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社会组织商业化悄然兴起已成全球趋势,如何秉承公益初衷应对风险成为亟待解决的问题。文章描述了社会组织商业化的内在动机和外部诱因,分析了商业化蕴含的潜在风险:慈善文化与商业文化的冲突、组织形象受损、经营失败与使命漂浮。提出了有效应对商业化经营风险的基本策略,即明确组织使命,树立以服务对象为中心的运作观念;走向职业化管理;倡导社会企业家精神;全面实施利害相关者管理。