论文部分内容阅读
罗川的离职，是否也意味着MySpace中国“本土化”的失败？
故事梗概
2006年初冬的一天，罗川在中国第一次见到了新闻集团董事长默多克的夫人邓文迪，那也是他们第一次聊起MySpace未来在中国的前景问题。当时的罗川，尚未从微软旗下的MSN中国离职，然而就是那次无心的交谈，给了罗川一次重新选择的机会。
第二年初春，罗川对媒体宣布，“我最新创立的企业将与MySpace合作，帮助MySpace开拓中国业务。”言下之意，他创立的新公司将成为MySpace开拓中国市场的载体，这也是为什么日后众多媒体称罗川为“MySpace中国总裁”的原因。
2007年4月，MySpace的中国网站正式上线，这也是几方合作的结果：MySpace出品牌、技术；IDGVC、中国宽带产业基金出资金；以罗川为首的创业团队则主导运营。MySpace这一进入中国的方式，也被称为互联网巨头入华的“第四条道路”。
在MySpace中国的本土化上，罗川下了不少力气。其最重大的决策就是把服务器搬到了中国。在罗川看来，很多互联网国际巨头都是提供一个全球性的服务器中心，在中国只提供汉化的服务。因此，罗川为MySpace中国建立了完全属于自己的数据中心与运营体系，并拥有完全本地化的团队。
然而，随着时间的推移，资金却成为影响MySpace在中国快步发展的一个重要问题，虽然起初MySpace中国曾获得１000万美元的运营资金，但随着中国本地SNS运营商获得超千万甚至上亿美金的投资，MySpace中国在资金运营上就愈发捉襟见肘。
在MySpace总部看来，授予独立的MySpace中国以全球先进的技术和品牌，已经提供了足够的支持，因此便不愿再给予更多的资金支持；而MySpace之外的机构股东则需要流量的增长，以判定MySpace中国是否还有价值再做大笔投入。但显然，MySpace中国的流量与中国本土的SNS网站如校内网、开心网、海内网都无法相比。
习惯于靠业绩说话的默多克给罗川的时间并不多。2008年北京奥运会开幕前夕，新闻集团CEO默多克前往MySpace中国参观。据其对外发布的消息显示，默多克希望MySpace中国在两年内的用户数达到5000万，力争成为中国社交网络市场的领跑者。罗川的压力可想而知。有分析人士认为，由此使得罗川心生离去之意。
2008年9月，北京奥运会刚刚结束之际，就传出了罗川离职的消息。虽然这个消息刚开始被罗川本人以及MySpace总部反复否定，但从10月份开始，关于罗川的消息更多的已经是在讨论他的新东家了。
甲方
对于罗川的离职，外界众说纷纭。有的认为短期运营的高要求并非罗川决定离开的关键原因，真正的原因还是罗川与几大投资者长期沟通不顺畅造成的。
但也有人称，IDG的熊晓鸽以及中国宽带产业基金的田溯宁对罗川其实还是满意的，只有MySpace总部对中国区的业务颇有微词。
罗川的离开对于MySpace而言，不一定就是坏事，至少这意味着他们可以重新开始了。而对于罗川，虽然这是一次失败的经验，但依然帮他积累了丰富的SNS运营、管理经验，因此，这个1994年从清华大学毕业的年轻人仍然可以轻装上阵，期待着下一次的挑战。
乙方
无论罗川离开MySpace的原因是什么，但无疑，这是跨国公司实施本土化战略的又一次失败。虽然之前罗川一再声称，是由他创立的新公司为MySpace开拓中国市场，但从一开始就苦心专注于“本土化”的他最后还是没能将“本土化”做好。
Myspce中国是由MySpace、IDG、中国宽带产业基金以及罗川个人投资的公司。这样的设计是为了让这家公司能获得独立性，但现在表现出来的问题是，一方面，不管做多少本地化工作，最终决定产品的力量仍在其总部；另一方面，由于总部认为授予独立的MySpace中国以全球先进的技术与品牌，已经提供了足够的支持，因此不愿再给MySpace中国更多的资金支持。从现在看，所谓罗氏股权结构造成的障碍远大过收益。
2009年预测
几乎是罗川离职的同时，就有消息传出，他将加盟网尚文化公司，担任其董事。网尚文化是一家以网吧等为传播渠道的数字影视娱乐内容服务提供商。
然而，进入10月份后，另一个消息的声音却越来越强，有人称罗川已加盟中国移动旗下的互联网公司，出任副总裁一职，主要负责SNS（社交网络服务）业务。
为了大力拓展互联网业务，中国移动的确成立了一家独立的互联网公司。该互联网公司以社区类网站平台为基础，提供移动互联相关服务。曾在MSN工作多年，又有SNS相关经验的罗川自然是一个不错的人选。然而一毕业即加盟跨国公司的罗川能否适应国企的体制也是一个问题，也许他自己也在考虑之中，因此时至今日谁也没有得到最终的消息。
当然，还有一个可能就是罗川自己出来再度创业，离开MSN后，他就曾建立公司为MySpace开拓中国市场，而MySpace中国总裁只是外界媒体加给他的一个头衔罢了。因此，当罗川再度打着自己的旗号出现在众人面前时，也不用惊奇！
故事梗概
2006年初冬的一天，罗川在中国第一次见到了新闻集团董事长默多克的夫人邓文迪，那也是他们第一次聊起MySpace未来在中国的前景问题。当时的罗川，尚未从微软旗下的MSN中国离职，然而就是那次无心的交谈，给了罗川一次重新选择的机会。
第二年初春，罗川对媒体宣布，“我最新创立的企业将与MySpace合作，帮助MySpace开拓中国业务。”言下之意，他创立的新公司将成为MySpace开拓中国市场的载体，这也是为什么日后众多媒体称罗川为“MySpace中国总裁”的原因。
2007年4月，MySpace的中国网站正式上线，这也是几方合作的结果：MySpace出品牌、技术；IDGVC、中国宽带产业基金出资金；以罗川为首的创业团队则主导运营。MySpace这一进入中国的方式，也被称为互联网巨头入华的“第四条道路”。
在MySpace中国的本土化上，罗川下了不少力气。其最重大的决策就是把服务器搬到了中国。在罗川看来，很多互联网国际巨头都是提供一个全球性的服务器中心，在中国只提供汉化的服务。因此，罗川为MySpace中国建立了完全属于自己的数据中心与运营体系，并拥有完全本地化的团队。
然而，随着时间的推移，资金却成为影响MySpace在中国快步发展的一个重要问题，虽然起初MySpace中国曾获得１000万美元的运营资金，但随着中国本地SNS运营商获得超千万甚至上亿美金的投资，MySpace中国在资金运营上就愈发捉襟见肘。
在MySpace总部看来，授予独立的MySpace中国以全球先进的技术和品牌，已经提供了足够的支持，因此便不愿再给予更多的资金支持；而MySpace之外的机构股东则需要流量的增长，以判定MySpace中国是否还有价值再做大笔投入。但显然，MySpace中国的流量与中国本土的SNS网站如校内网、开心网、海内网都无法相比。
习惯于靠业绩说话的默多克给罗川的时间并不多。2008年北京奥运会开幕前夕，新闻集团CEO默多克前往MySpace中国参观。据其对外发布的消息显示，默多克希望MySpace中国在两年内的用户数达到5000万，力争成为中国社交网络市场的领跑者。罗川的压力可想而知。有分析人士认为，由此使得罗川心生离去之意。
2008年9月，北京奥运会刚刚结束之际，就传出了罗川离职的消息。虽然这个消息刚开始被罗川本人以及MySpace总部反复否定，但从10月份开始，关于罗川的消息更多的已经是在讨论他的新东家了。
甲方
对于罗川的离职，外界众说纷纭。有的认为短期运营的高要求并非罗川决定离开的关键原因，真正的原因还是罗川与几大投资者长期沟通不顺畅造成的。
但也有人称，IDG的熊晓鸽以及中国宽带产业基金的田溯宁对罗川其实还是满意的，只有MySpace总部对中国区的业务颇有微词。
罗川的离开对于MySpace而言，不一定就是坏事，至少这意味着他们可以重新开始了。而对于罗川，虽然这是一次失败的经验，但依然帮他积累了丰富的SNS运营、管理经验，因此，这个1994年从清华大学毕业的年轻人仍然可以轻装上阵，期待着下一次的挑战。
乙方
无论罗川离开MySpace的原因是什么，但无疑，这是跨国公司实施本土化战略的又一次失败。虽然之前罗川一再声称，是由他创立的新公司为MySpace开拓中国市场，但从一开始就苦心专注于“本土化”的他最后还是没能将“本土化”做好。
Myspce中国是由MySpace、IDG、中国宽带产业基金以及罗川个人投资的公司。这样的设计是为了让这家公司能获得独立性，但现在表现出来的问题是，一方面，不管做多少本地化工作，最终决定产品的力量仍在其总部；另一方面，由于总部认为授予独立的MySpace中国以全球先进的技术与品牌，已经提供了足够的支持，因此不愿再给MySpace中国更多的资金支持。从现在看，所谓罗氏股权结构造成的障碍远大过收益。
2009年预测
几乎是罗川离职的同时，就有消息传出，他将加盟网尚文化公司，担任其董事。网尚文化是一家以网吧等为传播渠道的数字影视娱乐内容服务提供商。
然而，进入10月份后，另一个消息的声音却越来越强，有人称罗川已加盟中国移动旗下的互联网公司，出任副总裁一职，主要负责SNS（社交网络服务）业务。
为了大力拓展互联网业务，中国移动的确成立了一家独立的互联网公司。该互联网公司以社区类网站平台为基础，提供移动互联相关服务。曾在MSN工作多年，又有SNS相关经验的罗川自然是一个不错的人选。然而一毕业即加盟跨国公司的罗川能否适应国企的体制也是一个问题，也许他自己也在考虑之中，因此时至今日谁也没有得到最终的消息。
当然，还有一个可能就是罗川自己出来再度创业，离开MSN后，他就曾建立公司为MySpace开拓中国市场，而MySpace中国总裁只是外界媒体加给他的一个头衔罢了。因此，当罗川再度打着自己的旗号出现在众人面前时，也不用惊奇！