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【摘 要】 所谓政工管理是指影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提振职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念。本文简单叙述了在电力企业政工管理中的问题并提出了相关对策。
【关键词】 政工管理；常见问题；对策
引言
政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
一、电力企业政工管理中常见的问题
1、对政工工作不够重视
电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理细则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍碍电力企业的健康发展。不仅如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
2、人员的专业素质较低思想复杂。
一是政工人员专业素质不高。当前电力企业从事政工管理的人员大多是非专业的，身兼数职的居多。有的虽然具有比较丰富的政工管理经验，但是对电力企业的业务知识了解不多，导致政工管理不能很好地与电力企业的生产经营等结合起来。有的虽然比较懂电力企业的生产经营，但是却缺乏政工管理经验，在进行思政工作中往往只是讲大道理，而没有将政工管理与帮助员工解决实际问题联系起来，导致政工管理效果不佳。二是企业职工思想观念复杂。在改革开放的浪潮中，我国电力企业得到了飞速发展，但是职工的思想观念却日益复杂化，加上很多员工的思想素质不高，自我意识和自私自利的问题比较突出，有时往往为了一己私利而不惜损害他人或企业的利益，团结协作意识不强，管理的难度也就更大。
3、政工管理意识和方式滞后
随着国内电力体制改革的深化，社会对供电质量和服务水平的要求日益提升，电力企业面临重大挑战。电力企业是服务性行业，政工管理工作开展的重心必须要与实现企业经营管理的认识保持同步，创造企业精神，树立企业观念，这是电力企业政工管理追求的重要目标。但由于企业政工管理意识和工作方法都存在滞后的情况，政工管理人员不能与时俱进，审时度势调整工作思路，很难适应现实需要，势必要影响政工管理工作效果，而这也给企业管理造成困境。提升政工管理意识，改进政工管理方式，已经成为现代电力企业政工管理的重要内容。
二、电力企业政工管理的解决对策
1、重视电力企业政工管理工作开展
企业文化、企业思想政治工作和企业生产经营，虽然各自有不同的内容和经营目标，但大方向却是一致的，都是为企业干部职工谋福祉，为企业的健康发展助力。电力企业思想文化受众群体主要是企业职工，企业政工干部的工作重心当然要向企业职工倾斜，要让文化建设和思想政治工作深入人心。首先，要加大对政工管理的资源投入，搞好党员活动室、职工书屋、家庭温馨工作站等硬件建设，为政工和文化建设工作的开展提供强力支持。其次，要充分发挥思想政治工作优势，解决群众共同关注的焦点热点问题，特别是关系职工切身利益的职工福利、劳保、救济、扶贫等工作内容，要把企业人文关怀送到职工家里，让企业职工感受到企业文化创造的企业和谐。再次，企业要顺利实现生产和经营，企业思想政治工作必须要同步进行，要与时俱进积极探索政工管理工作新的精神内涵和形式载体，使企业文化建设呈现积极的活力，不断为企业注入正能量。
2、不断创新政工管理的方法
一是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。二是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。三是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。四是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。
3、完善电力企业政工管理机制
随着社会的不断发展，电力企业也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力企业政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力企业中扎实有力地完成对企业员工的政治思想教育工作。电力企业也应当加强完善企业的激励体制，通过对员工在企业中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对企业有益的工作方向努力前进。
5、培养专业电力政工人才加强团队建设
开展企业政工工作需要双重保证即政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
除此之外，在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人員之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
结语
总之，电力企业的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一个长期的、复杂的过程，渗透于企业生产经营管理活动的各个环节，在未来形势的不断变化和发展中，我们应当正视现状，针对常见的问题，创新管理方法、完善管理机制和加强人才培养等，实现政工与管理工作的有机结合，使员工工作积极性和创造性得以充分发挥，不断增强电力企业的凝聚力和向心力，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]孟建强，张树祯.新形势下电力政工工作创新研究[J].改革与开放，2012，（8）：107.
[2]陈永.供电企业政工创新管理思考[J].办公室业务，2012，（12）：6.
【关键词】 政工管理；常见问题；对策
引言
政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
一、电力企业政工管理中常见的问题
1、对政工工作不够重视
电力企业低成本高回报的特点，使其在追求经济利益和丰厚利润的竞争过程中，有些电力企忽视了对员工思想政治工作的重视，政工部门的存在已陷入尴尬境地，一切管理细则和政策的制定都是以绕经济利益为中心进行开展，一味地去追逐经济利益，导致诸多不和谐、不团结的事件在企业内部产生，妨碍碍电力企业的健康发展。不仅如此，部分电力企业在发展的过程中甚至抛开了对国家、对社会和对消费者的责任，这些都是政工工作开展不够的结果。
2、人员的专业素质较低思想复杂。
一是政工人员专业素质不高。当前电力企业从事政工管理的人员大多是非专业的，身兼数职的居多。有的虽然具有比较丰富的政工管理经验，但是对电力企业的业务知识了解不多，导致政工管理不能很好地与电力企业的生产经营等结合起来。有的虽然比较懂电力企业的生产经营，但是却缺乏政工管理经验，在进行思政工作中往往只是讲大道理，而没有将政工管理与帮助员工解决实际问题联系起来，导致政工管理效果不佳。二是企业职工思想观念复杂。在改革开放的浪潮中，我国电力企业得到了飞速发展，但是职工的思想观念却日益复杂化，加上很多员工的思想素质不高，自我意识和自私自利的问题比较突出，有时往往为了一己私利而不惜损害他人或企业的利益，团结协作意识不强，管理的难度也就更大。
3、政工管理意识和方式滞后
随着国内电力体制改革的深化，社会对供电质量和服务水平的要求日益提升，电力企业面临重大挑战。电力企业是服务性行业，政工管理工作开展的重心必须要与实现企业经营管理的认识保持同步，创造企业精神，树立企业观念，这是电力企业政工管理追求的重要目标。但由于企业政工管理意识和工作方法都存在滞后的情况，政工管理人员不能与时俱进，审时度势调整工作思路，很难适应现实需要，势必要影响政工管理工作效果，而这也给企业管理造成困境。提升政工管理意识，改进政工管理方式，已经成为现代电力企业政工管理的重要内容。
二、电力企业政工管理的解决对策
1、重视电力企业政工管理工作开展
企业文化、企业思想政治工作和企业生产经营，虽然各自有不同的内容和经营目标，但大方向却是一致的，都是为企业干部职工谋福祉，为企业的健康发展助力。电力企业思想文化受众群体主要是企业职工，企业政工干部的工作重心当然要向企业职工倾斜，要让文化建设和思想政治工作深入人心。首先，要加大对政工管理的资源投入，搞好党员活动室、职工书屋、家庭温馨工作站等硬件建设，为政工和文化建设工作的开展提供强力支持。其次，要充分发挥思想政治工作优势，解决群众共同关注的焦点热点问题，特别是关系职工切身利益的职工福利、劳保、救济、扶贫等工作内容，要把企业人文关怀送到职工家里，让企业职工感受到企业文化创造的企业和谐。再次，企业要顺利实现生产和经营，企业思想政治工作必须要同步进行，要与时俱进积极探索政工管理工作新的精神内涵和形式载体，使企业文化建设呈现积极的活力，不断为企业注入正能量。
2、不断创新政工管理的方法
一是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。二是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。三是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。四是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。
3、完善电力企业政工管理机制
随着社会的不断发展，电力企业也将紧随时代的步伐，在现有机制的基础上进行不断的完善与健全。从事电力企业政工管理工作的人员应准确把握好形势，通过更加全面的工作机制，使自己能够在电力企业中扎实有力地完成对企业员工的政治思想教育工作。电力企业也应当加强完善企业的激励体制，通过对员工在企业中的工作行为进行合理奖惩，使员工能够认识到自己的不足之处，并加以改正，积极地向正确的对企业有益的工作方向努力前进。
5、培养专业电力政工人才加强团队建设
开展企业政工工作需要双重保证即政工管理工作人员的数量和素质。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。
除此之外，在电力企业中，有一支专业的政工管理团队对企业员工政治思想工作的有效开展也是十分有利的。只有通过团队的力量，使政工管理工作人員之间能做到相互配合与协调，并相互的弥补自身工作的不足，才能够更好地适应电力企业发展的需求。电力企业政工管理工作团队必须要具备专业的政治思想知识，并有较高的思想觉悟，才能更好地为企业员工开展政治思想教育工作。在企业中政工工作团队是企业思想政治教育的核心，加强政工团队建设，不仅能够有效地为电力企业开展政治思想教育工作，也能通过团队人员之间的相互配合与监督，更加合理有效地保证电力企业的基础不被动摇。
结语
总之，电力企业的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一个长期的、复杂的过程，渗透于企业生产经营管理活动的各个环节，在未来形势的不断变化和发展中，我们应当正视现状，针对常见的问题，创新管理方法、完善管理机制和加强人才培养等，实现政工与管理工作的有机结合，使员工工作积极性和创造性得以充分发挥，不断增强电力企业的凝聚力和向心力，促进企业持续、健康发展。
参考文献：
[1]孟建强，张树祯.新形势下电力政工工作创新研究[J].改革与开放，2012，（8）：107.
[2]陈永.供电企业政工创新管理思考[J].办公室业务，2012，（12）：6.