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摘 要：在建筑工程施工的全过程中，工程管理工作的水平以及对施工质量的控制措施是保障工程顺利开展的关键。尤其是从工程项目前期报建到工程施工的全过程再到工程竣工验收交付业主使用，项目管理人员需要对整个工程建设过程进行全方面的跟踪和监督，还需要对工程施工技术与施工工艺等方面进行全面的了解。本文将对建筑工程管理及施工质量控制的提升措施进行全面的研究和探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制措施
1 建筑工程管理及施工质量控制措施的意义
对建筑工程项目管理工作和施工质量控制工作进行全方位的控制，不但能够提升工程项目施工质量，还能够促使参建单位在市场竞争中存活下来。由于建筑工程施工现场情况较为复杂，施工人员以及施工机械设备的数量较多，工程施工过程中容易出现施工事故安全隐患。所以加强工程管理能够保证施工质量。在施工现场对施工安全问题进行全面的分析，对安全隐患进行深入的了解，能够保证管理人员对工程项目进行一个系统的了解，能够通过自身对施工技术及施工工艺的了解来解决一系列的安全及质量问题。因此，提升建筑工程管理水平以及增强施工质量控制措施对工程项目施工水平具有促进作用，其对工程项目建设具有巨大的意义。
2 提升管理水平及质量控制的措施
2.1 提升建筑工程项目管理的力度
为了促使施工现场管理人员对施工质量控制措施有深入的了解，建设单位及施工单位需要对施工人员进行全面的、专业的培训，需要针对该问题制定全面的、完善的工程项目管理制度。具体措施包括对建筑工程项目管理人员制定更加专业化的管理培训计划和严格的考核标准，需要保障每一位管理人员对项目施工全过程的每一个分部分项工程施工技术以及施工工艺进行全面的了解，对施工制度进行全面的了解，对提升工程施工质量控制措施进行深入的分析。要求管理人员在实际工作中严格执行管理制度的相关规定，以便更好地控制施工进度和施工质量。
2.2 逐步完善工程项目管理章程
建设单位及施工单位要在施工过程中逐步完善工程项目管理章程中的相关内容，通过对建筑工程实际施工情况进行反复的研究，对自身发展状况进行充分的了解，对建筑市场进行深入的分析，不断地提升、优化和完善企业自身管理制度和项目管理体系，并通过项目管理章程不断的促进工程施工走向正规化和合理化，不断的提升施工效率和施工质量。唯有将建筑工程实际施工管理中的所有弊端及管理漏洞进行全面的分析，才能够不断的完善项目管理章程中的关键问题，才能够更好的促进项目管理工作为工程开展做出贡献。
2.3 妥善处理工程施工中的各种关系
建筑工程施工过程中各个单位之间的关系错综复杂，为了保障工程施工正常有序开展，需要妥善处理好各个企业之间的关系，尤其是针对工程施工安全控制、质量控制、成本控制以及进度控制之间的关系进行妥善的处理。依据多年施工项目管理经验和案例分析可知，为了促进施工企业的健康发展以及提升施工质量，需要始终将安全施工作为前提，将工程经济效益作为施工目标，将施工质量及施工进度控制作为管理措施。
2.4 加强工程施工质量管理
当前建筑工程施工质量普遍偏低，需要对施工质量管理方面的工作进行进一步的研究。在进行工程项目施工质量管理过程中，建筑单位需要提前对施工图纸进行全面的分析，对施工要点进行深入的了解，施工过程中施工人员严格按照施工图纸进行施工作业。如果施工人员对施工图纸中的吸血细节不了解，管理人员一定要组织技术负责人对施工现场施工人员进行全面的技术交底，并对各别施工问题进行及时的补救措施，确保施工质量达到工程验收标准。
2.5 加强施工技术管理
如果建筑单位及建设单位没有对施工技术进行合理的管理，就会导致工程施工质量受到严重的威胁。只有将工程施工技术管理工作在施工现场进行全面的落实，才能够确保施工质量在严格的控制之下。因此建设单位管理人员以及施工单位的项目负责人需要对施工中的每一个环节进行严格的监督，要求所有的施工环节必须在标准的技术规范之下进行施工作业，需要及时对那些没有按照严格的施工规范要求進行施工技术专业化的补救。
2.6 加强施工方法的控制措施
在建筑工程施工过程中所使用的使用方法主要包括建筑工程施工技术方案、施工工艺及技术等。在工程施工中使用一定的施工技术工艺及水平，将会对施工质量带来严重的影响。所以为了提升施工质量，需要对施工方法进行优化选择，需要采取先进的、科学的、合理的施工技术及方法进行施工操作，需要管理人员对施工进行专业化的指导。
2.7 增强工程项目成本管理
建筑工程建设单位及施工单位为了提升工程项目管理水平，需要强化管理人员的成本核算意识，需要项目相关部门切实发挥自身职能作用，需要全面提起施工人员的成本控制的积极性，在实际施工中全面贯彻落实建筑工程成本管理工作。
3 结语
建筑工程施工周期较长，施工人员及施工机械的数量较多，不可控的因素太多，容易出现一系列的问题，因此建筑工程施工现场的工程管理及施工质量控制工作的难度较大。当前建设单位及施工单位项目管理人员需要提升项目管理水平和增强施工质量控制能力。
参考文献
[1] 刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3] 张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.
[4] 苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2016（26）：214-215.
[5] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
作者简介：
韦明辉（1990.03）；性别：男，籍贯：广西百色田阳人，民族：壮族，学历：本科，毕业于贺州学院；现有职称：助理工程师；研究方向：工程管理。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制措施
1 建筑工程管理及施工质量控制措施的意义
对建筑工程项目管理工作和施工质量控制工作进行全方位的控制，不但能够提升工程项目施工质量，还能够促使参建单位在市场竞争中存活下来。由于建筑工程施工现场情况较为复杂，施工人员以及施工机械设备的数量较多，工程施工过程中容易出现施工事故安全隐患。所以加强工程管理能够保证施工质量。在施工现场对施工安全问题进行全面的分析，对安全隐患进行深入的了解，能够保证管理人员对工程项目进行一个系统的了解，能够通过自身对施工技术及施工工艺的了解来解决一系列的安全及质量问题。因此，提升建筑工程管理水平以及增强施工质量控制措施对工程项目施工水平具有促进作用，其对工程项目建设具有巨大的意义。
2 提升管理水平及质量控制的措施
2.1 提升建筑工程项目管理的力度
为了促使施工现场管理人员对施工质量控制措施有深入的了解，建设单位及施工单位需要对施工人员进行全面的、专业的培训，需要针对该问题制定全面的、完善的工程项目管理制度。具体措施包括对建筑工程项目管理人员制定更加专业化的管理培训计划和严格的考核标准，需要保障每一位管理人员对项目施工全过程的每一个分部分项工程施工技术以及施工工艺进行全面的了解，对施工制度进行全面的了解，对提升工程施工质量控制措施进行深入的分析。要求管理人员在实际工作中严格执行管理制度的相关规定，以便更好地控制施工进度和施工质量。
2.2 逐步完善工程项目管理章程
建设单位及施工单位要在施工过程中逐步完善工程项目管理章程中的相关内容，通过对建筑工程实际施工情况进行反复的研究，对自身发展状况进行充分的了解，对建筑市场进行深入的分析，不断地提升、优化和完善企业自身管理制度和项目管理体系，并通过项目管理章程不断的促进工程施工走向正规化和合理化，不断的提升施工效率和施工质量。唯有将建筑工程实际施工管理中的所有弊端及管理漏洞进行全面的分析，才能够不断的完善项目管理章程中的关键问题，才能够更好的促进项目管理工作为工程开展做出贡献。
2.3 妥善处理工程施工中的各种关系
建筑工程施工过程中各个单位之间的关系错综复杂，为了保障工程施工正常有序开展，需要妥善处理好各个企业之间的关系，尤其是针对工程施工安全控制、质量控制、成本控制以及进度控制之间的关系进行妥善的处理。依据多年施工项目管理经验和案例分析可知，为了促进施工企业的健康发展以及提升施工质量，需要始终将安全施工作为前提，将工程经济效益作为施工目标，将施工质量及施工进度控制作为管理措施。
2.4 加强工程施工质量管理
当前建筑工程施工质量普遍偏低，需要对施工质量管理方面的工作进行进一步的研究。在进行工程项目施工质量管理过程中，建筑单位需要提前对施工图纸进行全面的分析，对施工要点进行深入的了解，施工过程中施工人员严格按照施工图纸进行施工作业。如果施工人员对施工图纸中的吸血细节不了解，管理人员一定要组织技术负责人对施工现场施工人员进行全面的技术交底，并对各别施工问题进行及时的补救措施，确保施工质量达到工程验收标准。
2.5 加强施工技术管理
如果建筑单位及建设单位没有对施工技术进行合理的管理，就会导致工程施工质量受到严重的威胁。只有将工程施工技术管理工作在施工现场进行全面的落实，才能够确保施工质量在严格的控制之下。因此建设单位管理人员以及施工单位的项目负责人需要对施工中的每一个环节进行严格的监督，要求所有的施工环节必须在标准的技术规范之下进行施工作业，需要及时对那些没有按照严格的施工规范要求進行施工技术专业化的补救。
2.6 加强施工方法的控制措施
在建筑工程施工过程中所使用的使用方法主要包括建筑工程施工技术方案、施工工艺及技术等。在工程施工中使用一定的施工技术工艺及水平，将会对施工质量带来严重的影响。所以为了提升施工质量，需要对施工方法进行优化选择，需要采取先进的、科学的、合理的施工技术及方法进行施工操作，需要管理人员对施工进行专业化的指导。
2.7 增强工程项目成本管理
建筑工程建设单位及施工单位为了提升工程项目管理水平，需要强化管理人员的成本核算意识，需要项目相关部门切实发挥自身职能作用，需要全面提起施工人员的成本控制的积极性，在实际施工中全面贯彻落实建筑工程成本管理工作。
3 结语
建筑工程施工周期较长，施工人员及施工机械的数量较多，不可控的因素太多，容易出现一系列的问题，因此建筑工程施工现场的工程管理及施工质量控制工作的难度较大。当前建设单位及施工单位项目管理人员需要提升项目管理水平和增强施工质量控制能力。
参考文献
[1] 刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.
[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[3] 张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.
[4] 苏均德.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2016（26）：214-215.
[5] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
作者简介：
韦明辉（1990.03）；性别：男，籍贯：广西百色田阳人，民族：壮族，学历：本科，毕业于贺州学院；现有职称：助理工程师；研究方向：工程管理。