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班组是企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元，企业的各项目标任务和战略意图最终都要通过班组活动去实现，我们常说，一般的企业看决策层，优秀的企业看中层，卓越的企业看基层，因此，企业班组建设是关系企业发展的一项重要的基础工作，班组建设的成效直接决定着企业发展战略、管理思想、管理目标的落实程度，决定着企业效益能否实现，决定着企业文化能否建设、传承和发展。
2004年中华全国总工会、国家发改委、国资委等国家九部委在全国职工中联合开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的“创争”活动，做为活动的一个载体，大多企业提出了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的创建活动。班组虽小，“五脏”俱全，“五型”班组创建活动涉及企业生产和管理的方方面面，创建活动中，大多企业都从“硬件”和“软件”两个方面去着手，在创建活动中不断创新活动形式，拓展活动的内容，强化活动措施，取得了一定的成绩，但仍然存在着发展不平衡、创建标准不高、推进力度不够等问题。如何科学有效的开展好“五型”班组创建活动，使基层班组在企业快速发展中发挥主力军作用和效果，本文谈一些粗浅的看法：
一、着眼企业发展大局，充分认识加强班组建设的重要意义
如果说企业是一个健全的肌体，那么班组则是其中最具活力的“细胞”，每个“细胞”是否有生机，有“活力”都将影响到整个“肌体”的健康。只有班组细胞活了，具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机。近几年来，大多企业工会组织积极顺应创新发展的要求，广泛开展了“五型”班组、“职工小家”、“工人先锋号”等创建活动，在提高员工素质、推动生产任务完成、促进企业发展方面做了大量工作，发挥了应有作用，使企业面貌正在发生着深刻变化：在发展阶段上，实现由求生存向谋发展的战略转变；管理体制上，正在由传统的国有企业向现代制企業转变；经营模式上，正在由生产经营向生产经营与资本运营并重转变；发展空间上，正在从区域性企业向国际化方向迈进；管理内涵上，也正在由产品管理向综合性的“价值管理”转变。
二、立足跨越发展要求，全面落实班组建设的重点任务
当前和今后一个时期，是实现“十二五”跨越发展目标的关键时期。做大做强是企业发展的总目标，改革创新是企业发展的主旋律。企业的班组建设必须适应企业创新引领、跨越发展的要求，坚持以“软件”建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高公司核心竞争力打牢坚实的基础。
1.要创新理念，学习借鉴先进管理思想，顺应班组建设的发展要求
随着企业管理体制和经营机制的深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已经成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。
2.要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台
加强班组建设，必须不断营造员工学习工作的良好环境，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，畅通班组员工职业上升通道。
3.要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能
现代企业中员工的民主参与意识较强，对企业的发展倍加关注。要引导好、发挥好、维护好班组员工自主管理的积极性、主动性，促进班组员工群策群力搞好班组建设。
三、充分发挥协同作用，全面提升班组建设科学化水平
工会组织是党密切联系员工群众的桥梁和纽带，在推进班组建设中，有很大的组织优势。企业基层单位是班组建设的直接受益者，在推进班组建设中承担着责任主体。各级工会组织和基层单位要充分发挥好各自的工作优势，明确目标责任，突出企业特点，积极协同推进工作，努力提高企业班组建设科学化、制度化、规范化、精益化水平。
1.强化指导，着力提高班组建设的推进水平
企业工会组织要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究、分析企业班组建设的实际情况，制定和完善企业加强班组建设的指导性意见，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。
2.完善制度，着力提高班组建设的管理水平
要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，提高班组建设的制度化水平；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，保证班组内部各个岗位有效发挥职能。
3.重视培训，着力提高班组长的发展水平
要依据企业员工培训规划，保证班组长每年有一定的时间参加培训，积极为班组长的发展创造条件；对优秀班组长，要重点培养，有计划地选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位；建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励；要根据企业组织变革要求，进一步实现管理重心下移，多给班组长给空间，给压力，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。
4.抓好创建，着力提高班组建设的工作水平
要深入推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动和“模范职工小家”、“五型”班组等创建活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制，可以考虑以优秀班组长的名字命名班组、以优秀的管理方法命名班组，打造班组建设的品牌和亮点。
总之，班组建设是一项战略性、基础性的工作，是提升企业基层班组建设和管理水平，提高员工队伍整体素质和推动企业快速发展的重要途径，在当前企业改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势、新任务下，更应该用全新的目光审视和强化班组建设，进一步转变思想观念，强化责任作风，扎实推进工作，努力创新发展，使班组建设更加具有活力，为企业健康、快速发展作出积极的贡献。
2004年中华全国总工会、国家发改委、国资委等国家九部委在全国职工中联合开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的“创争”活动，做为活动的一个载体，大多企业提出了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的创建活动。班组虽小，“五脏”俱全，“五型”班组创建活动涉及企业生产和管理的方方面面，创建活动中，大多企业都从“硬件”和“软件”两个方面去着手，在创建活动中不断创新活动形式，拓展活动的内容，强化活动措施，取得了一定的成绩，但仍然存在着发展不平衡、创建标准不高、推进力度不够等问题。如何科学有效的开展好“五型”班组创建活动，使基层班组在企业快速发展中发挥主力军作用和效果，本文谈一些粗浅的看法：
一、着眼企业发展大局，充分认识加强班组建设的重要意义
如果说企业是一个健全的肌体，那么班组则是其中最具活力的“细胞”，每个“细胞”是否有生机，有“活力”都将影响到整个“肌体”的健康。只有班组细胞活了，具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机。近几年来，大多企业工会组织积极顺应创新发展的要求，广泛开展了“五型”班组、“职工小家”、“工人先锋号”等创建活动，在提高员工素质、推动生产任务完成、促进企业发展方面做了大量工作，发挥了应有作用，使企业面貌正在发生着深刻变化：在发展阶段上，实现由求生存向谋发展的战略转变；管理体制上，正在由传统的国有企业向现代制企業转变；经营模式上，正在由生产经营向生产经营与资本运营并重转变；发展空间上，正在从区域性企业向国际化方向迈进；管理内涵上，也正在由产品管理向综合性的“价值管理”转变。
二、立足跨越发展要求，全面落实班组建设的重点任务
当前和今后一个时期，是实现“十二五”跨越发展目标的关键时期。做大做强是企业发展的总目标，改革创新是企业发展的主旋律。企业的班组建设必须适应企业创新引领、跨越发展的要求，坚持以“软件”建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强企业基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高公司核心竞争力打牢坚实的基础。
1.要创新理念，学习借鉴先进管理思想，顺应班组建设的发展要求
随着企业管理体制和经营机制的深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已经成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。
2.要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台
加强班组建设，必须不断营造员工学习工作的良好环境，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，畅通班组员工职业上升通道。
3.要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能
现代企业中员工的民主参与意识较强，对企业的发展倍加关注。要引导好、发挥好、维护好班组员工自主管理的积极性、主动性，促进班组员工群策群力搞好班组建设。
三、充分发挥协同作用，全面提升班组建设科学化水平
工会组织是党密切联系员工群众的桥梁和纽带，在推进班组建设中，有很大的组织优势。企业基层单位是班组建设的直接受益者，在推进班组建设中承担着责任主体。各级工会组织和基层单位要充分发挥好各自的工作优势，明确目标责任，突出企业特点，积极协同推进工作，努力提高企业班组建设科学化、制度化、规范化、精益化水平。
1.强化指导，着力提高班组建设的推进水平
企业工会组织要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究、分析企业班组建设的实际情况，制定和完善企业加强班组建设的指导性意见，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。
2.完善制度，着力提高班组建设的管理水平
要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，提高班组建设的制度化水平；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，保证班组内部各个岗位有效发挥职能。
3.重视培训，着力提高班组长的发展水平
要依据企业员工培训规划，保证班组长每年有一定的时间参加培训，积极为班组长的发展创造条件；对优秀班组长，要重点培养，有计划地选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位；建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励；要根据企业组织变革要求，进一步实现管理重心下移，多给班组长给空间，给压力，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权力。
4.抓好创建，着力提高班组建设的工作水平
要深入推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动和“模范职工小家”、“五型”班组等创建活动，进一步健全和规范先进典型的培养机制，可以考虑以优秀班组长的名字命名班组、以优秀的管理方法命名班组，打造班组建设的品牌和亮点。
总之，班组建设是一项战略性、基础性的工作，是提升企业基层班组建设和管理水平，提高员工队伍整体素质和推动企业快速发展的重要途径，在当前企业改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势、新任务下，更应该用全新的目光审视和强化班组建设，进一步转变思想观念，强化责任作风，扎实推进工作，努力创新发展，使班组建设更加具有活力，为企业健康、快速发展作出积极的贡献。