上周末，在《计算机世界》组织的“2011年能源行业信息化高层论坛”上，工业和信息化部信息化推进司副司长董宝青向多位与会的电力、石油、煤炭行业CIO，介绍了工信部推进信息化和“两化”融合的战略、政策和措施，同时也阐述了对信息化现状的理解和对未来发展方向的建议。
　　董宝青副司长有关行业和企业“信息化需要创新”的观点得到了与会CIO们的高度认同。信息化的创新有两个层面：一是应用创新，包括拓展新应用领域和创新既有应用；二是综合集成创新，特别是商业模式创新。
　　应用创新首先来自于新技术的驱动，包括探索云计算、移动互联、物联网等新一代信息技术的应用，创新功能、服务和应用模式。同时延展应用领域，例如物联网技术应用于煤矿安全生产和生产环境监控以及煤炭运输管理中，发挥了物联网技术的价值，解决了生产中的安全问题和运输中的管理问题。
　　应用创新还应该更多地来源于用户的实际应用开拓，移动互联网领域的应用（APP）开发模式为信息化的应用创新提供了很好的启示——应用创新来自于民间智慧，同时又服务于大众。信息化的创新可以借鉴APP的模式，汇集企业生产和管理每个单元的应用创新，然后示范推广到更多的应用领域以及更多的企业和行业。
　　综合集成创新是行业和企业信息化多年积累后的升级，信息化首先开始于关键业务应用，逐渐延伸到其他业务单元、延伸到管理和服务。不同信息化单元间缺乏统一规划和相互关联，形成了“孤岛”和“烟囱”，所以接下来应该进行综合集成和创新。随着信息化应用的延伸、新技术的应用，信息化系统的升级创新将重新定位信息化在企业和行业中的地位，探索商业模式的创新。
　　从“服务业务”到“驱动业务”甚至是“创造业务”，这就是信息技术应用和信息化在企业和行业中地位与价值的转变，也是信息化发展创新的方向。
　　 正如整个信息产业的发展从技术驱动走向应用驱动一样，信息化创新的驱动力同样也来自于企业和行业，创新需要的不仅仅是技术和应用模式的创新，还应该是思维和方法论的创新。上周在采访微软大中华区副总裁孙建东时，他提出了一套“以人为本”的企业信息化新思维（见本期《高端访谈》栏目），值得我们借鉴和思考，在此推荐给各位CIO朋友。