及奖金的解算。配置技术工人时，尽量选择多技多长复合型人才，能够对各道工序合理进行布局，在加快工程进度的同时，客观上也节约了一部分人工的费用。而在材料以及机械管理控制方面，要健全设备以及材料的收发领退程序，避免在不办理任何手续的条件下就随意领取材料，同时也应该避免材料在大批量赊入的情况下不按照合法程序控制来，多余的废料应该进行相应的回收与清理，在有可能的情况下，考虑再次利用。机械在租赁完之后，根据不同的施工阶段，做到合理的退还与借用，同时在保证不影响进度以及不增加额外成本的基础上，做好机器设备的保养工作，减少不必要的浪费与损失。
4.结语
建筑工程施工成本控制是建筑项目管理中核心的工作，在项目进行的各个阶段，了解成本控制的原则以及内容，建立完善的成本控制体系与目标，同时强化施工过程中对于整体造价的控制，采取合理且恰如其分的成本控制方法，会为企业带来可观的收益。
参考文献：
[1].安玉华.施工项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2010.8
[2].王长青.建筑施工项目的成本控制[J].建材技术与应用，2011(2),37-38
[3].赵洁.浅议建筑施工企业项目成本管理[J].科海故事博览，2010(12),46-46
[4].阳汝明.建筑施工企业成本控制分析[J].中小企业管理与科技，2011(9),79-80
关键词：建筑工程；施工成本；成本控制
施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合体现，为增加建筑施工企业利润，扩大企业积累最主要的途径。其核心的思想是在项目成本形成的过程中，对于开发所消耗的人力物力资源进行相关的监督以及指导，并作出相应的调节以及限制，使施工过程中所耗费的生产资料的转移价值与劳动者施工过程所创造价值的经济表现偏差在控制范围之内。目前成本控制普遍存在的问题是建筑企业施工成本管理体制不健全，工程缺乏执行成本控制的整体目标，在管理环节中忽略了对于项目而言的质量成本以及工期成本的控制。在项目施行阶段，有效的进行成本组织，控制以及执行，使企业化成本管理走向正规轨道化，对于提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展意义重大。
1.成本控制的现状
建筑施工成本成本控制在大多数企业管理中都是不足的，目前普遍存在的问题笔者进行了规整，具体表现在施工成本管理体制不健全，多数企业将项目成本管理的任务落实到成本管理主管而不是施工项目总经理的层面上，这种转移欠缺科学，造成成本管理体系不完善；施工企业在工程进行的过程中执行成本控制的目标不严密，虽然有的企业参照有关项目执行流程对成本控制进行了整体规划，并且明确各个分项的造价以及目标，但是施工结果往往限制在间接费用以及可变费用完全超支的水平上，成本控制目标并没有严格执行；目前施工企业普遍将施工工期摆在第一位，急功近利而盲目的赶工期赢取企业的信任，对于质量，工期与成本之间的关系很少分析，使得工程神速竣工时，项目成本额外增加的趋势[1]。另外，在施工企业部门内部也存在一些漏洞，各个部门各司其职，计划部门负责计划，技术部门完成特定的质量以及技术要求，虽然条理分明，但是随着企业规模的扩大，部门之间往往缺少沟通，互相脱节，利于甲方的控制方案未必适用于乙方，使得最终形成的局面是人员以及材料的挤压和浪费。
2.施工成本控制的内容以及原则
施工成本控制内容主要包括对于直接成本以及间接成本控制两方面的内容。直接成本主要源于各种生产材料以及人员劳力成本，间接成本则是受对社会以及政府干预所造成的开销。由于建筑施工企业运作的环境并非在理想的条件下进行，施工任务，时间以及人员存在很大的变动，当地的政府以及社会团体对于整个工程施工或多或少的会进行干预，部分地区还存在地方保护主义，企业必须克服各种限制，因此会增加额外的成本开销，所有的这些因素都将纳入成本控制考虑的范畴[2]。施工成本控制的原则基于成本管理的基础以及核心，对项目的成本进行全局以及全员的控制，在控制过程中主要依照两方面的控制原则即全面控制与成本最低化原则。项目成本的控制依赖于宏观总体，其执行贯穿整个施工项目从设计初始到完成阶段，各个部门的成员应该各司其职，参与到成本控制的行为中，在此过程中，应该建立相应的奖罚机制，提高每位员工对于成本控制的积极性，在环境或者是工序发生变化时，做好有利于成本控制的有效措施。整个项目最基本的原则在于将实际运行的成本降到最低，要善于洞悉市场的变化，挖掘出各种降低成本的举措，逐步从理想走向现实，最后制定出合理可行的成本最低化控制计划。对于成本设计初期制定的计划，应该逐步的将其细化，责任到人，形成计划实施与相关检查及其处理为一体的控制循环[3]。
3.施工成本控制的具体行为
3.1建立完善的成本控制体系与机制
在企业内部管理体制的契机下，结合实际的项目特点，建立完备的成本控制体系。具体实现的过程，可以将项目成本控制的目标细化到个人以及相关部门，规定各人以及各个业务部门的责任义务，为了提高施工单位对于成本控制的积极性，可以考虑建立相应的奖惩制度，制定成本控制目标责任制度，具体包括施工安全，经济目标，工期质量等相关制度，并健全相关管理，层层落实下去。施工项目自身的运行机制要本着适应工程项目成本控制管理为前提，实行以工程项目为对象的生产资料的动态管理，做到部门与个人之间相互监督，协调，各个管理环节形成相应的牵制机制，例如对于财政方面的账款，财务书面材料与实际情况相符。项目部与分包人以及施工组之间施工效益与责任风险相结合的成本控制管理体系[4]。
3.2明确成本控制目标，控制成本预算
为了提高施工企业进入市场对于社会大环境的适应能力，对于施工成本进行事前预算，明确成本控制目标的管理思想仍然适用。成本预算是项目行进过程中控制支出的依据，同时也作为一种工具来完成对于责任成本的考核。根据分包人以及各个施工班组制定的施工组织方案与相应的承包方面的报价，同时结合各个环节的施工定额确定并编制成本控制预算计划并进行相关的综合评价，能够继发企业内部竞争性以及主观能动性，同时也是对于各个分包人以及项目负责人实际工作能力的检验。这个环节完成之后，还得根据市场的行情，信息以及社会的需求变更以及企业所持资源数量等情况对施工成本控制的目标进行明确，先规整出具体大的轮廓，然后逐层细化，以大的目标来指导小目标的实施，做好企业资产盘活工作计划，使投资于施工建设的资金能够快速回笼。整个成本控制目标设计的范围很广，包括人员定额以及相关编排计划，整个施工環节可能用到的物料的消耗情况，机械设备的利用率以及最后完好情况，相关后勤保障等，这些都需要在宏观建设目标中体现出来。
3.3强化施工过程中的工程造价的控制
成本的发生是伴随着施工进行而发生的，在此环节中影响成本最主要的因素在于生产要素的确定与施行，整个施工项目的主要费用在这个过程中体现出来。在项目实行的前期，要对各种生产资料以及计划配置进行优化设计。在资金允许以及工程质量的前提下，笔者建议尽量使用新工艺，新设备以及新技术来代替传统的施工工艺在一定层面上能够节省开支。对于施工阶段所需物资进行采购时，按照工程的进度合理的做好材料以及设备的采购计划和工作，本着货比三家的思想，在确保使用功能与工程质量的前提下，材料的采购应该按照就近，就快以及就低原则，材料采购完后，还应该施行相应的库房管理，对于预留的材料能够做到保证工程质量的前提下进行合理的利用。当然人工费用也是施工成本控制中一笔很大的开支，目前比较成熟的模型是运用绩效考核的模式来完成对于人员费用支出的预算。当施工工程运行后，根据工程整体进度以及工期，在达到质量要求的前提条件下，以项目任务单完成的情况，例如速度和质量来进行基本资金以及奖金的解算。配置技术工人时，尽量选择多技多长复合型人才，能够对各道工序合理进行布局，在加快工程进度的同时，客观上也节约了一部分人工的费用。而在材料以及机械管理控制方面，要健全设备以及材料的收发领退程序，避免在不办理任何手续的条件下就随意领取材料，同时也应该避免材料在大批量赊入的情况下不按照合法程序控制来，多余的废料应该进行相应的回收与清理，在有可能的情况下，考虑再次利用。机械在租赁完之后，根据不同的施工阶段，做到合理的退还与借用，同时在保证不影响进度以及不增加额外成本的基础上，做好机器设备的保养工作，减少不必要的浪费与损失。
4.结语
建筑工程施工成本控制是建筑项目管理中核心的工作，在项目进行的各个阶段，了解成本控制的原则以及内容，建立完善的成本控制体系与目标，同时强化施工过程中对于整体造价的控制，采取合理且恰如其分的成本控制方法，会为企业带来可观的收益。
参考文献：
[1].安玉华.施工项目成本管理[M].北京：化学工业出版社，2010.8
[2].王长青.建筑施工项目的成本控制[J].建材技术与应用，2011(2),37-38
[3].赵洁.浅议建筑施工企业项目成本管理[J].科海故事博览，2010(12),46-46
[4].阳汝明.建筑施工企业成本控制分析[J].中小企业管理与科技，2011(9),79-80