所谓“闲人”,就是指单位中那些整天無所事事、得过且过、当一天和尚撞一天钟、混日子的人。“闲人”问题是许多单位的“通病”,既给单位管理带来很多不便,又挫伤干事人的积极性,因此,有效地解决单位“闲人”问题,既是领导者管好单位的重要职责,也是领导者有必要研究的用人课题。
　　
　　一、解开“闲人”思想“疙瘩”
　　
　　领导者要充分运用思想政治工作这个“法宝”,加强对“闲人”的心灵沟通,解开其思想上的“疙瘩”,激发他们的思想热情。一要多交流,注重正面鼓励。通过情感交流和心理沟通,加深对“闲人”的了解,及时掌握其思想动态。对他们思想上的偏见要多开导,工作上的方法要多指点,取得的每一点进步要及时给予肯定,使其从中受到鼓励,增强事业心;对他们在工作中出现的过错与不足,少责难,少讽刺,只要其缺点不属于原则性问题,只要其有改正缺点的决心,就可以先给机会改进缺点,从而提高他们对工作的信心,主动由闲变忙。二要真关心,绝不另眼相看。要多爱护、少排挤,用心关怀、真心对待;在生活上多帮助,工作上多信任,不另眼相待、置之不管,不把他们晾在一边,要帮助他们树立信心,从而调动他们的积极性和创造性,发挥出他们的最大潜能,重新焕发出工作激情。三要给出路,创造锻炼机会。领导者要有宽广的胸怀、长远的目光以及公平公正的态度,给他们提供锻炼的机会,让他们在承担工作中尽其所才。切不可因领导个人好恶,主观地认为“闲人”这也不行那也不行,在工作安排、使用上让“闲人”长期坐冷板凳,致使“闲人”越来越闲,最后成为“废人”。
　　
　　二、变活领导用人“方法”
　　
　　领导干部用人要因人而异,量体载衣。首先,用人要讲层次。要根据本单位人的能力大小,合理地安排使用好各类人员,使得能力强的人能在要求高、时间紧的工作中施展才干;能力差的人也能在日常的一般性工作中发挥作用,从而提高全体干部职工的工作激情。其次,用人要看事宜。要坚持因事选人,而不要因人设事,对单位现有一些工作不饱满、业务不对口、才不能尽其用的人员进行适当调整,发挥每一个人的专长;对一时没有合适岗位安排的人员,要积极开展能人帮带活动,在必要时送他们出去学习、培训和进修。这样,单位内可用之人多了,领导者也没有必要常用几个能干事的人。再次,用人要挖长处。领导者要相信每个人都是一名有用之才,只是看你把他放在什么位置、如何用其所长罢了。同时,也要有意识地为下属提供不熟悉的岗位,通过转岗、轮岗的办法给下属安排挑战性的工作,以此来锻炼激发下属学习的热情、创造的激情。
　　
　　三、科学制订目标“考核”
　　
　　对“闲人”来说,采取强制、监督、惩罚等措施促使他们付出足够的努力去完成给定的工作任务是十分必要的。首先,要合理设置目标。领导者在设置目标任务时,要有层次性,以下属通过努力能够达到为原则:既要有个人目标也要有单位目标,既要有近期目标也要有远期目标,使“闲人”时时感到有任务在身,无暇去偷懒。其次,要明确职责界限。领导者要根据预期目标和面临的任务,科学管理,合理安排下属。要清楚界定每个人的职责,做到内容具体、操作性强,使人人有事干、事事有人干,每个人都能按照岗位的工作核心和重点,合理有效地开展工作,从而形成有条不紊的工作秩序。再次,要严格考核制度。坚持用机制管理人,用制度约束人的原则,建立和完善严格的目标管理、定期考核、跟踪督促等规章制度,使部属不懈怠。同时,要赏罚分明,真正把考评结果与津贴、晋级、调动、提拔直接挂钩,让一心忙事、扎实肯干的下属政治上受重用,精神上受鼓励,待遇上得实惠;让那些不干事的“闲人”,不仅捞不到任何好处还要受到批评。
　　
　　四、用好用人导向“杠杆”
　　
　　一是进人以需为要。要严格把好机关进人关,从源头上堵住“闲人”的“入口”,从一定程度上避免出现人多事少、人浮于事的现象。对单位迫切需要的人员,要加大高素质人才的选拔力度,采取公开竞争和公开招考等方式,使进入的都是有用之才。二是选人以德为先。为政识人、荐才,要以良好的品德为前提。要把那些政治立场坚定、党性观念严格、道德品质良好,慎言慎行,不徇私情,清正廉洁,淡泊名利,甘为人梯的好干部推荐上来,充分体现现代选人用人的文明风范。三是举人以能为强。领导者推荐人要坚持高标准、严要求,要认真、深入、细致地察看被举荐之人的宏观着眼撑控全局的能力、微观狠抓落实工作的能力,自觉把局部工作置于大局中去思考、去谋划的能力,服务于经济建设大局的能力和始终保持与时俱进、开拓创新的能力。四是看人以绩为重。政绩是举人、荐人的重要依据,但是,千万不能把“政疾”看作是“政绩”。要把那些想干事敢干事、会干事干成事、真干事干实事、肯干事干正事的干部推荐上来;把为民不遗余力、办事不图回报、工作不讲私心的干部选上来,努力打造一支想干事、能破难、肯吃苦、会落实的干部队伍,在全社会形成鼓励探索、激励创业的浓厚氛围。
　　责任编辑:徐建秋