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摘要：本文主要對我国建筑工程造价控制进行了初步探讨，分析了其中存在的问题并进行了原因分析，最后提出了相应的控制工程建设造价的策略。
关键词：建筑工程；造价控制；策略
一、建筑工程造价控制过程中存在的问题及原因分析
1.建筑工程造价资料未建立共享平台
目前，我国工程造价相关资料的收集、整理以及管理制度尚不完善。对于造价师而言，收集与整理那些已经竣工的工程项目的工程造价资料具有非常重要的借鉴意义与参考价值的。在我国，工程造价资料的共享是有限的，很多资料都是造价工程师自己享有，这种独自占有，不互相交流学习会直接导致资源的大量浪费。
2.工程计量方面与工程真实造价不符合
工程计量就是在工程结束后其质量得到监理工程师的认可，确定工程数量与施工的实际情况 相符后监理进行签证计量，然后再提交项目部批准。但是当前在工程项目管理中，一般情况是建设单位选择工程项目部对其进行项目管理，但个别项目部的成员可能会直接忽视部门管理原则，违反相关规定，私下给监理做工作，导致工程建设活动不能得到真实的反应，工程造价也不能得到有效控制。
3.工程造价控制的管理机构比较多
工程造价与银行建设单位、施工单位等等都有十分紧密的利益关系，他们会对工程造价产生很大影响导致工程造价很难被控制。 施工过程其实就是根据设计图纸进行实际的工程建筑，施工阶段为工程造价提供了最初的依据，可以有效控制工程造价。此外，作为工程造价的咨询单位，还要坚守签证关，建筑工程周期一般较长，工程结束后签证是价款结算索赔的重要根据，工程造价咨询单位需要应对施工单位提出的各种理由来以少报多。
4.施工阶段设计变更的随意性较大
对于工程项目的投资额度与可行性方面要经过严格的研究，尽量把施工过程中每个阶段的工程造价的实际用额全部控制在计划范围内，这就需要提前做好周密的准备，在整个过程中进行合理有效的监督与控制。实际工程中往往有些建设单位没有做好事先的准备工作，却又急于项目开工，导致投资额度设计等不符合实际，施工过程中不得不根据实际情况临时变更，而且因为更改而导致的损失也没有制定出相应的责任制度。
二、实施建筑工程造价的有效控制策略
一个工程项目从开始到结束大致可以分为项目决策阶段、项目招标阶段、项目实施阶段项目报废清理阶段等几个阶段，正确做好项目全过程的造价控制首先就要正确划分工程项目的各个阶段。对于实施建筑工程造价的有效控制策略，提出以下几点建议。
1.工程项目决策阶段的造价有效控制研究
作为项目造价控制的初始阶段，项目决策阶段占据重要地位，项目的物业类型、功能定位以及项目档次都是在这一阶段确定的，但是此阶段却很容易被忽视。因为目前仍然缺乏造价控制的相关意识，所以大部分人都以为决策阶段只是简单的比较和分析项目的建设方案，导致造价控制工作由主动变为被动，使项目的造价控制失去了其本身具有的重要基础和意义。投资决策阶段的造价控制会对各个建设阶段工程造价控制的合理性产生重要影响，所以要加强工程决策阶段造价的有效控制研究。
首先，要进一步提高和加强对项目可行性研究以及投资决策阶段工作的重视，提高项目投资估算的精准程度，真正实现其对建设项目工程总造价有效控制的目的。工程造价的源头就是该阶段建设项目的投资决策与可行性研究，合理确定工程造价是进行建设项目后续工作评估的关键。投资估算要真实的反映出设计内容，设计方案要在技术与经济上做到科学合理全面。其次，要对投资决策阶段工程造价的确定提高重视。要收集真实详细的基础资料，包括项目所在地的水、电、路状况，大宗材料的采购地，主要设备材料的价格，需要提前解决的问题等等，还要研究和论证建设项目投资决策阶段的工程造价，最终得出决策阶段较为准确的投资控制方案。
2.工程项目招投标阶段的造价有效控制研究
项目的招投标阶段是指在项目设计完成后，通过某种方式选择出理想的施工单位然后具体进行项目的实施。在项目的招投标阶段进行工程造价的有效控制，首先要改变造价控制的传统模式，加强在新的清单计价模式下造价控制研究，采用工程量清单招投标的新型方式，招标单位提供工程量。在项目的实际实施过程中，业主要依靠专业的项目管理人员、造价人员、监理人员组成的技术团队严格控制工程的整个过程。在工程量签证前，应分清该签与不该签，合同内与合同外的项目等等，避免结算出现偏差问题。中标单位还要与业主进行工程量的复核工作，复核后经上级单位批准然后签订施工合同。
3.加强造价控制的信息化管理
加强工程造价软件与信息网络的相互融合是信息化条件下工程造价的有效控制。目前，在市场上出现的造价软件中，其中所需的材料价格大部分都是由人工录入，有些采用整体引入，有些却是一个一个输入，这种方式严重阻碍了快速报价的进程，也不能与市场快速接轨，在一定程度上削弱了企业的综合竞争力。信息网如果能够实现与造价软件的整合，将会消除这一主要矛盾。在造价软件中点击引入按钮，然后输入所要引入的信息所在地点的详细资料，就可以顺利得到相应材料的价格，如果所引入的材料价格出现了一些变化，那么软件中安装的预警系统就会自动提醒操作者进行价格的更新，这样不仅可以大大缩短录入材料价格所费时间，还实现了随时更新。此外，工程进度软件与信息网络相整合也具有十分重要的意义。工程控制其中之一就是成本控制，造价控制会间接影响工程的质量与进度，同时市场又会对成本投入与分配产生直接影响，而这肯定会导致工程进度的变动。所以信息网与进度控制软件的相互整合也将成为一种必然趋势。
参考文献
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材.2011年05期
[2]高小红.建筑工程造价管理存在的问题和对策.中国科技博览.2011.12
[3]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析.价值工程.2011（6）
关键词：建筑工程；造价控制；策略
一、建筑工程造价控制过程中存在的问题及原因分析
1.建筑工程造价资料未建立共享平台
目前，我国工程造价相关资料的收集、整理以及管理制度尚不完善。对于造价师而言，收集与整理那些已经竣工的工程项目的工程造价资料具有非常重要的借鉴意义与参考价值的。在我国，工程造价资料的共享是有限的，很多资料都是造价工程师自己享有，这种独自占有，不互相交流学习会直接导致资源的大量浪费。
2.工程计量方面与工程真实造价不符合
工程计量就是在工程结束后其质量得到监理工程师的认可，确定工程数量与施工的实际情况 相符后监理进行签证计量，然后再提交项目部批准。但是当前在工程项目管理中，一般情况是建设单位选择工程项目部对其进行项目管理，但个别项目部的成员可能会直接忽视部门管理原则，违反相关规定，私下给监理做工作，导致工程建设活动不能得到真实的反应，工程造价也不能得到有效控制。
3.工程造价控制的管理机构比较多
工程造价与银行建设单位、施工单位等等都有十分紧密的利益关系，他们会对工程造价产生很大影响导致工程造价很难被控制。 施工过程其实就是根据设计图纸进行实际的工程建筑，施工阶段为工程造价提供了最初的依据，可以有效控制工程造价。此外，作为工程造价的咨询单位，还要坚守签证关，建筑工程周期一般较长，工程结束后签证是价款结算索赔的重要根据，工程造价咨询单位需要应对施工单位提出的各种理由来以少报多。
4.施工阶段设计变更的随意性较大
对于工程项目的投资额度与可行性方面要经过严格的研究，尽量把施工过程中每个阶段的工程造价的实际用额全部控制在计划范围内，这就需要提前做好周密的准备，在整个过程中进行合理有效的监督与控制。实际工程中往往有些建设单位没有做好事先的准备工作，却又急于项目开工，导致投资额度设计等不符合实际，施工过程中不得不根据实际情况临时变更，而且因为更改而导致的损失也没有制定出相应的责任制度。
二、实施建筑工程造价的有效控制策略
一个工程项目从开始到结束大致可以分为项目决策阶段、项目招标阶段、项目实施阶段项目报废清理阶段等几个阶段，正确做好项目全过程的造价控制首先就要正确划分工程项目的各个阶段。对于实施建筑工程造价的有效控制策略，提出以下几点建议。
1.工程项目决策阶段的造价有效控制研究
作为项目造价控制的初始阶段，项目决策阶段占据重要地位，项目的物业类型、功能定位以及项目档次都是在这一阶段确定的，但是此阶段却很容易被忽视。因为目前仍然缺乏造价控制的相关意识，所以大部分人都以为决策阶段只是简单的比较和分析项目的建设方案，导致造价控制工作由主动变为被动，使项目的造价控制失去了其本身具有的重要基础和意义。投资决策阶段的造价控制会对各个建设阶段工程造价控制的合理性产生重要影响，所以要加强工程决策阶段造价的有效控制研究。
首先，要进一步提高和加强对项目可行性研究以及投资决策阶段工作的重视，提高项目投资估算的精准程度，真正实现其对建设项目工程总造价有效控制的目的。工程造价的源头就是该阶段建设项目的投资决策与可行性研究，合理确定工程造价是进行建设项目后续工作评估的关键。投资估算要真实的反映出设计内容，设计方案要在技术与经济上做到科学合理全面。其次，要对投资决策阶段工程造价的确定提高重视。要收集真实详细的基础资料，包括项目所在地的水、电、路状况，大宗材料的采购地，主要设备材料的价格，需要提前解决的问题等等，还要研究和论证建设项目投资决策阶段的工程造价，最终得出决策阶段较为准确的投资控制方案。
2.工程项目招投标阶段的造价有效控制研究
项目的招投标阶段是指在项目设计完成后，通过某种方式选择出理想的施工单位然后具体进行项目的实施。在项目的招投标阶段进行工程造价的有效控制，首先要改变造价控制的传统模式，加强在新的清单计价模式下造价控制研究，采用工程量清单招投标的新型方式，招标单位提供工程量。在项目的实际实施过程中，业主要依靠专业的项目管理人员、造价人员、监理人员组成的技术团队严格控制工程的整个过程。在工程量签证前，应分清该签与不该签，合同内与合同外的项目等等，避免结算出现偏差问题。中标单位还要与业主进行工程量的复核工作，复核后经上级单位批准然后签订施工合同。
3.加强造价控制的信息化管理
加强工程造价软件与信息网络的相互融合是信息化条件下工程造价的有效控制。目前，在市场上出现的造价软件中，其中所需的材料价格大部分都是由人工录入，有些采用整体引入，有些却是一个一个输入，这种方式严重阻碍了快速报价的进程，也不能与市场快速接轨，在一定程度上削弱了企业的综合竞争力。信息网如果能够实现与造价软件的整合，将会消除这一主要矛盾。在造价软件中点击引入按钮，然后输入所要引入的信息所在地点的详细资料，就可以顺利得到相应材料的价格，如果所引入的材料价格出现了一些变化，那么软件中安装的预警系统就会自动提醒操作者进行价格的更新，这样不仅可以大大缩短录入材料价格所费时间，还实现了随时更新。此外，工程进度软件与信息网络相整合也具有十分重要的意义。工程控制其中之一就是成本控制，造价控制会间接影响工程的质量与进度，同时市场又会对成本投入与分配产生直接影响，而这肯定会导致工程进度的变动。所以信息网与进度控制软件的相互整合也将成为一种必然趋势。
参考文献
[1]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材.2011年05期
[2]高小红.建筑工程造价管理存在的问题和对策.中国科技博览.2011.12
[3]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析.价值工程.2011（6）