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摘 要：精细化管理是针对项目管理过程中的管理标准充分规范处理，达到项目操作更具合理性与高效性，环境工程项目涉及颇广，形式丰富，把精细化管理运用在环境工程项目当中，可以提升环境整治作用，推动社会环境的可持续发展。因此，本篇文章将针对环境工程项目精细化管理进行分析与阐述。
关键词：环境工程项目;精细化管理;分析
伴随社会经济的高速发展，构建生态环境已是社会发展中的重点部分。近些年，社会环境工程的实行已逐渐完善，环境整顿管理规范以及体系在我国生态环境构建下具有更加重要的作用，本文将对于环境工程项目精细化管理的必要性进行阐述，从目前环境工程项目的现况分析，并提出相应的措施，推动社会环境保护体制可以合理进行。
一、环境工程项目精细化管理的必要性
生态环境工程项目作为社会发展建设的重点部分，和社会的文化、经济、环境都具有紧密的关联，在社会发展趋势而言，整治环境工程项目可以更好的美化生态环境，为社会的发展带来全新动力，让社会整体结构逐渐做到良性循环发展趋势。精细化管理的优势就是管理具有一定的多样性与精确性，环境工程项目的设计范围广阔，做到环境工程项目的精细化管理，能够做到人力资源的运用、科技综合运用的创新，进一步促使社会的发展与进步。
二、目前我国环境工程项目管理存在的问题
（一）环境工程项目预测不合理
在预测环境工程项目时，具有很多不合理性。在预测中，许多数据都和重要指标存在很大的差距，这对后续顺利进行管理工作具有一定的影响。在国内的环境工程管理中设定了诸多的软指标，可是硬指标颇少。环境工程项目管理者在预测与评估过程中没有合理的理论根据。另外，在环境工程项目管理当中未能合理的施展先进科技的有效作用，利用人工预测模式致使環境预测结果出现较大的偏差。
（二）环境工程管理目标不明确
我国幅员辽阔，充足的的天然环境给社会带来了富饶的自然资源，可与此同时，也为整治生态环境带来难题。因为丰厚的地理资源，国家在实行环境工程项目过程中，无法针对地理环境发展的具体差异情况展开详尽了解，所以整治环境工程的措施与整治法规等存在抽象性特征，可是在环境工程具体实行中，相关管理人员匮乏对环境工程项目规划的深层次了解，造成管理策略与环境工程管理脱节的现象，减少了环境工程管理目标实行的实践性。另外，目前的环境工程管理策划实行的步骤缺少详细的计划性，很多地区环境工程项目利用现场勘查、现场整治的方案，整治环境目标不清晰，环境工程项目的具体实行匮乏鲜明的管理程序，环境工程进展千头万绪，对社会环境管理发展产生一定程度的影响。
（三）环境工程项目信息系统不畅通
环境工程项目进行和实施的重要目的就是将社会经济结构充分健全，推动社会发展与进步。因为我国的地理资源丰富，海洋范围与领空范围辽阔，环境工程项目的管理实行方式与内容具有很大的区别，可是这三者又具有一定的融合性，必须要相应部分信息互通。可是在当前环境工程项目管理的具体发展形势而言，各个地区环境工程项目实行的基础信息沟通度与融合度很低，信息资源再次利用效率不高，环境工程项目管理信息的资源利用率具体作用不多，乃至存在一些偏远地区环境工程实行出现信息阻滞的现象。另外，环境工程项目的信息运用管理标准与运用信息区分没有具体明确，很多地区环境工程项目信息管理很大程度都是人工管理，合理化、整体化的管理体系在环境工程管理中没有充分发挥其作用，环境工程项目的信息畅通遭受一定程度的阻滞。
三、强化环境工程项目精细化管理有效措施
（一）达到环境工程项目精细化管理
为提升社会经济发展管理标准，社会发展和自然发展同步进行，实行环境工程项目精细化管理。精细化管理是在固有的工程管理理论根本上，运用现代化科学技术手段，完成工程管理自然资源与人才资源的合理区分，进而实现健全的工程项目管理体制，确保工程项目管理正常进行。环境工程项目实行精细化管理，重点表现在环境工程项目管理范畴的精细化。为提升环境项目管理水平，逐渐深化对环境工程项目管理的了解，扩展环境项目管理范畴，优化环境工程项目管理的范畴不断精准化与整体化，最大程度的施展环境工程项目的具体价值。比如：某地区实行环境工程精细化管理，根据本地地理环境，把环境工程项目执行范畴逐步由土壤成分监测过度到地下水位监测，推动环境工程项目管理的范畴不断深入。
（二）环境目标层次化管理
精细化管理在环境工程中运用，不但要针对环境管理深层次了解，保证环境整治作用，根据环境工程进行的具体作用，实现环境目标层次化区分，环境工程包含相关子项目，并且其有着不同目标，子项目具备主项目的元素，才可以合理提高环境工程的系统性，形成层次化需求。例如，部分环境管理体制根据不同的环境工程进行的具体情况，分层次的进行管理，确保环境工程项目能够顺利开展，为推动社会经济和环境发展提供有利的条件。
（三）现代治理手段合理运用
环境工程实施治理需要长期时间才能够实现，社会发展要与环境同步治理，对开展环境工程逐渐完善。在环境工程实施中合理运用现代科技手段，降低环境工程的人工管理，实现智能化检测的发展目标。比如：合理运用卫星定位系统与智能检测系统，对不同区域的绿植覆盖范围实行雷达检测。智能化检测可精确到小数点后六位，最大程度的提升环境项目管理的精准性与合理性，进一步推动我国环境工程项目管理的提升。
（四）逐渐完善环境治理管理体制
自然资源管理与人力资源管理是精细化管理的重点部分，为提高环境项目管理的高效性，首先要做到自然资源的层次化管理，综合环境工程具体情况实行管理。然后，对环境管理人员合理性划分，让其可以足够施展自身能力推动环境工程精细化管理顺利进行。例如：在环境工程管理中根据人员专业水平与实践经验展开合理调配，利用此种形式进一步提高环境工程精细化管理，使我国环境保护有更好的发展方向。
结束语：
由此可见，在社会的发展进程中，要重视环境工程项目管理工作的进行。在环境工程项目精细化管理实行过程中，通过环境治理的具体方案，进行环境工程项目目标的层次化管理、运用现代治理手段的合理运用、健全环境治理管理体制，进一步推动生态环境和社会建设的共同发展。
参考文献：
[1]刘磊.环境工程项目精细化管理体系探究[J].工程技术，2015，7（04）：90-90.
[2]杨小浩.环境工程项目精细化管理体系研究[J].冶金丛刊，2017，（01）：02：57-63.
[3]李俊涛，张新.环境工程项目精细化管理体系研究[J].工业，2017，25（2）：204-204.
关键词：环境工程项目;精细化管理;分析
伴随社会经济的高速发展，构建生态环境已是社会发展中的重点部分。近些年，社会环境工程的实行已逐渐完善，环境整顿管理规范以及体系在我国生态环境构建下具有更加重要的作用，本文将对于环境工程项目精细化管理的必要性进行阐述，从目前环境工程项目的现况分析，并提出相应的措施，推动社会环境保护体制可以合理进行。
一、环境工程项目精细化管理的必要性
生态环境工程项目作为社会发展建设的重点部分，和社会的文化、经济、环境都具有紧密的关联，在社会发展趋势而言，整治环境工程项目可以更好的美化生态环境，为社会的发展带来全新动力，让社会整体结构逐渐做到良性循环发展趋势。精细化管理的优势就是管理具有一定的多样性与精确性，环境工程项目的设计范围广阔，做到环境工程项目的精细化管理，能够做到人力资源的运用、科技综合运用的创新，进一步促使社会的发展与进步。
二、目前我国环境工程项目管理存在的问题
（一）环境工程项目预测不合理
在预测环境工程项目时，具有很多不合理性。在预测中，许多数据都和重要指标存在很大的差距，这对后续顺利进行管理工作具有一定的影响。在国内的环境工程管理中设定了诸多的软指标，可是硬指标颇少。环境工程项目管理者在预测与评估过程中没有合理的理论根据。另外，在环境工程项目管理当中未能合理的施展先进科技的有效作用，利用人工预测模式致使環境预测结果出现较大的偏差。
（二）环境工程管理目标不明确
我国幅员辽阔，充足的的天然环境给社会带来了富饶的自然资源，可与此同时，也为整治生态环境带来难题。因为丰厚的地理资源，国家在实行环境工程项目过程中，无法针对地理环境发展的具体差异情况展开详尽了解，所以整治环境工程的措施与整治法规等存在抽象性特征，可是在环境工程具体实行中，相关管理人员匮乏对环境工程项目规划的深层次了解，造成管理策略与环境工程管理脱节的现象，减少了环境工程管理目标实行的实践性。另外，目前的环境工程管理策划实行的步骤缺少详细的计划性，很多地区环境工程项目利用现场勘查、现场整治的方案，整治环境目标不清晰，环境工程项目的具体实行匮乏鲜明的管理程序，环境工程进展千头万绪，对社会环境管理发展产生一定程度的影响。
（三）环境工程项目信息系统不畅通
环境工程项目进行和实施的重要目的就是将社会经济结构充分健全，推动社会发展与进步。因为我国的地理资源丰富，海洋范围与领空范围辽阔，环境工程项目的管理实行方式与内容具有很大的区别，可是这三者又具有一定的融合性，必须要相应部分信息互通。可是在当前环境工程项目管理的具体发展形势而言，各个地区环境工程项目实行的基础信息沟通度与融合度很低，信息资源再次利用效率不高，环境工程项目管理信息的资源利用率具体作用不多，乃至存在一些偏远地区环境工程实行出现信息阻滞的现象。另外，环境工程项目的信息运用管理标准与运用信息区分没有具体明确，很多地区环境工程项目信息管理很大程度都是人工管理，合理化、整体化的管理体系在环境工程管理中没有充分发挥其作用，环境工程项目的信息畅通遭受一定程度的阻滞。
三、强化环境工程项目精细化管理有效措施
（一）达到环境工程项目精细化管理
为提升社会经济发展管理标准，社会发展和自然发展同步进行，实行环境工程项目精细化管理。精细化管理是在固有的工程管理理论根本上，运用现代化科学技术手段，完成工程管理自然资源与人才资源的合理区分，进而实现健全的工程项目管理体制，确保工程项目管理正常进行。环境工程项目实行精细化管理，重点表现在环境工程项目管理范畴的精细化。为提升环境项目管理水平，逐渐深化对环境工程项目管理的了解，扩展环境项目管理范畴，优化环境工程项目管理的范畴不断精准化与整体化，最大程度的施展环境工程项目的具体价值。比如：某地区实行环境工程精细化管理，根据本地地理环境，把环境工程项目执行范畴逐步由土壤成分监测过度到地下水位监测，推动环境工程项目管理的范畴不断深入。
（二）环境目标层次化管理
精细化管理在环境工程中运用，不但要针对环境管理深层次了解，保证环境整治作用，根据环境工程进行的具体作用，实现环境目标层次化区分，环境工程包含相关子项目，并且其有着不同目标，子项目具备主项目的元素，才可以合理提高环境工程的系统性，形成层次化需求。例如，部分环境管理体制根据不同的环境工程进行的具体情况，分层次的进行管理，确保环境工程项目能够顺利开展，为推动社会经济和环境发展提供有利的条件。
（三）现代治理手段合理运用
环境工程实施治理需要长期时间才能够实现，社会发展要与环境同步治理，对开展环境工程逐渐完善。在环境工程实施中合理运用现代科技手段，降低环境工程的人工管理，实现智能化检测的发展目标。比如：合理运用卫星定位系统与智能检测系统，对不同区域的绿植覆盖范围实行雷达检测。智能化检测可精确到小数点后六位，最大程度的提升环境项目管理的精准性与合理性，进一步推动我国环境工程项目管理的提升。
（四）逐渐完善环境治理管理体制
自然资源管理与人力资源管理是精细化管理的重点部分，为提高环境项目管理的高效性，首先要做到自然资源的层次化管理，综合环境工程具体情况实行管理。然后，对环境管理人员合理性划分，让其可以足够施展自身能力推动环境工程精细化管理顺利进行。例如：在环境工程管理中根据人员专业水平与实践经验展开合理调配，利用此种形式进一步提高环境工程精细化管理，使我国环境保护有更好的发展方向。
结束语：
由此可见，在社会的发展进程中，要重视环境工程项目管理工作的进行。在环境工程项目精细化管理实行过程中，通过环境治理的具体方案，进行环境工程项目目标的层次化管理、运用现代治理手段的合理运用、健全环境治理管理体制，进一步推动生态环境和社会建设的共同发展。
参考文献：
[1]刘磊.环境工程项目精细化管理体系探究[J].工程技术，2015，7（04）：90-90.
[2]杨小浩.环境工程项目精细化管理体系研究[J].冶金丛刊，2017，（01）：02：57-63.
[3]李俊涛，张新.环境工程项目精细化管理体系研究[J].工业，2017，25（2）：204-204.