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用“品牌十度”考评“中欧”“长江”
在国内MBA教育市场，中欧商学院可被视为领导者，长江商学院则是一个强有力的挑战者，从种种迹象来看，它都以“中欧”为假想对手。它们二者在品牌方面的策略和现状能够基本反映目前国内管理教育营销的水平。一个品牌可以有十个维度，本文就从这十个维度出发，来分析二者的品牌策略和现状。
品牌一度：美丽度，即产品的外包装。
“中欧”与“长江”的设施配备在国内同行业中至今无人企及。但美丽只是外在的东西，没有显赫的根底，则会大打折扣。“中欧”和“长江”与有几百年历史的哈佛大学在底蕴上是不能相提并论的，这既需要从包装的层面加以解决，也需要长期坚持不懈的努力。
美丽指数：★★★★
品牌二度：传播度
“长江”和“中欧”这样的机构，其客户或潜在客户集中于一部分高端消费者中，因此传播方法可能会有所不同，需要更准确的瞄准。目前其传播还主要是学院式的，与市场化的模式还不算匹配。商学院是给别人教育升值的，但商学院本身的升值潜力，却没有被发狠的挖掘。
传播指数：★★★
品牌三度：关注度
“中欧”和“长江”目前引起的关注主要来自部分媒体、咨询和培训界以及其他一些研究者，但还没有在那些真正可能前来报名参加的人中引起足够的注意。
关注度：★★★
品牌四度：认知度
“中欧”和“长江”的认知度主要取决于学员学习后的感受。但是，目前二者的核心差异性并不明显，那些不是专门研究它们的人，对它们的认知仍然只局限于学院的简介和出身。
认知度：★★★
品牌五度：知名度
“中欧”与“长江”的知名度，主要还是建立在MBA和EMBA与李嘉诚的知名度上的。对“长江”来说，人们更看中的是李嘉诚的眼光和业界的知名度，学院作为教育机构的主旨被淡化。
知名指数：★★★★★
品牌六度：畅销度
它们的畅销度很大程度上是一个与定位有关的问题，也许它们并不需要畅销，走的是高端，从另一个角度来看，它们必须在做数量和做质量之间进行平衡，并对定位做出坚持。
畅销指数：★★★
品牌七度：满意度
满意度来自学员。“中欧”和“长江”如果只限于经理人的镀金和升官进爵的一个贴金光环的话，可能会有问题，一个经理人的水平和受过的教育和阅历有关，但不是决定性因素。市场的成败，取决的因素很多，如果中欧和长江的实战指导能够和中国的实际市场接轨，它们才有可能成功。
满意指数：★★★
品牌八度：美誉度
业界评价较高，学员真实反应无从考证。
品牌九度：忠诚度
学习是不可再生的资源开发，在这种情况下忠诚度的附加值便会增强。“中欧”和“长江”的最大的价值可能在于获得一个精英的网络。物质产品是有价值的，而精神产品更贵，也很难明码标价的销售。“中欧”和“长江”可能会有资本和潜力从中获得盈利。
忠诚指数：★★★★★
品牌十度：跟从度
这是任何一个企业最希望达到的。作为一个商学院是否走得通这条路子就不得而知，在国外教育也可以上市作为教育股，但中欧与长江似乎目前仍无志于此。
北京杰米营销策划研究院院长 陈放 副院长 钱佳闻
读者来信
我喜欢“总经理试题”
我购买《公司》杂志已经一年多了，虽然我的工作环境和“公司”不贴边儿，但《公司》杂志仍是我最爱阅读的杂志之一。第5期杂志新开辟的栏目“总经理试题”，既体现了杂志与读者的互动，又给我们提供了一些解决经营管理问题的方法，我非常喜欢。我还和身边的几位朋友一起，拿这些试题考了考自己，这让我们更好地认识了自己，也更能有的放矢的去“充电”。
可惜的是，这个栏目在第6期忽然就看不到了。情急之下，我打电话问了编辑部，才知道这个栏目是隔期上，也就是两个月上一次，我总算松了口气。我希望编辑们能够多多开动脑筋，为我们做出这样的好栏目，更希望能将这个栏目长期保留下去，而且越做越好。
黑龙江省哈尔滨市 于姝月
对营销基本原理的最浅显解释
6期杂志中《营销不过是一种交流》一文非常好，作者用思辨性极强的哲理讲述了营销的基本原理，让营销重新回归到了其本质本位功能——交流，并且以大量的蕴含着深刻道理的真实事例来佐证其论点，虽是在哲学层次上来论述，用的却是浅显易懂的例子，不仅生动贴切，具有创新性，也有很高的启发性，尤其是把文化和人性在营销中进行对接，手法高超漂亮，不愧是“有文化”“技术含量高”的“高层次”营销。
广东省广州市 马 恒
论坛声音 http://www.21co.com.cn/bbs
财务部站得太高
《公司》杂志第6期中的“情景案例”栏目，讲到一位改革失败的财务经理，我也想就此事谈谈看法：David以财务部为中心的理论显然不妥。如果要以财务为中心管理公司，就必须和其他部门紧密结合，确保足够的沟通，这样才能让工作顺利地进行。实际上财务部应该以服务各部门为主要任务，从中做适当的宏观调控，起到促进和监督的作用。公司的各部门之间应该存在一种携手共进的精神，纯粹以自我中心论来鼓舞士气是一种急进的做法，不值得提倡。
读者 Greyrain
本位主义导致失败
看了6期的“情景案例”，我认为，David遇到的问题很典型，是诸多企业病中的一个显著特征。David的做法我很欣赏，有效并且做到了整个团队效能的极大提升。最后他在公司出现这种结局，是因为整个公司各部门本位主义太强所致，错误不在David。所以David必须立场坚定，用财务部的实际战绩来表明部门的实力，这是最主要的。他的当务之急，是和公司高层及各部门之间进行交流和沟通。
读者 hezanhui
在国内MBA教育市场，中欧商学院可被视为领导者，长江商学院则是一个强有力的挑战者，从种种迹象来看，它都以“中欧”为假想对手。它们二者在品牌方面的策略和现状能够基本反映目前国内管理教育营销的水平。一个品牌可以有十个维度，本文就从这十个维度出发，来分析二者的品牌策略和现状。
品牌一度：美丽度，即产品的外包装。
“中欧”与“长江”的设施配备在国内同行业中至今无人企及。但美丽只是外在的东西，没有显赫的根底，则会大打折扣。“中欧”和“长江”与有几百年历史的哈佛大学在底蕴上是不能相提并论的，这既需要从包装的层面加以解决，也需要长期坚持不懈的努力。
美丽指数：★★★★
品牌二度：传播度
“长江”和“中欧”这样的机构，其客户或潜在客户集中于一部分高端消费者中，因此传播方法可能会有所不同，需要更准确的瞄准。目前其传播还主要是学院式的，与市场化的模式还不算匹配。商学院是给别人教育升值的，但商学院本身的升值潜力，却没有被发狠的挖掘。
传播指数：★★★
品牌三度：关注度
“中欧”和“长江”目前引起的关注主要来自部分媒体、咨询和培训界以及其他一些研究者，但还没有在那些真正可能前来报名参加的人中引起足够的注意。
关注度：★★★
品牌四度：认知度
“中欧”和“长江”的认知度主要取决于学员学习后的感受。但是，目前二者的核心差异性并不明显，那些不是专门研究它们的人，对它们的认知仍然只局限于学院的简介和出身。
认知度：★★★
品牌五度：知名度
“中欧”与“长江”的知名度，主要还是建立在MBA和EMBA与李嘉诚的知名度上的。对“长江”来说，人们更看中的是李嘉诚的眼光和业界的知名度，学院作为教育机构的主旨被淡化。
知名指数：★★★★★
品牌六度：畅销度
它们的畅销度很大程度上是一个与定位有关的问题，也许它们并不需要畅销，走的是高端，从另一个角度来看，它们必须在做数量和做质量之间进行平衡，并对定位做出坚持。
畅销指数：★★★
品牌七度：满意度
满意度来自学员。“中欧”和“长江”如果只限于经理人的镀金和升官进爵的一个贴金光环的话，可能会有问题，一个经理人的水平和受过的教育和阅历有关，但不是决定性因素。市场的成败，取决的因素很多，如果中欧和长江的实战指导能够和中国的实际市场接轨，它们才有可能成功。
满意指数：★★★
品牌八度：美誉度
业界评价较高，学员真实反应无从考证。
品牌九度：忠诚度
学习是不可再生的资源开发，在这种情况下忠诚度的附加值便会增强。“中欧”和“长江”的最大的价值可能在于获得一个精英的网络。物质产品是有价值的，而精神产品更贵，也很难明码标价的销售。“中欧”和“长江”可能会有资本和潜力从中获得盈利。
忠诚指数：★★★★★
品牌十度：跟从度
这是任何一个企业最希望达到的。作为一个商学院是否走得通这条路子就不得而知，在国外教育也可以上市作为教育股，但中欧与长江似乎目前仍无志于此。
北京杰米营销策划研究院院长 陈放 副院长 钱佳闻
读者来信
我喜欢“总经理试题”
我购买《公司》杂志已经一年多了，虽然我的工作环境和“公司”不贴边儿，但《公司》杂志仍是我最爱阅读的杂志之一。第5期杂志新开辟的栏目“总经理试题”，既体现了杂志与读者的互动，又给我们提供了一些解决经营管理问题的方法，我非常喜欢。我还和身边的几位朋友一起，拿这些试题考了考自己，这让我们更好地认识了自己，也更能有的放矢的去“充电”。
可惜的是，这个栏目在第6期忽然就看不到了。情急之下，我打电话问了编辑部，才知道这个栏目是隔期上，也就是两个月上一次，我总算松了口气。我希望编辑们能够多多开动脑筋，为我们做出这样的好栏目，更希望能将这个栏目长期保留下去，而且越做越好。
黑龙江省哈尔滨市 于姝月
对营销基本原理的最浅显解释
6期杂志中《营销不过是一种交流》一文非常好，作者用思辨性极强的哲理讲述了营销的基本原理，让营销重新回归到了其本质本位功能——交流，并且以大量的蕴含着深刻道理的真实事例来佐证其论点，虽是在哲学层次上来论述，用的却是浅显易懂的例子，不仅生动贴切，具有创新性，也有很高的启发性，尤其是把文化和人性在营销中进行对接，手法高超漂亮，不愧是“有文化”“技术含量高”的“高层次”营销。
广东省广州市 马 恒
论坛声音 http://www.21co.com.cn/bbs
财务部站得太高
《公司》杂志第6期中的“情景案例”栏目，讲到一位改革失败的财务经理，我也想就此事谈谈看法：David以财务部为中心的理论显然不妥。如果要以财务为中心管理公司，就必须和其他部门紧密结合，确保足够的沟通，这样才能让工作顺利地进行。实际上财务部应该以服务各部门为主要任务，从中做适当的宏观调控，起到促进和监督的作用。公司的各部门之间应该存在一种携手共进的精神，纯粹以自我中心论来鼓舞士气是一种急进的做法，不值得提倡。
读者 Greyrain
本位主义导致失败
看了6期的“情景案例”，我认为，David遇到的问题很典型，是诸多企业病中的一个显著特征。David的做法我很欣赏，有效并且做到了整个团队效能的极大提升。最后他在公司出现这种结局，是因为整个公司各部门本位主义太强所致，错误不在David。所以David必须立场坚定，用财务部的实际战绩来表明部门的实力，这是最主要的。他的当务之急，是和公司高层及各部门之间进行交流和沟通。
读者 hezanhui