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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)03-000-02
摘要无形资产是企业获取超额收益能力的重要因素，但由于无形资产所固有的特性，造成无形资产定价困难，从而成为企业管理中最容易流失的资产，本文通过对无形资产的特征进行分析，提出企业应从无形资产识别、保护、价值评估与分配等方面加强管理。
关键词无形资产价值管理
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是以知识为基础，将知识作为一种资本投入来发展经济，并成为生产要素中最重要的组成部分，无形资产是企业获取超额收益能力的重要因素，但由于无形资产是所固有的资产载体无形性，权利保护地域性，以及权力客体的可复性、易模仿等特性，造成无形资产定价困难，从而成为企业管理中最容易流失的资产。
一、无形资产的概念与特点
无形资产是指企业为生产商品，提供劳务，出租劳务，出租给他人或为管理目的的而持有的，没有实物形态的非实的形态的非货币的性长期资产，同各种有形资产一样，无形资产是企业的财富。在一定程度上无形资产地位比有形资产更重要，因为无形资产能在企业的生产经营中长期发挥作用是企业获得额外收益。
我国学者将无形资产分为四大类：一是知识产权类，就是科研成果在一定条件下形成的企业无形资产。主要包括企业专利权、非专利技术、商标等。二是契约权利类，就是由契约合同所形成的无形资产，主要包括政府特许权合同，优惠性合同等。三是关系类无形资产，就是指企业在长期经营过程中与外界有关企业、机关人员以及企业内部员工之间形成的特定关系，包括稳定的客户关系，有效的销售网络和成熟的公关技巧。四是综合类无形资产，指不能脱离企业整体而独立存在，关系企业竞争力和企业整体形象，如商誉、企业形象、企业文化、企业综合人力资本等。
无形资产是在市场运营中逐步形成和积累的，价值本身是没有市场价值的，其价值只能在投入大量资金进行经营过程中产生。一般来说，无形资产必须同时具备巨额的货币性投资，合适的管理性人才，特有的专门性持术等三个附加条件，才能够实现其价值，其价值与投资或经营规模成正比。
二、无形资产的特征分析
1.无形资产的价值难以确认
无形资产不具有实物性，通常也不反映在财务报表中，即使有记录，反映的也只是无形资产的发生成本，而非其真实价值，因此，其价值很难确认。
第一、无形资产有很强的隐蔽性，即是通过某种条件限定和某种计算方法，能够比较准确评价出无形资产价值，也难以进行横向和纵向的比较，而且难以对评估方法和参数进行可靠性审计。
第二、无形资产比有形资产具有更大的不确定性，而且容易受到企业经营状况等内部环境变化和竞争对手，政策法规等外部环境变化的影响。
第三、无形资产具有附着性，必须依附于有形资产或个人，而不能独立存在。
2.无形资产的定价受投资的影响程度很高
无形资产本身并不是具有价值，必须在企业的经营过程中逐步发挥其价值，销售量越大，市场占有率越高，其价值越大。“未来经济利益观”认为应从未来收益角度对无形资产价值估价，或者进一步从未来税后现金流量增量角度对无形资产进行估价，这种思路目前是各种无形资产价值评估的主要方法。这种方法需要合理地估计企业未来几年的销售收入，毛利率和现金流量进而估算出超额利润，这种超额利润就是该企业知识类无形资产的价值。
3.无形资产很容易流失
由于很多企业在招商引资过程中，没有进行无形资产价值的评估而又引资心切，往往是导致外商提供的专利，非专利技术，供销网络等知识类无形资产作价过高，企业所提出的收费权、土地使用权、优惠合同、特许经营权等非知识类无形资产作价过低，而著名商标等资产常常白送。
4.无形资产价值的实现需要有领先的技术
知名品牌多存于激烈竞争行业，在激烈竞争中胜出的知名品牌我们都能够发现其技术的先进性。先进技术能够有效提升产品的质量，降低成本，使产品拥有特殊品质等，使企业在竞争中取得有利地位。因此，无形资产尤其是知识类无形资产的定价必须考虑企业自身的技术优势以及竞争对手的技术能力。
三、无形资产在企业管理中应注意的问题
企业管理层往往对无形资产的管理不够重视。与有形资产相比，企业在无形资产上花费的精力和资金要少得多，其主要原因在于：(1)除商标、专利、商誉等少数几项外，大多数无形资产没有会计价值，企业财务报告和基本会计原则也不要求记录无形资产价值的变化；(2)无形资产状况的优劣与管理者的业绩评价没有直接联系；(3)无形资产如果遭到损害，通常不会在短期内对企业经营产生影响；(4)大多数企业缺少正式的无形资产管理控制系统。这些原因造成了管理者无意或有意地忽视了对无形资产的管理。
无形资产管理同时也是企业管理者所面临的一个挑战，这是无形资产的复杂性决定的。无形资产目前缺少一套权威的评价体系以衡量各项无形资产的货币价值，因此，企业难以对无形资产进行量化管理。同时由于无形资产内容多样，有些存在于企业内部，如专有技术和创新能力；有些存在于企业外部，加品牌知名度和忠诚度；有些受法律保护，如商标、专利；有些则不受法律保护，如技术诀窍和营销网络。无形资产本身存在的复杂性使管理的难度大为增加。因此企业无形资产管理的关键是要创建一套较为严密合理的无形资产评价体系和管理控制系统加强无形资产管理，在管理过程中注意以下几个问题：
1.无形资产的识别
企业必须对本企业的无形资产进行全面、系统地分析，同时应把重点放有构成核心能力的无形资产——“核心无形资产”上面。按照核心能力基本特征的要求，核心无形资产必须具备以下特征：（1）不易模仿性：是竞争对手难以模仿和复制的，并且能够为企业带来持久的利润贡献。（2）耐久性：具有较长的使用寿命周期，并且作为发展核心能力的资源发挥作用的时间越长，其价值越大。（3）不可替代性：对核心能力的形成起直接作用，而且其作用是其他资源无法替代的。（4）优越性：与竞争对手的同类资源相比具有优势。
2.无形资产的价值评估与分配
无形资产价值评估的第一步是对无形资产的总值进行计算。第二步是将价值分配给各单项无形资产。需要说明的是，目前还没有一种评价方法能够准确地计算出单项无形资产的价值。对单项无形资产的价值评估不是会计意义上的计算，而是为企业管理无形资产提供一个参考框架和相对的衡量标准，使管理者站在无形资产的角度来考虑如何增强企业的核心能力。无形资产的价值分配可以依据两个基本原则：一是按贡献分配；二是按成本分配。按贡献分配是经济学的一个基本原则，企业根据各项无形资产对企业经营绩效的贡献和对核心能力的形成并使其发挥作用的贡献确定其价值。为了使无形资产评估工作得以顺利进行，相应的组织安排是必要的。企业应当成立一个类似于无形资产评估委员会的机构，人员包括各部门经理、企业内部的会计和审计人员，还可以聘请外部专家，如管理咨询顾问和资产评估师，以确保无形资产评估的严肃性和权威性。
3.加强无形资产保护
无形资产的保护有两种基本方式：事先主动型和事后反应型。
事先主动型方式是指企业针对可能发生的并会对无形资产造成不利影响的各种问题制定相应的预防措施，力求在无形资产受到损害之前解决问题。例如，许多生产型企业非常重视品牌形象，为此制定了产品补救计划，以便在顾客购买的本企业产品出现故障时，能够及时为顾客提供维修服务或将产品更换。再如许多服务型企业制定了服务修整方案，这样当接到顾客投诉时就能够及时查明原因，对服务失误进行弥补，最终使顾客感到满意。
事后反应型方式是由于有些对无形资产造成损害的事件具有突发性和偶然性，企业无法事先采取保护措施；还有些事件对无形资产的不利影响往往需要过一段时间才会显现出来，也就是所谓的“时滞”效应，企业很难及时发现。因此，为处理这类问题，企业应开发一个完备的无形资产保护程序，具体步骤如下：（1）通过迅速及时的信息传递和内部沟通确定威胁的来源、大小和到目前为止已对无形资产造成的损害；（2）制定无形资产保护方案，进行必要的资源安排，包括资金、人员、时间等；（3）执行保护方案并进行控制，各部门协同努力以降低威胁的程度和对无形资产损害的程度；（4）评价保护方案的最终效果，并重建无形资产以恢复到原先的水平；（5）分析、预测该类事件未来重复发生的可能性，如有必要制定相应的预防计划。
参考文献：
[1]于玉林.无形资产战略研究.中国金融出版社.2004.
[2]姜楠.无形资产评估理论和管理体制研究.东北财经大学出版社.2003.
[3]周洁.试论企业无形资产的价值及有效管理.行政事业资产与财务.2011(4).
[4]沈玲,许明宏.无形资产价值不确定性及其管理策略.会计之友.2011(14).
摘要无形资产是企业获取超额收益能力的重要因素，但由于无形资产所固有的特性，造成无形资产定价困难，从而成为企业管理中最容易流失的资产，本文通过对无形资产的特征进行分析，提出企业应从无形资产识别、保护、价值评估与分配等方面加强管理。
关键词无形资产价值管理
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是以知识为基础，将知识作为一种资本投入来发展经济，并成为生产要素中最重要的组成部分，无形资产是企业获取超额收益能力的重要因素，但由于无形资产是所固有的资产载体无形性，权利保护地域性，以及权力客体的可复性、易模仿等特性，造成无形资产定价困难，从而成为企业管理中最容易流失的资产。
一、无形资产的概念与特点
无形资产是指企业为生产商品，提供劳务，出租劳务，出租给他人或为管理目的的而持有的，没有实物形态的非实的形态的非货币的性长期资产，同各种有形资产一样，无形资产是企业的财富。在一定程度上无形资产地位比有形资产更重要，因为无形资产能在企业的生产经营中长期发挥作用是企业获得额外收益。
我国学者将无形资产分为四大类：一是知识产权类，就是科研成果在一定条件下形成的企业无形资产。主要包括企业专利权、非专利技术、商标等。二是契约权利类，就是由契约合同所形成的无形资产，主要包括政府特许权合同，优惠性合同等。三是关系类无形资产，就是指企业在长期经营过程中与外界有关企业、机关人员以及企业内部员工之间形成的特定关系，包括稳定的客户关系，有效的销售网络和成熟的公关技巧。四是综合类无形资产，指不能脱离企业整体而独立存在，关系企业竞争力和企业整体形象，如商誉、企业形象、企业文化、企业综合人力资本等。
无形资产是在市场运营中逐步形成和积累的，价值本身是没有市场价值的，其价值只能在投入大量资金进行经营过程中产生。一般来说，无形资产必须同时具备巨额的货币性投资，合适的管理性人才，特有的专门性持术等三个附加条件，才能够实现其价值，其价值与投资或经营规模成正比。
二、无形资产的特征分析
1.无形资产的价值难以确认
无形资产不具有实物性，通常也不反映在财务报表中，即使有记录，反映的也只是无形资产的发生成本，而非其真实价值，因此，其价值很难确认。
第一、无形资产有很强的隐蔽性，即是通过某种条件限定和某种计算方法，能够比较准确评价出无形资产价值，也难以进行横向和纵向的比较，而且难以对评估方法和参数进行可靠性审计。
第二、无形资产比有形资产具有更大的不确定性，而且容易受到企业经营状况等内部环境变化和竞争对手，政策法规等外部环境变化的影响。
第三、无形资产具有附着性，必须依附于有形资产或个人，而不能独立存在。
2.无形资产的定价受投资的影响程度很高
无形资产本身并不是具有价值，必须在企业的经营过程中逐步发挥其价值，销售量越大，市场占有率越高，其价值越大。“未来经济利益观”认为应从未来收益角度对无形资产价值估价，或者进一步从未来税后现金流量增量角度对无形资产进行估价，这种思路目前是各种无形资产价值评估的主要方法。这种方法需要合理地估计企业未来几年的销售收入，毛利率和现金流量进而估算出超额利润，这种超额利润就是该企业知识类无形资产的价值。
3.无形资产很容易流失
由于很多企业在招商引资过程中，没有进行无形资产价值的评估而又引资心切，往往是导致外商提供的专利，非专利技术，供销网络等知识类无形资产作价过高，企业所提出的收费权、土地使用权、优惠合同、特许经营权等非知识类无形资产作价过低，而著名商标等资产常常白送。
4.无形资产价值的实现需要有领先的技术
知名品牌多存于激烈竞争行业，在激烈竞争中胜出的知名品牌我们都能够发现其技术的先进性。先进技术能够有效提升产品的质量，降低成本，使产品拥有特殊品质等，使企业在竞争中取得有利地位。因此，无形资产尤其是知识类无形资产的定价必须考虑企业自身的技术优势以及竞争对手的技术能力。
三、无形资产在企业管理中应注意的问题
企业管理层往往对无形资产的管理不够重视。与有形资产相比，企业在无形资产上花费的精力和资金要少得多，其主要原因在于：(1)除商标、专利、商誉等少数几项外，大多数无形资产没有会计价值，企业财务报告和基本会计原则也不要求记录无形资产价值的变化；(2)无形资产状况的优劣与管理者的业绩评价没有直接联系；(3)无形资产如果遭到损害，通常不会在短期内对企业经营产生影响；(4)大多数企业缺少正式的无形资产管理控制系统。这些原因造成了管理者无意或有意地忽视了对无形资产的管理。
无形资产管理同时也是企业管理者所面临的一个挑战，这是无形资产的复杂性决定的。无形资产目前缺少一套权威的评价体系以衡量各项无形资产的货币价值，因此，企业难以对无形资产进行量化管理。同时由于无形资产内容多样，有些存在于企业内部，如专有技术和创新能力；有些存在于企业外部，加品牌知名度和忠诚度；有些受法律保护，如商标、专利；有些则不受法律保护，如技术诀窍和营销网络。无形资产本身存在的复杂性使管理的难度大为增加。因此企业无形资产管理的关键是要创建一套较为严密合理的无形资产评价体系和管理控制系统加强无形资产管理，在管理过程中注意以下几个问题：
1.无形资产的识别
企业必须对本企业的无形资产进行全面、系统地分析，同时应把重点放有构成核心能力的无形资产——“核心无形资产”上面。按照核心能力基本特征的要求，核心无形资产必须具备以下特征：（1）不易模仿性：是竞争对手难以模仿和复制的，并且能够为企业带来持久的利润贡献。（2）耐久性：具有较长的使用寿命周期，并且作为发展核心能力的资源发挥作用的时间越长，其价值越大。（3）不可替代性：对核心能力的形成起直接作用，而且其作用是其他资源无法替代的。（4）优越性：与竞争对手的同类资源相比具有优势。
2.无形资产的价值评估与分配
无形资产价值评估的第一步是对无形资产的总值进行计算。第二步是将价值分配给各单项无形资产。需要说明的是，目前还没有一种评价方法能够准确地计算出单项无形资产的价值。对单项无形资产的价值评估不是会计意义上的计算，而是为企业管理无形资产提供一个参考框架和相对的衡量标准，使管理者站在无形资产的角度来考虑如何增强企业的核心能力。无形资产的价值分配可以依据两个基本原则：一是按贡献分配；二是按成本分配。按贡献分配是经济学的一个基本原则，企业根据各项无形资产对企业经营绩效的贡献和对核心能力的形成并使其发挥作用的贡献确定其价值。为了使无形资产评估工作得以顺利进行，相应的组织安排是必要的。企业应当成立一个类似于无形资产评估委员会的机构，人员包括各部门经理、企业内部的会计和审计人员，还可以聘请外部专家，如管理咨询顾问和资产评估师，以确保无形资产评估的严肃性和权威性。
3.加强无形资产保护
无形资产的保护有两种基本方式：事先主动型和事后反应型。
事先主动型方式是指企业针对可能发生的并会对无形资产造成不利影响的各种问题制定相应的预防措施，力求在无形资产受到损害之前解决问题。例如，许多生产型企业非常重视品牌形象，为此制定了产品补救计划，以便在顾客购买的本企业产品出现故障时，能够及时为顾客提供维修服务或将产品更换。再如许多服务型企业制定了服务修整方案，这样当接到顾客投诉时就能够及时查明原因，对服务失误进行弥补，最终使顾客感到满意。
事后反应型方式是由于有些对无形资产造成损害的事件具有突发性和偶然性，企业无法事先采取保护措施；还有些事件对无形资产的不利影响往往需要过一段时间才会显现出来，也就是所谓的“时滞”效应，企业很难及时发现。因此，为处理这类问题，企业应开发一个完备的无形资产保护程序，具体步骤如下：（1）通过迅速及时的信息传递和内部沟通确定威胁的来源、大小和到目前为止已对无形资产造成的损害；（2）制定无形资产保护方案，进行必要的资源安排，包括资金、人员、时间等；（3）执行保护方案并进行控制，各部门协同努力以降低威胁的程度和对无形资产损害的程度；（4）评价保护方案的最终效果，并重建无形资产以恢复到原先的水平；（5）分析、预测该类事件未来重复发生的可能性，如有必要制定相应的预防计划。
参考文献：
[1]于玉林.无形资产战略研究.中国金融出版社.2004.
[2]姜楠.无形资产评估理论和管理体制研究.东北财经大学出版社.2003.
[3]周洁.试论企业无形资产的价值及有效管理.行政事业资产与财务.2011(4).
[4]沈玲,许明宏.无形资产价值不确定性及其管理策略.会计之友.2011(14).