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摘 要：近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微。而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
关键词：利润空间 成本控制
近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微。而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制，笔者依据施工管理过程中的一些经验总结，将成本控制的方法总结如下：
一、怎样进行成本控制？
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，继而保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的主要原则
建筑施工企业成本控制的目标，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成本控制中要遵循以下原则：
（一）成本最低化原则
在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本。
（二）全面成本控制原则
成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
（三）成本控制目标管理原则
采用计划（p）——实施（d）——检查（c）——处理（a）循环的目标管理方法。
即目标确定，分解；
目标的责任到位和执行；
目标的执行结果检查；
目标的评价和修正。
（四）动态控制原则
动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上千万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏已成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基础、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控。
动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正，防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
（五）例外管理原则
以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响，因而不可忽视。
但是在处理过程中我们发现，这些“例外”问题往往不能安既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。
三、施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出，主要包括下述三个方面的控制：
1、施工项目人工费的控制；
2、施工项目材料费的控制；
3、施工项目机械费的控制。
（二）根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。
（三）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
定期“三同步”与“三相符”检查。三同步的内容有：1、统一核算；2、业务核算；3、会计核算。三相符的内容有：1、时间与工期相符；2、进度与消耗相符；3、实际工程量与计划工程量相符。如不相符查明原因加以纠正。
（四）防止项目成本盈亏异常。
四、结语：
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制。并重视中间过程的动态控制。工程项目管理人员人员需要利用“PDCA”循环原理，再结合目标定期核算检查，及时发现问题，以采取适当的措施加以纠正，从而实现目标成本，实现企业经济效益最大化。
关键词：利润空间 成本控制
近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微。而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制，笔者依据施工管理过程中的一些经验总结，将成本控制的方法总结如下：
一、怎样进行成本控制？
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，继而保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的主要原则
建筑施工企业成本控制的目标，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成本控制中要遵循以下原则：
（一）成本最低化原则
在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本。
（二）全面成本控制原则
成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
（三）成本控制目标管理原则
采用计划（p）——实施（d）——检查（c）——处理（a）循环的目标管理方法。
即目标确定，分解；
目标的责任到位和执行；
目标的执行结果检查；
目标的评价和修正。
（四）动态控制原则
动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上千万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏已成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基础、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控。
动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正，防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
（五）例外管理原则
以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响，因而不可忽视。
但是在处理过程中我们发现，这些“例外”问题往往不能安既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。
三、施工项目成本控制方法
（一）以施工图预算控制成本支出，主要包括下述三个方面的控制：
1、施工项目人工费的控制；
2、施工项目材料费的控制；
3、施工项目机械费的控制。
（二）根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。
（三）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
定期“三同步”与“三相符”检查。三同步的内容有：1、统一核算；2、业务核算；3、会计核算。三相符的内容有：1、时间与工期相符；2、进度与消耗相符；3、实际工程量与计划工程量相符。如不相符查明原因加以纠正。
（四）防止项目成本盈亏异常。
四、结语：
加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制。并重视中间过程的动态控制。工程项目管理人员人员需要利用“PDCA”循环原理，再结合目标定期核算检查，及时发现问题，以采取适当的措施加以纠正，从而实现目标成本，实现企业经济效益最大化。