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随着省外煤矿的快速发展,人力资源短缺尤其是煤矿专业技术人员紧张的局面日益凸显,接管职工的纪律意识、综合素质等适应现代化矿井生产还存在一定困难,不同的文化之间存在一定程度的碰撞。加强人力资源整合、优化劳动力组织成为省外煤矿面临的共同课题。本文以新汶矿业集团控股接管的陕西彬县水帘洞煤矿为例,采用定量与定性相结合的办法分析省外煤矿人力资源现状、存在的风险和问题,就如何打破人力资源瓶颈进行了探讨。