一、主建方要求——打造“城市惟一性”
　　
　　2004年8月，鄂尔多斯市的一个新区——康巴什新区，正处于紧张的建设中。这是一个集政治、文化、金融、科研、产业基地等功能于一体的新区，在规划设计上，它以“草原上升起不落的太阳”为理念，力图建造成为一个既具有民族特色又具有时代气息的现代化新城。在这座新城中，有一个3.85公顷的成吉思汗广场。为打造城市的亮点，寻求城市的惟一性，又恰逢2006年是成吉思汗诞辰800周年，于是鄂尔多斯市委市政府领导决定在这儿建造一座成吉思汗纪念雕塑，他们把这个项目委托给了何鄂，并且给何鄂提了两个要求：“要体现出城市的惟一性，要一件精品。”
　　他们给了何鄂充分的创作自由，对这个雕塑做多大、做单件还是做群雕等等都没有要求；他们又给何鄂出了一个难题，如何通过成吉思汗体现出这个城市的惟一性？又如何把这种无形的惟一性灌注在有形的雕塑当中？在阅读了大量的历史资料和人物传记之后，何鄂认定做大型群雕是惟一的选择，只有用几组雕塑群如同交响乐一般的形式表现成吉思汗，才能够有力地突显这一历史题材雕塑的史诗感，能够多角度地全面反映成吉思汗的人生历程与人格魅力的思想闪光点。
　　
　　
　　二、同行相助——《成吉思汗雕塑群》的感召
　　
　　主建方确定雕塑上马，何鄂一锤定音：“开弓没有回头箭。”既然选择了挑战，就要面对过程中的一切困难。工程如此巨大，单凭何鄂一人无法完成。由于2006年是成吉思汗诞辰800周年，同时，8月份内蒙古要在鄂尔多斯召开几个重要会议，因此鄂尔多斯市委市政府希望雕塑群能在8月完成，时间非常紧张。当然，对于工期他们并没有做硬性要求，确保艺术性精品性是最重要的。何鄂用了半个月时间奔北京、赴西安、下上海、跨南京，完成了组建雕塑家队伍、考察青铜制造厂家和工程结构队伍的一系列准备工作。同时，仔细精确地核算了资金费用，做到了心中有数，对主建方负责。她邀请到了中央美院教授、著名雕塑家张润垲，中央美院教授、著名雕塑家张得蒂，西安美院教授、著名雕塑家张叔瀛，上海大学美术学院教授、著名雕塑家唐锐鹤，上海油雕院教授、著名雕塑家唐世储组成五人专家咨询小组，并请来上海、北京、河南、北京四川（联合）四支雕塑家团队共组成了一支强有力的艺术家团队，他们要围绕着《成吉思汗雕塑群》紧紧团结在一起，进行一次建国以来继人民英雄纪念碑之后最大的雕塑集体大创作。
　　何鄂是凭的什么说服了这么多艺术家跟她一起并肩奋战的呢？
　　她自己说：“大家都认为这是一次难得的机会，成吉思汗诞辰八百周年，这机遇难得，如此浩大规模的工程将使大家超越以前的自己，因此可说是工程本身的凝聚力使大家聚集在了一起。”
　　而上海油雕院教授唐世储却还有另外一种答案。他说：“何鄂没有中央军委、国务院或者文化部起码中国美协这些大牌作后盾，没有靠大把银子的诱惑，能把全国五六个城市的雕塑家们组织在一起，这在崇尚个性自由的年代，也是个奇迹。这其中体现出个人的魅力和凝聚力，她极强的组织能力，她忘却年龄、体力乃至性别的工作热情，感染着参与的每一个人，工作中没有个人和小团体利益的争吵，经济杠杆在这里，并不是权威，这个临时组织起来的创作集体重视的是团队荣誉和集体的精神。”
　　这么多人参战，怎么才能有计划有秩序地开展工作呢？特殊的工作需要会创造出特殊的工作方法。工程采用了三级艺术质量保证体系：何鄂担任艺术总监和工程总指挥、五位资深专家组成咨询小组、四支雕塑家团队领衔带领放大队伍，三方构成一个严密的金字塔形的艺术质量保障体系。承建五组雕塑群骨架结构与翻制模具的两支工程技术队伍则由指挥部直接指挥，由专家进行质量监控。
　　五位专家先后十余次亲临现场指导，通过讲座、研讨会、座谈讨论，使雕塑家团队在专业创作技能和雕塑放大工作方面、对作品的深入领悟方面均有了很大提高，专家咨询组起到了对整体工程的团结、鼓舞、推动的作用。
　　
　　此后，山西宇达集团进入了何鄂的视野。这是一家以青铜文化为主的大型文化产业集团公司：宇达青铜文化产业园，目前国内惟一的大型青铜文化产业园。他们有全球最具规模的青铜雕塑生产线，在全球同行业首家同时通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三项国际认证，可以为青铜艺术品的艺术质量和制造质量提供可靠的保证。
　　何鄂的艺术魄力和执著感动了宇达，宇达的诚意也感动了何鄂。宇达在与主建方还没签订合同，没有拿到一分钱的情况下，竟然同意何鄂雕塑院调集的100多位工程技术人员进驻工厂铺开骨架结构工作。工程全面铺开时正值严冬，宇达集团的卫恩科总经理当机立断，腾出厂里最大的两个车间，又搭建了四个工棚以满足雕塑方对五组群雕泥塑放大的场地需求，而宇达自己的员工则在厂区露天工作。宇达集团这种对文化艺术的尊重和支持，以及工作中所表现出来的巨大的协作精神，至今令何鄂赞叹不已。在卫恩科总经理的挂帅指挥下，技术骨干严把各个环节质量关口，所有工序都严密按计划有条不紊地进行着，所有的环节交接都有据可查，工程期间，全厂可说是自上而下，日夜奋战。
　　2005年12月19日，雕塑工程正式在山西宇达集团放样制作。
　　5月5日，泥塑全部完成。
　　6月5日，模型翻制全部完成。
　　2006年3月7日，青铜铸造启动，7月11日结束。
　　6月7日，雕塑群开始启运安装，8月8日结束。
　　《成吉思汗雕塑群》的铸造技术、质量与安装速度均创行业奇迹！
　　艺术的感召力是无穷的，这不仅仅是对于艺术家来说。作为一个青铜企业的宇达集团，如此鼎力支持雕塑方，令所有“客居”宇达的工程相关人员感受到了他们的慷慨、他们的非凡魄力以及他们对待艺术的真诚态度。正因此，宇达集团被大家亲切地称为“雕塑家之家”。
　　
　　四、两个“五”——《成吉思汗雕塑群》留下的思考
　　2006年8月8日，《成吉思汗雕塑群》终于在鄂尔多斯的成吉思汗广场胜利落成。回顾这项工程的过程，何鄂感慨颇多。
　　“这是一次全新的组合。这是一次严峻的考验。
　　无论是从主建方、雕塑方、铸造方三方面合同的签订上、总体进度的把握上、艺术质量、工程技术质量的审验把关上，还是从作者与众多艺术家的相互尊重真诚合作上，从专业实力的发挥与艺术水平的提高上，从工程技术的质量、安全与科技领先上，从团队与团队之间的交流、学习、协调、沟通上，从企业与企业之间的相互支持、携手合作上……这一切都面临着前所未有的全面挑战！”
　　而如今《成吉思汗雕塑群》的巍然挺立，向世人昭示着这些艰难的挑战已被何鄂及所有工程参加人员们成功战胜！
　　那么为什么这样艰难的挑战能够被战胜？《成吉思汗雕塑群》给我们留下了很多思考。
　　这里有何鄂对城市雕塑建设总结出来的两个“五”，这或许是其中一个答案。第一个“五”——城雕建设的五个最佳结合点：有远见的倡导者及有艺术修养的决策者、周密的组织实施机构、完整的规划与好的环境设计、经济实力的保证、艺术家杰出的创造。第二个“五”——一件城雕作品建造最佳组合的五个方面：一流设计、一流工艺制作、一流施工、一流材质、一流环境。
　　这就是为什么何鄂会说“这个工程，是靠集体的团结、智慧和创造做起来的”。通常，我们可以保证某一个方面的一流，有谁能保证所有方面都做到一流？我们可以保证自己去竭尽全力，有谁能保证群体中每一个人也会竭尽全力？在集体主义观念淡化、人们都张扬自我对他人他事漠不关心的今天，《成吉思汗雕塑群》的出现，不能不说是一个奇迹。它为时代写下了浓浓的一笔，留下了作品，也留下了精神，必将成为所有工程参与人员心中永恒的回忆！