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【摘要】市场导向企业管理是新时代背景下的全新管理理念，也是目前最新的企业管理模式。本文就从市场导向企业管理模式的实际应用出发，探讨其概念和应用，同时对这种先进的管理模式进行研究和探索，并对市场导向企业管理模式的实践效果进行了解。
【关键词】市场导向 企业管理 模式变更
企业管理的根本性变革是由生产观念的变革和市场营销思路的转变而导致的。以往的企业家在意的是企业生产产品的样式或者生产数量，目前逐渐转变成为了关心消费者想要买到什么样的产品以及自身对市场变动所产生的应对措施。然而，企业逐渐转变经营观念，一步一步进行制度和经营模式的改革创新，都是为了适应变幻莫测的市场环境。本文就从企业和市场的变化发展等方面，探讨市场导向企业管理模式对企业和市场的重要作用，并详细了解这一模式的特点和效果。
一、市场的发展离不开市场导向理念
市场导向至今还没有统一的概念定论，目前普遍流行的含义有两种，其一：组织范围之中与目前和未来的消费者需要相关的市场情报的产生，这些情报在各个部门间的扩散和传播和组织层面上对市场情报的反应能力（Jaworski和Kohli）；其二：市场导向是一种组织文化，这类组织文化能够促使买方为创造较高价值所必须的行动。可知上述两个定义具有基本的相同点，即都传播并收集了市场的相关信息，对市场变化产生的反应能力和组织能力比较重视。而从市场导向的概念来看，企业对市场变化的反应和灵活调整就是市场导向的管理理念，且企业能够通过该模式创造出全新的、和谐的、充满朝气的企业文化和组织。
二、市场导向企业管理模式的缺陷和不足
企业管理模式，即Enterprise Management Model，实际上就是与实际相结合的，并确保现代管理理念在实际市场中相对稳定并可以得到综合应用的模式。通过研究并衍生，企业管理模式出现了许多分支，例如经验管理、权变管理、人本管理、组织管理等模式。上述管理模式虽然能够有效对企业进行管理，但是这些模式依然有其自身的缺陷和不足，总而言之有几个方面，如下：
（1）无法将市场环境和企业内部发展联系起来，仅仅从企业内部的角度对环境进行研究，并没有主动迎合市场的需要；（2）没有依据市场外部信息的变化对企业内部的决策做出反应，不够灵敏、迅速；（3）企业的相关组织并没有彻底摆脱管理的“金字塔”模式，依然无法做到将员工的潜能完全发挥出来，达不到对企业的柔化管理；（4）陈旧的管理模式无法在新时代背景下产生新的管理理念、方法和手段，无法做到发展与创新的结合，例如计算机技术的迅速发展带来的是快捷和方便的交流，市场观念也在产生变更，那么企业管理的模式需要逐渐顺应电子商务的时代要求。
三、在建立市场导向企业管理模式时需要注意的问题
新型的市场导向企业管理模式在其管理方式、管理理念等方面有着改革和创新，而在建立该模式的时候，需要注意以下几个问题。
（一）市场导向企业管理模式的主导并非营销部门
虽然市场和营销部门的关系密切，且营销部门还能为市场推出最新的产品和服务，但是两者之间并不能等同看待，对企业的上游项目和公司的内部具体情况而言，营销部门无法全面掌握。因此可知，营销部门是不能对企业未来发展进行主导的。
（二）转变企业的管理理念
传统的管理模式中，个人因素占主导作用，而企业管理的相关方法是由管理者的变动决定的，那么就会对企业带来相应的不稳定因素。市场导向的企业管理模式对企业的要求是，不同岗位的员工应该以不同的身份切实参与到市场的竞争中去，以提高企业的灵活度和市场应变水平。因此可知，通过市场导向企业管理模式，能够及时下放企业管理权力，进行决策的集体化，由人治逐渐向法治转变，还能够提高员工的创新能力，充分发挥员工主动管理企业的作用。
（三）落实体制的创新
市场导向企业管理模式应该将企业进行产权分离，通过科学的管理体制管理企业，除此之外，还需要增强企业应对市场变化的水平，使企业内部员工和外部客户适当持股、参股，彻底改变股权结构，使企业能够灵活适应市场变化、充满活力与凝聚力，增强自身的竞争力。
四、结束语
总而言之，企业是依靠市场而存在并发展的，市场还能够对企业的经营和管理进行评判和衡量。如果消费者认可了企业的产品或服务，那么也就意味着企业的经营管理成果被市场所接收，市场就会给企业更多的回报。市场导向企业管理模式能够为企业提供更好地市场环境，通过市场环境的变化运用先进的企业管理策略，规避不良影响，将企业带入正确的发展轨道，从而推动企业的创新和进步。而对于企业来说，市场导向的企业管理模式是一种全新的、先进的管理方法，对其的研究和应用只是初期环节，还需要进行进一步的探讨，包括管理的运行机制、设立体系、信息传输方式和反应情况等相关问题。
参考文献
[1]杜凤莲，刘玉才.创新目标考核模式 提升企业管理水平——鲁西化工集团股份有限公司目标管理探讨[J].中国标准导报，2013（02）.
[2]李明睿.浅析工程机械修理企业管理信息系统的开发与应用[J].中国科技博览，2013（09） .
[3]杨佩.煤矿企业党建和思想政治工作与企业管理中的关系探究[J].中国科技博览，2013（08） .
[4]邓路洁.勇当先锋践行信息化助力企业管理变革——广西建工五建信息化之路[J].中国建设信息，2013（02） .
作者简介：平新华（1960-），男，汉族，浙江绍兴人，任职绍兴市古越龙山生物制品有限公司总经理，研究方向：企业管理。
（编辑：刘婷婷）
【关键词】市场导向 企业管理 模式变更
企业管理的根本性变革是由生产观念的变革和市场营销思路的转变而导致的。以往的企业家在意的是企业生产产品的样式或者生产数量，目前逐渐转变成为了关心消费者想要买到什么样的产品以及自身对市场变动所产生的应对措施。然而，企业逐渐转变经营观念，一步一步进行制度和经营模式的改革创新，都是为了适应变幻莫测的市场环境。本文就从企业和市场的变化发展等方面，探讨市场导向企业管理模式对企业和市场的重要作用，并详细了解这一模式的特点和效果。
一、市场的发展离不开市场导向理念
市场导向至今还没有统一的概念定论，目前普遍流行的含义有两种，其一：组织范围之中与目前和未来的消费者需要相关的市场情报的产生，这些情报在各个部门间的扩散和传播和组织层面上对市场情报的反应能力（Jaworski和Kohli）；其二：市场导向是一种组织文化，这类组织文化能够促使买方为创造较高价值所必须的行动。可知上述两个定义具有基本的相同点，即都传播并收集了市场的相关信息，对市场变化产生的反应能力和组织能力比较重视。而从市场导向的概念来看，企业对市场变化的反应和灵活调整就是市场导向的管理理念，且企业能够通过该模式创造出全新的、和谐的、充满朝气的企业文化和组织。
二、市场导向企业管理模式的缺陷和不足
企业管理模式，即Enterprise Management Model，实际上就是与实际相结合的，并确保现代管理理念在实际市场中相对稳定并可以得到综合应用的模式。通过研究并衍生，企业管理模式出现了许多分支，例如经验管理、权变管理、人本管理、组织管理等模式。上述管理模式虽然能够有效对企业进行管理，但是这些模式依然有其自身的缺陷和不足，总而言之有几个方面，如下：
（1）无法将市场环境和企业内部发展联系起来，仅仅从企业内部的角度对环境进行研究，并没有主动迎合市场的需要；（2）没有依据市场外部信息的变化对企业内部的决策做出反应，不够灵敏、迅速；（3）企业的相关组织并没有彻底摆脱管理的“金字塔”模式，依然无法做到将员工的潜能完全发挥出来，达不到对企业的柔化管理；（4）陈旧的管理模式无法在新时代背景下产生新的管理理念、方法和手段，无法做到发展与创新的结合，例如计算机技术的迅速发展带来的是快捷和方便的交流，市场观念也在产生变更，那么企业管理的模式需要逐渐顺应电子商务的时代要求。
三、在建立市场导向企业管理模式时需要注意的问题
新型的市场导向企业管理模式在其管理方式、管理理念等方面有着改革和创新，而在建立该模式的时候，需要注意以下几个问题。
（一）市场导向企业管理模式的主导并非营销部门
虽然市场和营销部门的关系密切，且营销部门还能为市场推出最新的产品和服务，但是两者之间并不能等同看待，对企业的上游项目和公司的内部具体情况而言，营销部门无法全面掌握。因此可知，营销部门是不能对企业未来发展进行主导的。
（二）转变企业的管理理念
传统的管理模式中，个人因素占主导作用，而企业管理的相关方法是由管理者的变动决定的，那么就会对企业带来相应的不稳定因素。市场导向的企业管理模式对企业的要求是，不同岗位的员工应该以不同的身份切实参与到市场的竞争中去，以提高企业的灵活度和市场应变水平。因此可知，通过市场导向企业管理模式，能够及时下放企业管理权力，进行决策的集体化，由人治逐渐向法治转变，还能够提高员工的创新能力，充分发挥员工主动管理企业的作用。
（三）落实体制的创新
市场导向企业管理模式应该将企业进行产权分离，通过科学的管理体制管理企业，除此之外，还需要增强企业应对市场变化的水平，使企业内部员工和外部客户适当持股、参股，彻底改变股权结构，使企业能够灵活适应市场变化、充满活力与凝聚力，增强自身的竞争力。
四、结束语
总而言之，企业是依靠市场而存在并发展的，市场还能够对企业的经营和管理进行评判和衡量。如果消费者认可了企业的产品或服务，那么也就意味着企业的经营管理成果被市场所接收，市场就会给企业更多的回报。市场导向企业管理模式能够为企业提供更好地市场环境，通过市场环境的变化运用先进的企业管理策略，规避不良影响，将企业带入正确的发展轨道，从而推动企业的创新和进步。而对于企业来说，市场导向的企业管理模式是一种全新的、先进的管理方法，对其的研究和应用只是初期环节，还需要进行进一步的探讨，包括管理的运行机制、设立体系、信息传输方式和反应情况等相关问题。
参考文献
[1]杜凤莲，刘玉才.创新目标考核模式 提升企业管理水平——鲁西化工集团股份有限公司目标管理探讨[J].中国标准导报，2013（02）.
[2]李明睿.浅析工程机械修理企业管理信息系统的开发与应用[J].中国科技博览，2013（09） .
[3]杨佩.煤矿企业党建和思想政治工作与企业管理中的关系探究[J].中国科技博览，2013（08） .
[4]邓路洁.勇当先锋践行信息化助力企业管理变革——广西建工五建信息化之路[J].中国建设信息，2013（02） .
作者简介：平新华（1960-），男，汉族，浙江绍兴人，任职绍兴市古越龙山生物制品有限公司总经理，研究方向：企业管理。
（编辑：刘婷婷）