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摘 要：近年来，玉溪矿业公司团委在公司党委和云铜集团团委的正确领导下，以中国特色社会主义理论体系为指导，以五色文化确立的使命、愿景、核心价值观不断培养、激励、塑造青年，积极探索公司青年人力资源向人力资本转化，为公司青年成长成才搭建了舞台。
关键词：五色文化；青年人力资源；开发
一、前言
思想是行动的先导，文化是思想的升华。在社会结构深刻变革和网络舆情兴起的历史条件下，青年群体具有思想变化多样、价值取向多元、追求个性突出等特点，在由社会人向组织人转变的过程中，如何用先进文化凝聚青年，用公司倡导的五色价值观引导青年，优化青年的心智模式，已成为公司各级共青团组织和广大团干部的一项重要任务。
二、共青团组织参与公司人力资源开发的优劣势分析
人力资源开发是一个庞大的系统工程，其中包括人力资源的战略规划和决策系统；成本核算与管理系统；人员招募与配置系统；培训与开发系统；绩效评价与绩效管理系统；薪酬福利管理与激励系统；职业生涯设计系统；劳资关系与雇员保障系统；人力资源管理的政策、法规等9个系统，但从宏观分析来看又可分为人的资源管理和人的发展管理。
1、优势分析
一是公司党政领导历来重视人才培养工作，即使在全球金融经济危机的大背景下，公司仍然将人力资源开发作为公司发展战略的重要组成部分。公司党委工作报告中指出：“企业人力资源只有实现向人力资本的转化，才能真正成为支撑企业科学发展最宝贵的资源。公司人才强企战略的实施，要把为企业创造价值作为衡量人才的根本标准，要更加注重对人力资本开发和人力资源配置规律的研究，要更加注重用五色文化价值观破解组织价值目标的共享性与职工价值多样性的客观矛盾。”根据公司对人才工作的总体部署，公司团委将青年人才的选拔培养工作作为核心工作来抓，得到了公司党委的大力支持和帮助指导，并将共青团工作纳入公司《经济责任制考核体系党委工作考核办法》中，这为公司开展青年工作培育了大环境；
二是五色文化时代特征鲜明、内涵丰厚，寓意深刻。五色文化相关要素是五色文化在管理系统中的延伸运用，在要素中，将“尚德尚能 育才用才”作为公司的人才理念，成为了组织选人用人必须坚守遵循的基本标准；三是长期以来，公司各级团组织针对单位实际，开展思想教育和学习活动，通过各种载体引导青工参与公司的生产建设、改革发展和提升公司软实力建设，不断提高青工的综合素质和能力，同时形成了完整规范的组织架构和体系，为公司实施青年人力资源向人力资本转化工作提供了第一手资料。
2、劣势分析
团组织不具备政策制定、考核评价、薪酬激励等职能，是团组织参与青年人力资源开发的劣势。
基于以上分析，公司各级团组织要发挥共青团组织密切联系青年员工的优势和特殊的凝聚力和感召力，将五色文化确立的公司使命愿景、五色价值观和行为道德规范来优化青年员工的心智，使之在认知、行动、意志、价值、目标上产生强烈的内在需要和较高的目标期望。同时，各级团组织要为青年创造学习培训、展示才华和推优平台，营造组织归属氛围，让青年员工把自我价值的实现始终和公司的发展保持高度一致。
三、文化引领、价值创效、五色文化转化形成文化力
近年来，公司团委按照“融入中心 进入管理”的工作思路和创新求效重特色的原则，以促进青年员工的全面发展为目标，充分发挥共青团组织广泛联系青年员工的组织和宣传优势，将公司的战略目标转化成为鼓舞各级团组织和青年员工的共同愿景，引导激励青年员工用五色文化武装头脑，主动自信快乐学习工作生活，使公司青年人力资源在文化层面上得到全面开发和增值。
1、内容丰富、形式新颖、组织凝聚不断增强
目前，公司团委下设9个基层团委，1个直属团总支和2个直属团支部。下辖1个团总支和76个基层团支部。35岁以下青年员工3107人，团员2547人，他们的思想、需求、素质层次不一，呈多元化的趋势。为进一步组织凝聚青年，公司团委以五色文化深植落地为契机，将“我与企业共奋进 我与企业同发展”主题实践活动与公司“建云铜原料基地 筑员工发展平台 肩国企公民责任”的神圣使命和“绿色循环持续 国内一流矿业企业”的宏伟愿景紧密结合起来，实现了青年的成长和价值的实现与公司的发展相融互动，极大的增强了青年员工对公司的未来发展的使命感、责任感和归属感。围绕五色文化，公司团委开展了“五色自我 青春之业”主持人大赛、“五色畅想 金色彼岸”青工辩论赛、“真诚践行五色文化 构建本质安全生产”知识竞赛和“五色文化展风采 用心创造显特色”团日活动设计擂台赛等特色系列活动。
2、营造环境、选树典型、打造青年成长平台
组织引导青年员工岗位建功立业，实现人生价值是共青团工作的出发点和落脚点。全司各级团组织不断提升服务意识和能力，育环境、搭舞台，组织和引导青年人力资源实现自我开发。一是按照理论与实践相结合，学以致用，提高学习力的原则，开展“创建学习型团组织”活动、“我与五色文化”演讲比赛、共青团课题论文研究、“挖潜增效 控亏增盈 共青团做什么”学习讨论等活动。开展青年创新创效和QC活动小组，对公司生产建设中存在的重点难点问题进行科技攻关，引导青年员工积极投身公司生产建设，在实践中增长才干；二是在公司党委的指导帮助下，配合公司党委组织部开展了中青年干部培训班，来自基层的15名团干部参加了培训。公司团委每年还选派20名团干部参加云铜集团组织的各类学习培训，拓宽团干部的眼界和思路；三是突出时代特征，选树青年典型，激励青年斗志。在金融危机袭来的特殊时期，公司团委联合人力资源部、宣传部和组织部，共同开展了“挖潜增效当先锋——我身边的好青年”推荐展示活动；以重大节日为契机，组织召开“五四表彰大会”，评选公司“十大杰出青年”，集中展示当代矿业青年的精神风貌。据不完全统计，2005年—2013年公司招收各专业大学生现在职800余人，其中有103人成为了各单位的中层干部。 3、科学测试、畅通渠道、做好青年职业生涯规划
青年职业生涯导航是公司全面提高青年职工素质的一个有效手段，是公司人力资源开发和管理的一个重要组成部分，需要一个持续推进的长期过程。在导航活动设计方面，我们分为宣传动员、试点推进、总结交流、全面推进四个阶段。在实施过程中，又具体分为五个步骤：
（一）定向测试
组织召开动员会，介绍公司有关制度和岗位设置情况及要求，组织填写个人职业发展调查表，对每一位有意向者进行定向测试，根据公司当前岗位设置情况，帮助广大青年职工科学的认识职业和自我，从而确定合适的职业生涯发展方向。
（二）沟通交流
依据青年职工职业定向测试的结果，根据公司的人力资源发展规划，结合职工个人设想，进行充分的沟通与交流，确定职业生涯导航活动的重点对象，建立相应的信息管理档案。
（三）轨迹设计
帮助导航对象结合职业定向与岗位设置，以自己的能力、性格、兴趣、环境为条件，进行个人职业生涯轨迹设计，制订相应保障措施和实施计划。
（四）具体实施
在设定了职业轨迹后，根据公司职工职业生涯管理要求，积极主动地帮助广大青年职工做好职业发展规划，认真做好沟通交流和协调工作，有效地处理了个性与共性的矛盾冲突。
（五）评估反馈
对于导航对象在每一个项目、每一固定时段的工作业绩，要求主管部门做出客观的评定并做好信息反馈工作。当一个阶段的目标达到后，再重新确立新的发展目标。
4、齐抓共管，协调运作，形成人力资源开发合力
按照公司要求，我们明确了各级人力资源部门是政策支持部门，主要负责制定并完善人才政策和机制，指导青年进行职业生涯设计，并对青年职业生涯规划进行阶段性评估。各级团组织是服务协调部门，主要负责开展青年职业现状调研，组织青年开展研讨活动，做好协调工作，并通过开展各类主题活动，为青年成长成才提供有效的服务。其次，是抓活动质量。在工作的设计和推动过程中，我们强调“营造声势、鼓励特色”，要求“贴近企业、全员参与”，开展了“拜师学艺”、“专业技术比武”、“青年突击队”等活动，这些活动都结合实际，富有特色。三是重视各种人才并加大培训开发力度。各种人才在所有的交流合作和竞争中具有核心作用，必须实施人力资本的开发利用，提升在人力资本竞争中的地位和话语权。同时，要加大对各种人才的培训力度，最大限度的提供人才发挥其才能的平台，加强开发人才的潜在能力，促进人才综合能力的不断提升。
结束语：要“建设中国最具成长性一流铜业公司”，面对世界经济的冲击，就必须加大对青年人才的开发利用力度，提高利用效率，加强对人才的培养，系统开发，加快人才转化为企业发展动力和经济效益的速度。
参考文献：
[1]王玉锁 浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2009年27期
[2]田向兵 企业科研院所人力资源的开发与管理 [期刊论文] 《太原科技》 -2009年6期
关键词：五色文化；青年人力资源；开发
一、前言
思想是行动的先导，文化是思想的升华。在社会结构深刻变革和网络舆情兴起的历史条件下，青年群体具有思想变化多样、价值取向多元、追求个性突出等特点，在由社会人向组织人转变的过程中，如何用先进文化凝聚青年，用公司倡导的五色价值观引导青年，优化青年的心智模式，已成为公司各级共青团组织和广大团干部的一项重要任务。
二、共青团组织参与公司人力资源开发的优劣势分析
人力资源开发是一个庞大的系统工程，其中包括人力资源的战略规划和决策系统；成本核算与管理系统；人员招募与配置系统；培训与开发系统；绩效评价与绩效管理系统；薪酬福利管理与激励系统；职业生涯设计系统；劳资关系与雇员保障系统；人力资源管理的政策、法规等9个系统，但从宏观分析来看又可分为人的资源管理和人的发展管理。
1、优势分析
一是公司党政领导历来重视人才培养工作，即使在全球金融经济危机的大背景下，公司仍然将人力资源开发作为公司发展战略的重要组成部分。公司党委工作报告中指出：“企业人力资源只有实现向人力资本的转化，才能真正成为支撑企业科学发展最宝贵的资源。公司人才强企战略的实施，要把为企业创造价值作为衡量人才的根本标准，要更加注重对人力资本开发和人力资源配置规律的研究，要更加注重用五色文化价值观破解组织价值目标的共享性与职工价值多样性的客观矛盾。”根据公司对人才工作的总体部署，公司团委将青年人才的选拔培养工作作为核心工作来抓，得到了公司党委的大力支持和帮助指导，并将共青团工作纳入公司《经济责任制考核体系党委工作考核办法》中，这为公司开展青年工作培育了大环境；
二是五色文化时代特征鲜明、内涵丰厚，寓意深刻。五色文化相关要素是五色文化在管理系统中的延伸运用，在要素中，将“尚德尚能 育才用才”作为公司的人才理念，成为了组织选人用人必须坚守遵循的基本标准；三是长期以来，公司各级团组织针对单位实际，开展思想教育和学习活动，通过各种载体引导青工参与公司的生产建设、改革发展和提升公司软实力建设，不断提高青工的综合素质和能力，同时形成了完整规范的组织架构和体系，为公司实施青年人力资源向人力资本转化工作提供了第一手资料。
2、劣势分析
团组织不具备政策制定、考核评价、薪酬激励等职能，是团组织参与青年人力资源开发的劣势。
基于以上分析，公司各级团组织要发挥共青团组织密切联系青年员工的优势和特殊的凝聚力和感召力，将五色文化确立的公司使命愿景、五色价值观和行为道德规范来优化青年员工的心智，使之在认知、行动、意志、价值、目标上产生强烈的内在需要和较高的目标期望。同时，各级团组织要为青年创造学习培训、展示才华和推优平台，营造组织归属氛围，让青年员工把自我价值的实现始终和公司的发展保持高度一致。
三、文化引领、价值创效、五色文化转化形成文化力
近年来，公司团委按照“融入中心 进入管理”的工作思路和创新求效重特色的原则，以促进青年员工的全面发展为目标，充分发挥共青团组织广泛联系青年员工的组织和宣传优势，将公司的战略目标转化成为鼓舞各级团组织和青年员工的共同愿景，引导激励青年员工用五色文化武装头脑，主动自信快乐学习工作生活，使公司青年人力资源在文化层面上得到全面开发和增值。
1、内容丰富、形式新颖、组织凝聚不断增强
目前，公司团委下设9个基层团委，1个直属团总支和2个直属团支部。下辖1个团总支和76个基层团支部。35岁以下青年员工3107人，团员2547人，他们的思想、需求、素质层次不一，呈多元化的趋势。为进一步组织凝聚青年，公司团委以五色文化深植落地为契机，将“我与企业共奋进 我与企业同发展”主题实践活动与公司“建云铜原料基地 筑员工发展平台 肩国企公民责任”的神圣使命和“绿色循环持续 国内一流矿业企业”的宏伟愿景紧密结合起来，实现了青年的成长和价值的实现与公司的发展相融互动，极大的增强了青年员工对公司的未来发展的使命感、责任感和归属感。围绕五色文化，公司团委开展了“五色自我 青春之业”主持人大赛、“五色畅想 金色彼岸”青工辩论赛、“真诚践行五色文化 构建本质安全生产”知识竞赛和“五色文化展风采 用心创造显特色”团日活动设计擂台赛等特色系列活动。
2、营造环境、选树典型、打造青年成长平台
组织引导青年员工岗位建功立业，实现人生价值是共青团工作的出发点和落脚点。全司各级团组织不断提升服务意识和能力，育环境、搭舞台，组织和引导青年人力资源实现自我开发。一是按照理论与实践相结合，学以致用，提高学习力的原则，开展“创建学习型团组织”活动、“我与五色文化”演讲比赛、共青团课题论文研究、“挖潜增效 控亏增盈 共青团做什么”学习讨论等活动。开展青年创新创效和QC活动小组，对公司生产建设中存在的重点难点问题进行科技攻关，引导青年员工积极投身公司生产建设，在实践中增长才干；二是在公司党委的指导帮助下，配合公司党委组织部开展了中青年干部培训班，来自基层的15名团干部参加了培训。公司团委每年还选派20名团干部参加云铜集团组织的各类学习培训，拓宽团干部的眼界和思路；三是突出时代特征，选树青年典型，激励青年斗志。在金融危机袭来的特殊时期，公司团委联合人力资源部、宣传部和组织部，共同开展了“挖潜增效当先锋——我身边的好青年”推荐展示活动；以重大节日为契机，组织召开“五四表彰大会”，评选公司“十大杰出青年”，集中展示当代矿业青年的精神风貌。据不完全统计，2005年—2013年公司招收各专业大学生现在职800余人，其中有103人成为了各单位的中层干部。 3、科学测试、畅通渠道、做好青年职业生涯规划
青年职业生涯导航是公司全面提高青年职工素质的一个有效手段，是公司人力资源开发和管理的一个重要组成部分，需要一个持续推进的长期过程。在导航活动设计方面，我们分为宣传动员、试点推进、总结交流、全面推进四个阶段。在实施过程中，又具体分为五个步骤：
（一）定向测试
组织召开动员会，介绍公司有关制度和岗位设置情况及要求，组织填写个人职业发展调查表，对每一位有意向者进行定向测试，根据公司当前岗位设置情况，帮助广大青年职工科学的认识职业和自我，从而确定合适的职业生涯发展方向。
（二）沟通交流
依据青年职工职业定向测试的结果，根据公司的人力资源发展规划，结合职工个人设想，进行充分的沟通与交流，确定职业生涯导航活动的重点对象，建立相应的信息管理档案。
（三）轨迹设计
帮助导航对象结合职业定向与岗位设置，以自己的能力、性格、兴趣、环境为条件，进行个人职业生涯轨迹设计，制订相应保障措施和实施计划。
（四）具体实施
在设定了职业轨迹后，根据公司职工职业生涯管理要求，积极主动地帮助广大青年职工做好职业发展规划，认真做好沟通交流和协调工作，有效地处理了个性与共性的矛盾冲突。
（五）评估反馈
对于导航对象在每一个项目、每一固定时段的工作业绩，要求主管部门做出客观的评定并做好信息反馈工作。当一个阶段的目标达到后，再重新确立新的发展目标。
4、齐抓共管，协调运作，形成人力资源开发合力
按照公司要求，我们明确了各级人力资源部门是政策支持部门，主要负责制定并完善人才政策和机制，指导青年进行职业生涯设计，并对青年职业生涯规划进行阶段性评估。各级团组织是服务协调部门，主要负责开展青年职业现状调研，组织青年开展研讨活动，做好协调工作，并通过开展各类主题活动，为青年成长成才提供有效的服务。其次，是抓活动质量。在工作的设计和推动过程中，我们强调“营造声势、鼓励特色”，要求“贴近企业、全员参与”，开展了“拜师学艺”、“专业技术比武”、“青年突击队”等活动，这些活动都结合实际，富有特色。三是重视各种人才并加大培训开发力度。各种人才在所有的交流合作和竞争中具有核心作用，必须实施人力资本的开发利用，提升在人力资本竞争中的地位和话语权。同时，要加大对各种人才的培训力度，最大限度的提供人才发挥其才能的平台，加强开发人才的潜在能力，促进人才综合能力的不断提升。
结束语：要“建设中国最具成长性一流铜业公司”，面对世界经济的冲击，就必须加大对青年人才的开发利用力度，提高利用效率，加强对人才的培养，系统开发，加快人才转化为企业发展动力和经济效益的速度。
参考文献：
[1]王玉锁 浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营 [期刊论文] 《中小企业管理与科技》 -2009年27期
[2]田向兵 企业科研院所人力资源的开发与管理 [期刊论文] 《太原科技》 -2009年6期