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前言2005年，在产业化背景和市场竞争的大格局下，直面营销时代是中国电视媒体无可回避的选择。在这一大形势下，为适应营销需求而对电视媒体的价值链进行重组；其根本目的是要提升电视媒体自身的竞争力，尤其是独特性和差异化的竞争力。由于同质化竞争，省级卫视价值链的空间被大大压缩。为了有所突破，一些省级卫视已经根据自身的价值取向来建立自己的价值链。譬如，浙江卫视之于“文化”的专注；湖北卫视之于“公益”的偏好；湖南卫视之于“娱乐”的追求。所有这些努力目的都是一个：强化具有独特性或差异化的竞争力。