浅析房屋建筑工程监理现场质量管理

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  摘要:近年来,随着中国经济的发展和科学技术水平的提高,人们对生活质量提出了更高的要求。建筑业包括住房和机械工程,特别是住房在中国的民生和经济中发挥着重要作用。因此,由于住房将人们留在生活和生产场所,因此对质量提出了更高的要求。如果存在住房质量问题,一旦存在可能的安全隐患,就会造成巨大的人身伤害和经济损失,因此,我国相关部门应加强对工程质量的监测和管理。目前我国住宅工程虽然起步晚,但是发展快,却仍有许多问题亟待解决。
  关键词:房屋建筑;工程监理;现场质量
  优化现场监控中的质量管理对住宅建设有着积极的作用,它不仅可以保证建筑产品的质量满足相关要求,而且可以优化机械工程中的资源配置,总之,通过适当的质量管理方法,完成对施工现场的质量控制,确保施工项目的质量,提高施工监督管理的效率,及时确保工程监测和管理的质量,避免建设项目可能出现的质量风险。
  1强化房建工程监理现场质量管理的实际意义
  住宅工程的发展可以有效地反映建筑业的综合管理水平。为了有效提高现场质量管理水平,我们需要积极引入创新的管理模式,高效应用最新技术,在建筑技术领域,监测是整个质量控制和管理体系的重要组成部分。但是纵观我国住房工程质量管理的发展状况还存在许多实际问题需要解决如法律法规不完善立法程序不完善,质量控制目标不恰当等。这些问题在很大程度上限制了住宅施工现场质量控制的实施。由于中国建筑业的发展仍处于探索和改革过程中,缺乏质量管理经验,住房工程质量管理体系落实不到位,监控流于形式,现阶段住房工程缺乏有效的质量保证体系,统一信息沟通渠道,限制沟通效率,使住宅工程施工现场质量管理更难充分发挥实际影响。
  2房屋建设项目工程监理现场质量管理中存在的问题
  2.1缺乏科学、完善的施工监督管理制度
  通过中国建筑业的发展,我们在近几十年的建设中积累了很多经验,包括项目监控、质量控制和管理。与西方发达国家相比,我国建筑监测体系起步较晚,行业标准、法律法规还不规范,存在诸多不足,一些实用型工程师缺乏足够的管理对监督的重要性认识不足甚至一些国家职能监督部门对监督重视不够一些监督单位对自身的角色定位认识不足,对监理人员的社会作用和协调性认识不清,自身监理工作的专业水平参差不齐,导致建设单位不再信任监理单位,形成恶性循环。
  2.2采购环节不够完善
  施工人员在建筑技术中起着关键作用,因此建筑材料起着至关重要的作用。因为技术材料的质量直接决定着施工工艺的质量一旦施工过程中建筑材料的质量得不到保证,该公司的声誉以及设计师和业主的安全难以保证。现阶段,中国建材的监控和管理机制相对完善。然而,仍然有许多问题需要解决,其中,买方是最关键的。买方必须有强烈的责任感和正义感,放弃个人利益,能够把公司的利益放在第一位,在材料的选择上,不检查材料供应商的机制,我们不会选择采购,为了避免大量损失,有效避免大量劣质、不合格材料进入施工项目,严重影响工程施工质量,与供应商发生冲突,通过非法材料收受贿赂,并将大量劣质材料引入现场。这一操作对未来项目的质量构成了重大威胁。
  2.3管理信息沟通不畅通
  在房屋工程的实际施工中,施工现場质量管理中的质量监控信息往往不完整,行业信息库不完善,监理人之间,甚至监理人内部项目部之间的信息渠道不畅通。因此在实际工作中主要形式与信息流程极不一致,做不到各司其职,严重阻碍了住房质量监测技术交流和信息交流的顺利有效进行,这会影响展示的速度和住房质量的标准化。
  2.4施工人员安全意识低下
  其次,施工人员在施工过程中对工程质量起着关键作用。因此,监管部门应加强对施工人员作业安全的监控,避免不必要的人身伤害和经济损失。在施工过程中,主管部门应提前调配资源、工人资源和施工机械资源。这些资源在国防建设项目中占很大比例,直接影响到企业的经济效益和工程质量,在实际运营过程中,与大多数企业相比,没有足够的资源定位,导致资源短缺需要投入大量资金进行补贴;一些资源浪费等不当现象,造成不必要的经济浪费,给企业经济造成重大损失,此外,在项目进度部门之间进行资源整合和分配时,由于资源的浪费,降低了项目质量除此之外,施工资源的整合和专业技术的整合也大大减少了这一矛盾。施工人员的素质对房屋质量起着决定性的作用。总之施工人员的素质直接影响工程的质量随着中国经济的快速发展人们把切身利益放在首位忽视了房屋建设工程的整体质量,这导致对相应单位施工人员的要求较低。目前,中国大部分施工人员来自农场工人。由于受教育程度低、经验少、综合素质低等原因,大部分农民聚集在现场,他们工作只是为了挣钱。他们在工程建设方面没有专业知识,对工程质量要求的认识比较薄弱,这与他们的工作态度不好、思想混乱等因素有关,难以保证工程质量得到有效保证。
  3简述房屋建设工程施工中现场监理质量管理的主要措施
  3.1严格把控施工原材料质量
  在监理过程中,监理人员不仅应依靠主观意识或实践来授予工程,还应充分考虑施工组织规划的基本内容和项目经理的细则,会同技术人员核实规划设计方案,充分理解相关建筑现场管理文件,全面落实前期施工准备阶段的工作,同时,建设单位在“前期”准备环节适当控制成本预算,建立完整的台账,明确施工材料的数量、规格、质量标准;同时要更加重视材料的储存和管理杜绝建筑材料的刻意积累建筑材料的质量直接关系到工程建设的质量,必须避免因管理不善造成的材料质量缺陷,为了科学管理建筑材料,具体方法如下:
  (1)建立建筑材料概况表,确定数量,最重要的内容包括房屋建筑工程的建筑监测细节、监测区域和材料检验技术标准。
  (2) 加强来料质量控制,严格检查材料出厂合格证和质量印章,杜绝非熟练材料进场,加强工程施工质量。
  (3) 项目组必须端正态度,增强责任感,积极开展监督工作,第一时间了解建筑材料的基本特性,评估其是否符合项目的实际需要。
  (4) 建筑材料出现质量问题时,应严格按照标准、规范要求,采用专业设备进行检测,杜绝使用劣质材料,原则上保证工程质量。
  3.2严格履行工程标准规范
  施工单位是否严格遵守设计规划和设计图纸的标准要求,设计和设计图纸的完整性和完善性充分反映了施工工程师的专业水平和专业素质,一个优秀的公司经理首先应该控制设计图纸,明确设计标准和规范,然后制定切实可行的应急管理计划,以充分解决突发问题,减少损失,确保项目施工的正常运行。
  3.3积极落实质量测评
  工程竣工后,必须进行全面、客观的质量验收和全面判定。目前,大多数房屋建筑工程的质量验收评定是简短、正式的,真正的质量验收评定应贯穿于整个施工过程,通过对工程质量进行区分,并对工程质量进行整体评价。分项工程的质量评定是评价整个工程质量的基础,现场施工管理全面、细致,尽可能争取分项工程的质量保证工作、检查和测量工作,并下达指令,对施工质量不符合标准的工程进行修缮。验收合格后,方可签署验收证书,这不仅可以严格监控工程质量,而且可以提高施工部门的整体管理水平,促进工程尽快竣工。
  4结束语
  总之,随着中国经济的发展和住房项目的增多,问题越来越多。为避免安全事故发生提高建设工程质量必须采取安全措施,提高施工人员的安全意识,加强地方监管部门的作用。
  参考文献
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