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随着“三集五大”完善提升阶段的进入，以及国网公司“做精地市公司”定位的深入，地市供电公司本部推进“一强三优”现代公司建设过程中，责任重大，如何提升管理人员工作能力与完成既定业务目标成为当前供电公司工作的重点与核心。在今后的实践工作中，要尝试通过量化管理机关人员绩效目标、控制规范绩效考核流程，建立绩效管理信息系统等方式实现绩效考核的科技化、人性化、细节化，初步解决了管理机关人员绩效考核指标难量化、考核评价难操作的问题，同时还提高了管理机关人员把握机遇、应对挑战的能力，进一步凸显电力企业坚持不懈地实施现代化绩效管理模式与理念的现实价值与深远意义。