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摘要：煤炭企业的发展和企业管理密不可分。当前，随着社会不断进步，经济快速发展，对于传统工业中的煤炭企业来说，挑战是巨大的。这就需要管理者们快速适应当今经济发展节奏，在管理过程中不断查找问题和漏洞，并及时有效的进行改革创新，提升管理水平，创新管理思路，制定先进的管理办法。使得煤炭企业在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。
关键词：问题；管理；创新；发展
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
管理是管理者运用人力、物力、财力等资源所从事的一系列有组织的活动。企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、协调、控制的过程，使企业适应外部环境的变化，利用各种资源实现企业既定目标的一系列工作。煤炭企业的发展离不开管理，随着经济突飞猛进发展，行业之间的竞争日益加剧，一套独特的管理方法是煤炭企业在竞争中取胜的必要途径，因此煤炭企业管理者应认清企业管理的现状和存在的问题，寻找解决问题的方法，从而提高煤炭企业的竞争力。
一、目前煤炭企业管理主要存在的问题
1.岗位设置不合理，工作效率低下
岗位设置是否合理关系到煤炭企业运行的效率，合理的岗位设置有益于提高企业的竞争力，促进企业目标的实现。但是煤炭企业的一些组织机构臃肿，岗位设置不合理，存在一岗多人，多人一岗现象。岗位设置过于密集不利于企业员工竞争上岗，而且存在很多人工作量小，上班无所事事，工作时间玩游戏活、聊天或干跟工作无关的事情，不能滿负荷工作。岗位设置不合理造成员工责任心不强，工作效率低下，不能发挥企业员工工作的积极性，严重影响煤炭企业发展。
2.对人才培养不够重视，致使人才流失严重
在日益竞争激烈煤炭行业中，产能过剩，环境保护政策及市场供给策略都是企业要面临的考验，理论创新、技术创新、管理创新是煤炭企业发展的关键所在。由于具有创新能力和掌握先进技术及改善管理的根本是人才，因此煤炭企业的改革发展归根结底是人才的培养。为此，煤炭企业应高度重视人才的开发，并根据企业存在的人才管理问题作深入的剖析，从而提高企业的竞争力。
3.企业文化建设落后，不利于煤炭企业可持续发展
良好的企业文化是企业发展的润滑剂，不断推动企业发展。但是，随着社会的日益发展，有些煤炭企业的管理者只重视目前的经济利益，将大量的精力和人力投在了生产上而忽略了企业文化建设。虽然短期看到了效益，但随着企业规模的不断扩大必将造成企业的凝聚力下降，迷失方向，不利于煤炭企业的可持续发展。
4.少数员工专业技术素质不高，难于胜任自己工作
在企业的人力资源的管理中，应不断强化人力资源素质管理，努力提高岗位业务能力，适应新形势下社会发展。煤炭企业普遍存在一些自身素质不是很高的员工。由于一线单位因招收农民工或青工的原因，导致存在一些文化程度低，操作能力差，岗位技能不高以至于不能胜任自己的工作的现象。对此煤炭企业管理者必须注重企业员工的专业知识，业务技能等方面的培训，提升他们的业务能力，使他们胜任自己的本职工作。
5.管理者服务意识不强，制约管理水平的提升
煤炭企业的管理者不仅需要有管理学、心理学的知识，更需要有较强的沟通能力和服务意识。但目前国有煤炭企业缺乏具有这种能力的管理者，甚至个别领导者还存在只关注权力不关注其他的思想，这将造成企业管理者服务于企业发展战略、经营战略思想意识弱，严重制约煤炭企业的发展。
二、应对煤炭企业管理问题的对策
1.加强员工培训，提升他们业务能力
煤炭企业首先对员工进行必要的专业技能培训，提升他们的业务能力，使他们能胜任自己的工作。注重对人才的选拔和重点培养，给他们创造良好的学习氛围，提升他们的知识水平、创新能力和管理能力并使之逐步走向管理岗位，充实整个企业管理体系。
2.建立岗位责任制，加强煤炭企业管理
建立岗位责任制是煤炭企业管理的重要方面，目前企业存在机构臃肿，人浮于事，效率低下现象，究其原因就是没有建立严格的岗位责任制。岗位职责不清就会出现管理上的空缺，造成员工工作和创新的积极性不高，严重影响煤炭企业的发展。所以在煤炭企业的管理中建立严格的岗位责任制，做到定岗定员，各司其职，这样才能避免员工人浮于事的现象发生。
3.不断完善开发人才的管理途径
开发人才是使人才展示自己智慧并使其服务于企业发展的过程。开发人才管理首先营造煤炭企业重视人才、尊重知识的氛围，激发人才的创造力和积极性；其次是激发他们的学习兴趣，发挥他们的首创精神，使他们参与到煤炭企业的发展中来；再者是关心他们的生活，使他们无后顾之忧，全身心的投入到工作中来。第三是要坚持引进与培养相结合，进一步创新选人用人机制，对企业发展急需的高端专业人才，要创造条件，通过公开招聘等方式，加大引进力度。
4.建立管理有效的考核评价机制
要发挥经济杠杆作用，统筹考虑市场环境、经营团队、员工人数等因素，创新经营考核分配机制，以目标带动、机制约束、考核激励，调动全员创收创效的积极性。煤炭企业应制定每个岗位的工作职责标准规范，以及因岗用人的原则并制定绩效评价标准和方法。考核标准要量化，要与薪酬和职务晋升挂钩。绩效评估最普遍是采用不同级别打分的方式进行，这样可以更加全面和客观的反映他们的工作状况，使企业员工不断的提升自己，完善自己，制定更高的工作目标并为之努力。
5.制定适合煤炭企业发展的激励机制
激励机制是达到激励目的的机制。激励机制多种方式，主要有竞争激励方式，目标激励方式，奖惩激励方式和考核激励方式等。能否制定正确的激励机制是企业管理的重要内容，也是衡量企业管理者能力的方式。通过为员工提供公平竞争的机会，激发员工的积极性，使员工不断的提升自己，完善自己，制定更高的工作目标并为之努力。
总之，随着社会突飞猛进发展，竞争日益激烈，煤炭企业要想获得可持续发展就必须重视企业管理。正视企业管理中存在的问题，寻求解决问题的方式，强化对企业管理者和员工的管理和再教育，才能使企业在竞争中取胜，实现企业稳步、高效发展。
参考文献：
[1]陈莹.浅谈创新人才的培养[J].企业改革与管理，2014（18）：79-79.
[2]高朝阳.中小企业管理问题研究[J].中国高新技术企业，2014（31）：144-145.
[3]尉迟亚丽.浅谈人才培养与开发的分析[J].中国科技博览，2014（43）：99-99.
关键词：问题；管理；创新；发展
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-01
管理是管理者运用人力、物力、财力等资源所从事的一系列有组织的活动。企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、协调、控制的过程，使企业适应外部环境的变化，利用各种资源实现企业既定目标的一系列工作。煤炭企业的发展离不开管理，随着经济突飞猛进发展，行业之间的竞争日益加剧，一套独特的管理方法是煤炭企业在竞争中取胜的必要途径，因此煤炭企业管理者应认清企业管理的现状和存在的问题，寻找解决问题的方法，从而提高煤炭企业的竞争力。
一、目前煤炭企业管理主要存在的问题
1.岗位设置不合理，工作效率低下
岗位设置是否合理关系到煤炭企业运行的效率，合理的岗位设置有益于提高企业的竞争力，促进企业目标的实现。但是煤炭企业的一些组织机构臃肿，岗位设置不合理，存在一岗多人，多人一岗现象。岗位设置过于密集不利于企业员工竞争上岗，而且存在很多人工作量小，上班无所事事，工作时间玩游戏活、聊天或干跟工作无关的事情，不能滿负荷工作。岗位设置不合理造成员工责任心不强，工作效率低下，不能发挥企业员工工作的积极性，严重影响煤炭企业发展。
2.对人才培养不够重视，致使人才流失严重
在日益竞争激烈煤炭行业中，产能过剩，环境保护政策及市场供给策略都是企业要面临的考验，理论创新、技术创新、管理创新是煤炭企业发展的关键所在。由于具有创新能力和掌握先进技术及改善管理的根本是人才，因此煤炭企业的改革发展归根结底是人才的培养。为此，煤炭企业应高度重视人才的开发，并根据企业存在的人才管理问题作深入的剖析，从而提高企业的竞争力。
3.企业文化建设落后，不利于煤炭企业可持续发展
良好的企业文化是企业发展的润滑剂，不断推动企业发展。但是，随着社会的日益发展，有些煤炭企业的管理者只重视目前的经济利益，将大量的精力和人力投在了生产上而忽略了企业文化建设。虽然短期看到了效益，但随着企业规模的不断扩大必将造成企业的凝聚力下降，迷失方向，不利于煤炭企业的可持续发展。
4.少数员工专业技术素质不高，难于胜任自己工作
在企业的人力资源的管理中，应不断强化人力资源素质管理，努力提高岗位业务能力，适应新形势下社会发展。煤炭企业普遍存在一些自身素质不是很高的员工。由于一线单位因招收农民工或青工的原因，导致存在一些文化程度低，操作能力差，岗位技能不高以至于不能胜任自己的工作的现象。对此煤炭企业管理者必须注重企业员工的专业知识，业务技能等方面的培训，提升他们的业务能力，使他们胜任自己的本职工作。
5.管理者服务意识不强，制约管理水平的提升
煤炭企业的管理者不仅需要有管理学、心理学的知识，更需要有较强的沟通能力和服务意识。但目前国有煤炭企业缺乏具有这种能力的管理者，甚至个别领导者还存在只关注权力不关注其他的思想，这将造成企业管理者服务于企业发展战略、经营战略思想意识弱，严重制约煤炭企业的发展。
二、应对煤炭企业管理问题的对策
1.加强员工培训，提升他们业务能力
煤炭企业首先对员工进行必要的专业技能培训，提升他们的业务能力，使他们能胜任自己的工作。注重对人才的选拔和重点培养，给他们创造良好的学习氛围，提升他们的知识水平、创新能力和管理能力并使之逐步走向管理岗位，充实整个企业管理体系。
2.建立岗位责任制，加强煤炭企业管理
建立岗位责任制是煤炭企业管理的重要方面，目前企业存在机构臃肿，人浮于事，效率低下现象，究其原因就是没有建立严格的岗位责任制。岗位职责不清就会出现管理上的空缺，造成员工工作和创新的积极性不高，严重影响煤炭企业的发展。所以在煤炭企业的管理中建立严格的岗位责任制，做到定岗定员，各司其职，这样才能避免员工人浮于事的现象发生。
3.不断完善开发人才的管理途径
开发人才是使人才展示自己智慧并使其服务于企业发展的过程。开发人才管理首先营造煤炭企业重视人才、尊重知识的氛围，激发人才的创造力和积极性；其次是激发他们的学习兴趣，发挥他们的首创精神，使他们参与到煤炭企业的发展中来；再者是关心他们的生活，使他们无后顾之忧，全身心的投入到工作中来。第三是要坚持引进与培养相结合，进一步创新选人用人机制，对企业发展急需的高端专业人才，要创造条件，通过公开招聘等方式，加大引进力度。
4.建立管理有效的考核评价机制
要发挥经济杠杆作用，统筹考虑市场环境、经营团队、员工人数等因素，创新经营考核分配机制，以目标带动、机制约束、考核激励，调动全员创收创效的积极性。煤炭企业应制定每个岗位的工作职责标准规范，以及因岗用人的原则并制定绩效评价标准和方法。考核标准要量化，要与薪酬和职务晋升挂钩。绩效评估最普遍是采用不同级别打分的方式进行，这样可以更加全面和客观的反映他们的工作状况，使企业员工不断的提升自己，完善自己，制定更高的工作目标并为之努力。
5.制定适合煤炭企业发展的激励机制
激励机制是达到激励目的的机制。激励机制多种方式，主要有竞争激励方式，目标激励方式，奖惩激励方式和考核激励方式等。能否制定正确的激励机制是企业管理的重要内容，也是衡量企业管理者能力的方式。通过为员工提供公平竞争的机会，激发员工的积极性，使员工不断的提升自己，完善自己，制定更高的工作目标并为之努力。
总之，随着社会突飞猛进发展，竞争日益激烈，煤炭企业要想获得可持续发展就必须重视企业管理。正视企业管理中存在的问题，寻求解决问题的方式，强化对企业管理者和员工的管理和再教育，才能使企业在竞争中取胜，实现企业稳步、高效发展。
参考文献：
[1]陈莹.浅谈创新人才的培养[J].企业改革与管理，2014（18）：79-79.
[2]高朝阳.中小企业管理问题研究[J].中国高新技术企业，2014（31）：144-145.
[3]尉迟亚丽.浅谈人才培养与开发的分析[J].中国科技博览，2014（43）：99-99.