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从某种意义上讲，《箴言报》就应该相当于受教会资助的智库，不应该去考虑到市场的变化，而更可以按自身的理念和方针去办报，但《箴言报》却没有得到那些非盈利智库一样的待遇，不仅要不断保持自身的理念和方针，还要做市场化的经营，自负盈亏，那其实成了一个不可完成的使命。
《基督教科学箴言报》是一张百年老报，曾经获得7次普利策奖，《箴言报》不仅报道美国国内的新闻，而且对国际新闻有非常广泛的报道，尤其是以对中东的深入报道见长。可就在这百周岁之际，《箴言报》却宣布该报要做重大调整，取消周一到周五的印刷报纸，在周日出印刷的杂志，周一到周五的报道和评论转到该报的网站。
在《箴言报》的网站上，该报称取消周一到周五的的改变是一个向互联网发展的经营策略，但明显的是《箴言报》遇到了财务上的麻烦，过去一年中，《箴言报》有1200万美元的营业收入，却有1890万美元的亏损，如此的改变是为了减少成本，以求得生存。
毋须置疑，当今的美国报业面临行业上的严峻挑战，几乎所有的主流报纸的订户都在不断减少，都在亏损，都在裁人。《箴言报》也是一张主流大报，但却有其独特性，自创立至今，《箴言报》就是一张非盈利报纸，其创立的目的就是要与那些黄色小报进行对抗。作为创立者和拥有者，基督科学教会就没有指望《箴言报》能够赚钱。《箴言报》过去的一百年也不乏辉煌，在上世纪七十年代，最高的订户达到22万之多，但如今的订户却下降到5.2万。教会对《箴言报》提出要求，在今后5年之中要把亏空从1200万美元减少到400万美元。在这样的要求之下，《箴言报》当然不得不做重大的策略改变。尽管《箴言报》的主编们以一种积极的口吻谈策略的转变，似乎是要以网站去扭转局面，显示出一种攻势，但事实上却是一种向网站的退守。
论到《箴言报》这样的转变，不能不说新媒体包括互联网的挑战，也与《箴言报》非盈利的性质有极大的关系。由于是非盈利，《箴言报》更主要按自己的理念去办报，不像其他商业报纸那样去紧密地考虑到市场的情况，也就是说，《箴言报》没有非常主动去迎合市场的需求，在市场需求不断变化的情况下，如果《箴言报》的拥有者愿意继续提供资助，《箴言报》也可以继续作为一张严肃的大报生存下去。但问题是《箴言报》自身的成本不断提高，而营业收入却不能随之提高，而教会却不能不断加大补贴。其实，早在上世纪80年代末，教会就曾经有关掉《箴言报》的打算，后来由于报社强烈的抗议包括主编们的辞职等，教会放弃了关掉箴言报的计划，后来《箴言报》试图减小报纸的规模，在广播上面发展，可那样带来结果更糟，最后不得不关掉了广播。
过去多年来，《箴言报》处在一个非常尴尬的进退两难的局面，一方面，教会对其有方针上的要求，要保持严肃的非盈利的大报的身份，另一方面，教会又要求《箴言报》不能亏损。在市场经济的体制之下，盈利机构必须考虑到市场需求去经营，而非盈利机构却可以按自身的理念去做事，比如，美国的许多智库就是每年有数千万美元预算，那些资金全都是来自捐款，捐款人大多分享智库的理念，那些智库不用为是否亏损去做考虑，智库去资助许多的学者，出版杂志和书籍。从某种意义上讲，《箴言报》就应该相当于受教会资助的智库，不应该去考虑到市场的变化，而更可以按自身的理念和方针去办报，但《箴言报》却没有得到那些非盈利智库一样的待遇，不仅要不断保持自身的理念和方针，而且要去做市场化的经营，要争取自负盈亏，那其实成了一个不可完成的使命。
从积极的方面来讲，也许《箴言报》的新模式就是今后新报纸发展的一个方向，每天及时的新闻和短评论由网站去完成，那样可以随时更新，并能够为用户提供24小时的服务，而印刷版的周刊则可以有更加深入和长篇的文章，在内容和形式上与网站互补。《箴言报》的主编JohnYemma说，报业界为了应对当今面临的挑战，都在探讨新的模式，《箴言报》要执行的互联网模式就是一个新模式。言下之意，《箴言报》的新模式也许会为报业界开辟一条新的出路。但波斯顿大学新闻系的主任LouUreneck称，很难预测《箴言报》的新模式对报业界有多大影响，因为《箴言报》是非盈利的报社。
事实上，过去几年来，美国各大报社都在网站上有很大的投入，但都不能走出《箴言报》这一步，因为网站的模式能够大大减少印刷和发送的成本，但目前报社的营业收入的绝大多数（92％）来自印刷报纸，网站带来的收入极少。对《箴言报》而言，印刷报纸带来900万美元的收入，而网站只有130万美元的收入。因此，很难说网站的模式就能够帮助《箴言报》走出困境。箴言报的主编JohnYemma预测，今后5年内，《箴言报》的网站的访问量要增加每月2000万到3000万之间。如果Yemma的预测能够实现，也许《箴言报》能够以新模式赖以生存，但不管怎么说，只发周报与网站新闻的箴言报已经不是曾经辉煌多年的《箴言报》。
《基督教科学箴言报》是一张百年老报，曾经获得7次普利策奖，《箴言报》不仅报道美国国内的新闻，而且对国际新闻有非常广泛的报道，尤其是以对中东的深入报道见长。可就在这百周岁之际，《箴言报》却宣布该报要做重大调整，取消周一到周五的印刷报纸，在周日出印刷的杂志，周一到周五的报道和评论转到该报的网站。
在《箴言报》的网站上，该报称取消周一到周五的的改变是一个向互联网发展的经营策略，但明显的是《箴言报》遇到了财务上的麻烦，过去一年中，《箴言报》有1200万美元的营业收入，却有1890万美元的亏损，如此的改变是为了减少成本，以求得生存。
毋须置疑，当今的美国报业面临行业上的严峻挑战，几乎所有的主流报纸的订户都在不断减少，都在亏损，都在裁人。《箴言报》也是一张主流大报，但却有其独特性，自创立至今，《箴言报》就是一张非盈利报纸，其创立的目的就是要与那些黄色小报进行对抗。作为创立者和拥有者，基督科学教会就没有指望《箴言报》能够赚钱。《箴言报》过去的一百年也不乏辉煌，在上世纪七十年代，最高的订户达到22万之多，但如今的订户却下降到5.2万。教会对《箴言报》提出要求，在今后5年之中要把亏空从1200万美元减少到400万美元。在这样的要求之下，《箴言报》当然不得不做重大的策略改变。尽管《箴言报》的主编们以一种积极的口吻谈策略的转变，似乎是要以网站去扭转局面，显示出一种攻势，但事实上却是一种向网站的退守。
论到《箴言报》这样的转变，不能不说新媒体包括互联网的挑战，也与《箴言报》非盈利的性质有极大的关系。由于是非盈利，《箴言报》更主要按自己的理念去办报，不像其他商业报纸那样去紧密地考虑到市场的情况，也就是说，《箴言报》没有非常主动去迎合市场的需求，在市场需求不断变化的情况下，如果《箴言报》的拥有者愿意继续提供资助，《箴言报》也可以继续作为一张严肃的大报生存下去。但问题是《箴言报》自身的成本不断提高，而营业收入却不能随之提高，而教会却不能不断加大补贴。其实，早在上世纪80年代末，教会就曾经有关掉《箴言报》的打算，后来由于报社强烈的抗议包括主编们的辞职等，教会放弃了关掉箴言报的计划，后来《箴言报》试图减小报纸的规模，在广播上面发展，可那样带来结果更糟，最后不得不关掉了广播。
过去多年来，《箴言报》处在一个非常尴尬的进退两难的局面，一方面，教会对其有方针上的要求，要保持严肃的非盈利的大报的身份，另一方面，教会又要求《箴言报》不能亏损。在市场经济的体制之下，盈利机构必须考虑到市场需求去经营，而非盈利机构却可以按自身的理念去做事，比如，美国的许多智库就是每年有数千万美元预算，那些资金全都是来自捐款，捐款人大多分享智库的理念，那些智库不用为是否亏损去做考虑，智库去资助许多的学者，出版杂志和书籍。从某种意义上讲，《箴言报》就应该相当于受教会资助的智库，不应该去考虑到市场的变化，而更可以按自身的理念和方针去办报，但《箴言报》却没有得到那些非盈利智库一样的待遇，不仅要不断保持自身的理念和方针，而且要去做市场化的经营，要争取自负盈亏，那其实成了一个不可完成的使命。
从积极的方面来讲，也许《箴言报》的新模式就是今后新报纸发展的一个方向，每天及时的新闻和短评论由网站去完成，那样可以随时更新，并能够为用户提供24小时的服务，而印刷版的周刊则可以有更加深入和长篇的文章，在内容和形式上与网站互补。《箴言报》的主编JohnYemma说，报业界为了应对当今面临的挑战，都在探讨新的模式，《箴言报》要执行的互联网模式就是一个新模式。言下之意，《箴言报》的新模式也许会为报业界开辟一条新的出路。但波斯顿大学新闻系的主任LouUreneck称，很难预测《箴言报》的新模式对报业界有多大影响，因为《箴言报》是非盈利的报社。
事实上，过去几年来，美国各大报社都在网站上有很大的投入，但都不能走出《箴言报》这一步，因为网站的模式能够大大减少印刷和发送的成本，但目前报社的营业收入的绝大多数（92％）来自印刷报纸，网站带来的收入极少。对《箴言报》而言，印刷报纸带来900万美元的收入，而网站只有130万美元的收入。因此，很难说网站的模式就能够帮助《箴言报》走出困境。箴言报的主编JohnYemma预测，今后5年内，《箴言报》的网站的访问量要增加每月2000万到3000万之间。如果Yemma的预测能够实现，也许《箴言报》能够以新模式赖以生存，但不管怎么说，只发周报与网站新闻的箴言报已经不是曾经辉煌多年的《箴言报》。