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摘要:工程质量的优劣完全能反映出管理水平的高低,积极研究采用科学的管理技术和工艺是推动工程质量提高的关键。参加本项目建设的各单位在管理和技术上都得到提高,而且施工单位对工程创优有了明显的认识,为企业进一步发展创造了良好的条件。本文说了创优工程的概述,提出了创优工程管理质量控制的认识。
关键词:创优工程管理
中图分类号:TL372文献标识码: A
工程质量管理是工程项目创优的基础。只有建立一整套施工质量保证体系,用最经济的手段,用科学的方法,消除影响工程质量的各种因素,建成符合标准、用户满意的工程项目。作为创优工程,施工单位的付出与业主方的大力支持,二者缺一不可。
一.有关创优工程的概述
1.确定工程创优目标时,应根据承接工程情况及业主的具体要求,分析工程最终实现质量目标的可行性,如果工程符合创优工程的基本要求,而且工程本身体量较大,科技含量高,在当地有较大的影响,且业主又迫切要求达到某一创优目标,作为施工单位要采取措施确保目标的实现;反之,应该考虑实现这一目标的投入及实际意义,毕竟创优工程名额有限,受各方面影响,实现创优目标的难度也大,所以不要盲目的追求过高的质量目标。
2.创优工程根据工程的难点、特点进行思考,在工程的那些部位可以创优、应用新技术、使粗放的转为精细的,对设计进行优化,对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计,使工程设计达到优秀设计,为创优创造条件。创优成功的基础单位工程是由分部、分项工程构成的,分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的,因此抓质量必须从工序质量抓起,分析影响工序质量的5 个因素(人、机、料、法、环),针对不同情况制定预控措施,清除质量通病,确保工程质量。根据工程情况,敢于创新,人无我有,人有我优,人优我突,人突我特,要有意识的创新,突出亮点。
二.有关创优工程管理的认识
1.创优工程管理事前的方法。一个工程在施工前应有很明确的创优设想或计划,并针对工程的特点、环境和要求,根据企业本身的实际,对于各类人员需求,工程中主要解决的技术难点,需克服的质量通病等都要有明确的计划,并做好技术交底,与施工人员达成共识 当然,施工过程的质量检查、监督、控制也是十分重要的工作,但因有些质量问题牵涉面广,如质量通病的治理成本较高.所以即使查出也很难处理,往往造成永久的缺陷。因此,创优工作应采取事前效果较好。
2.加强项目管理部门的建设,工程质量控制得好坏,项目部的人员素质和管理水平是一大关键,在优秀的项目经理和项目部的管理下,工程质量创优就等于成功了一半。凭着这一认识,我们历来相当重视对项目经理的培养和项目部的建设,把大量优秀人才吸引进项目部加以培养,因才施用: 我们认为一个好的项目经理必须具备一定的素质,包括相当的技术文化素质, 相当的施工管理经验, 以及一定的外交能力和较强的责任感等,并能以大局为重,具有维护集体利益、企业信誉的良好职业道德和良好的身体素质。在项目经理的选拔上,我们做到不拘一格,既有工程技术人员、工长,也有少数年纪较大的老施工员,项目部的设立均按照各工程的实际情况而定,工程完结即随之取消。由于项目经理岗位的不断变化,加上采取了竞争机f6j,淘汰制使各种优秀人才能够在这一岗位上施展才干,同时也使他们在一定的危机感下更努力地做出成绩:注意人才搭配也是搞好项目部建设的重要手段,不能随意进行人员配置,应根据工程的特点和施工人员的长处进行合理的搭配。
3.施工人员素质是工程创优的重要因素,要刨出优质工程,其中一个重要因素就是人的素质要高。为了提高各级人员的素质,我们采取一套行之有效的方法,包括集中培训、以老带新、交流参观、举办各类专题研讨会等,此外对一些特殊工种的培训也一直没有放橙。我们认为就目前的情况看来,拥有一支技术精湛,素质较高的施工队伍是创优质工程,在建筑市场竞争中取胜的必备条件。
4.为了调动广大职工特别是项目经理和项目部管理人员的积极性,我们对优良样板工程采取了特殊的奖励措施,并根据获奖项目工程量的大小和获奖等级进行奖励,每年均召开一次隆重的颁奖大会 通过各种形式的内外宣传,在公司内部形成争剖优良工程的良好风气,几年来取得了明显的效果,不少工程分别获得了省、市和省建工集团等各级评定的优良样板工程和鲁班奖,提高了企业的社会信誉。此外,对班组设质量奖,与平时的工值挂钩,采取优质优价的办法,对提高班组的积极性,提高工人的质量意识也取到了积极作用。
三.有关创优工程管理质量控制的认识
1.创优工程质量管理,一是工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量,确定工程质量控制的流程;二是主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;三是及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;四是设置工序质量的控制点。
2.设置质量控制点对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3.加强施工过程控制
(1)重点掌握五个“要”:要严格执行国家的强制性标准,禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品;要制订切实可行的工序控制管理点,加强目标管理;要认真做好施工前的技术交底;要合理安排施工工艺和施工进度的衔接;要不断提高工人的技术操作水平,提高产品一次成活率。
(2)务必关注四个“须”:须选择技术能力强的施工班组,创高档次精品工程,也有人称之为创建建筑艺术,需要熟练工人的精雕细琢,工人的操作水平一定程度上左右细部甚至分部的档次;须保证样板的施工质量,创优工程首先体现在标准即质量结果的选定,要让管理人员理解这个标准,施工操作工人掌握其尺度,样板交底是最直观的办法;须取得建设单位、设计单位、专项分包的“共识”,设计材料的搭配要协调、大方,业主的定价要合理,专项分包单位不拖后腿,当然施工总承包要不断宣传、协调、沟通;须及时准确的编制好内业资料,要将工程资料的质量与工程质量放在同样的高度来认真对待,项目部对工程资料编制及整理的质量有严格的标准。
(3)关键做到三个“抓”:抓优质结构,结构是工程的骨架。也是创优的基础,结构可靠、准确,才会给装修阶段的创优提供条件;抓细部质量,可以申报省级优质评选的工程,大面的装修质量都应该是优秀的,比的就是细部的施工构思及最终效果;抓成品保护,工序间的相互保护,应杜绝装饰工程与安装工程相互污染,措施要有力,监督要到位。
4.创优工程应加强细部处理,创优成败的焦点是细部处理,即“细节决定成败”。在近几年的创优工程中,我们重点抓好细部处理,在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上要特别注重细节,并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处,强调在施工组织设计、施工方案、创优措施上必须明确细部做法,在验收中要加强工程细部處理的检查与验收。
5.创优工程验收应抓好整改工作,创优工程要工程竣工后,经过一年的使用才能评比,工程竣工一年后难免出现这样那样的质量缺陷,对工程交付使用后出现的质量缺陷要认真进行维修,做到随叫随到,使得用户的满意,创优工程验收对工程质量及技术资料进行认真检查,制定创优维修方案,在原有工程质量的基础上进一步提高,落实整改,责任到人;整改方案在力求全面整改的基础上,选定重点整改部位及重点整改问题,重点突出工程特点、亮点、闪光点,对于违反工程施工质量验收强制性条文及使用功能的必须彻底改好,对于工程必査部位做到全方位整改,使工程真正体现精品所在。
工程创优是施工企业求生存、促发展的大事,也是每个施工企业努力争取的主要目标,才能实现创优目标。目标的建立,过程的控制,通病的防治等对工程创优管理有进一步的认识。
参考文献:
[1]陈传夫.数据库资源公共获取与版权保护原则——兼论“选择与安排”标淮.理论月刊,2007(2):5-11.
[2]邓莹.论我国数字图书馆知识产权保护立法的价值取向[J].图书馆,2005(5):42-45.
[3]管文革,秦珂.数字化、因特网和电子期刊的著作权问题[J].图书馆学研究,2007(4):59-61.
[4]周德明.网上著作权保护与数字图书馆建设[J].大学图书馆学报,2000(4):16-19.
[5]张慧.信息网络传播权对数字图书馆的影响及其对策[J].情报杂志,2003(11):7-9.
关键词:创优工程管理
中图分类号:TL372文献标识码: A
工程质量管理是工程项目创优的基础。只有建立一整套施工质量保证体系,用最经济的手段,用科学的方法,消除影响工程质量的各种因素,建成符合标准、用户满意的工程项目。作为创优工程,施工单位的付出与业主方的大力支持,二者缺一不可。
一.有关创优工程的概述
1.确定工程创优目标时,应根据承接工程情况及业主的具体要求,分析工程最终实现质量目标的可行性,如果工程符合创优工程的基本要求,而且工程本身体量较大,科技含量高,在当地有较大的影响,且业主又迫切要求达到某一创优目标,作为施工单位要采取措施确保目标的实现;反之,应该考虑实现这一目标的投入及实际意义,毕竟创优工程名额有限,受各方面影响,实现创优目标的难度也大,所以不要盲目的追求过高的质量目标。
2.创优工程根据工程的难点、特点进行思考,在工程的那些部位可以创优、应用新技术、使粗放的转为精细的,对设计进行优化,对装饰工程根据“经济、适应、美观、环保”的原则进行二次设计,使工程设计达到优秀设计,为创优创造条件。创优成功的基础单位工程是由分部、分项工程构成的,分项工程质量是由工序质量得到有效控制得到的,因此抓质量必须从工序质量抓起,分析影响工序质量的5 个因素(人、机、料、法、环),针对不同情况制定预控措施,清除质量通病,确保工程质量。根据工程情况,敢于创新,人无我有,人有我优,人优我突,人突我特,要有意识的创新,突出亮点。
二.有关创优工程管理的认识
1.创优工程管理事前的方法。一个工程在施工前应有很明确的创优设想或计划,并针对工程的特点、环境和要求,根据企业本身的实际,对于各类人员需求,工程中主要解决的技术难点,需克服的质量通病等都要有明确的计划,并做好技术交底,与施工人员达成共识 当然,施工过程的质量检查、监督、控制也是十分重要的工作,但因有些质量问题牵涉面广,如质量通病的治理成本较高.所以即使查出也很难处理,往往造成永久的缺陷。因此,创优工作应采取事前效果较好。
2.加强项目管理部门的建设,工程质量控制得好坏,项目部的人员素质和管理水平是一大关键,在优秀的项目经理和项目部的管理下,工程质量创优就等于成功了一半。凭着这一认识,我们历来相当重视对项目经理的培养和项目部的建设,把大量优秀人才吸引进项目部加以培养,因才施用: 我们认为一个好的项目经理必须具备一定的素质,包括相当的技术文化素质, 相当的施工管理经验, 以及一定的外交能力和较强的责任感等,并能以大局为重,具有维护集体利益、企业信誉的良好职业道德和良好的身体素质。在项目经理的选拔上,我们做到不拘一格,既有工程技术人员、工长,也有少数年纪较大的老施工员,项目部的设立均按照各工程的实际情况而定,工程完结即随之取消。由于项目经理岗位的不断变化,加上采取了竞争机f6j,淘汰制使各种优秀人才能够在这一岗位上施展才干,同时也使他们在一定的危机感下更努力地做出成绩:注意人才搭配也是搞好项目部建设的重要手段,不能随意进行人员配置,应根据工程的特点和施工人员的长处进行合理的搭配。
3.施工人员素质是工程创优的重要因素,要刨出优质工程,其中一个重要因素就是人的素质要高。为了提高各级人员的素质,我们采取一套行之有效的方法,包括集中培训、以老带新、交流参观、举办各类专题研讨会等,此外对一些特殊工种的培训也一直没有放橙。我们认为就目前的情况看来,拥有一支技术精湛,素质较高的施工队伍是创优质工程,在建筑市场竞争中取胜的必备条件。
4.为了调动广大职工特别是项目经理和项目部管理人员的积极性,我们对优良样板工程采取了特殊的奖励措施,并根据获奖项目工程量的大小和获奖等级进行奖励,每年均召开一次隆重的颁奖大会 通过各种形式的内外宣传,在公司内部形成争剖优良工程的良好风气,几年来取得了明显的效果,不少工程分别获得了省、市和省建工集团等各级评定的优良样板工程和鲁班奖,提高了企业的社会信誉。此外,对班组设质量奖,与平时的工值挂钩,采取优质优价的办法,对提高班组的积极性,提高工人的质量意识也取到了积极作用。
三.有关创优工程管理质量控制的认识
1.创优工程质量管理,一是工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量,确定工程质量控制的流程;二是主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;三是及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;四是设置工序质量的控制点。
2.设置质量控制点对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3.加强施工过程控制
(1)重点掌握五个“要”:要严格执行国家的强制性标准,禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品;要制订切实可行的工序控制管理点,加强目标管理;要认真做好施工前的技术交底;要合理安排施工工艺和施工进度的衔接;要不断提高工人的技术操作水平,提高产品一次成活率。
(2)务必关注四个“须”:须选择技术能力强的施工班组,创高档次精品工程,也有人称之为创建建筑艺术,需要熟练工人的精雕细琢,工人的操作水平一定程度上左右细部甚至分部的档次;须保证样板的施工质量,创优工程首先体现在标准即质量结果的选定,要让管理人员理解这个标准,施工操作工人掌握其尺度,样板交底是最直观的办法;须取得建设单位、设计单位、专项分包的“共识”,设计材料的搭配要协调、大方,业主的定价要合理,专项分包单位不拖后腿,当然施工总承包要不断宣传、协调、沟通;须及时准确的编制好内业资料,要将工程资料的质量与工程质量放在同样的高度来认真对待,项目部对工程资料编制及整理的质量有严格的标准。
(3)关键做到三个“抓”:抓优质结构,结构是工程的骨架。也是创优的基础,结构可靠、准确,才会给装修阶段的创优提供条件;抓细部质量,可以申报省级优质评选的工程,大面的装修质量都应该是优秀的,比的就是细部的施工构思及最终效果;抓成品保护,工序间的相互保护,应杜绝装饰工程与安装工程相互污染,措施要有力,监督要到位。
4.创优工程应加强细部处理,创优成败的焦点是细部处理,即“细节决定成败”。在近几年的创优工程中,我们重点抓好细部处理,在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上要特别注重细节,并在某些做法上“粗粮细做”等独到之处,强调在施工组织设计、施工方案、创优措施上必须明确细部做法,在验收中要加强工程细部處理的检查与验收。
5.创优工程验收应抓好整改工作,创优工程要工程竣工后,经过一年的使用才能评比,工程竣工一年后难免出现这样那样的质量缺陷,对工程交付使用后出现的质量缺陷要认真进行维修,做到随叫随到,使得用户的满意,创优工程验收对工程质量及技术资料进行认真检查,制定创优维修方案,在原有工程质量的基础上进一步提高,落实整改,责任到人;整改方案在力求全面整改的基础上,选定重点整改部位及重点整改问题,重点突出工程特点、亮点、闪光点,对于违反工程施工质量验收强制性条文及使用功能的必须彻底改好,对于工程必査部位做到全方位整改,使工程真正体现精品所在。
工程创优是施工企业求生存、促发展的大事,也是每个施工企业努力争取的主要目标,才能实现创优目标。目标的建立,过程的控制,通病的防治等对工程创优管理有进一步的认识。
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[1]陈传夫.数据库资源公共获取与版权保护原则——兼论“选择与安排”标淮.理论月刊,2007(2):5-11.
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