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摘要：企业建设作为促进当代社会经济进步的一大支柱产业，在一定程度上影响着整个社会的发展进程，而建立一个良好的企业文化又是一个企业快速发展的根本。但就当前企业发展的现状来看，仍然有一部分企业忽视了对企业文化的建设，从而使得企业在发展中遇到了许多的问题。接下来本文将通过对新时期企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，以此来进一步推进我国各类企业的快速发展。
关键词：新时期；企业文化建设；存在问题；解决措施
随着社会发展进程的不断加快，我国与世界各国的交流都变得更加频繁，从而带动了我国政治、经济、文化的发展。尤其是我国经济体制的改革，使我国的经济发展进入了一个崭新的时代。为了更好地适应社会的发展需求，企业在进行建设时，不仅要注重对企业利益的创造，更要注重对企业良好文化氛围的营造。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中更好地发挥出自身的优势，实现可持续发展。
一、当代企业文化建设的发展现状
随着经济体制改革的深入实施，在企业建设中出现的文化建设问题愈演愈烈，甚至严重影响到了整个企业的发展。因此，重视企业文化建设已经成为当前企业发展中的一项重要工作内容。下文中，将针对企业文化建设中存在的问题展开讨论。
（一）企业文化建设的战略性不足
在社会发展新形势的带动下，大部分企业已经意识到建设企业文化的重要性，但由于自身经验的不足，在进行企业文化建设时，缺乏一定的战略性，忽视了对企业各方面的同步发展，将企业发展与企业文化建设划分开来，十分不利于企业的发展。就当前企业文化的建设现状来看，大部分企业都投入了一定的资金和人员进行企业文化建设，但是取得的结果却难以令人满意。这种情况，不仅会极大地打击企业进行文化建设的积极性，而且会导致企业发展的失衡，不利于企业的稳定发展。有战略性的对企业文化进行建设，能够防止出现企业文化建设与企业发展需求不相符的问题，大大地提高企业文化建设成功的可能性，有利于企业整体实力的提高。
（二）企业文化建设制度不健全
一个健全的企业文化建设管理制度，能够极大的提高企业文化建设工作的有效性。从当前企业文化建设的实际情况来看，企业文化建设制度不健全，是制约企业文化建设工作高效开展关键。由于没有一个完善的管理制度，对相关工作人员的行为进行制约，对建设标准进行明确，使得企业文化建设工作中极易出现形式化、流程化的问题，最终导致企业文化建设工作的失败，对企业的长久发展造成不利影响。
（三）在进行企业文化建设时缺乏创新意识
虽然大多数企业都已经意识到企业文化建设的重要性，但是仍然有一部分企业对于企业文化建设缺少一定的创新性。比如，在进行企业文化建设时，不考虑公司的发展需要，照搬那些成功的建设案例，进而造成企业文化建设缺乏特色、文化建设与企业发展方向不符等问题的出现，不利于企业的发展，严重的甚至会让企业处于破产的边缘。在进行企业文化建设时，不仅要注重内容的创新性，更要注重对文化传播途径的创新。传统的文化传播途径已经不能满足当前企业文化建设的发展需求了，将科学技术应用到企业文化建设中，能够有效降低企业文化建设工作人员的工作强度，增添文化建设的趣味性，使企业员工积极地参与到企业文化建设中来，极大地提高企业文化建设的有效性。
二、新时期企业文化建设的有效措施
在进行企业文化建设时，难免会遇到一系列的问题。为了使企业能够在激烈的市场竞争中取得长久的发展，企业就必须要积极的面对在发展中遇到的挑战，不断地调整发展战略，探索出适合企业发展的有效措施。
（一）重视对企业文化建设的合理规划
保证企业文化建设的战略性，对于整个企业的发展都有着至关重要的作用。在企业发展中，企业文化建设是十分重要的一个组成部分，它的有效开展能够极大地提高企业员工的凝聚力，使他们以更加饱满的热情投入到工作中来，为企业的发展贡献自己的力量。对于企业发展来说，企业发展战略是指导企业发展方向的关键，而企业文化建设是树立企业员工核心价值观的根本，二者相辅相成，缺一不可。因此，在进行企业文化建设时，必须以企业发展战略为指导，实现对企业各个层面的文化建设（如下图），为企业的可持续发展提供保障。通过对企业文化氛围的构建，能够为企业树立一个良好的形象，增加大众对企业的认可度，实现企业与社会的同步发展。
（二）建立健全企业文化建设管理制度
一个健全的管理制度，是保证企业文化建设工作高效开展的基本保障。加强企业文化建设是对企业软实力的提高，对企业的可持续发展有着不可替代的作用。因此，企业必须要重视对企业文化管理制度的完善。首先，企业可以将企业文化管理制度融入到企业管理中来，并制定出相应的奖惩措施；其次，企业在制定文化建设管理制度时，一定要注重制度与企业发展的相适性，防止在企业发展中出现企业文化建设无法满足企业发展需要的问题；最后，还要注重管理制度的人性化，让企业员工从心理上接收企业文化建设的理念，并为之而努力。除此以外，企业还要组织一个专门的企业文化建设部门，为之提供充足的资金支持，并鼓励员工进行创新，积极的为企业发展出谋划策，实现企业发展与企业文化建设的共同提高。
三、总结
新时期的企业文化建设对于企业来说，是一个全新的挑战。在这一改革中，难免会遇到许多的困难，但我相信，只要企业能够从自身出发，有策略的对企业发展战略进行调整，积极地适应社会发展潮流，不断地提高企业员工的整体素质，就一定能够探索出一套适合企业发展的措施，为新时期企业的可持续发展奠定一个坚实的基础。
参考文献：
[1]李新华.新时期企业文化建设分析[J].中国化工贸易，2015（20）：21-21，22.
[2]劉永勝，欧日亮，王永刚，等.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业，2014，23（4）：34-36.
[3]傅永安.新时期金融企业文化建设：现实意义与路径探究[J].金融与经济，2013（10）：4-6.
关键词：新时期；企业文化建设；存在问题；解决措施
随着社会发展进程的不断加快，我国与世界各国的交流都变得更加频繁，从而带动了我国政治、经济、文化的发展。尤其是我国经济体制的改革，使我国的经济发展进入了一个崭新的时代。为了更好地适应社会的发展需求，企业在进行建设时，不仅要注重对企业利益的创造，更要注重对企业良好文化氛围的营造。只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中更好地发挥出自身的优势，实现可持续发展。
一、当代企业文化建设的发展现状
随着经济体制改革的深入实施，在企业建设中出现的文化建设问题愈演愈烈，甚至严重影响到了整个企业的发展。因此，重视企业文化建设已经成为当前企业发展中的一项重要工作内容。下文中，将针对企业文化建设中存在的问题展开讨论。
（一）企业文化建设的战略性不足
在社会发展新形势的带动下，大部分企业已经意识到建设企业文化的重要性，但由于自身经验的不足，在进行企业文化建设时，缺乏一定的战略性，忽视了对企业各方面的同步发展，将企业发展与企业文化建设划分开来，十分不利于企业的发展。就当前企业文化的建设现状来看，大部分企业都投入了一定的资金和人员进行企业文化建设，但是取得的结果却难以令人满意。这种情况，不仅会极大地打击企业进行文化建设的积极性，而且会导致企业发展的失衡，不利于企业的稳定发展。有战略性的对企业文化进行建设，能够防止出现企业文化建设与企业发展需求不相符的问题，大大地提高企业文化建设成功的可能性，有利于企业整体实力的提高。
（二）企业文化建设制度不健全
一个健全的企业文化建设管理制度，能够极大的提高企业文化建设工作的有效性。从当前企业文化建设的实际情况来看，企业文化建设制度不健全，是制约企业文化建设工作高效开展关键。由于没有一个完善的管理制度，对相关工作人员的行为进行制约，对建设标准进行明确，使得企业文化建设工作中极易出现形式化、流程化的问题，最终导致企业文化建设工作的失败，对企业的长久发展造成不利影响。
（三）在进行企业文化建设时缺乏创新意识
虽然大多数企业都已经意识到企业文化建设的重要性，但是仍然有一部分企业对于企业文化建设缺少一定的创新性。比如，在进行企业文化建设时，不考虑公司的发展需要，照搬那些成功的建设案例，进而造成企业文化建设缺乏特色、文化建设与企业发展方向不符等问题的出现，不利于企业的发展，严重的甚至会让企业处于破产的边缘。在进行企业文化建设时，不仅要注重内容的创新性，更要注重对文化传播途径的创新。传统的文化传播途径已经不能满足当前企业文化建设的发展需求了，将科学技术应用到企业文化建设中，能够有效降低企业文化建设工作人员的工作强度，增添文化建设的趣味性，使企业员工积极地参与到企业文化建设中来，极大地提高企业文化建设的有效性。
二、新时期企业文化建设的有效措施
在进行企业文化建设时，难免会遇到一系列的问题。为了使企业能够在激烈的市场竞争中取得长久的发展，企业就必须要积极的面对在发展中遇到的挑战，不断地调整发展战略，探索出适合企业发展的有效措施。
（一）重视对企业文化建设的合理规划
保证企业文化建设的战略性，对于整个企业的发展都有着至关重要的作用。在企业发展中，企业文化建设是十分重要的一个组成部分，它的有效开展能够极大地提高企业员工的凝聚力，使他们以更加饱满的热情投入到工作中来，为企业的发展贡献自己的力量。对于企业发展来说，企业发展战略是指导企业发展方向的关键，而企业文化建设是树立企业员工核心价值观的根本，二者相辅相成，缺一不可。因此，在进行企业文化建设时，必须以企业发展战略为指导，实现对企业各个层面的文化建设（如下图），为企业的可持续发展提供保障。通过对企业文化氛围的构建，能够为企业树立一个良好的形象，增加大众对企业的认可度，实现企业与社会的同步发展。
（二）建立健全企业文化建设管理制度
一个健全的管理制度，是保证企业文化建设工作高效开展的基本保障。加强企业文化建设是对企业软实力的提高，对企业的可持续发展有着不可替代的作用。因此，企业必须要重视对企业文化管理制度的完善。首先，企业可以将企业文化管理制度融入到企业管理中来，并制定出相应的奖惩措施；其次，企业在制定文化建设管理制度时，一定要注重制度与企业发展的相适性，防止在企业发展中出现企业文化建设无法满足企业发展需要的问题；最后，还要注重管理制度的人性化，让企业员工从心理上接收企业文化建设的理念，并为之而努力。除此以外，企业还要组织一个专门的企业文化建设部门，为之提供充足的资金支持，并鼓励员工进行创新，积极的为企业发展出谋划策，实现企业发展与企业文化建设的共同提高。
三、总结
新时期的企业文化建设对于企业来说，是一个全新的挑战。在这一改革中，难免会遇到许多的困难，但我相信，只要企业能够从自身出发，有策略的对企业发展战略进行调整，积极地适应社会发展潮流，不断地提高企业员工的整体素质，就一定能够探索出一套适合企业发展的措施，为新时期企业的可持续发展奠定一个坚实的基础。
参考文献：
[1]李新华.新时期企业文化建设分析[J].中国化工贸易，2015（20）：21-21，22.
[2]劉永勝，欧日亮，王永刚，等.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业，2014，23（4）：34-36.
[3]傅永安.新时期金融企业文化建设：现实意义与路径探究[J].金融与经济，2013（10）：4-6.