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在戊戌新春来临之际，本刊联合出品人单位：森鹰窗业，于2月10日在哈尔滨举行了创业20年年会庆典。本刊社长、总编杨光应联合出品人边书平董事长之邀参加了庆典，并与边总一起为全体员工、供销商及与会者祝酒。
庆典在森鹰高管团队雄壮的合唱中开场。在最吸引人的主旨演讲中，边书平董事长一开篇就借用了自己小孙孙灿烂阳光的笑脸。对于任何一个20年的组织来说，老成都是本能的，甚至暮气都是难免的——如何才能保持童稚般的团队朝气和好奇心，是所有20岁企业的核心命题。
而这个命题的答案，有时候最好就是一次不大不小的挫折。逝去的2017年，对于矢志于做最优质的铝包木门窗，并已成功做到全国第一的标准“隐形冠军”森鹰来说，严冬就遇到了一个曾热血憧憬但意外落空而难以回避的大挫折：IPO过会失败。
边总毫不避讳自己感情丰富经常流泪。但噩耗传来时，他只难过了5分钟，而且没有情有可原地大哭。这5分钟，就是他从办公室缓步下楼，去面对楼下原本应该一起庆祝成功上市的员工、券商与供销商的5分钟。应该是漫长的5分钟。但是等他走下楼时，他已想明白：我应该感恩！因为自己已孤芳自赏地清高太久了！此时的失败，对于重新认识自己、在公司20年之际重新振作创新，是最大的利好！——塞翁失马，焉知非福？
因此，这次20年庆典并未因新近的挫折而取消抑或淡化，而是依然气象盎然！
20年之际，任何组织都需要改变。因此，边总以“改变在路上”为题开启了主题阐释。在看似冷水泼头之际，边总此刻看到的却是华为的奋斗者文化，看到的是陳春花教授的时代重锤，看到的是吉姆·柯林斯的长青洞察。2018年，森鹰誓言将与时俱进地从原先以匠人独尊的制造导向，转变为以紧紧围绕客户为中心的市场导向。整个演讲全无切肤之痛后的感伤咏叹，而是充满深刻的思考，与基于远见的坚定，并聚焦于践行“知行合一”。这是令人非常敬佩的。
如果说，边总的演讲展示了森鹰作为有底蕴企业人的理性，那么随后边总的高歌，则展示了森鹰作为有信仰战士的气势。边总一曲标准美声唱法的《我爱你，中国》，将整个庆典的气氛迅速推向了全新高潮！最后，森鹰各个事业团队几乎可以掀翻房顶的超高分贝即兴嘹亮轮唱，再次用震撼身心的激情直接昭示着：森鹰是一个因为价值信仰而愈挫愈勇的战斗团队！
诚如本刊联合出品人栾芳董事长所感慨的：“边总释放了！”是的，森鹰释放了，挥别沧桑重新上阵，前景依然无限光明！本刊全体联合出品人，新年也将以各自的方式与森鹰共同开创新的未来！（化石）
新年伊始，中外管理商学院地方书院再添两家
2018年1月31日，中外管理商学院第15座地方书院——永达书院在文化底蕴深厚的鹤壁举行了隆重而热烈的揭牌仪式。
早在2000多年前，鬼谷子就在这里隐居讲学，开办了中国第一座军校，培养出苏秦、张仪、孙膑、庞涓等纵横家、军事家，可谓商学院的鼻祖。中外管理商学院怎能忽视这一文化圣地？
中外管理商学院·永达书院还创造了“三个第一”：第一家以企业命名的书院，在河南设立的第一家书院，2018年第一家书院。
永达食业集团董事长冯永山在致辞中表示，永达集团必须转变传统思维，用新的体制激活企业活力，通过改革来激活每个人的创新性，为实现企业内部项目制、创业创客体打造、推行合伙人机制等方面提供帮助，让更多的可能和选择通过“创新创业”的“双创”平台变为现实和成果。
鹤壁市经济技术开发区管委会副主任李长根，鹤壁市人力资源和社会保障局创业服务指导中心主任何敏，永达集团董事、永达书院执行院长曹筠鹃等150余人出席了揭牌仪式暨永达书院“互联网+创客”高峰论坛。
揭牌仪式后，新媒体营销爆破专家、《中外管理》特聘讲师刘华鹏，做了《互联网与企业创客平台的搭建》的精彩演讲。
两天后的2月2日，中外管理商学院第16座地方书院——改进书院在安徽合肥举行了隆重的揭牌仪式。
改进书院的落地，创造了中外管理商学院的“两个第一”：改进书院是中外管理商学院的第一家与专业咨询机构合作成立的书院，同时也是在合肥的第一家书院。
改进咨询创始人、CEO丁晖表示，改进书院成立后，将以帮助全国传统制造企业完成转型升级为主要任务，以GPS-IE管理改进系统的推广和实施为核心工作内容，立足于国际领先管理改进技术的学习与总结、国内企业绩效改进技术的研究与实践，把国际绩效改进技术与中国企业发展实际相结合，将“绩效改进”系统发展成为“管理改进”系统，真正贯通了管理改进全过程，为企业提供咨询、内训、公开课和管理软件等方面的服务，帮助众多企业成长与成功。
揭牌仪式上，丁晖先生还就企业家们普遍关心的“如何用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求”等话题，分享了他自己的最新研究成果即“GPS-IE过程改进方法论”以及“虚拟运营机制”。
（中外管理新媒体）
庆典在森鹰高管团队雄壮的合唱中开场。在最吸引人的主旨演讲中，边书平董事长一开篇就借用了自己小孙孙灿烂阳光的笑脸。对于任何一个20年的组织来说，老成都是本能的，甚至暮气都是难免的——如何才能保持童稚般的团队朝气和好奇心，是所有20岁企业的核心命题。
而这个命题的答案，有时候最好就是一次不大不小的挫折。逝去的2017年，对于矢志于做最优质的铝包木门窗，并已成功做到全国第一的标准“隐形冠军”森鹰来说，严冬就遇到了一个曾热血憧憬但意外落空而难以回避的大挫折：IPO过会失败。
边总毫不避讳自己感情丰富经常流泪。但噩耗传来时，他只难过了5分钟，而且没有情有可原地大哭。这5分钟，就是他从办公室缓步下楼，去面对楼下原本应该一起庆祝成功上市的员工、券商与供销商的5分钟。应该是漫长的5分钟。但是等他走下楼时，他已想明白：我应该感恩！因为自己已孤芳自赏地清高太久了！此时的失败，对于重新认识自己、在公司20年之际重新振作创新，是最大的利好！——塞翁失马，焉知非福？
因此，这次20年庆典并未因新近的挫折而取消抑或淡化，而是依然气象盎然！
20年之际，任何组织都需要改变。因此，边总以“改变在路上”为题开启了主题阐释。在看似冷水泼头之际，边总此刻看到的却是华为的奋斗者文化，看到的是陳春花教授的时代重锤，看到的是吉姆·柯林斯的长青洞察。2018年，森鹰誓言将与时俱进地从原先以匠人独尊的制造导向，转变为以紧紧围绕客户为中心的市场导向。整个演讲全无切肤之痛后的感伤咏叹，而是充满深刻的思考，与基于远见的坚定，并聚焦于践行“知行合一”。这是令人非常敬佩的。
如果说，边总的演讲展示了森鹰作为有底蕴企业人的理性，那么随后边总的高歌，则展示了森鹰作为有信仰战士的气势。边总一曲标准美声唱法的《我爱你，中国》，将整个庆典的气氛迅速推向了全新高潮！最后，森鹰各个事业团队几乎可以掀翻房顶的超高分贝即兴嘹亮轮唱，再次用震撼身心的激情直接昭示着：森鹰是一个因为价值信仰而愈挫愈勇的战斗团队！
诚如本刊联合出品人栾芳董事长所感慨的：“边总释放了！”是的，森鹰释放了，挥别沧桑重新上阵，前景依然无限光明！本刊全体联合出品人，新年也将以各自的方式与森鹰共同开创新的未来！（化石）
新年伊始，中外管理商学院地方书院再添两家
2018年1月31日，中外管理商学院第15座地方书院——永达书院在文化底蕴深厚的鹤壁举行了隆重而热烈的揭牌仪式。
早在2000多年前，鬼谷子就在这里隐居讲学，开办了中国第一座军校，培养出苏秦、张仪、孙膑、庞涓等纵横家、军事家，可谓商学院的鼻祖。中外管理商学院怎能忽视这一文化圣地？
中外管理商学院·永达书院还创造了“三个第一”：第一家以企业命名的书院，在河南设立的第一家书院，2018年第一家书院。
永达食业集团董事长冯永山在致辞中表示，永达集团必须转变传统思维，用新的体制激活企业活力，通过改革来激活每个人的创新性，为实现企业内部项目制、创业创客体打造、推行合伙人机制等方面提供帮助，让更多的可能和选择通过“创新创业”的“双创”平台变为现实和成果。
鹤壁市经济技术开发区管委会副主任李长根，鹤壁市人力资源和社会保障局创业服务指导中心主任何敏，永达集团董事、永达书院执行院长曹筠鹃等150余人出席了揭牌仪式暨永达书院“互联网+创客”高峰论坛。
揭牌仪式后，新媒体营销爆破专家、《中外管理》特聘讲师刘华鹏，做了《互联网与企业创客平台的搭建》的精彩演讲。
两天后的2月2日，中外管理商学院第16座地方书院——改进书院在安徽合肥举行了隆重的揭牌仪式。
改进书院的落地，创造了中外管理商学院的“两个第一”：改进书院是中外管理商学院的第一家与专业咨询机构合作成立的书院，同时也是在合肥的第一家书院。
改进咨询创始人、CEO丁晖表示，改进书院成立后，将以帮助全国传统制造企业完成转型升级为主要任务，以GPS-IE管理改进系统的推广和实施为核心工作内容，立足于国际领先管理改进技术的学习与总结、国内企业绩效改进技术的研究与实践，把国际绩效改进技术与中国企业发展实际相结合，将“绩效改进”系统发展成为“管理改进”系统，真正贯通了管理改进全过程，为企业提供咨询、内训、公开课和管理软件等方面的服务，帮助众多企业成长与成功。
揭牌仪式上，丁晖先生还就企业家们普遍关心的“如何用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求”等话题，分享了他自己的最新研究成果即“GPS-IE过程改进方法论”以及“虚拟运营机制”。
（中外管理新媒体）