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摘要：对于制造企业来说，全面成本控制不仅对企业的发展起着非常重要的作用，也对企业的市场竞争力起着重要的作用，因为成本的多少决定了企业收入利益的多少，所以企业必须实施并规范全面成本控制，不断提高市场竞争力，从而为企业带来更大的发展。本文对企业全面成本控制进行了深入的分析，重点从生产前、生产过程中、生产后的过程对企业进行全过程、全系统、全方位的成本控制进行探讨。
关键词：现代制造企业；全面成本控制；探究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
一、在战略方面，企业需从传统的成本经营性控制向规划性控制方面转变实现全过程成本控制
如今企业在全球化的竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐步缩小，企业对产品的市场价格的影响力已经越来越有限，为了实现目标利润，必须从成本控制入手。传统的成本管理中，人们普遍认为产品的成本是指产品制造环节发生的成本，往往只加强对制造过程中各环节的经营性成本进行控制。但是制造环节各项成本在设计之初就基本已经固化，单纯从该环节控制，其成本降低幅度、降低余地并不大。因此必须通过规划成本价值链，真正从源头开始控制成本。完全实现成本的事前、事中、事后全过程控制。这就需要管理者从产品制造之前根据内外部环境，当前经济信息等展开对产品上市之前的市场调研、设计、研发、生产布局、营销、售后等方面充分的规划控制，以达到控制总成本费用，最终实现利润最大化。
（一）事前成本控制与管理
事前控制指的是对将来所要发生的经济活动进行的预先控制，事前控制的决策是以企业生产经营和发展为原则，决策的方向是以消费者为导向，是为了满足市场的需求，从而使企业的发展持续进行；事前控制在制定企业的成本目标时就需要从产品设计开始，控制产品的设计开发成本。
然而现实中大多数企业都把产品质量与降低成本在生产过程与验收阶段来抓，结果可想而知。 其根本原因就是忽略影响质量与成本的其他环节，比如产品研发阶段便是影响成本的一个非常重要的环节。研发成本高，产品的成本必然无法下降。所以必须充分了解新品上市前的目标消费群体和目标定位以及竞争对手的情况，考虑产品的市场效应，便于防止盲目开发新品，不被市场认可，造成损失。要考虑设计产品的质量成本与所增加收入的配比，举一个夸张的例子，设计人员如果选用制造导弹的材料来制造摩托车，当然可以大大提高摩托车的质量，但这样做的结果是企业无法从这个摩托车产品中获取收益。同时还要考虑企业现有设备的通用性，否则现有设备无法利用，而再投资固定资产，会导致产品的成本增加，现有设备则会闲置浪费资源。
（二）事中成本控制与管理
事中控制指企业为了保证按照事前成本控制中预计的目标成本实现而进行的严格的监督和管理，对事前成本控制中预计的经济行为进行检验，通过对经营过程中的运营情况进行分析和流程优化，实际经济活动中按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后发展趋势，把可能导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态，并随时把各种成本偏差信息，反馈给各成本责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。同时需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。
事中控制涉及到整个与成本相关的各项活动，必须对所有的成本动因进行分析控制。从供应链、库存、节能降耗，操作效率、精益流程、变革质量、全员参与执行等方面进行，只有这样才有助于提升成本信息的相关性、可靠性。有助于管理者对成本控制的管理需求与综合评价，从而提高企业的竞争优势。
（三）事后成本控制与管理
事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标（计划）成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，这一过程所产生的会计信息将作为事前控制进行决策的依据，并为下一个成本循环提出积极有效措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。
二、在组织方面，企业需合理的运用系统论形成垂直式的全面成本控制体系
系统论是企业全面成本控制的理论依据，主要是对企业组织结构进行优化，解决企业目标成本和组织结构之间的矛盾。同时形成从决策层→组织者→执行者的全方位参与成本控制的模式，即将成本控制目标从上至下层层分解，各层级参与者对自身的工作行为进行控制和评价，发挥企业组织系统各层级的价值，从而使得企业的全面成本控制能够顺利的展开，最终实现规范化的企业全面成本控制。
三、在战术方面，企业需合理的运用信息论形成网络式的全面成本控制体系
信息在企业全面成本控制中占据主导地位，主要针对企业物资管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、财务管理和售后管理等信息的公示，以及对企业各个方面的成本控制与实际目标之间差异的深入分析，从而实现网络式的全面成本控制体系。
信息对成本控制起着关键性的作用，企业决策层需要对成本控制中反馈的各方面信息进行深入的分析，不断的优化并调整成本目标，保证成本目标的合理性。而实际上，由于不同的层级能力的不同，所以企业需要对不同的控制对象制定不同的控制指标，只有这样才能够落实全面成本控制，形成多层次的网络化成本控制体系。
四、结语
企业的全面成本控制应体现在三个主要方面，即战略方面、组织方面和战术方面，形成循环式、垂直式和网络式的全面成本控制体系。首先，企业规范事前成本控制、事中控制和事后控制，保证事前控制决策的科学性，严格的监督成本目标的执行过程，并规范事后的信息分析和反馈；其次，企业需要不断的优化组织结构，提高员工参与成本控制的积极性，从而使得员工成本控制工作形成相互制约的工作环境；最后，企业必须加强成本控制各方面的信息分析，企业需对不同的被控对象制定不同的控制目标，从而真正的落实企业的全面成本控制。
参考文献：
[1]邓彦，唐瑞.现代企业成本控制探析[J].财会通讯，2012，14：110-111.
[2]刘煜坤.探析加强现代企业成本内部控制的对策[J].财经界（学术版），2015，16：43 302.
[3]白玮.J企业项目成本控制研究[D].西安科技大学，2014.
关键词：现代制造企业；全面成本控制；探究
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01
一、在战略方面，企业需从传统的成本经营性控制向规划性控制方面转变实现全过程成本控制
如今企业在全球化的竞争环境中，竞争者之间的产品质量差异正在逐步缩小，企业对产品的市场价格的影响力已经越来越有限，为了实现目标利润，必须从成本控制入手。传统的成本管理中，人们普遍认为产品的成本是指产品制造环节发生的成本，往往只加强对制造过程中各环节的经营性成本进行控制。但是制造环节各项成本在设计之初就基本已经固化，单纯从该环节控制，其成本降低幅度、降低余地并不大。因此必须通过规划成本价值链，真正从源头开始控制成本。完全实现成本的事前、事中、事后全过程控制。这就需要管理者从产品制造之前根据内外部环境，当前经济信息等展开对产品上市之前的市场调研、设计、研发、生产布局、营销、售后等方面充分的规划控制，以达到控制总成本费用，最终实现利润最大化。
（一）事前成本控制与管理
事前控制指的是对将来所要发生的经济活动进行的预先控制，事前控制的决策是以企业生产经营和发展为原则，决策的方向是以消费者为导向，是为了满足市场的需求，从而使企业的发展持续进行；事前控制在制定企业的成本目标时就需要从产品设计开始，控制产品的设计开发成本。
然而现实中大多数企业都把产品质量与降低成本在生产过程与验收阶段来抓，结果可想而知。 其根本原因就是忽略影响质量与成本的其他环节，比如产品研发阶段便是影响成本的一个非常重要的环节。研发成本高，产品的成本必然无法下降。所以必须充分了解新品上市前的目标消费群体和目标定位以及竞争对手的情况，考虑产品的市场效应，便于防止盲目开发新品，不被市场认可，造成损失。要考虑设计产品的质量成本与所增加收入的配比，举一个夸张的例子，设计人员如果选用制造导弹的材料来制造摩托车，当然可以大大提高摩托车的质量，但这样做的结果是企业无法从这个摩托车产品中获取收益。同时还要考虑企业现有设备的通用性，否则现有设备无法利用，而再投资固定资产，会导致产品的成本增加，现有设备则会闲置浪费资源。
（二）事中成本控制与管理
事中控制指企业为了保证按照事前成本控制中预计的目标成本实现而进行的严格的监督和管理，对事前成本控制中预计的经济行为进行检验，通过对经营过程中的运营情况进行分析和流程优化，实际经济活动中按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后发展趋势，把可能导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态，并随时把各种成本偏差信息，反馈给各成本责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。同时需要建立反映成本发生情况的数据记录，做好收集、传递、汇总和整理工作。
事中控制涉及到整个与成本相关的各项活动，必须对所有的成本动因进行分析控制。从供应链、库存、节能降耗，操作效率、精益流程、变革质量、全员参与执行等方面进行，只有这样才有助于提升成本信息的相关性、可靠性。有助于管理者对成本控制的管理需求与综合评价，从而提高企业的竞争优势。
（三）事后成本控制与管理
事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标（计划）成本的原因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位业绩，这一过程所产生的会计信息将作为事前控制进行决策的依据，并为下一个成本循环提出积极有效措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的成本控制标准，以促使成本不断降低。
二、在组织方面，企业需合理的运用系统论形成垂直式的全面成本控制体系
系统论是企业全面成本控制的理论依据，主要是对企业组织结构进行优化，解决企业目标成本和组织结构之间的矛盾。同时形成从决策层→组织者→执行者的全方位参与成本控制的模式，即将成本控制目标从上至下层层分解，各层级参与者对自身的工作行为进行控制和评价，发挥企业组织系统各层级的价值，从而使得企业的全面成本控制能够顺利的展开，最终实现规范化的企业全面成本控制。
三、在战术方面，企业需合理的运用信息论形成网络式的全面成本控制体系
信息在企业全面成本控制中占据主导地位，主要针对企业物资管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、财务管理和售后管理等信息的公示，以及对企业各个方面的成本控制与实际目标之间差异的深入分析，从而实现网络式的全面成本控制体系。
信息对成本控制起着关键性的作用，企业决策层需要对成本控制中反馈的各方面信息进行深入的分析，不断的优化并调整成本目标，保证成本目标的合理性。而实际上，由于不同的层级能力的不同，所以企业需要对不同的控制对象制定不同的控制指标，只有这样才能够落实全面成本控制，形成多层次的网络化成本控制体系。
四、结语
企业的全面成本控制应体现在三个主要方面，即战略方面、组织方面和战术方面，形成循环式、垂直式和网络式的全面成本控制体系。首先，企业规范事前成本控制、事中控制和事后控制，保证事前控制决策的科学性，严格的监督成本目标的执行过程，并规范事后的信息分析和反馈；其次，企业需要不断的优化组织结构，提高员工参与成本控制的积极性，从而使得员工成本控制工作形成相互制约的工作环境；最后，企业必须加强成本控制各方面的信息分析，企业需对不同的被控对象制定不同的控制目标，从而真正的落实企业的全面成本控制。
参考文献：
[1]邓彦，唐瑞.现代企业成本控制探析[J].财会通讯，2012，14：110-111.
[2]刘煜坤.探析加强现代企业成本内部控制的对策[J].财经界（学术版），2015，16：43 302.
[3]白玮.J企业项目成本控制研究[D].西安科技大学，2014.