一、问题的提出rn 中州铝厂是采用烧结法生产氧化铝的大型企业，属流程化生产，对生产的连续性和稳定性要求比较严格，对设备的连续稳定运转提出了较高的要求。而中州铝厂自投产以来，却频繁出现因检修计划不能正常实现和检修质量问题影响设备运转的情况，检修工作处于事故抢修多、质量低、检修工作疲于应付的状况中，使生产处于低产高耗的状态。rn 二、解决问题的措施rn 针对这种局面，我们经过认真分析研究，发现造成这种问题的原因主要有：一是检修计划不切合实际；二是项目管理人员责任心不强，技术水平不高；三是检修中出现质量问题不能及时解决；四是施工方案不详细；五是备品配件存在质量问题和供应不及时。再对这些原因进一步进行分析，我们认识到检修工作是一个系统工程，要想管好，必须对其进行全过程管理。为此，我们紧紧抓住检修工作的计划、制定方案、组织实施等几个主要方面，狠抓全过程管理，取得了比较满意的效果。