论文部分内容阅读
摘 要：工业企业目标成本的控制是一个涉及到设计、采购、生产、技术、管理、销售和财务等诸多部门的系统工程，它需要有领导的重视与支持，需要有各部门的协调与配合。企业进行目标成本控制，要实行全员、全程、全方位的成本管理。
关键词：工业企业 目标成本 控制风险 对策
目标成本法（target costing）或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法[1]。其实质就是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。目标成本法的工作核心是目标成本的确定及控制。笔者根据工作经验，对工业企业目标成本的主要控制风险和应对策略简要分析如下。
一、工业企业目标成本控制的主要风险分析
1.设计环节存在的成本控制风险。
1.1选用的工艺流程造成生产成本过高。对某一产品而言，采用不同的生产工艺流程就会有不同的生产效率和产品收率，从而会得到不同的产品生产成本。
1.2选用的材料和包装规格造成生产成本过高。同一种产品，选用不同的材料和不同的包装规格，其产品的生产成本也必然不同。
2.生产制造环节存在的成本控制风险。
2.1直接材料成本过高。企业采购原辅料的价格会有高有低，企业生产过程损耗的材料也有多有少，最终反映在产品上的成本也会不一样。
2.2人工成本过高。企业机械化程度不同，生产效率高低不一样，工资水平有差异，在产品上也体现出人工成本的不同。
2.3燃料及动力成本过高。企业的生产效率和是否采取节能降耗措施都会影响到产品的燃料及动力成本。
2.4间接生产费用过高。车间管理人员多少和生产饱和程度是影响单位产品间接生产费用的主要因素。
2.5期间费用过高。企业管理效率差异、企业融资规模和融资成本不同，会直接影响到期间费用的高低。
3.销售环节存在的成本控制风险。
3.1选择的销售方式造成销售费用增加。企业选择自主销售还是由经销商代理销售，会对销售费用有重要影响。
3.2采用的营销政策造成销售费用增加。企业经常会采取一些促销手段应对市场竞争，所采取的促销政策不同，其取得的效果和发生的费用也会不一样。
3.3售后服务工作影响成本控制。企业采用的售后服务政策最终也体现在服务效果和销售费用上。
二、工业企业目标成本控制的主要对策
1.通过产品设计控制成本。企业在产品设计时，应有财务人员介入进行产品成本测算，通过以下方式把理论上的生产成本控制在合理范围：（1）在产品设计时可以优化工艺线路，缩短加工工时，提高产品收率，提升生产效率，从而降低单位产品人工成本和单位产品能耗；（2）企业在产品设计时可以选择合适的材料和包装规格，控制单位产品材料成本。
2.通过采购控制成本。企业在采购环节，可以通过以下方式，对采购成本进行控制：（1）进行产品价值链分析，有条件时可以对上游企业实施并购，以降低采购成本；（2）通过集中招标采购降低材料采购成本；③有条件的企业还可以利用套期保值工具防范一些材料价格变动风险。
3. 通过技改控制成本。企业通过技改控制成本主要有以下途径：（1）通过技术改造，提升生产的机械化程度，提高生产效率，减少单位产品生产工时，降低单位产品人工费用；（2）通过技术改造，采取节能降耗措施，降低单位产品能耗；（3）通过技术改造，提升产品收率或合格品率，降低单位产品成本；（4）通过技术改造，减少生产过程的材料损耗，降低单位产品材料成本；（5）通过技术改造，提高产品质量品质，实行优质优价，降低产品成本率。
4.通过绩效考核控制成本。企业可以把经营目标转化为一系列的部门目标和可衡量指标，通过绩效考核管理体系保证预算目标的实现，以获得价值的稳定增长。将考核指标落实到每个员工，运用绩效考核办法客观评价各部门的经营管理业绩，并配合绩效考核奖惩激励机制，激发员工主动性，引导员工爱厂如家，厉行节约，挖潜提效，以达到控制成本之目的。
5.通过精细管理控制成本。企业可以采取以下一些措施控制管理成本：（1）通过培训提升员工素质和技能，以提高工作效率和管理水平；（2）推行全面预算管理，合理控制费用开支；（3）按计划合理筹集和支付资金，提高资金使用效率，压缩融资规模，降低财务费用。
6.选择合适的销售方式控制成本。企业可以根据自身的情况选择合适的销售方式控制销售费用：（1）如果企业拥有良好的销售网络，市场开发能力较强的，可以采取自行销售的方式，自主掌握销售市场；（2）如果企业市场开发能力不强，可以采取全国代理或区域代理的销售方式，借助经销商的销售网络渗透到自身暂时无法开拓的市场。
7. 选择合适的营销政策控制成本。企业可以根据产品特点和市场状况择合适的促销方式控制销售费用，通过增加销售降低单位产品销售费用，例如：（1）通过广告宣传可以快速的把产品介绍给消费者，并能扩大企业的知名度；（2）会议促销可以精准的面向目标客户，有把力气花在刀刃上的效果；（3）节日促销可以利用节假日氛围刺激消费者的购买欲；（4）买赠促销和折扣促销可以通过让利实现薄利多销。
8. 做好售后服务控制成本。企业的售后服务工作做好了，也可以降低单位产品的费用开支，例如：（1）经常与经销商沟通，及时掌握经销商库存状况，帮助经销商通过促销消化库存积压，既可以加速货款回笼，减少资金占用，节约财务费用，又可以降低经销商退货和应收账款坏账的风险；（2）对消费者提出的问题及时反馈处理，防止事态扩大化，以避免出现更大的损失；（3）做好售后服务工作可以树立企业形象，创建企业品牌，促进产品销售和实现优质优价。
三、结语
从上面分析可以看出：工业企业目标成本的控制是一个涉及到设计、采购、生产、技术、管理、销售和财务等诸多部门的系统工程，它需要有领导的重视与支持，需要有各部门的协调与配合。企业进行目标成本控制，要实行全员、全程、全方位的成本管理：（1）实行全员成本管理：不仅企业的财务部门要进行成本管理，而且各个生产部门、以及设计、技术、物资、销售、行政等职能部门甚至每个普通员工都要参与成本管理，因為产品成本是一项反映企业生产技术、经营管理水平高低的综合性管理质量指标。每个部门、每个员工的工作成果都会直接或间接地影响到产品成本，只有全员参与成本管理才能切实降低成本费用，才能增强全员的成本意识和成本管理观念。（2）实行全程成本管理是指事前重视成本预测、事中及时实施成本控制，事后加强成本分析与考核。（3）实行全方位成本管理是指实行市场、科技、人力资源三位一体的成本管理。成本管理既利用市场又适应市场，同时要与科学技术相结合，把降低成本建立在科技进步的基础之上，充分调动全体员工积极性，最大限度地发挥成本管理的作用。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2015.
[2]吴雪林：目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2006.
[3]黄建荣.论成本控制与企业增效[J].现代会计，2005，5，2～3.
作者简介：李开泽（1969—），男，籍贯： 广西北流市，单位：广西亿康药业股份有限公司，职称：会计师，研究方向：成本管理。
关键词：工业企业 目标成本 控制风险 对策
目标成本法（target costing）或称目标成本管理，是现代企业成本管理的一种重要方法[1]。其实质就是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。目标成本法的工作核心是目标成本的确定及控制。笔者根据工作经验，对工业企业目标成本的主要控制风险和应对策略简要分析如下。
一、工业企业目标成本控制的主要风险分析
1.设计环节存在的成本控制风险。
1.1选用的工艺流程造成生产成本过高。对某一产品而言，采用不同的生产工艺流程就会有不同的生产效率和产品收率，从而会得到不同的产品生产成本。
1.2选用的材料和包装规格造成生产成本过高。同一种产品，选用不同的材料和不同的包装规格，其产品的生产成本也必然不同。
2.生产制造环节存在的成本控制风险。
2.1直接材料成本过高。企业采购原辅料的价格会有高有低，企业生产过程损耗的材料也有多有少，最终反映在产品上的成本也会不一样。
2.2人工成本过高。企业机械化程度不同，生产效率高低不一样，工资水平有差异，在产品上也体现出人工成本的不同。
2.3燃料及动力成本过高。企业的生产效率和是否采取节能降耗措施都会影响到产品的燃料及动力成本。
2.4间接生产费用过高。车间管理人员多少和生产饱和程度是影响单位产品间接生产费用的主要因素。
2.5期间费用过高。企业管理效率差异、企业融资规模和融资成本不同，会直接影响到期间费用的高低。
3.销售环节存在的成本控制风险。
3.1选择的销售方式造成销售费用增加。企业选择自主销售还是由经销商代理销售，会对销售费用有重要影响。
3.2采用的营销政策造成销售费用增加。企业经常会采取一些促销手段应对市场竞争，所采取的促销政策不同，其取得的效果和发生的费用也会不一样。
3.3售后服务工作影响成本控制。企业采用的售后服务政策最终也体现在服务效果和销售费用上。
二、工业企业目标成本控制的主要对策
1.通过产品设计控制成本。企业在产品设计时，应有财务人员介入进行产品成本测算，通过以下方式把理论上的生产成本控制在合理范围：（1）在产品设计时可以优化工艺线路，缩短加工工时，提高产品收率，提升生产效率，从而降低单位产品人工成本和单位产品能耗；（2）企业在产品设计时可以选择合适的材料和包装规格，控制单位产品材料成本。
2.通过采购控制成本。企业在采购环节，可以通过以下方式，对采购成本进行控制：（1）进行产品价值链分析，有条件时可以对上游企业实施并购，以降低采购成本；（2）通过集中招标采购降低材料采购成本；③有条件的企业还可以利用套期保值工具防范一些材料价格变动风险。
3. 通过技改控制成本。企业通过技改控制成本主要有以下途径：（1）通过技术改造，提升生产的机械化程度，提高生产效率，减少单位产品生产工时，降低单位产品人工费用；（2）通过技术改造，采取节能降耗措施，降低单位产品能耗；（3）通过技术改造，提升产品收率或合格品率，降低单位产品成本；（4）通过技术改造，减少生产过程的材料损耗，降低单位产品材料成本；（5）通过技术改造，提高产品质量品质，实行优质优价，降低产品成本率。
4.通过绩效考核控制成本。企业可以把经营目标转化为一系列的部门目标和可衡量指标，通过绩效考核管理体系保证预算目标的实现，以获得价值的稳定增长。将考核指标落实到每个员工，运用绩效考核办法客观评价各部门的经营管理业绩，并配合绩效考核奖惩激励机制，激发员工主动性，引导员工爱厂如家，厉行节约，挖潜提效，以达到控制成本之目的。
5.通过精细管理控制成本。企业可以采取以下一些措施控制管理成本：（1）通过培训提升员工素质和技能，以提高工作效率和管理水平；（2）推行全面预算管理，合理控制费用开支；（3）按计划合理筹集和支付资金，提高资金使用效率，压缩融资规模，降低财务费用。
6.选择合适的销售方式控制成本。企业可以根据自身的情况选择合适的销售方式控制销售费用：（1）如果企业拥有良好的销售网络，市场开发能力较强的，可以采取自行销售的方式，自主掌握销售市场；（2）如果企业市场开发能力不强，可以采取全国代理或区域代理的销售方式，借助经销商的销售网络渗透到自身暂时无法开拓的市场。
7. 选择合适的营销政策控制成本。企业可以根据产品特点和市场状况择合适的促销方式控制销售费用，通过增加销售降低单位产品销售费用，例如：（1）通过广告宣传可以快速的把产品介绍给消费者，并能扩大企业的知名度；（2）会议促销可以精准的面向目标客户，有把力气花在刀刃上的效果；（3）节日促销可以利用节假日氛围刺激消费者的购买欲；（4）买赠促销和折扣促销可以通过让利实现薄利多销。
8. 做好售后服务控制成本。企业的售后服务工作做好了，也可以降低单位产品的费用开支，例如：（1）经常与经销商沟通，及时掌握经销商库存状况，帮助经销商通过促销消化库存积压，既可以加速货款回笼，减少资金占用，节约财务费用，又可以降低经销商退货和应收账款坏账的风险；（2）对消费者提出的问题及时反馈处理，防止事态扩大化，以避免出现更大的损失；（3）做好售后服务工作可以树立企业形象，创建企业品牌，促进产品销售和实现优质优价。
三、结语
从上面分析可以看出：工业企业目标成本的控制是一个涉及到设计、采购、生产、技术、管理、销售和财务等诸多部门的系统工程，它需要有领导的重视与支持，需要有各部门的协调与配合。企业进行目标成本控制，要实行全员、全程、全方位的成本管理：（1）实行全员成本管理：不仅企业的财务部门要进行成本管理，而且各个生产部门、以及设计、技术、物资、销售、行政等职能部门甚至每个普通员工都要参与成本管理，因為产品成本是一项反映企业生产技术、经营管理水平高低的综合性管理质量指标。每个部门、每个员工的工作成果都会直接或间接地影响到产品成本，只有全员参与成本管理才能切实降低成本费用，才能增强全员的成本意识和成本管理观念。（2）实行全程成本管理是指事前重视成本预测、事中及时实施成本控制，事后加强成本分析与考核。（3）实行全方位成本管理是指实行市场、科技、人力资源三位一体的成本管理。成本管理既利用市场又适应市场，同时要与科学技术相结合，把降低成本建立在科技进步的基础之上，充分调动全体员工积极性，最大限度地发挥成本管理的作用。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].北京：经济科学出版社，2015.
[2]吴雪林：目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2006.
[3]黄建荣.论成本控制与企业增效[J].现代会计，2005，5，2～3.
作者简介：李开泽（1969—），男，籍贯： 广西北流市，单位：广西亿康药业股份有限公司，职称：会计师，研究方向：成本管理。