“红头文件没有规定的不能做、领导没有具体布置的不能做、以前没有做过的不能做”，这“三个不能做”至今在一些地方依然普遍存在，以致成了创新工作的最大障碍。笔者发现，少数单位的领导干部把创新当成口号，在大会小会上滔滔不绝地谈创新的重要性，工作中也号召创新。然而，当下属在工作中真正有创意时，却又让创新变得可有可无。创新在他们看来就是在会议上喊喊口号、工作上做做样子、文件上走走形式，只为应付上级要求而已。
　　究其原因，大致有以下几种：一是认为创新就是要轰轰烈烈地干一番大事业，自己不想有大的进步，犯不上那么折腾，把分内的事做好就可以了，不想让下属去创新。二是认为创新与自己无关，习惯于一切行动听指挥，上级怎么安排工作，有什么要求就怎么做，没有自己的想法，只会机械地执行上级指示，不愿让下属去创新。三是认为新做法不是件容易的事，做不到上下皆满意就以稳妥为好，用过去的经验和套路完成，轻车熟路，不敢让下属去创新。作为一个领导干部，如果缺乏主动进取的创新意识，只能例行公事般地上情下达、下情上传，甚至只会把过去的做法和办法奉为“圣经”，考虑问题固定在一个点、一条线，大事小事都等上级机关指示，难事易事都靠部门办公会议决策现象的存在，是不可能在事业上有所建树和创造的，更难以推动单位整体工作水平的提高。
　　中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。”邓小平同志说过，没有一点“闯”的精神，没有一点“冒”的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。创新是一种“闯”和“试”，是在未知领域内探索的实践。领导干部是各个单位的领头人和下属的主心骨，既要直面激烈的市场竞争和复杂的社会环境，增强危机意识，又应本着对事业、对人民负责的态度，履行好对创新工作的职责，从思想上紧绷创新这根弦，自觉地把对创新的认识提升为一种精神境界和理想追求。
　　当然，工作中要实现创新的目的，就必须认真学好上级的指示精神，正确领会其精神实质，在深入调查研究、摸清本单位的实际情况上下功夫，理清工作思路。根据自己所负责部门的实际情况决定方法和策略，紧紧抓住发展的大好机遇，与下属一起创造性地把上级的共性要求与本单位的实际结合起来，把上级的原则规定变为可操作性措施，把上级指示精神创造性地落实到单位建设的方方面面。力求以创新的理念引领事业的发展，以创新的精神来推动工作，以创新的思路打破前进中的壁垒，以创新的方法有效地化解各类矛盾，以“新”的点子及时破解改革發展中的瓶颈问题，不断增强对工作发展规律的把握能力。
　　如今，几乎人人都讲创新，都想创新，是因为创新的重要。但任何创新都必须建立在实事求是的基础之上。尤其是谋划工作首先想到的是能不能让大家点赞、引起上级机关关注，进而绞尽脑汁、抓破头皮想出一些似是而非的创新模式，或不顾单位的承受能力，制定一些高指标，提出不切实际的空口号，或把一些旧东西改头换面，进行全方位立体式“包装”。这种只在形式上下功夫、动脑筋的做法，看上去像“创新”，实则是“标新立异”，追求出名挂号，不仅会劳民伤财，浪费大量的精力、人力和物力，而且还会损害党和政府的形象。要知道，一切脱离客观实际的创新都是没有意义的。