论文部分内容阅读
摘 要：本文以调控一体化的实施为出发点，主要分析了调控一体化存在的问题及实施的重要意义，并对完善调控一体化运行管理的措施进行了论述。
关键词：调控一体化；存在问题；作用意义；管理措施
Abstract: In this paper, in order to implement the control integration as the starting point, mainly analyzes the significance and implementation of integrated regulation and control of the regulation, and to improve the integrated operation management measures are discussed.
Key words: control integration; problems; significance; management measures
中图分类号：TU994
前言
“三集五大”建设是转变国家电网公司发展方式的核心内容，是“十二五”发展的战略重点。海西供电公司认真贯彻落实国网公司、青海省公司工作部署，坚持不懈推动管理创新，按照扁平化、专业化要求，以调度专业与监控专业合并的“调控一体化”创新管理模式正式运行，初步实现电网运行集约化管理。
1、调控一体化运行存在的主要问题分析
1.1 调控中心自动化和继电保护专业管理方面。按照“三集五大”机构调整，自动化专业、继电保护专业管理由调控中心负责，而厂站端自动化设备及继电保护设备管理由运检部负责，如自动化专业涉及厂站端、继电保护涉及现场设备巡视、检修，调控中心安排工作时需通过运检部二次专责安排检修试验专业二次班执行，加长了管理链条，造成自动化厂站端和继电保护涉及现场专业措施、缺陷、整改不能及时落实和消除，在开展业务工作时横向协同、纵向贯穿不能有效协同发挥，造成工作效率低，形成自动化和继电保护部分专业管理两张皮的现象。
1.2 调控员配置不足问题。海西电网调控班每值4人，分别是调度长、主值调控员、副值调控员2名，按照岗位职责调度业务是由副值调控员拟票、调控值长审核、主值调控员下令，监控业务由两名副职调控员轮流监控，按照监控规程规定每日巡监监控变电站4次，每巡视一次需要2小时40分钟，监控信息平均每3秒一条，两名副值调控员无法完成这么庞大的监控工作，导致调度长、主值调控员、副值调控员4人轮流监控现象，监控劳动强度巨大，对调度业务也产生了影响。
1.3 配网及客户设备管理问题。海西公司各县（市）供电公司配网值班室，目前开展调度业务有配网检修计划管理、配网运行方式管理、配网检修操作、事故处理、配网线路保护定值计算、用户设备管理等，设置人员少且多为兼职，受业务知识水平限制，管理用户从110kV到380V的很多设备，管理的表面化和形式化，造成用户设备故障冲击主网事件频繁发生，而且有逐年上升的趋势。
2、调控一体化运行的重要作用及意义
2.1 整合资源，业务集中
调控一体化以集约化、扁平化、专业化为方向，优化整合公司运行系统核心资源，实现系统资源和信息资源共享，最大限度地保障调度、变电站信息数据的一致性、准确性和可靠性。整合优化各专业系统，重组整合业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立了全新的集中管理模式，实现了电网整体的全范围精益监控。整合人力资源，最大限度的实现人员的有效利用，设置调控班完成地调、配调和集控中心的工作任务，缓解了运行人员紧张的压力。
2.2 缩短事故处理时间，有效地防止事故扩大
原监控中心发现上传的异常和故障信息进行监控分析后上报调度，由调度下令监控中心转令至相关操作队进行事故处理，转令过程中存在错项和漏项的隐患，易出现误传达、误汇报，而且延长了故障处理时间。调控一体化后调度直接获取电网异常和故障信息，分析判断，通过直接遥控现场设备，缩短了故障處理时间。以往的单一故障从监控中心汇报信息到调度下令遥控操作成功，一般要3-5分钟时间，现在实现调控一体化后，直接操作在2分钟之内完成，提高了33%；若发生110kV变电站越级故障，造成330kV变电站110kV线路出口跳闸，以往的由监控中心汇报信息到调度员准确判断，并下令遥控操作成功，一般要5分钟时间，现在由调度直接监控操作，可在3分钟内完成，效率提高40%；如果是多个变电站同时发生的故障，更会大大缩减事故恢复时间，实现了故障的快速发现，反应和处理，缩短了处理链条，减少了停电时间。
2.3 人员业务技能提升，电网安全供电可靠性提高
调度和集控整合后，调度与监控在专业上互相渗透，取长补短。通过监控使调度员能全面掌握电网设备运行状态，改变听信息的历史，为快速准确做出分析判断和处理奠定基础。通过调度使监控人员了解电网运行方式的改变等情况，由点到面，有助于把握监控重点，进一步确保电网安全运行，锻炼和培养了运行人员的综合技能。
整合后，每值值班人员为4人，调控班长、安技员参与白值班，使任何指令下达和远程操作均可实现多重监护，可同时执行多个操作任务。同时，指令直接下达至操作单位，没有中间环节，确保调度指令下达的正确性，降低电网运行风险。
3、完善调控一体化运行管理的措施
3.1 调整核心业务流程
①规范上级调度操作执行流程。由省调直接通过变电站或者集控中心执行改为部分（预令）通过地调执行。
②规范监控信息异常处理流程。将原来的现场监控发现设备异常信息，并由现场主导处理设备异常缺陷的形式，转变为调度监控发现设备异常信息，并由调度监督现场设备异常缺陷处理的形式，增加了调度对设备异常缺陷处理的监督环节，有利用提高设备健康水平。
③规范事故处理工作流程。将原来的现场汇报事故情况后由调度决策，对现场下达事故处理指令，现场执行完毕并回复的形式，转变为各级调度自行依据事故监控信息及时判断事故、立即决策，并直接远方遥控操作进行事故处理的形式。减少了事故处理过程中现场汇报情况、事故处理指令接收及回复的环节，事故处理效率明显提升。
④规范运行方式流程。由运行人员到现场，然后调度向现场发调度指令，现场执行完毕并回复的形式，现转变为调度在保证一、二次设备可控的情况下，直接远方控制操作进行运行方式调整。减少了运行人员的往返及调度指令的接收与回复的环节，减少了操作时间，电网的风险指数得以降低，生产效率得以提升。
⑤规范紧急情况负荷控制流程。紧急情况需要进行负荷控制时，将原来的由调度向集控中心发布调度指令，集控中心执行完毕并回复的形式，转变为直接远方控制操作进行调整负荷，减少了调度指令的传送等环节，有效控制电网风险。
3.2 调整调度工作职责
①明确安全责任。调度负责电网安全运行，生产单位对设备的管理职责不变，负责输变电设备安全，及时核实并负责监控信息反映的设备异常缺陷报缺和消缺。
②明确设备操作责任。调度负责开关的远方单一操作，生产单位负责按调度指令实施现场操作。
③明确信息监控责任。制定信息规范工作计划，按照专业管理职责，明确信息规范与分层的职责划分和业务流程。将监控信息分为事故、异常、越限、变位、告知等五类信息。明确调度负责事故、异常、越限、变位信息的实时监视，告知类信息由变电站运行单位负责定期巡视并分析处理，调控人员将其作为事后查询、辅助决策手段。深入细化信息规范分层，在保证安全的前提下，合理做好信息的归并工作，制定各电压等级典型信息规范。
3.3 完善制度和理顺流程
针对运行组织结构和调度功能调整的变化情况，统一制定调度内部、上下级调度间及相关业务部门间主要业务流程和工作规范，以适应运行管理新模式。对调度运行、变电运行有关的规程规章、标准制度、业务流程进行相应的修订、补充和完善，统筹协调调度部门与设备运行维护单位的业务流程和工作规范，确保新机制的高效运转。
3.4 强化人员培训
针对不同的员工需求，由专业工程师编制培训计划，消除短板，建立适应调控一体化模式的培训体系。完善基础资料储备，有效规避运行风险；编制调度标准术语规范手册、自动化信息处理标准手册、巡视标准卡，规范调控人员行为；执行运行方式会商制度，提出风险等级预警报告；完善电网安全风险管控体系，加强调度和集控中心运行操作过程中的电网风险辨识，以期达到调度员综合素质及认知的全面提高。
4、结束语
“调控一体化”运行使电网调度指挥与运行监控进行有机结合，优化整合运行系统核心资源，实现系统资源和信息资源共享，有效地缩减故障处理时间，提升了调度人员处理业务能力。“调控一体化”运行为提高电网安全稳定和持续发展带来积极深远的影响，也为公司实现“两个转变”，为早日实现国网公司“三集五大”目标奠定了坚实的基础。
关键词：调控一体化；存在问题；作用意义；管理措施
Abstract: In this paper, in order to implement the control integration as the starting point, mainly analyzes the significance and implementation of integrated regulation and control of the regulation, and to improve the integrated operation management measures are discussed.
Key words: control integration; problems; significance; management measures
中图分类号：TU994
前言
“三集五大”建设是转变国家电网公司发展方式的核心内容，是“十二五”发展的战略重点。海西供电公司认真贯彻落实国网公司、青海省公司工作部署，坚持不懈推动管理创新，按照扁平化、专业化要求，以调度专业与监控专业合并的“调控一体化”创新管理模式正式运行，初步实现电网运行集约化管理。
1、调控一体化运行存在的主要问题分析
1.1 调控中心自动化和继电保护专业管理方面。按照“三集五大”机构调整，自动化专业、继电保护专业管理由调控中心负责，而厂站端自动化设备及继电保护设备管理由运检部负责，如自动化专业涉及厂站端、继电保护涉及现场设备巡视、检修，调控中心安排工作时需通过运检部二次专责安排检修试验专业二次班执行，加长了管理链条，造成自动化厂站端和继电保护涉及现场专业措施、缺陷、整改不能及时落实和消除，在开展业务工作时横向协同、纵向贯穿不能有效协同发挥，造成工作效率低，形成自动化和继电保护部分专业管理两张皮的现象。
1.2 调控员配置不足问题。海西电网调控班每值4人，分别是调度长、主值调控员、副值调控员2名，按照岗位职责调度业务是由副值调控员拟票、调控值长审核、主值调控员下令，监控业务由两名副职调控员轮流监控，按照监控规程规定每日巡监监控变电站4次，每巡视一次需要2小时40分钟，监控信息平均每3秒一条，两名副值调控员无法完成这么庞大的监控工作，导致调度长、主值调控员、副值调控员4人轮流监控现象，监控劳动强度巨大，对调度业务也产生了影响。
1.3 配网及客户设备管理问题。海西公司各县（市）供电公司配网值班室，目前开展调度业务有配网检修计划管理、配网运行方式管理、配网检修操作、事故处理、配网线路保护定值计算、用户设备管理等，设置人员少且多为兼职，受业务知识水平限制，管理用户从110kV到380V的很多设备，管理的表面化和形式化，造成用户设备故障冲击主网事件频繁发生，而且有逐年上升的趋势。
2、调控一体化运行的重要作用及意义
2.1 整合资源，业务集中
调控一体化以集约化、扁平化、专业化为方向，优化整合公司运行系统核心资源，实现系统资源和信息资源共享，最大限度地保障调度、变电站信息数据的一致性、准确性和可靠性。整合优化各专业系统，重组整合业务流程，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立了全新的集中管理模式，实现了电网整体的全范围精益监控。整合人力资源，最大限度的实现人员的有效利用，设置调控班完成地调、配调和集控中心的工作任务，缓解了运行人员紧张的压力。
2.2 缩短事故处理时间，有效地防止事故扩大
原监控中心发现上传的异常和故障信息进行监控分析后上报调度，由调度下令监控中心转令至相关操作队进行事故处理，转令过程中存在错项和漏项的隐患，易出现误传达、误汇报，而且延长了故障处理时间。调控一体化后调度直接获取电网异常和故障信息，分析判断，通过直接遥控现场设备，缩短了故障處理时间。以往的单一故障从监控中心汇报信息到调度下令遥控操作成功，一般要3-5分钟时间，现在实现调控一体化后，直接操作在2分钟之内完成，提高了33%；若发生110kV变电站越级故障，造成330kV变电站110kV线路出口跳闸，以往的由监控中心汇报信息到调度员准确判断，并下令遥控操作成功，一般要5分钟时间，现在由调度直接监控操作，可在3分钟内完成，效率提高40%；如果是多个变电站同时发生的故障，更会大大缩减事故恢复时间，实现了故障的快速发现，反应和处理，缩短了处理链条，减少了停电时间。
2.3 人员业务技能提升，电网安全供电可靠性提高
调度和集控整合后，调度与监控在专业上互相渗透，取长补短。通过监控使调度员能全面掌握电网设备运行状态，改变听信息的历史，为快速准确做出分析判断和处理奠定基础。通过调度使监控人员了解电网运行方式的改变等情况，由点到面，有助于把握监控重点，进一步确保电网安全运行，锻炼和培养了运行人员的综合技能。
整合后，每值值班人员为4人，调控班长、安技员参与白值班，使任何指令下达和远程操作均可实现多重监护，可同时执行多个操作任务。同时，指令直接下达至操作单位，没有中间环节，确保调度指令下达的正确性，降低电网运行风险。
3、完善调控一体化运行管理的措施
3.1 调整核心业务流程
①规范上级调度操作执行流程。由省调直接通过变电站或者集控中心执行改为部分（预令）通过地调执行。
②规范监控信息异常处理流程。将原来的现场监控发现设备异常信息，并由现场主导处理设备异常缺陷的形式，转变为调度监控发现设备异常信息，并由调度监督现场设备异常缺陷处理的形式，增加了调度对设备异常缺陷处理的监督环节，有利用提高设备健康水平。
③规范事故处理工作流程。将原来的现场汇报事故情况后由调度决策，对现场下达事故处理指令，现场执行完毕并回复的形式，转变为各级调度自行依据事故监控信息及时判断事故、立即决策，并直接远方遥控操作进行事故处理的形式。减少了事故处理过程中现场汇报情况、事故处理指令接收及回复的环节，事故处理效率明显提升。
④规范运行方式流程。由运行人员到现场，然后调度向现场发调度指令，现场执行完毕并回复的形式，现转变为调度在保证一、二次设备可控的情况下，直接远方控制操作进行运行方式调整。减少了运行人员的往返及调度指令的接收与回复的环节，减少了操作时间，电网的风险指数得以降低，生产效率得以提升。
⑤规范紧急情况负荷控制流程。紧急情况需要进行负荷控制时，将原来的由调度向集控中心发布调度指令，集控中心执行完毕并回复的形式，转变为直接远方控制操作进行调整负荷，减少了调度指令的传送等环节，有效控制电网风险。
3.2 调整调度工作职责
①明确安全责任。调度负责电网安全运行，生产单位对设备的管理职责不变，负责输变电设备安全，及时核实并负责监控信息反映的设备异常缺陷报缺和消缺。
②明确设备操作责任。调度负责开关的远方单一操作，生产单位负责按调度指令实施现场操作。
③明确信息监控责任。制定信息规范工作计划，按照专业管理职责，明确信息规范与分层的职责划分和业务流程。将监控信息分为事故、异常、越限、变位、告知等五类信息。明确调度负责事故、异常、越限、变位信息的实时监视，告知类信息由变电站运行单位负责定期巡视并分析处理，调控人员将其作为事后查询、辅助决策手段。深入细化信息规范分层，在保证安全的前提下，合理做好信息的归并工作，制定各电压等级典型信息规范。
3.3 完善制度和理顺流程
针对运行组织结构和调度功能调整的变化情况，统一制定调度内部、上下级调度间及相关业务部门间主要业务流程和工作规范，以适应运行管理新模式。对调度运行、变电运行有关的规程规章、标准制度、业务流程进行相应的修订、补充和完善，统筹协调调度部门与设备运行维护单位的业务流程和工作规范，确保新机制的高效运转。
3.4 强化人员培训
针对不同的员工需求，由专业工程师编制培训计划，消除短板，建立适应调控一体化模式的培训体系。完善基础资料储备，有效规避运行风险；编制调度标准术语规范手册、自动化信息处理标准手册、巡视标准卡，规范调控人员行为；执行运行方式会商制度，提出风险等级预警报告；完善电网安全风险管控体系，加强调度和集控中心运行操作过程中的电网风险辨识，以期达到调度员综合素质及认知的全面提高。
4、结束语
“调控一体化”运行使电网调度指挥与运行监控进行有机结合，优化整合运行系统核心资源，实现系统资源和信息资源共享，有效地缩减故障处理时间，提升了调度人员处理业务能力。“调控一体化”运行为提高电网安全稳定和持续发展带来积极深远的影响，也为公司实现“两个转变”，为早日实现国网公司“三集五大”目标奠定了坚实的基础。