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延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长现为高振东，生于1970年，中共党员，工程硕士，高级工程师。在他的人生经历和社会生涯中，先后担任过下寺湾采油厂副厂长，瓦窑堡采油厂党委书记、厂长，杏子川采油厂厂长。2005年曾荣获第四届延安青年科技奖、2009和2011年度连续被油田公司考核评比为优秀干部，2011年荣获延安市五一劳动奖章，由他主持完成的《下寺湾油田延长组长2油藏综合研究》项目获延长油田股份有限公司二等奖；在《地球科学与环境学报》、《西北地质》等核心期刊发表过重要学术论文4篇。可以说高振东是一位既有理论又有实践，业务能力精湛的石油企业经营管理者。
瓦窑堡采油厂——调整开放度难关
2010年3月，高振东奉命担任瓦窑堡采油厂厂长，面对瓦窑堡采油厂产能不足、欠产严重的严峻形势，他团结带领班子成员和广大干部职工，认真分析存在的问题和可挖掘的潜力，有的放矢地采取措施，牢固树立起了以勘探为第一要务的思想，将提高资源保障能力作为工作的重中之重。加快了对控制区域内的地质工作勘探步伐，同时立足长远，着眼全局，对主力层和新层二者兼顾，转变思路，扩边完善，兼顾深探，积极预探。通过勘探，全厂新增控制面积14km2，控制估算储量392万吨；全面调整开发战略，将以往靠打新井上产的传统观念向科技增油转变。确立了“新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动”四位一体的工作思路，以提高单井产量为抓手，不断提高开发水平，及时调整新井开发方案，优质高效建产，同时还将低产区块的开发调整到区块产量相对高、稳产时间较长的区域部署调整井，并加快了新井投产速度，缩短建井周期，仅半年时间就完成了全年新井投产任务。他抓住有利时机，及时开展了二季度生产大会战，在6月底将日产能从年初不足900吨提升到1000吨，扭转了年初产能严重不足的局面，原油生产顺利实现时间任务“双过半”目标；下半年又全面开展了百日劳动竞赛，统筹安排、自行加压，不断掀起劳动竞赛的高潮，圆满完成了竞赛任务，并连续三次荣获油田公司“北片五厂段流动红旗”荣誉称号。
杏子川采油厂——经营管理增效益
2010年9月，高振东奔向新的征程走马上任为杏子川采油厂厂长，上任之初，杏子川采油厂产能建设十分被动，形势严峻，时间紧迫，他果断地决策从“增产”和“堵漏”两方面抓起。“增产”方面：强化生产组织运行，建立了厂、采油大队、区队三级，每天召开生产碰头会制度；加强组织领导，实行领导带队夜查制和厂级领导包抓采油大队、后勤机关部门包抓采油区队、共产党员包井制度；实施油田精细开发，确立了新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动四位一体、多措并举的工作部署，努力提高单井产量；组织开展大于60天夺油会战，动员全厂干部职工全力以赴提高原油产能。“堵漏”方面：加强与公安机关的协调配合，坚持外部打击与内部管理相结合，加大奖励举报力度，营造联防联动，群防群治氛围，严厉打击偷盗贩卖原油行为，堵塞原油流失的口子。通过一系列的举措，杏子川采油厂10月份原油产量比9月份增加了近7000吨，12月份生产原油63600吨，创全年单月产量最高水平，三个月共补回欠产近两万吨。同时，在资源拓展、企业管理、安全环保、基础建设等方面也取得了可喜的成绩。
靖边采油厂——快马加鞭新征程
高振东出色地完成了瓦窑堡、杏子川采油厂任务后，如今，他肩上又负担起了领航靖边采油厂的重任。他来不及洗去岁月的征尘，再一次站在了新的起跑线上。
在这里，高振东和全体领导班子精诚合作，共谋发展，在油田公司的正确领导下，按照“质量效益年”要求，认真贯彻落实集团公司一届两次、油田公司二届二次职代会精神，坚持以“贯彻落实科学发展观，建设创新型油田”为指导，大力实施“科技兴油、管理强企、文化强厂”的发展战略，坚持一个中心（原油生产中心），夯实一个基础（基础管理），抓好六项重点工作（质量管理、成本管控、注水开发、数字油田建设、资源勘探评价、安全环保节能），实现三大提升（通过有效的教育培训，提升干部职工队伍的综合素质；通过改革探索和科研攻关，提升企业的综合创新能力；通过加强企业文化建设，提升企业发展软实力）的整体工作思路，紧紧围绕100万吨原油生产任务，加大资源勘探力度，实施油田精细开发，强化生产组织运行，狠抓产能建设、基础建设、企业管理、安全环保、原油管护和党群工作，促进各项工作有序开展。
到2012年6月末，靖边采油厂各项指标都取得了显著成效。油田生产量为46.86万吨，完成年计划的46.86%；交售45.515万吨，完成年计划的46.45%；钻探井、资源井26口，完成年计划的57.8%；试油24口，完成年计划的63.16%；探明地质储量835万吨，完成年计划的83.5%；新建产能7.46万吨，完成年计划的59.4%；新打生产井203口，完成年计划的69.76%；投产井227口，完成年计划的78%；石油勘探完成投资4007万元，完成年计划的49.99%。值得一提的是，原油日产量也由过去的2560吨提高至2760吨，创造了新的生产记录。靖边采油人以极其优异的成绩向党的十八大献上了一份厚礼！
开创新局面——锐意进取谋发展
面对未来的企业发展方向，高振东胸有成竹地表示：“我们将在狠抓落实上下功夫，进一步提升精细管理水平，总结教训，弥补不足，不断推动各项工作上台阶、上水平，争取将靖边采油厂的管理提升到一个新的层次，为延长石油建设国内一流标准化大油田作出我们应有的贡献。”
为此，他带领一班人研究部署，谋划对策：一是以原油生产为中心，继续加强生产组织，通过设立“生产总调度室”，树立生产总调度的绝对权威，确保生产指挥政令畅通，规范生产日视频调度会，及时解决生产运行中存在的困难和问题，保证生产平稳高效运行。二是强化油井计量管理，紧盯“产能清、产量清、罐存清”这一生产管理目标，组织开展了为期一个月的油井测产分析活动，逐井核清产能、产量，为准确下达生产任务、成本考核、绩效考核指标提供了可靠依据。同时还按照“纵向勘探，横向拓展，谋求资源新接替”的工作思路，抢抓机遇，力争在资源拓展上取得新突破。三是抢抓原油生产黄金季节，开展了“大干二季度，全力增储上产”生产大会战活动，充分调动了广大干部职工的工作激情和干劲，加大工作量，加快了产能建设步伐，大会战期间，生产原油24.3万吨，圆满完成了二季度生产任务。四是夯实企业基础管理，全面提升质量效益。在工作中，实行厂级领导抱抓采油大队、科室包抓采油队、共产党员包抓重点油井和领导干部带队夜间巡查油区制度，通过督查指导，全面提升了生产综合管理水平。五是抽调三分之一机关工作人员分批支援生产一线，将机关、辅助生产单位职工分三批依次驻井管理，帮助一线员工提高生产管理水平，极大地缓解了生产一线人员短缺问题。六是严格落实安全生产责任，创新工作方法，持续加强一线员工安全培训，增强全员安全防范意识，杜绝各类安全环保事故的发生，努力提高新形势下安全环保工作水平。七是加快基础设施建设，提高配套保障能力。按照工程项目计划，狠抓工程质量，加快工程进度，力争按计划完成各项工程建设投资。以攻坚克难、锐意进取的顽强精神，努力完成各项任务指标，向油田公司交上一份满意的答卷！
东奔西突，南征北战，在建设延长油田的路途中，高振东这位石油人始终满怀奋斗的豪情。他恪尽职守，兢兢业业，用高度的责任感诠释肩上的使命，用坚强的意志排除万难，用新时代石油人的崇高理想和优秀品质鼓舞着每一名干部职工攻坚克难、乐于奉献。在他身上，我们看到了当代延长石油人的崭新形象和时代风采……
（作者单位：延长油田股份有限公司靖边采油厂）
瓦窑堡采油厂——调整开放度难关
2010年3月，高振东奉命担任瓦窑堡采油厂厂长，面对瓦窑堡采油厂产能不足、欠产严重的严峻形势，他团结带领班子成员和广大干部职工，认真分析存在的问题和可挖掘的潜力，有的放矢地采取措施，牢固树立起了以勘探为第一要务的思想，将提高资源保障能力作为工作的重中之重。加快了对控制区域内的地质工作勘探步伐，同时立足长远，着眼全局，对主力层和新层二者兼顾，转变思路，扩边完善，兼顾深探，积极预探。通过勘探，全厂新增控制面积14km2，控制估算储量392万吨；全面调整开发战略，将以往靠打新井上产的传统观念向科技增油转变。确立了“新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动”四位一体的工作思路，以提高单井产量为抓手，不断提高开发水平，及时调整新井开发方案，优质高效建产，同时还将低产区块的开发调整到区块产量相对高、稳产时间较长的区域部署调整井，并加快了新井投产速度，缩短建井周期，仅半年时间就完成了全年新井投产任务。他抓住有利时机，及时开展了二季度生产大会战，在6月底将日产能从年初不足900吨提升到1000吨，扭转了年初产能严重不足的局面，原油生产顺利实现时间任务“双过半”目标；下半年又全面开展了百日劳动竞赛，统筹安排、自行加压，不断掀起劳动竞赛的高潮，圆满完成了竞赛任务，并连续三次荣获油田公司“北片五厂段流动红旗”荣誉称号。
杏子川采油厂——经营管理增效益
2010年9月，高振东奔向新的征程走马上任为杏子川采油厂厂长，上任之初，杏子川采油厂产能建设十分被动，形势严峻，时间紧迫，他果断地决策从“增产”和“堵漏”两方面抓起。“增产”方面：强化生产组织运行，建立了厂、采油大队、区队三级，每天召开生产碰头会制度；加强组织领导，实行领导带队夜查制和厂级领导包抓采油大队、后勤机关部门包抓采油区队、共产党员包井制度；实施油田精细开发，确立了新井开发、旧井挖潜、注水示范、技术带动四位一体、多措并举的工作部署，努力提高单井产量；组织开展大于60天夺油会战，动员全厂干部职工全力以赴提高原油产能。“堵漏”方面：加强与公安机关的协调配合，坚持外部打击与内部管理相结合，加大奖励举报力度，营造联防联动，群防群治氛围，严厉打击偷盗贩卖原油行为，堵塞原油流失的口子。通过一系列的举措，杏子川采油厂10月份原油产量比9月份增加了近7000吨，12月份生产原油63600吨，创全年单月产量最高水平，三个月共补回欠产近两万吨。同时，在资源拓展、企业管理、安全环保、基础建设等方面也取得了可喜的成绩。
靖边采油厂——快马加鞭新征程
高振东出色地完成了瓦窑堡、杏子川采油厂任务后，如今，他肩上又负担起了领航靖边采油厂的重任。他来不及洗去岁月的征尘，再一次站在了新的起跑线上。
在这里，高振东和全体领导班子精诚合作，共谋发展，在油田公司的正确领导下，按照“质量效益年”要求，认真贯彻落实集团公司一届两次、油田公司二届二次职代会精神，坚持以“贯彻落实科学发展观，建设创新型油田”为指导，大力实施“科技兴油、管理强企、文化强厂”的发展战略，坚持一个中心（原油生产中心），夯实一个基础（基础管理），抓好六项重点工作（质量管理、成本管控、注水开发、数字油田建设、资源勘探评价、安全环保节能），实现三大提升（通过有效的教育培训，提升干部职工队伍的综合素质；通过改革探索和科研攻关，提升企业的综合创新能力；通过加强企业文化建设，提升企业发展软实力）的整体工作思路，紧紧围绕100万吨原油生产任务，加大资源勘探力度，实施油田精细开发，强化生产组织运行，狠抓产能建设、基础建设、企业管理、安全环保、原油管护和党群工作，促进各项工作有序开展。
到2012年6月末，靖边采油厂各项指标都取得了显著成效。油田生产量为46.86万吨，完成年计划的46.86%；交售45.515万吨，完成年计划的46.45%；钻探井、资源井26口，完成年计划的57.8%；试油24口，完成年计划的63.16%；探明地质储量835万吨，完成年计划的83.5%；新建产能7.46万吨，完成年计划的59.4%；新打生产井203口，完成年计划的69.76%；投产井227口，完成年计划的78%；石油勘探完成投资4007万元，完成年计划的49.99%。值得一提的是，原油日产量也由过去的2560吨提高至2760吨，创造了新的生产记录。靖边采油人以极其优异的成绩向党的十八大献上了一份厚礼！
开创新局面——锐意进取谋发展
面对未来的企业发展方向，高振东胸有成竹地表示：“我们将在狠抓落实上下功夫，进一步提升精细管理水平，总结教训，弥补不足，不断推动各项工作上台阶、上水平，争取将靖边采油厂的管理提升到一个新的层次，为延长石油建设国内一流标准化大油田作出我们应有的贡献。”
为此，他带领一班人研究部署，谋划对策：一是以原油生产为中心，继续加强生产组织，通过设立“生产总调度室”，树立生产总调度的绝对权威，确保生产指挥政令畅通，规范生产日视频调度会，及时解决生产运行中存在的困难和问题，保证生产平稳高效运行。二是强化油井计量管理，紧盯“产能清、产量清、罐存清”这一生产管理目标，组织开展了为期一个月的油井测产分析活动，逐井核清产能、产量，为准确下达生产任务、成本考核、绩效考核指标提供了可靠依据。同时还按照“纵向勘探，横向拓展，谋求资源新接替”的工作思路，抢抓机遇，力争在资源拓展上取得新突破。三是抢抓原油生产黄金季节，开展了“大干二季度，全力增储上产”生产大会战活动，充分调动了广大干部职工的工作激情和干劲，加大工作量，加快了产能建设步伐，大会战期间，生产原油24.3万吨，圆满完成了二季度生产任务。四是夯实企业基础管理，全面提升质量效益。在工作中，实行厂级领导抱抓采油大队、科室包抓采油队、共产党员包抓重点油井和领导干部带队夜间巡查油区制度，通过督查指导，全面提升了生产综合管理水平。五是抽调三分之一机关工作人员分批支援生产一线，将机关、辅助生产单位职工分三批依次驻井管理，帮助一线员工提高生产管理水平，极大地缓解了生产一线人员短缺问题。六是严格落实安全生产责任，创新工作方法，持续加强一线员工安全培训，增强全员安全防范意识，杜绝各类安全环保事故的发生，努力提高新形势下安全环保工作水平。七是加快基础设施建设，提高配套保障能力。按照工程项目计划，狠抓工程质量，加快工程进度，力争按计划完成各项工程建设投资。以攻坚克难、锐意进取的顽强精神，努力完成各项任务指标，向油田公司交上一份满意的答卷！
东奔西突，南征北战，在建设延长油田的路途中，高振东这位石油人始终满怀奋斗的豪情。他恪尽职守，兢兢业业，用高度的责任感诠释肩上的使命，用坚强的意志排除万难，用新时代石油人的崇高理想和优秀品质鼓舞着每一名干部职工攻坚克难、乐于奉献。在他身上，我们看到了当代延长石油人的崭新形象和时代风采……
（作者单位：延长油田股份有限公司靖边采油厂）