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【摘要】经济的发展，社会的进步，带动建筑工程的需求，建筑行业也得到了显著的发展。在我国的建筑领域当中，有着五千年的建筑历史，在针对其建筑设计与建筑技术方面有着深厚的文化积淀，目前所存在的最大问题就是建筑质量的问题，建筑质量问题受多方面因素的影响，大致可以分为人为因素与非人为因素，人为因素指的是由于施工人员的施工技术或者是施工态度造成工程的质量问题，非人为因素指的是施工材料或者天气环境等不可控制因素造成的工程质量的问题，所以加强建筑施工管理，是我国建筑行业面临的最大问题。本文通过对目前建筑施工管理当中所存在的问题进行分析，探讨其针对施工问题的对策。
【关键词】建筑施工；施工管理；问题分析；策略探讨
在建筑工程项目中，一定要重视建筑施工管理的优化工作，对于工程师要做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企业核心竞争力的重要方面，是建筑施工企业的工作重心。只有将建筑施工管理工作落实到位，才能够有效的实现成本控制、保证工程的质量，提升企业的核心竞争力。
1、建筑工程施工管理当中存在的问题
1.1施工技术的问题
对于我国的建筑行业来说，在施工技术上面有着一定的优势，丰厚的建筑历史积淀造就了我国现代建筑施工技术，但是随着时代的进步，科技的发展，建筑施工技术有了新的进步和新的要求，很多建筑单位仍然沿用一代一代劳动人民传下来的传统施工技术，虽然传统的施工技术也能进行建筑工程的施工，但是无法满足现代建筑工程的所有需求，并且施工的落实工作，而在落实施工之前需要进行建筑图纸的设计，有些建筑企业在进行施工图纸设计时，没有对施工的环境进行深刻的理解，对于可能影响正常施工的因素也缺乏理解，导致在施工的过程当中出现问题。另外我国大多数建筑单位所选择的施工人员门槛相对较低，很多都是农村务工人员，这部分务工人员的知识水平相对而言比较低，对于现代科技的掌握能力不强，并且没有受过建筑行业的系统培训，在面对建筑工程当中的突发问题时，无法进行有效的处理。
1.2设计施工图纸出现的问题
在施工图纸的设计中也会有着这样或者那样的问题，施工图纸是整个工期开始的开头，相关工作人员是否认真的设计施工图纸，会直接关注到后期的施工過程，因此，我们必须要严格把关。间接性的向我们点明了：施工人员素质的高与低。工程完成的质量，很大程度上是施工人员所造成的。工程设计人员的设计不太谨慎，再者是轻视了某一个方面，最终酿成了设计的不合理性，对建筑施工显现很大的难题。
1.3缺乏健全的建筑施工管理体系
每个企业都有自身的发展情况，存在着非常大的差异，同时由于建筑施工企业实行的是总分包的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项目进行管理是非常困难的。但是若没有一套健全的建筑施工管理体系，就会使得建筑工程的质量得不到保障。对于总分包这种制度，由于难以达到建筑商和承包商的技术间的融合和交流，导致对接的紧密型不强。由于最终项目的实施是由分包商来实现的，因此受到他们的硬件设施决定的，因此很难达到工程预期的目的，这将导致管理成本严重超支，最终使得工程出现问题。
2、建筑工程施工管理中管理策略分析
2.1施工技术的管理
虽然在建筑施工的过程当中，往往施工的范围比较大，并且影响施工的因素也比较多，所以我们只能在保证施工人员施工技术方面做努力，对于一些不可控制的外部因素进行规避工作，首先对于施工团队的选择而言，一定要严格施工人员准入制度，这里的严格并不是彻底的限制，而对一些知识水平比较低的农村务工人员进行系统的建筑知识培训，让其对先进的施工技术进行学习，在通过审核之后才能参与施工，另外严格落实工程施工的技术交底工作，施工管理人员必须对施工图纸进行详细的了解，将每一道施工工序的技术问题都进行落实，保证工程整体的技术含量。
2.2建立健全的建筑施工管理组织体系
对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理组织体系来使得不同层次的承包商能够牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责该项工作，同时要注意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。同时要注重人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满足工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于安全问题的重视，对于从业人员，要树立安全第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要进行严格的培训，让他们充分的认识到技术规范和安全施工的重要性，同时对于项目所需要的技术有相应的掌握，只有检验合格后才能进行真正的上岗。这样做，能够极大的提升从业人员的专业素质和安全意识，为工程的顺利实施奠定强有力的基础。
2.3建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.4在建筑材料的选择上也要做好严格的控制
在建筑上使用的材料比如说：配件、设备等等，都要依照合理的程序步骤进行严格把关，在质量控制上需要合理的把关，在采购、检查、运输和使用等方面都要严谨的把关质量，达到最基础标准，争取达到最高水平。
第一、要关注购买物品人员的自身能力以及素质，要注意到他的实际水平能力，在人员选择使用过程中注意到他是否有相关合格证书证明自身具有一定能力是否胜任该工作。
在信息方面应该选取有证书以及有一定技术水平的部门进行合作。因为，根据目前情况来看，我们国家相关产品质量需要高度重视，通常会出现问题，在选择是应当主要相关过程，确保能够顺利执行。最基础的是保证质量，只有这样，才能保证正常工作进行。
结语：
在建筑施工工程的质量管理与控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理。
参考文献：
[1]孙效益，刘蕾丝，唔知一.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息，2005.
[2]姜文丝丝，刘晓莉，金贤成.浅谈工程项目施工管理[J].吉安铁路学院学报（社会科学版），2010.
【关键词】建筑施工；施工管理；问题分析；策略探讨
在建筑工程项目中，一定要重视建筑施工管理的优化工作，对于工程师要做好培训和方案管理，从而确保建筑工程的质量能够得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企业核心竞争力的重要方面，是建筑施工企业的工作重心。只有将建筑施工管理工作落实到位，才能够有效的实现成本控制、保证工程的质量，提升企业的核心竞争力。
1、建筑工程施工管理当中存在的问题
1.1施工技术的问题
对于我国的建筑行业来说，在施工技术上面有着一定的优势，丰厚的建筑历史积淀造就了我国现代建筑施工技术，但是随着时代的进步，科技的发展，建筑施工技术有了新的进步和新的要求，很多建筑单位仍然沿用一代一代劳动人民传下来的传统施工技术，虽然传统的施工技术也能进行建筑工程的施工，但是无法满足现代建筑工程的所有需求，并且施工的落实工作，而在落实施工之前需要进行建筑图纸的设计，有些建筑企业在进行施工图纸设计时，没有对施工的环境进行深刻的理解，对于可能影响正常施工的因素也缺乏理解，导致在施工的过程当中出现问题。另外我国大多数建筑单位所选择的施工人员门槛相对较低，很多都是农村务工人员，这部分务工人员的知识水平相对而言比较低，对于现代科技的掌握能力不强，并且没有受过建筑行业的系统培训，在面对建筑工程当中的突发问题时，无法进行有效的处理。
1.2设计施工图纸出现的问题
在施工图纸的设计中也会有着这样或者那样的问题，施工图纸是整个工期开始的开头，相关工作人员是否认真的设计施工图纸，会直接关注到后期的施工過程，因此，我们必须要严格把关。间接性的向我们点明了：施工人员素质的高与低。工程完成的质量，很大程度上是施工人员所造成的。工程设计人员的设计不太谨慎，再者是轻视了某一个方面，最终酿成了设计的不合理性，对建筑施工显现很大的难题。
1.3缺乏健全的建筑施工管理体系
每个企业都有自身的发展情况，存在着非常大的差异，同时由于建筑施工企业实行的是总分包的体制，因此，通过一套统一的方案对建筑施工项目进行管理是非常困难的。但是若没有一套健全的建筑施工管理体系，就会使得建筑工程的质量得不到保障。对于总分包这种制度，由于难以达到建筑商和承包商的技术间的融合和交流，导致对接的紧密型不强。由于最终项目的实施是由分包商来实现的，因此受到他们的硬件设施决定的，因此很难达到工程预期的目的，这将导致管理成本严重超支，最终使得工程出现问题。
2、建筑工程施工管理中管理策略分析
2.1施工技术的管理
虽然在建筑施工的过程当中，往往施工的范围比较大，并且影响施工的因素也比较多，所以我们只能在保证施工人员施工技术方面做努力，对于一些不可控制的外部因素进行规避工作，首先对于施工团队的选择而言，一定要严格施工人员准入制度，这里的严格并不是彻底的限制，而对一些知识水平比较低的农村务工人员进行系统的建筑知识培训，让其对先进的施工技术进行学习，在通过审核之后才能参与施工，另外严格落实工程施工的技术交底工作，施工管理人员必须对施工图纸进行详细的了解，将每一道施工工序的技术问题都进行落实，保证工程整体的技术含量。
2.2建立健全的建筑施工管理组织体系
对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理组织体系来使得不同层次的承包商能够牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责该项工作，同时要注意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。同时要注重人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满足工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于安全问题的重视，对于从业人员，要树立安全第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要进行严格的培训，让他们充分的认识到技术规范和安全施工的重要性，同时对于项目所需要的技术有相应的掌握，只有检验合格后才能进行真正的上岗。这样做，能够极大的提升从业人员的专业素质和安全意识，为工程的顺利实施奠定强有力的基础。
2.3建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.4在建筑材料的选择上也要做好严格的控制
在建筑上使用的材料比如说：配件、设备等等，都要依照合理的程序步骤进行严格把关，在质量控制上需要合理的把关，在采购、检查、运输和使用等方面都要严谨的把关质量，达到最基础标准，争取达到最高水平。
第一、要关注购买物品人员的自身能力以及素质，要注意到他的实际水平能力，在人员选择使用过程中注意到他是否有相关合格证书证明自身具有一定能力是否胜任该工作。
在信息方面应该选取有证书以及有一定技术水平的部门进行合作。因为，根据目前情况来看，我们国家相关产品质量需要高度重视，通常会出现问题，在选择是应当主要相关过程，确保能够顺利执行。最基础的是保证质量，只有这样，才能保证正常工作进行。
结语：
在建筑施工工程的质量管理与控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理。
参考文献：
[1]孙效益，刘蕾丝，唔知一.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息，2005.
[2]姜文丝丝，刘晓莉，金贤成.浅谈工程项目施工管理[J].吉安铁路学院学报（社会科学版），2010.