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【摘 要】 现场管理是企业管理的核心组成部分，是企业发展的坚实基础，然而企业在现场管理中普遍存在的现象是，对一些工具方法的应用不足，包括对基本原理的掌握不够、缺少在整体策划上对工具方法的整合运用、各种工具方法的选择和应用的顺序不对等问题。本文在施工组织问题以及质量问题两个方面总结了存在这些问题的主要原因，提出了建筑施工企业现场管理的方法和对策，以期提高现场管理的水平，加强建筑质量的安全管理，对更好地开展建筑施工现场管理有一定的帮助。
【关键词】 今年来；企业现场；管理问题；探讨
引言：
企业在进行工程项目的建设时，在满足利益追求的基础上，还需要保证质量、安全以及进度的需求，想要实现这一目标，必须要加强施工企业的现场管理。因此，管理者必须对于现场管理有所作为，才能真正提高企业基本的管理水平，提高企业的竞争力那么，到底什么是现场，如何理解和定义现场的范畴呢？
一、施工企业现场管理过程中存在的主要问题
（一）施工组织设计方面存在不完善的现象
施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行下去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合考量。然而在实际的施工环节过程中，很多使用单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。
（二）施工材料设备管理效率低
施工材料与设备是保证建筑工程顺利施工的前提与基础，更是建筑企业现场管理的重要内容。在工程实际施工过程中，因为施工工序比较多，投入物料面积广数量多，并且影响设备正常施工的因素很多，较难实现有效的现场管理。另外，在施工过程中对施工材料质量的要求比较高，很多操作性工序所用地方材料，如砂、砖、石等质量离散性相对较大。并且，在施工过程中材料一般都是随时进场，这样对材料进行实时、全面有效的控制就具有很大的难度。
（三）质量通病问题
建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土施工工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。
（四）施工现场中的人为因素
在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在安全管理方面，管理者要经常在进度和安全之间进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了在最大程度上节省施工的时间，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了安全事故频发的现象，操作层面的安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。
二、优化施工企业现场管理的对策
（一）加强施工方案管理
施工方案是指导工程建设的基础，是用以施工前以及全过程技术经济条件，其内容中工程的规模、性质、结构以及施工技术等，因为施工要求、施工地点以及施工环境等因素的不同而不同。施工方案设计质量如何，在根本上影响着施工现场人力、物力以及财力的分配，进而会影响到施工质量与施工工期，同时也会关系到工程整体的造价。因此，在进行现场管理时，需要结合实际工程需要做好施工方案的管理工作。如以在规定工期内保质完成施工为基础，对施工技术、材料、设备以及劳动力等进行研究分析和分配，针对不同影响因素造成的结果来对方案内组成因素进行调整，不断提高施工方案的合理性，并在在此基础上保证方案的执行度。
（二）对施工材料的控制
建筑材料品种繁多，档次及质量相差悬殊，建筑工程所用的材料又会受到业主的客观影响，因此，建筑施工材料的控制比较麻烦。所以在材料进场前必须先向业主报验，待业主同意的材料实样一式两份材样保证，一份留项目部，一份留业主处，在材料进场后，按样品及相关检测报告进行报验，先经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方能使用。采购人员在采购时也要严格执行材料的检查和手续，保证所采购材料一次合格。
（三）加强对施工资料的管理、加大工程的质量管理
材料是工程施工的基础，也是现场管理的重要内容。在整个工程造价中，材料成本可以占到其中的60%～70%，加强对施工材料的管理也是降低施工成本的主要途径之一。因此，在工程施工过程中，建筑企业应提前做好材料预算工作，认真深入的进行市场调研，选择最为合适的施工材料以及设备。在确定材料与设备时，企业需要对多家资源进行比对，选择成本低廉并且质量最好的厂家进行供料。首先，设计方需要确定所需材质、规格、数量等后，在通知厂方进行供货。其次，对于明确规格、数量等的供料单提供给厂方后，要求其必须要按照合同及时一次性供料，避免因为供料问题而影响工程的施工进度。最后，材料在进场前必须要做好检测验收。进场前要严格检查材料规格、数量以及性能等，抽取样品送检，对于检验不合格的产品，严谨进场进行施工。
（四）提高企业领导管理意识
工程施工现场的管理，不仅需要全体施工人员明确其所具有的重要性，增强自身管理意识以及安全施工意识，更为重要的是需要领导起到精心策划以及果断决策的作用。1.建立完善现场安全生产保证体系。要求在施工过程中将安全生产保证体系贯彻到每一个环节中；2.做好预防工作。建筑工程建设具有很强的不可确定性，在施工过程中会受到很多因素的影响，为降低各不确定因素对工程施工质量以及工期的影响，需要加强预防工作体系的建设，做好事前控制。施工单位需要结合工程特点，认真分析类似工程危险点，对此做好全面部署工作，保证其落实程度，确定将施工安全、施工质量以及施工工期联系在一起，提高工程建设效率。 （五）加强施工现场管理
第一，提高企业领导管理意识。工程施工现场的管理，不仅需要全体施工人员明确其所具有的重要性，增强自身管理意识以及安全施工意识，更为重要的是需要领导起到精心策划以及果断决策的作用。第二，建立完善现场安全生产保证体系。要求在施工过程中将安全生产保证体系贯彻到每一个环节中，例如ISO9000、ISO14001、ISO18001安全生产保证体系的贯彻实施，确保各部门管理工作的切实执行。第三，做好预防工作。建筑工程建设具有很强的不可确定性，在施工过程中会受到很多因素的影响，为降低各不确定因素对工程施工质量以及工期的影响，需要加强预防工作体系的建设，做好事前控制。施工单位需要结合工程特点，认真分析类似工程危险点，对此做好全面部署工作，保证其落实程度，确定将施工安全、施工质量以及施工工期联系在一起，提高工程建设效率。
（六）加强设备专业技术人员的教育培训工作
无论是设备的维修、保养，还是设备维修保养的安全管理，都需要高素质的专业人才。要定期的对这些人员进行专业技术培训，不断的提高设备维修、保养人员的专业保养、维修技术。各级设备管理部门要按照各个部门不同的实际情况，按照不同的岗位、不同职位的实际需要，多层次、多渠道的对工作人员进行设备维修技术的培训和维修、保养管理能力的培训。
三、结束语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌，树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。而且，对于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道，现场管理是企业生产和经营的基础环节，同时也是企业管理中最为重要的组成部分之一。建筑施工企业要想在市场竞争中获得较大的市场份额，就必须对自身的现场管理进行优化，保证施工的质量。这样也能够很好的对企业现场施工进行更好的管理。
参考文献：
[1]梁海慧.中国煤矿企业安全管理问题研究[D].辽宁大学，2006.
[2]李季.制造业企业生产现场管理问题刍议[J].厦门大学学报（自然科学版），2003，S1：66-71.
[3]祁神军.建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].华中科技大学，2009.
[4]王晶，贾经冬，周泓，王增贵.生产现场管理综合评价方法研究及软件开发[J].工业工程与管理，2004，03：25-31.
[5]张建宇，张英华.企业执行力问题诸说比较分析及研究趋势预测[J].现代财经（天津财经大学学报），2007，06：3-7.
【关键词】 今年来；企业现场；管理问题；探讨
引言：
企业在进行工程项目的建设时，在满足利益追求的基础上，还需要保证质量、安全以及进度的需求，想要实现这一目标，必须要加强施工企业的现场管理。因此，管理者必须对于现场管理有所作为，才能真正提高企业基本的管理水平，提高企业的竞争力那么，到底什么是现场，如何理解和定义现场的范畴呢？
一、施工企业现场管理过程中存在的主要问题
（一）施工组织设计方面存在不完善的现象
施工组织设计是保证施工计划能够顺利进行下去的一个前提，在现场施工过程中要严格执行这个组织设计。一个好的施工组织设计方案要遵循可行性、全面性、针对性以及操作性和科学性的原则。编制完成之后，项目的经理人、监理人员以及项目的监督机构应该对设计的重点内容进行监测，从质量、进度以及安全和投资等方面进行综合考量。然而在实际的施工环节过程中，很多使用单位对施工组织设计的重要性认知不足，存在很多不完善的地方，给施工质量造成了严重的影响。
（二）施工材料设备管理效率低
施工材料与设备是保证建筑工程顺利施工的前提与基础，更是建筑企业现场管理的重要内容。在工程实际施工过程中，因为施工工序比较多，投入物料面积广数量多，并且影响设备正常施工的因素很多，较难实现有效的现场管理。另外，在施工过程中对施工材料质量的要求比较高，很多操作性工序所用地方材料，如砂、砖、石等质量离散性相对较大。并且，在施工过程中材料一般都是随时进场，这样对材料进行实时、全面有效的控制就具有很大的难度。
（三）质量通病问题
建筑工程质量通病主要包括了钢筋混凝土施工工程、砌砖工程、屋面工程和墙体渗漏问题等多方面的问题。这些问题不管是在大型的施工企业还是中小型的施工企业中是不可避免的，在施工过程中这些问题有很大的安全隐患。在施工和生产方面，其质量通病主要表现在建筑材料不符合设计的要求，同时，建筑方案在设计之初就存在严重的缺陷，施工技术和施工工艺选择不合适，建筑项目投入使用之后不对其及时地进行维护管理等。这些质量通病都在一定程度上严重影响了建筑工程的施工质量。
（四）施工现场中的人为因素
在项目工程的施工现场，人为因素可以分为管理者自身的因素和实际操作者方面的因素。在所有建筑工程现场管理问题中，人为因素是影响施工质量的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理的各方面的内容，特别是在安全管理方面，管理者要经常在进度和安全之间进行合理地取舍。项目工程施工过程中为了在最大程度上节省施工的时间，缩短施工的周期，在工期的压力下不得不选择进度，造成了安全事故频发的现象，操作层面的安全意识不强，没有系统地进行培训和教育。
二、优化施工企业现场管理的对策
（一）加强施工方案管理
施工方案是指导工程建设的基础，是用以施工前以及全过程技术经济条件，其内容中工程的规模、性质、结构以及施工技术等，因为施工要求、施工地点以及施工环境等因素的不同而不同。施工方案设计质量如何，在根本上影响着施工现场人力、物力以及财力的分配，进而会影响到施工质量与施工工期，同时也会关系到工程整体的造价。因此，在进行现场管理时，需要结合实际工程需要做好施工方案的管理工作。如以在规定工期内保质完成施工为基础，对施工技术、材料、设备以及劳动力等进行研究分析和分配，针对不同影响因素造成的结果来对方案内组成因素进行调整，不断提高施工方案的合理性，并在在此基础上保证方案的执行度。
（二）对施工材料的控制
建筑材料品种繁多，档次及质量相差悬殊，建筑工程所用的材料又会受到业主的客观影响，因此，建筑施工材料的控制比较麻烦。所以在材料进场前必须先向业主报验，待业主同意的材料实样一式两份材样保证，一份留项目部，一份留业主处，在材料进场后，按样品及相关检测报告进行报验，先经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方能使用。采购人员在采购时也要严格执行材料的检查和手续，保证所采购材料一次合格。
（三）加强对施工资料的管理、加大工程的质量管理
材料是工程施工的基础，也是现场管理的重要内容。在整个工程造价中，材料成本可以占到其中的60%～70%，加强对施工材料的管理也是降低施工成本的主要途径之一。因此，在工程施工过程中，建筑企业应提前做好材料预算工作，认真深入的进行市场调研，选择最为合适的施工材料以及设备。在确定材料与设备时，企业需要对多家资源进行比对，选择成本低廉并且质量最好的厂家进行供料。首先，设计方需要确定所需材质、规格、数量等后，在通知厂方进行供货。其次，对于明确规格、数量等的供料单提供给厂方后，要求其必须要按照合同及时一次性供料，避免因为供料问题而影响工程的施工进度。最后，材料在进场前必须要做好检测验收。进场前要严格检查材料规格、数量以及性能等，抽取样品送检，对于检验不合格的产品，严谨进场进行施工。
（四）提高企业领导管理意识
工程施工现场的管理，不仅需要全体施工人员明确其所具有的重要性，增强自身管理意识以及安全施工意识，更为重要的是需要领导起到精心策划以及果断决策的作用。1.建立完善现场安全生产保证体系。要求在施工过程中将安全生产保证体系贯彻到每一个环节中；2.做好预防工作。建筑工程建设具有很强的不可确定性，在施工过程中会受到很多因素的影响，为降低各不确定因素对工程施工质量以及工期的影响，需要加强预防工作体系的建设，做好事前控制。施工单位需要结合工程特点，认真分析类似工程危险点，对此做好全面部署工作，保证其落实程度，确定将施工安全、施工质量以及施工工期联系在一起，提高工程建设效率。 （五）加强施工现场管理
第一，提高企业领导管理意识。工程施工现场的管理，不仅需要全体施工人员明确其所具有的重要性，增强自身管理意识以及安全施工意识，更为重要的是需要领导起到精心策划以及果断决策的作用。第二，建立完善现场安全生产保证体系。要求在施工过程中将安全生产保证体系贯彻到每一个环节中，例如ISO9000、ISO14001、ISO18001安全生产保证体系的贯彻实施，确保各部门管理工作的切实执行。第三，做好预防工作。建筑工程建设具有很强的不可确定性，在施工过程中会受到很多因素的影响，为降低各不确定因素对工程施工质量以及工期的影响，需要加强预防工作体系的建设，做好事前控制。施工单位需要结合工程特点，认真分析类似工程危险点，对此做好全面部署工作，保证其落实程度，确定将施工安全、施工质量以及施工工期联系在一起，提高工程建设效率。
（六）加强设备专业技术人员的教育培训工作
无论是设备的维修、保养，还是设备维修保养的安全管理，都需要高素质的专业人才。要定期的对这些人员进行专业技术培训，不断的提高设备维修、保养人员的专业保养、维修技术。各级设备管理部门要按照各个部门不同的实际情况，按照不同的岗位、不同职位的实际需要，多层次、多渠道的对工作人员进行设备维修技术的培训和维修、保养管理能力的培训。
三、结束语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌，树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。而且，对于建筑企业来说，无时无刻都在跟现场管理打交道，现场管理是企业生产和经营的基础环节，同时也是企业管理中最为重要的组成部分之一。建筑施工企业要想在市场竞争中获得较大的市场份额，就必须对自身的现场管理进行优化，保证施工的质量。这样也能够很好的对企业现场施工进行更好的管理。
参考文献：
[1]梁海慧.中国煤矿企业安全管理问题研究[D].辽宁大学，2006.
[2]李季.制造业企业生产现场管理问题刍议[J].厦门大学学报（自然科学版），2003，S1：66-71.
[3]祁神军.建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].华中科技大学，2009.
[4]王晶，贾经冬，周泓，王增贵.生产现场管理综合评价方法研究及软件开发[J].工业工程与管理，2004，03：25-31.
[5]张建宇，张英华.企业执行力问题诸说比较分析及研究趋势预测[J].现代财经（天津财经大学学报），2007，06：3-7.