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摘 要：本文对分工和控制权配置、内部控制进行基本概述，对内部控制效率基础加以分析，明确了内部控制效率、控制权配置的要点，旨在切实提高内部控制效率，合理分工并配置控制权。
关键词：分工；控制权配置；内部控制效率
一、分工和控制权配置、内部控制的基本概述
内部控制效率，需要站在内部控制目标、内容方面的角度评判，以此及时做好内部控制效率影响因素的整理工作。相关研究人员表示，一些企业为维护自身经济效益，会加强防范舞弊工作，更加关注监督、资源配置、内部结构控制等工作。企业经营管理时，所有工作人员均需接受动态管理、自我评估系统管理，保证财务报表的可信度，以此满足相关法律法规的标准。内部控制标准包括：适时适量、细化授权、成本效益等。内部控制机制效率，可通过成本、收益对比进行分析和表明。采取既定内部控制机制服务界定，选择适宜的机制落实内部控制工作；同时，经既定内部控制机制选择费用同样适用，可获得相关服务、功能内部控制机制。内部控制效率，能为实现目标提供可靠参照，明确目标和具体情况的差距。需要注意的是，企业内部控制系统，会受到组成、控制等因素的相互影响。内部控制目标中，组织效率为内生变量，组织效率、内部控制、内部控制效益、内部控制成本分别以：OE、IC、f、g表示。后兩者，会随着内部控制的变化，使得深度、广度、精度等方面发生一定的改变。
二、内部控制效率的基础分析
（一）工的主要特点
企业的重点工作，将不完全契约相结合，属于交易产权的方式之一。这时，契约具有显性特点、隐性特点。要素投入主体的不同，使得技能、信息、偏好等，均存在较大的差异性。契约对企业交易进行管理，企业内部交易费用<市场组织交易。然而，受到一些外界因素所致，使得契约无法达到具体的标准。企业主要通过若干个体所构成，能够梳理企业内部、经济活动、人员间的关系，经多个流程和工作任务构成。较多主体同期实行相同任务时，相互间分工、协调工作，为内部控制工作的重点部分。企业方面在进行架构设计时，需合理配置工作任务，规范各项工作流程，从而确保个体的分工合理，相互协调、配合下完成工作。企业内部控制效率，能加强个体间的沟通，构建良好的关系，降低企业投入的成本。站在决策的角度来讲，企业内部分工的决策权分配，利于合理分配劳动力，促进相互间的合作。同时，在产权交易期间，可构建企业产权结构。可见，产权结构能够有效分配工作，完善产权机制，推动企业的长久发展。企业组织性质，需要通过企业内分工性质确定，可见企业形成、发展情况，会受到组织变迁、企业内分工的直接影响。然后，将企业的所有权进行配置，达到企业组织内部合理分工、协作的目的。
（二）内部控制方法
首先，应做好规划、指示工作，实行标准化信息协调，构建交流体系。这时，经相关标准规范并分配工作人员的内部工作，提高作业的效率。然后，结合作业时间安排生产，确保不同专业作业均能有效协作，以及信息交流的可靠性。针对流水线作业面来讲，其能够进行专业分工同时作业，支持不同流程期间处理比较复杂的协调、沟通问题，利于更好的调整企业内组织形式。随着分工的不断深化，局部存在的问题也逐渐凸现出来。任务分割具有一定的限制，无法对企业任务进行分割，这时为达到组织变革的标准，就需要做好知识协调方面的工作，构建知识共同通体，以及各方面的协调工作。
（三）分工效率对内部控制效率的影响
相关研究人员，对分工效率方面存在较大的争议。分工所致个人生产率差异，内生具有一定的优势。内生的优势：知识累及、生产率内生的进展加速等。说明，内生分工可提高技术和管理的效率，应准确掌握内部效率的特点、内部效率变化规律，进而制定完善的内部控制效率体系。分工生产前，需有效的进行分配、界定工作，以此规避分工/不专业所致不确定危险因素。
三、内部控制效率、控制权配置的要点
现代企业的主要特征：所有权、经营权为分离状态。经营者、所有者，均应对企业就那些有效控制，即为双元控制主体。相关研究人员表示，企业内部控制机制可作为管理机制。内部控制，重点需要对经营者、管理者进行管理，前者的管理工作较后者的管理工作，开展起来更加有难度。主要的原因为经营者、个体的利益函数差异有关，经营者会对企业加以控制，此时在生产经营时，无法保障内部控制的效果。为此，内部控制工作中应将侧重点放在对经营者的管理方面，严格控制剩余控制权及索取权上。前者，为契约中没有明确的决策权。后者，为企业收入扣除的固定合同支付余额权力。短时间内，分工技术效率存在前者的可能，生产人员会对分工收益预期进行控制，然后制定奖励机制。然后，经内部控制机制，合理配置剩余控制权，降低分工的成本，同时加强分工技术的效率，构成内部控制效率。分工生产，属于持续的过程，因为知识、资源、技术、技能等影响，能凸显出内部控制的优势。需要注意事项：长时间以来，内生的优势、外生优势在时空维度方面在不断改变，因此剩余控制权也会随之改变，会提高长时间的机制效率。分工潜在技术效率、内部控制配置效率、内部控制变迁效率的总和×100%，即可获得内部控制效率。
内部控制的所有者，需要对经营者进行有效管控。内部控制缺失程度，和这一因素有直接的关系。经营者需要对生产经营的整个过程进行控制、设计。所有者对经营者控制成功的关键，与企业剩余控制权、索取权存在紧密的联系。前者，在契约中午特殊的规定活动决策权力，后者为企业收入-固定合同支付的剩余金额要求权。以现代企业的理论的角度出发，企业生产的要点为和所有者相结合。生产要素所有者需要经分工、何所、专业原则等构成企业。企业方面需经合作，尽可能满足企业的各方面要求，以此保证所有者的利益。然而，要素中的所有者在实际生产期间，不能对计量所致技术因素问题进行分析，这时就会对其他成员构成一定的影响。针对于此，企业方面内部需要合理设计产权的结构，制定计量机制、监督机制，以此平衡投入的生产力。然后，还需要构建激励机制，旨在减少交易所投入的成本。在联合生产中易于发生偷懒现象，为处理这一问题，应该加强对成员行为的监督、管理，维护监督人员的剩余索取权力。此时，可合理发挥信息的最大应用价值，使得监督人员合理运用监督权力，使用最低的费用，获得最大的效益和利益。同时，产权安排能合理配置剩余的权力，当前更加注重交易中的生产过程，没有重视剩余权益。站在剩余控制权的角度出发，可对企业分工、内部控制造成影响，明确何种因素能对剩余控制权配置构成影响。以剩余控制权物质基础的角度出发，能够看出合同中剩余利益来源于分工生产。故此，应将内部控制权配置与分工生产者，进而满足分工的要求、合理分工并提高内部控制的效率。人力资本所有者，对人力资源使用情况进行分析，可对财产、生产方式潜在剩余控制权进行控制，直接作用于企业的剩余。
四、结束语
相关人员表示，有效组织能够调节市场、成本，获得相关组织信息，加强整体的内部控制效率。然而，组织内部中，怎样获得有效信息，提高内部分工的效率，为当前首要结局的问题。为此，应结合企业内部分工的设计进行完善，以此满足企业的具体要求及需求，合理规划投入的成本、细化分工，提高分工、控制权配置、内部控制的效率。
参考文献：
[1]颜玉婷.控制权配置与上市公司高管行为相关性研究[J].科技、经济、市场，2017，（02）：113-115.
[2]徐来，李媛媛.公司控制权配置的制度考察：异化与匡正[J].金融与经济，2017，（07）：49-57.
[3]王守清，伍迪，彭为等.PPP模式下城镇建设项目政企控制权配置[J].清华大学学报（自然科学版），2017，（04）：369-375.
[4]朱晓阁.中外合资企业控制权配置变迁研究[J].人力资源管理，2017，（07）：75-77.
[5]马广奇，贺星，王欢.创始人权威、控制权配置与公司治理——基于雷士照明的案例分析[J].会计之友，2017，（01）：41-44.
[6]陈菡，陈少华.基于合作博弈的PPP项目控制权配置[J].福建商学院学报，2017，（02）：33-40.
[7]鲁银梭，郑秀田.创投引入后控制权配置对创业企业成长的影响[J].管理案例研究与评论，2017，10（1）：87-101.
作者简介：王洋，秦皇岛市医疗保险基金管理中心。
关键词：分工；控制权配置；内部控制效率
一、分工和控制权配置、内部控制的基本概述
内部控制效率，需要站在内部控制目标、内容方面的角度评判，以此及时做好内部控制效率影响因素的整理工作。相关研究人员表示，一些企业为维护自身经济效益，会加强防范舞弊工作，更加关注监督、资源配置、内部结构控制等工作。企业经营管理时，所有工作人员均需接受动态管理、自我评估系统管理，保证财务报表的可信度，以此满足相关法律法规的标准。内部控制标准包括：适时适量、细化授权、成本效益等。内部控制机制效率，可通过成本、收益对比进行分析和表明。采取既定内部控制机制服务界定，选择适宜的机制落实内部控制工作；同时，经既定内部控制机制选择费用同样适用，可获得相关服务、功能内部控制机制。内部控制效率，能为实现目标提供可靠参照，明确目标和具体情况的差距。需要注意的是，企业内部控制系统，会受到组成、控制等因素的相互影响。内部控制目标中，组织效率为内生变量，组织效率、内部控制、内部控制效益、内部控制成本分别以：OE、IC、f、g表示。后兩者，会随着内部控制的变化，使得深度、广度、精度等方面发生一定的改变。
二、内部控制效率的基础分析
（一）工的主要特点
企业的重点工作，将不完全契约相结合，属于交易产权的方式之一。这时，契约具有显性特点、隐性特点。要素投入主体的不同，使得技能、信息、偏好等，均存在较大的差异性。契约对企业交易进行管理，企业内部交易费用<市场组织交易。然而，受到一些外界因素所致，使得契约无法达到具体的标准。企业主要通过若干个体所构成，能够梳理企业内部、经济活动、人员间的关系，经多个流程和工作任务构成。较多主体同期实行相同任务时，相互间分工、协调工作，为内部控制工作的重点部分。企业方面在进行架构设计时，需合理配置工作任务，规范各项工作流程，从而确保个体的分工合理，相互协调、配合下完成工作。企业内部控制效率，能加强个体间的沟通，构建良好的关系，降低企业投入的成本。站在决策的角度来讲，企业内部分工的决策权分配，利于合理分配劳动力，促进相互间的合作。同时，在产权交易期间，可构建企业产权结构。可见，产权结构能够有效分配工作，完善产权机制，推动企业的长久发展。企业组织性质，需要通过企业内分工性质确定，可见企业形成、发展情况，会受到组织变迁、企业内分工的直接影响。然后，将企业的所有权进行配置，达到企业组织内部合理分工、协作的目的。
（二）内部控制方法
首先，应做好规划、指示工作，实行标准化信息协调，构建交流体系。这时，经相关标准规范并分配工作人员的内部工作，提高作业的效率。然后，结合作业时间安排生产，确保不同专业作业均能有效协作，以及信息交流的可靠性。针对流水线作业面来讲，其能够进行专业分工同时作业，支持不同流程期间处理比较复杂的协调、沟通问题，利于更好的调整企业内组织形式。随着分工的不断深化，局部存在的问题也逐渐凸现出来。任务分割具有一定的限制，无法对企业任务进行分割，这时为达到组织变革的标准，就需要做好知识协调方面的工作，构建知识共同通体，以及各方面的协调工作。
（三）分工效率对内部控制效率的影响
相关研究人员，对分工效率方面存在较大的争议。分工所致个人生产率差异，内生具有一定的优势。内生的优势：知识累及、生产率内生的进展加速等。说明，内生分工可提高技术和管理的效率，应准确掌握内部效率的特点、内部效率变化规律，进而制定完善的内部控制效率体系。分工生产前，需有效的进行分配、界定工作，以此规避分工/不专业所致不确定危险因素。
三、内部控制效率、控制权配置的要点
现代企业的主要特征：所有权、经营权为分离状态。经营者、所有者，均应对企业就那些有效控制，即为双元控制主体。相关研究人员表示，企业内部控制机制可作为管理机制。内部控制，重点需要对经营者、管理者进行管理，前者的管理工作较后者的管理工作，开展起来更加有难度。主要的原因为经营者、个体的利益函数差异有关，经营者会对企业加以控制，此时在生产经营时，无法保障内部控制的效果。为此，内部控制工作中应将侧重点放在对经营者的管理方面，严格控制剩余控制权及索取权上。前者，为契约中没有明确的决策权。后者，为企业收入扣除的固定合同支付余额权力。短时间内，分工技术效率存在前者的可能，生产人员会对分工收益预期进行控制，然后制定奖励机制。然后，经内部控制机制，合理配置剩余控制权，降低分工的成本，同时加强分工技术的效率，构成内部控制效率。分工生产，属于持续的过程，因为知识、资源、技术、技能等影响，能凸显出内部控制的优势。需要注意事项：长时间以来，内生的优势、外生优势在时空维度方面在不断改变，因此剩余控制权也会随之改变，会提高长时间的机制效率。分工潜在技术效率、内部控制配置效率、内部控制变迁效率的总和×100%，即可获得内部控制效率。
内部控制的所有者，需要对经营者进行有效管控。内部控制缺失程度，和这一因素有直接的关系。经营者需要对生产经营的整个过程进行控制、设计。所有者对经营者控制成功的关键，与企业剩余控制权、索取权存在紧密的联系。前者，在契约中午特殊的规定活动决策权力，后者为企业收入-固定合同支付的剩余金额要求权。以现代企业的理论的角度出发，企业生产的要点为和所有者相结合。生产要素所有者需要经分工、何所、专业原则等构成企业。企业方面需经合作，尽可能满足企业的各方面要求，以此保证所有者的利益。然而，要素中的所有者在实际生产期间，不能对计量所致技术因素问题进行分析，这时就会对其他成员构成一定的影响。针对于此，企业方面内部需要合理设计产权的结构，制定计量机制、监督机制，以此平衡投入的生产力。然后，还需要构建激励机制，旨在减少交易所投入的成本。在联合生产中易于发生偷懒现象，为处理这一问题，应该加强对成员行为的监督、管理，维护监督人员的剩余索取权力。此时，可合理发挥信息的最大应用价值，使得监督人员合理运用监督权力，使用最低的费用，获得最大的效益和利益。同时，产权安排能合理配置剩余的权力，当前更加注重交易中的生产过程，没有重视剩余权益。站在剩余控制权的角度出发，可对企业分工、内部控制造成影响，明确何种因素能对剩余控制权配置构成影响。以剩余控制权物质基础的角度出发，能够看出合同中剩余利益来源于分工生产。故此，应将内部控制权配置与分工生产者，进而满足分工的要求、合理分工并提高内部控制的效率。人力资本所有者，对人力资源使用情况进行分析，可对财产、生产方式潜在剩余控制权进行控制，直接作用于企业的剩余。
四、结束语
相关人员表示，有效组织能够调节市场、成本，获得相关组织信息，加强整体的内部控制效率。然而，组织内部中，怎样获得有效信息，提高内部分工的效率，为当前首要结局的问题。为此，应结合企业内部分工的设计进行完善，以此满足企业的具体要求及需求，合理规划投入的成本、细化分工，提高分工、控制权配置、内部控制的效率。
参考文献：
[1]颜玉婷.控制权配置与上市公司高管行为相关性研究[J].科技、经济、市场，2017，（02）：113-115.
[2]徐来，李媛媛.公司控制权配置的制度考察：异化与匡正[J].金融与经济，2017，（07）：49-57.
[3]王守清，伍迪，彭为等.PPP模式下城镇建设项目政企控制权配置[J].清华大学学报（自然科学版），2017，（04）：369-375.
[4]朱晓阁.中外合资企业控制权配置变迁研究[J].人力资源管理，2017，（07）：75-77.
[5]马广奇，贺星，王欢.创始人权威、控制权配置与公司治理——基于雷士照明的案例分析[J].会计之友，2017，（01）：41-44.
[6]陈菡，陈少华.基于合作博弈的PPP项目控制权配置[J].福建商学院学报，2017，（02）：33-40.
[7]鲁银梭，郑秀田.创投引入后控制权配置对创业企业成长的影响[J].管理案例研究与评论，2017，10（1）：87-101.
作者简介：王洋，秦皇岛市医疗保险基金管理中心。