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摘要：土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的重点。我国经济的高速发展，加快了我国基础设施建设的发展，这对我国工程建设施工企业而言可谓是前所未有的机遇如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。
关键词：土木工程；项目管理；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益
1.土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工項目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2、土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
2.1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用, 而且是关系到人民生命财
产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下, 土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是: 砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放,或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。
2.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟, 即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业
也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中, 施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理, 合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
2.3 工程监理面窄, 且素质低下
工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄,承包商往往将工程
监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
3.土木工程施工项目管理
3.1质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一
工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证
土木工程施工总体质量符合标准要求。
3.2施工成本控制
目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3.3 进度控制
施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。因此在施工管理过程中也一定要注重进度控制，进度控制主要包括以下几个原理：
3.3.1 动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行、不断循环的动态控制。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当两者不一致时，便产生偏差。在此基础上，分析原因，并进行调整，使其在新的起点上重合，按计划继续进
行施工。但是遇到新的干扰，又会产生偏差，循环往复。
3.3.2 信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，根据分工职责进行加工并将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
3.3.3弹性原理影响施工项目进度的因素很多，施工计划者根据其中那些已掌握的因素，进行项目风险分析。因此，计划编制者在编制施工项目进度计划时留有余地，使其具有弹性，在进行施工项目进度控制时，利用这些弹性，达到预期的计划目标。土木工程施工管理进度控制对施工企业的经济效益、工程施工质量有着重要的影响，为确保企业按时完工，按期交工，并保证企业赢得利润，进度
控制起着至关重要的作用。
3.4安全管理
当下，我们越来越认识到安全管理对施工人员、施工成本的重要性。施工企业也加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。从施工的实际出发，有必要加强现场安全管理的必要，首先从施工设备、工具以及个人防护用品等硬件入手，保证各种设备的齐全以及到位，然后是现场安全条例的齐全与严格执行。现场的安全管理包括各种材料设备的安全与各类工作人员的人身安全，当今生命是最宝贵的财富。做好安全管理也是企业最大效益化的一部分。
结束语
综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。保障施工质量、提高施工企业经济效益。
参考文献：
[1]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008(2).
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013(23).
［3］彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008(33).
［4］胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业,2007(04).
关键词：土木工程；项目管理；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益
1.土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工項目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2、土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
2.1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用, 而且是关系到人民生命财
产安全的重要问题。在重特大安全事故频发的现实状况下, 土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是: 砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放,或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。
2.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟, 即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业
也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中, 施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理, 合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。
2.3 工程监理面窄, 且素质低下
工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄,承包商往往将工程
监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。
3.土木工程施工项目管理
3.1质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一
工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证
土木工程施工总体质量符合标准要求。
3.2施工成本控制
目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3.3 进度控制
施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。因此在施工管理过程中也一定要注重进度控制，进度控制主要包括以下几个原理：
3.3.1 动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行、不断循环的动态控制。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当两者不一致时，便产生偏差。在此基础上，分析原因，并进行调整，使其在新的起点上重合，按计划继续进
行施工。但是遇到新的干扰，又会产生偏差，循环往复。
3.3.2 信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，根据分工职责进行加工并将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
3.3.3弹性原理影响施工项目进度的因素很多，施工计划者根据其中那些已掌握的因素，进行项目风险分析。因此，计划编制者在编制施工项目进度计划时留有余地，使其具有弹性，在进行施工项目进度控制时，利用这些弹性，达到预期的计划目标。土木工程施工管理进度控制对施工企业的经济效益、工程施工质量有着重要的影响，为确保企业按时完工，按期交工，并保证企业赢得利润，进度
控制起着至关重要的作用。
3.4安全管理
当下，我们越来越认识到安全管理对施工人员、施工成本的重要性。施工企业也加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。从施工的实际出发，有必要加强现场安全管理的必要，首先从施工设备、工具以及个人防护用品等硬件入手，保证各种设备的齐全以及到位，然后是现场安全条例的齐全与严格执行。现场的安全管理包括各种材料设备的安全与各类工作人员的人身安全，当今生命是最宝贵的财富。做好安全管理也是企业最大效益化的一部分。
结束语
综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。保障施工质量、提高施工企业经济效益。
参考文献：
[1]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008(2).
[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013(23).
［3］彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008(33).
［4］胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业,2007(04).