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摘 要：现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学管理工作。本文从企业管理过程中成本控制的重要性出发，分析提出了在成本控制过程中需要注意的问题。
关键词：成本管理；成本控制
一、企业成本控制的内涵
成本管理是指企业生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、成本控制在企业财务管理中的重要性分析
成本控制是企业增加利润、增强产品竞争了，持续发展的重要保证。因此企业应该重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。在企业的财务管理工作中，成本控制管理是一项重要的工作，做好企业的成本控制，就相当于在源头上解决了现代企业财务管理的难题。成本控制对财务管理的重要性主要表现在：
（一）成本控制直接关系到企业的整体利润
利润是企业生产经营活动最终追寻的目标，企业的成本付出与收益之间呈反向关系，当企业成本支出越少，收益就越高，企业的盈利能力就越强。所以，在市场占有份额有限，企业生产总额有限的情形下，做好成本控制，无疑于是帮助企业增加利润收入的一个重要途径。如果企业的成本太高，企业面临的亏损危机就会越重，企业的生存就面临考验，对于企业而言，成本控制也是帮助企业减轻自身压力的一个重要途径。
（二）成本控制影响企业的价值
现代企业的财务管理目标是无论是利润最大化，还是股东财富最大化，或者企业价值最大化。要实现这些目标，都要进行成本管理控制，只有控制了企业成本，才能发展企业，实现目标。
（三）成本控制影响着财务管理其他工作的开展
企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。这项工作的开展，对于企業的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如对财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、销售价格制定、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。所以成本控制管理对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
三、成本控制中应注意的几个问题
（一）加强成本控制，必须做到全员参与、全程执行
成本控制管理应该让企业的每个职工都参与其中，细化成本项目，落实到每个人，实现节奖超罚，调动职工的积极性和主人翁责任感，将成本控制作为企业的一种文化深入人心。将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”多数管理人员都会自然而然的想到生产成本，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，在企业的其他环节中都会产生成本，比如：市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而要真正实现成本控制的目标，必须做到全员、全过程控制。
（二）加强成本控制，必须做到无论经济活动规模大小，均要做到制度约束到位
有效的制度是成本控制管理要实现全要素控制，重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上。占总成本较小部分的间接活动则难以得到足够的审查和重视。然而这些活动是企业每天都会产生的成本，日积月累后，会对企业的整体成本产生影响。所以，企业成本控制工作，事无巨细均要进行成本控制制度管理。
（三）加强成本控制，必须做到考核兑现到位
加强成本控制管理应该建立相应的制度和考核标准，形成了有硬指标约束的考核、兑现制度和体系，奖罚分明，激励广大职工参与成本控制的积极性和主动性。成本管理与控制的方法与措施有多种形式，但要保证各种措施、制度的执行，就要严格执行考核制度。以确保成本管理控制的有效性。
（四）加强工资薪酬的控制管理
由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
1.合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
2.制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解
企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。
四、结束语
成本控制最明显的作用就是企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。因此成本控制管理是企业经营管理活动的重要组成部分，在企业的发展壮大中发挥着重要作用。
参考文献：
[1]张尚国.总经理掌控成本的199个方法[J].2013.
[2]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资，2011（17）.
[3]刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012（02）.
关键词：成本管理；成本控制
一、企业成本控制的内涵
成本管理是指企业生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、成本控制在企业财务管理中的重要性分析
成本控制是企业增加利润、增强产品竞争了，持续发展的重要保证。因此企业应该重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。在企业的财务管理工作中，成本控制管理是一项重要的工作，做好企业的成本控制，就相当于在源头上解决了现代企业财务管理的难题。成本控制对财务管理的重要性主要表现在：
（一）成本控制直接关系到企业的整体利润
利润是企业生产经营活动最终追寻的目标，企业的成本付出与收益之间呈反向关系，当企业成本支出越少，收益就越高，企业的盈利能力就越强。所以，在市场占有份额有限，企业生产总额有限的情形下，做好成本控制，无疑于是帮助企业增加利润收入的一个重要途径。如果企业的成本太高，企业面临的亏损危机就会越重，企业的生存就面临考验，对于企业而言，成本控制也是帮助企业减轻自身压力的一个重要途径。
（二）成本控制影响企业的价值
现代企业的财务管理目标是无论是利润最大化，还是股东财富最大化，或者企业价值最大化。要实现这些目标，都要进行成本管理控制，只有控制了企业成本，才能发展企业，实现目标。
（三）成本控制影响着财务管理其他工作的开展
企业财务管理工作是一项系统的工作，成本控制只是这项工作中的一个环节。这项工作的开展，对于企業的财务管理中的其他工作也有着直接的影响，例如对财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核、销售价格制定、利润的分配等都会受到成本控制工作的影响。所以成本控制管理对整个企业财务管理工作产生着重要的影响。
三、成本控制中应注意的几个问题
（一）加强成本控制，必须做到全员参与、全程执行
成本控制管理应该让企业的每个职工都参与其中，细化成本项目，落实到每个人，实现节奖超罚，调动职工的积极性和主人翁责任感，将成本控制作为企业的一种文化深入人心。将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”多数管理人员都会自然而然的想到生产成本，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，在企业的其他环节中都会产生成本，比如：市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因而要真正实现成本控制的目标，必须做到全员、全过程控制。
（二）加强成本控制，必须做到无论经济活动规模大小，均要做到制度约束到位
有效的制度是成本控制管理要实现全要素控制，重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上。占总成本较小部分的间接活动则难以得到足够的审查和重视。然而这些活动是企业每天都会产生的成本，日积月累后，会对企业的整体成本产生影响。所以，企业成本控制工作，事无巨细均要进行成本控制制度管理。
（三）加强成本控制，必须做到考核兑现到位
加强成本控制管理应该建立相应的制度和考核标准，形成了有硬指标约束的考核、兑现制度和体系，奖罚分明，激励广大职工参与成本控制的积极性和主动性。成本管理与控制的方法与措施有多种形式，但要保证各种措施、制度的执行，就要严格执行考核制度。以确保成本管理控制的有效性。
（四）加强工资薪酬的控制管理
由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
1.合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入
合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。
2.制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解
企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。
四、结束语
成本控制最明显的作用就是企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。因此成本控制管理是企业经营管理活动的重要组成部分，在企业的发展壮大中发挥着重要作用。
参考文献：
[1]张尚国.总经理掌控成本的199个方法[J].2013.
[2]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J].中国外资，2011（17）.
[3]刘翠敏.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代商业，2012（02）.