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阐述劳务分包模式产生的客观必然性，明确劳务分包的定义及常见的组织形式。结合南水北调中线工程施工企业项目管理的实际情况，对劳务分包模式在应用时出现的问题进行分析，提出了加强劳务分包合同管理的措施，即采取专业劳务分包、完善劳务分包合同相应条款和降低一定的施工风险，同时加强劳务分包合同管理，规范劳务队伍引进程序，以共赢为基础、以合同为纽带、以服务为宗旨，逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。劳务分包管理只有逐步趋于科学化、规范化，才有利于施工企业保证经济效益和社会效益，也有利于规范建筑市场秩序、确保