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[摘 要] 随着社会经济的发展日新月异，各行业发展水平有了显著提升。在行业发展过程中，企业建设水平和质量问题尤为关键，其不仅直接关系到企业发展，还将对行业稳定性产生直接影响。在企业管理工作中，管理制度是最基本的组成环节，要想保证企业健康和稳定发展，就需要加强对现代企业管理制度的创新，通过创新相关制度，制定更符合市场发展的管理制度，这也是保证企业全面发展的重要基础。为此，文章将对现代企业管理制度的创新问题展开探讨。
[关键词]现代企业 管理制度 创新
中图分类号：F272 文献标志码：A
在经济全球化背景下，随着社会经济的发展日新月异，企业需要应对不同变化面临的市场竞争压力也在不断增加。企业要想获得长远发展，需要不断完善和优化自身的条件，以提升其市场竞争力，为企业发展奠定基础。目前，我国大多数企业发展势头良好，但是形势仍然十分严峻。除了要适应社会主义初级阶段的市场经济体制改革，还要积极争取在全球经济发展中占据更大的市场优势。因此，企业只有积极进行管理制度改革，在创新和发展的过程中保持旺盛生命力，优化和调节企业发展的工作方向，才能保证企业在不同发展阶段和市场经济状态下发挥出显著优势。
一、现代企业管理制度的内涵
现代企业管理制度的内涵可以从三个角度进行分析。第一，现代企业管理制度是企业规范发展的重要标志，主要就是对企业工作人员的工作行为和生产行为进行规范，通过构建相关的工作制度和标准，保证员工在实际工作中能严格按照公司要求和规定开展工作，确保企业在管理制度运行的同时得到良好发展。只有这样才能最大限度地实现企业员工的价值，实现企业经济效益和社会效益的稳定提升[1]。第二，现代企业管理制度需要对管理制度中的工作条件提出规范化要求，所以在对制度进行构建的过程中要确保企业管理制度的规范性，严格按照企业发展情况进行分析，根据企业管理制度的不同要求对其进行规范化处理，有效进行工作规划，这样才能在每个工作环节中实现全面发展。这也是对企业工作行为进行规范的重要标准[2]。此外，在对企业管理制度进行规范后，还应该落实对企业管理制度的规范化要求，否则即便按照工作方式落实了制度安排，也难以取得良好工作效果。只有保证企业管理制度的制定和落实都是规范化的，才能在实际工作中有效发挥规范管理制度的优势作用。第三，在制定和实施企业管理制度的过程中，还需要加强对分工环节的细化处理，也就是需要对管理制度进行细化处理，保证每个工作岗位和部门的工作都有更为明确的说明，并且针对不同部门的工作要求和专业性要求，制定不同内容的制度，只有这样才能保证企业职能部门工作的划分更为精准和全面。现代企业管理制度的主要作用是在工作中提出具体的工作安排，在对资源进行充分利用的过程中，更好地推进企业工作的开展，这也是企业实现自身工作目标的基础性前提[3]。在这一环节中需要引起注意的问题是，企业经营管理的最终任务是准确实现企业的战略发展方向，在对现代企业管理制度进行规范化的过程中，可以将企业战略方面的工作划分成不同细节，这些细节在不同部门、岗位的落实情况，将最终影响企业战略目标的达成。
二、传统企业管理制度中的主要问题
（一）企业管理制度制定中的问题
传统企业管理制度在制定和运行中存在比较明显的不足。企业在制定管理制度的过程中存在明显的认知偏差，很多企业在实际工作中都将工作重点放在了生产经营上，并没有意识到企业管理工作中存在的问题，这也意味着在制定管理制度的过程中，无法更为长远和全面地分析问题。由于管理制度和方法陈旧，制度的概括性较强，导致在实际执行的过程中细节问题逐渐增加，无法明确传达工作内容[4]。
企业在制定相关管理制度的过程中，并没有按照实际工作情况和内容进行分析，无法实现制度的多样性发展。部分企业没有重视质量控制管理工作，特别是在当前发展新经济常态中，我国经济增长稳中向好，很多企业只看到了短期经济效益，没有关注产品的质量问题，这种情况必然会对企业发展造成严重的负面影响。
（二）企业管理制度执行中的问题
当前很多企业的管理制度在执行过程中仍然存在明显问题。近年来，企业已经逐渐认识到了管理制度的重要性，所以在制定管理制度的过程中也对多种因素进行了分析，保证制度的全面性和综合性，保证管理制度的完善性[5]。但是在由于制度管理中执行力度不够大，目前很多企业制定的管理制度难以发挥出优势，甚至无法发挥作用。比如，在一些中小型企业或是民营企业中，人际关系相对比较复杂，企业中亲情和友情介入的现象较为常见，所以管理人员或是企业员工很难严格执行企业的管理制度，甚至很多时候还需要考虑人际关系，此种情况下企业管理制度很难实行，必然会对企业长期、稳定发展造成负面影响。
三、企业管理制度出现问题的主要原因
传统企业在管理制度的制定和执行上存在明显不足，之所以出现这种情况是受到多重因素的影响。首先，人为因素的影响最为显著。因为人是管理工作中的主体，而目前企业中并不是所有参与制定和落实管理制度的工作人员都具备先进的管理理念，如果管理制度的制定人员自身思想存在明显偏差，那么企业制度的发展就很难满足现代社会的发展需求，不利于企业的长远发展[6]。此外，在这项工作的开展过程中，物质因素的影响也十分重要。因为在企业管理制度构建过程中，需要投入大量的物质资源和人力资源，比如对人力资源进行培训或考察，这些都需要在物质资源的支持下开展。在很多小型企业的发展过程中，制度的制定和实施中并不能保证在工作中投入充足物力，这种情况会对管理制度的制定产生一定影响。
四、现代企业实施管理体制创新的相关对策
（一）加强人才机制的建设，贯彻以人为本的现代化管理模式
企业在实际发展中应该切实认识到传统管理工作中存在的问题，改变传统人才招聘中强调受教育水平和工作经验的单一理念和方式，而是采用更为合理和公正的考核方式吸收人才，避免在工作中出现“介绍”的问题。在使用企业人才过程中，要积极鼓励并引导员工在工作中发挥主观能动性和生产积極性，适当听取员工的可行性建议，按照员工的实际考核标准制定和完善薪酬分配制度，保证生产环节中员工能得到更大发展和进步。企业管理制度在实施的过程中，应该始终将以人为本的理念作为重要精神基础，在对人力资源进行优化的基础上，为企业发展营造更为完善的生产经营环境，对员工进行必要的感情投资，保证员工在实际工作中能产生对工作的强烈归属感，只有这样才能保证企业产能的稳定发展，实现经济效益的稳定提升。 （二）加强对企业管理思想的有效创新
企业管理内容主要包含了管理思想、管理组织和管理模式。现代企业在构建和创新管理制度的同时，也要对企业管理思想进行积极创新，通过企业领导和管理人员思想观念的转变，将原本生产经营的工作重点适当转移到管理过程中。创新管理思想主要是优化企业的经营管理思想，确保企业管理工作的稳定开展。因此，在实际发展中更需要转变传统的管理方式，加强对法律法规的学习，从而针对当前工作中的问题进行准确分析，在掌握关键性问题的同时，更有效解决问题，这对于今后的可持续发展将起到更为显著的积极影响。比如，公司要在实际工作中加强对管理人员的培训和管理，鼓励和引导管理人员参与到各项企业管理会议中，通过开展相关的培训工作，保证企业管理人员能掌握更多先进的管理理念。只有這样才能在实际工作中构建先进、科学的管理制度，最终在工作中按照管理制度的要求更好地开展工作[7]。
（三）加强对企业管理模式的创新
企业管理内容除了管理思想外，还包括管理组织与管理模式，三者需不断与时俱进，不断创新。企业管理模式主要指的是企业生产经营的方式，在资源优化过程中，更好地按照企业发展目标开展工作。在现代化的企业管理工作创新环节中，要保证不同部门和岗位的工作人员实现管理过程中的层次性要求，不能对企业的所有工作人员都采用一个标准或是制度进行管理，此种情况下企业员工的管理无法发挥出显著的优势[8]。所以，企业在实际发展中要按照不同部门的工作要求和岗位，进行管理方式的调整与完善。比如，企业中的营销人员无法保证按照公司要求正常上下班，在对其进行管理的过程中，就要按照销售业绩进行管理。在企业管理工作开展的过程中要充分利用层次性特点，不能随意改变工作人员的职责，在对其进行安排前要严格分析其专业能力和工作定位，只有这样才能在实际工作中有效发挥和挖掘员工潜能，充分实现员工的个人价值。
五、结语
综上所述，虽然在社会整体发展过程中我国企业发展水平有了显著提高，但是传统企业管理方式中存在较多不完善的情况，需要加强对现代企业管理制度的完善和优化，保证企业发展制度和理念的先进性。只有这样才能在社会发展水平全面提升背景下，不断推进现代企业的稳定发展，并为提升企业的市场竞争力奠定良好基础。
参考文献：
[1]谢高.浅析现代企业管理制度的创新[J].企业文化（下旬刊）， 2018，14（10）：155，157.
[2]徐晓莉.现代企业管理制度的创新[J].人力资源管理， 2017，30（7）：45.
[3]姜鹤，尤梅.论现代企业管理制度的创新[J].青春岁月， 2018，41（2）：446- 447.
[4]崔新凯.关于现代企业的管理制度创新策略研究[J].中国科技投资，2018，51（9）：261.
[5]赵斌.现代企业管理制度的创新分析[ J ] .商情， 2017，33（48）：146，256.
[6]吴秀刚.试论现代企业管理制度的创新[J].现代国企研究，2016，30（24）：67.
[7]孙梦.论现代企业制度下的人力资源管理创新[J].智富时代， 2018，18（05）：166- 166.
[8]张剑涛.现代企业制度下财务管理的创新路径初探[J].现代企业文化，2018，13（14）：226- 227.
[关键词]现代企业 管理制度 创新
中图分类号：F272 文献标志码：A
在经济全球化背景下，随着社会经济的发展日新月异，企业需要应对不同变化面临的市场竞争压力也在不断增加。企业要想获得长远发展，需要不断完善和优化自身的条件，以提升其市场竞争力，为企业发展奠定基础。目前，我国大多数企业发展势头良好，但是形势仍然十分严峻。除了要适应社会主义初级阶段的市场经济体制改革，还要积极争取在全球经济发展中占据更大的市场优势。因此，企业只有积极进行管理制度改革，在创新和发展的过程中保持旺盛生命力，优化和调节企业发展的工作方向，才能保证企业在不同发展阶段和市场经济状态下发挥出显著优势。
一、现代企业管理制度的内涵
现代企业管理制度的内涵可以从三个角度进行分析。第一，现代企业管理制度是企业规范发展的重要标志，主要就是对企业工作人员的工作行为和生产行为进行规范，通过构建相关的工作制度和标准，保证员工在实际工作中能严格按照公司要求和规定开展工作，确保企业在管理制度运行的同时得到良好发展。只有这样才能最大限度地实现企业员工的价值，实现企业经济效益和社会效益的稳定提升[1]。第二，现代企业管理制度需要对管理制度中的工作条件提出规范化要求，所以在对制度进行构建的过程中要确保企业管理制度的规范性，严格按照企业发展情况进行分析，根据企业管理制度的不同要求对其进行规范化处理，有效进行工作规划，这样才能在每个工作环节中实现全面发展。这也是对企业工作行为进行规范的重要标准[2]。此外，在对企业管理制度进行规范后，还应该落实对企业管理制度的规范化要求，否则即便按照工作方式落实了制度安排，也难以取得良好工作效果。只有保证企业管理制度的制定和落实都是规范化的，才能在实际工作中有效发挥规范管理制度的优势作用。第三，在制定和实施企业管理制度的过程中，还需要加强对分工环节的细化处理，也就是需要对管理制度进行细化处理，保证每个工作岗位和部门的工作都有更为明确的说明，并且针对不同部门的工作要求和专业性要求，制定不同内容的制度，只有这样才能保证企业职能部门工作的划分更为精准和全面。现代企业管理制度的主要作用是在工作中提出具体的工作安排，在对资源进行充分利用的过程中，更好地推进企业工作的开展，这也是企业实现自身工作目标的基础性前提[3]。在这一环节中需要引起注意的问题是，企业经营管理的最终任务是准确实现企业的战略发展方向，在对现代企业管理制度进行规范化的过程中，可以将企业战略方面的工作划分成不同细节，这些细节在不同部门、岗位的落实情况，将最终影响企业战略目标的达成。
二、传统企业管理制度中的主要问题
（一）企业管理制度制定中的问题
传统企业管理制度在制定和运行中存在比较明显的不足。企业在制定管理制度的过程中存在明显的认知偏差，很多企业在实际工作中都将工作重点放在了生产经营上，并没有意识到企业管理工作中存在的问题，这也意味着在制定管理制度的过程中，无法更为长远和全面地分析问题。由于管理制度和方法陈旧，制度的概括性较强，导致在实际执行的过程中细节问题逐渐增加，无法明确传达工作内容[4]。
企业在制定相关管理制度的过程中，并没有按照实际工作情况和内容进行分析，无法实现制度的多样性发展。部分企业没有重视质量控制管理工作，特别是在当前发展新经济常态中，我国经济增长稳中向好，很多企业只看到了短期经济效益，没有关注产品的质量问题，这种情况必然会对企业发展造成严重的负面影响。
（二）企业管理制度执行中的问题
当前很多企业的管理制度在执行过程中仍然存在明显问题。近年来，企业已经逐渐认识到了管理制度的重要性，所以在制定管理制度的过程中也对多种因素进行了分析，保证制度的全面性和综合性，保证管理制度的完善性[5]。但是在由于制度管理中执行力度不够大，目前很多企业制定的管理制度难以发挥出优势，甚至无法发挥作用。比如，在一些中小型企业或是民营企业中，人际关系相对比较复杂，企业中亲情和友情介入的现象较为常见，所以管理人员或是企业员工很难严格执行企业的管理制度，甚至很多时候还需要考虑人际关系，此种情况下企业管理制度很难实行，必然会对企业长期、稳定发展造成负面影响。
三、企业管理制度出现问题的主要原因
传统企业在管理制度的制定和执行上存在明显不足，之所以出现这种情况是受到多重因素的影响。首先，人为因素的影响最为显著。因为人是管理工作中的主体，而目前企业中并不是所有参与制定和落实管理制度的工作人员都具备先进的管理理念，如果管理制度的制定人员自身思想存在明显偏差，那么企业制度的发展就很难满足现代社会的发展需求，不利于企业的长远发展[6]。此外，在这项工作的开展过程中，物质因素的影响也十分重要。因为在企业管理制度构建过程中，需要投入大量的物质资源和人力资源，比如对人力资源进行培训或考察，这些都需要在物质资源的支持下开展。在很多小型企业的发展过程中，制度的制定和实施中并不能保证在工作中投入充足物力，这种情况会对管理制度的制定产生一定影响。
四、现代企业实施管理体制创新的相关对策
（一）加强人才机制的建设，贯彻以人为本的现代化管理模式
企业在实际发展中应该切实认识到传统管理工作中存在的问题，改变传统人才招聘中强调受教育水平和工作经验的单一理念和方式，而是采用更为合理和公正的考核方式吸收人才，避免在工作中出现“介绍”的问题。在使用企业人才过程中，要积极鼓励并引导员工在工作中发挥主观能动性和生产积極性，适当听取员工的可行性建议，按照员工的实际考核标准制定和完善薪酬分配制度，保证生产环节中员工能得到更大发展和进步。企业管理制度在实施的过程中，应该始终将以人为本的理念作为重要精神基础，在对人力资源进行优化的基础上，为企业发展营造更为完善的生产经营环境，对员工进行必要的感情投资，保证员工在实际工作中能产生对工作的强烈归属感，只有这样才能保证企业产能的稳定发展，实现经济效益的稳定提升。 （二）加强对企业管理思想的有效创新
企业管理内容主要包含了管理思想、管理组织和管理模式。现代企业在构建和创新管理制度的同时，也要对企业管理思想进行积极创新，通过企业领导和管理人员思想观念的转变，将原本生产经营的工作重点适当转移到管理过程中。创新管理思想主要是优化企业的经营管理思想，确保企业管理工作的稳定开展。因此，在实际发展中更需要转变传统的管理方式，加强对法律法规的学习，从而针对当前工作中的问题进行准确分析，在掌握关键性问题的同时，更有效解决问题，这对于今后的可持续发展将起到更为显著的积极影响。比如，公司要在实际工作中加强对管理人员的培训和管理，鼓励和引导管理人员参与到各项企业管理会议中，通过开展相关的培训工作，保证企业管理人员能掌握更多先进的管理理念。只有這样才能在实际工作中构建先进、科学的管理制度，最终在工作中按照管理制度的要求更好地开展工作[7]。
（三）加强对企业管理模式的创新
企业管理内容除了管理思想外，还包括管理组织与管理模式，三者需不断与时俱进，不断创新。企业管理模式主要指的是企业生产经营的方式，在资源优化过程中，更好地按照企业发展目标开展工作。在现代化的企业管理工作创新环节中，要保证不同部门和岗位的工作人员实现管理过程中的层次性要求，不能对企业的所有工作人员都采用一个标准或是制度进行管理，此种情况下企业员工的管理无法发挥出显著的优势[8]。所以，企业在实际发展中要按照不同部门的工作要求和岗位，进行管理方式的调整与完善。比如，企业中的营销人员无法保证按照公司要求正常上下班，在对其进行管理的过程中，就要按照销售业绩进行管理。在企业管理工作开展的过程中要充分利用层次性特点，不能随意改变工作人员的职责，在对其进行安排前要严格分析其专业能力和工作定位，只有这样才能在实际工作中有效发挥和挖掘员工潜能，充分实现员工的个人价值。
五、结语
综上所述，虽然在社会整体发展过程中我国企业发展水平有了显著提高，但是传统企业管理方式中存在较多不完善的情况，需要加强对现代企业管理制度的完善和优化，保证企业发展制度和理念的先进性。只有这样才能在社会发展水平全面提升背景下，不断推进现代企业的稳定发展，并为提升企业的市场竞争力奠定良好基础。
参考文献：
[1]谢高.浅析现代企业管理制度的创新[J].企业文化（下旬刊）， 2018，14（10）：155，157.
[2]徐晓莉.现代企业管理制度的创新[J].人力资源管理， 2017，30（7）：45.
[3]姜鹤，尤梅.论现代企业管理制度的创新[J].青春岁月， 2018，41（2）：446- 447.
[4]崔新凯.关于现代企业的管理制度创新策略研究[J].中国科技投资，2018，51（9）：261.
[5]赵斌.现代企业管理制度的创新分析[ J ] .商情， 2017，33（48）：146，256.
[6]吴秀刚.试论现代企业管理制度的创新[J].现代国企研究，2016，30（24）：67.
[7]孙梦.论现代企业制度下的人力资源管理创新[J].智富时代， 2018，18（05）：166- 166.
[8]张剑涛.现代企业制度下财务管理的创新路径初探[J].现代企业文化，2018，13（14）：226- 227.